在省委省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，X集團(tuán)公司按照國(guó)企改革發(fā)展黨建的總體部署，圍繞創(chuàng)新型國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒“淡馬錫”等模式經(jīng)驗(yàn)，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式，在資源整合、產(chǎn)業(yè)培育、資本運(yùn)作、改革改制和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成效。截至2020年底，公司資產(chǎn)總額X億元，凈資產(chǎn)X億元；
實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X億元，同比增長(zhǎng)X%；
利潤(rùn)總額X億元，同比增長(zhǎng)17%�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作及成效

（一）緊盯資源整合不放松，大力發(fā)展我省特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。按照我省關(guān)于“搭建大屋頂、做實(shí)小屋頂”的部署要求，X集團(tuán)公司平穩(wěn)接收了X家省直單位和省屬企業(yè)移交的X多戶企業(yè)。資產(chǎn)接收后，聚焦優(yōu)勢(shì)板塊的重組整合和特色產(chǎn)業(yè)的培育孵化，組建了多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，努力將一艘艘“小舢板”重組成“大輪船”。在軍民融合方面，重組成立了X控股集團(tuán)，積極開展項(xiàng)目重組并購，完成了X公司增資擴(kuò)股、X數(shù)控和X電子股權(quán)收購，與中國(guó)X研究院合作建設(shè)試驗(yàn)場(chǎng)項(xiàng)目獲國(guó)家X局批準(zhǔn)立項(xiàng)，企業(yè)發(fā)展效益和質(zhì)量不斷提升，X年提級(jí)發(fā)展為省出資監(jiān)管企業(yè)。在綠色產(chǎn)業(yè)方面，組建了X集團(tuán)，以國(guó)有資本X億元帶動(dòng)社會(huì)資本X億元，探索以“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)”的混合所有制形式，布局了我省茶業(yè)、山茶油、蠶桑等重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊，并取得了積極成效。推進(jìn)了X集團(tuán)內(nèi)部改革深化，大力實(shí)施“中國(guó)好糧油”示范企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，在糧油市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X億元，同比增長(zhǎng)X%。在國(guó)土整治和服務(wù)方面，重組設(shè)立了X地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，大力發(fā)展國(guó)土整治、國(guó)土技術(shù)服務(wù)和地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)，2020年X地區(qū)X萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目成功落地，組建X土地開發(fā)公司簽約X萬畝土地開發(fā)項(xiàng)目。2020年新增國(guó)土開發(fā)及技術(shù)服務(wù)合同額X億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X億元，同比增長(zhǎng)X%。在人文事業(yè)方面，策應(yīng)我省殯葬改革要求，組建了X集團(tuán)公司，助力殯儀館基礎(chǔ)建設(shè)和公益性公墓建設(shè)，推進(jìn)殯葬服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，成立X年多來，已與我省X多個(gè)縣市達(dá)成了合作意向，X、X等X個(gè)項(xiàng)目已基本落地；
在X成立了合資公司，邁出了布局全國(guó)殯葬行業(yè)第一步。推進(jìn)X環(huán)保在殯葬設(shè)備等方面繼續(xù)深耕市場(chǎng)，2020年銷售合同額X億元，同比增長(zhǎng)X%，占領(lǐng)了全國(guó)行業(yè)用戶標(biāo)桿X及省會(huì)城市近X%的市場(chǎng)。在職教投資方面，按照省國(guó)資委加快委屬職業(yè)教育改革發(fā)展的部署，牽頭組建了X職業(yè)教育集團(tuán)公司，加強(qiáng)與職業(yè)院校、X市政府、金融機(jī)構(gòu)洽談，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目可研和規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)今年7月開工建設(shè)X職教大學(xué)園一期項(xiàng)目。

（二）緊盯資本運(yùn)作不放松，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率。作為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，高度重視資本運(yùn)作，努力通過企業(yè)上市、創(chuàng)新投資、基金運(yùn)作等方式，提升資本運(yùn)營(yíng)效率。一是大力推進(jìn)企業(yè)上市，取得明顯成效。堅(jiān)持因企施策，成熟一家推進(jìn)一家，重組X年多時(shí)間，X等X家企業(yè)成功上市，X正在積極推進(jìn)上市。同時(shí)，積極培育X公司、X公司等上市后備企業(yè)。二是充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，布局戰(zhàn)略前沿產(chǎn)業(yè)。通過引進(jìn)技術(shù)及核心骨干團(tuán)隊(duì)組建了X新材料科技公司，從事武器裝備所用新材料的科研和生產(chǎn)，成功研制了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新一代彈藥戰(zhàn)斗部用關(guān)鍵材料和部件，并應(yīng)用于多個(gè)武器型號(hào)裝備的預(yù)研。充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，積極參股了X精密、X股份、X新材料等具有較大成長(zhǎng)性的企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭良好。三是積極組建基金公司，著手發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金。組建了私募股權(quán)基金管理公司，著手發(fā)起設(shè)立軍民融合、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，與X和X等地洽談產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基金合作項(xiàng)目。

（三）緊盯改革改制不放松，優(yōu)化國(guó)有資本布局。緊緊抓住改革這個(gè)動(dòng)力源，大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清、綜合改革和企業(yè)混改，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)有資本有序進(jìn)退。一是全面完成“僵尸企業(yè)”出清。省屬國(guó)企“僵尸企業(yè)”X戶，X集團(tuán)系統(tǒng)就有X戶，占了六成以上的比例。公司集中1年多的時(shí)間，勇啃骨頭、攻堅(jiān)克難，全面完成了省政府下達(dá)的“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)，平穩(wěn)有序地推進(jìn)了X余名人員退出。同時(shí)，全力盤活土地、股權(quán)等資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。公司“處僵治困”工作得到省委省政府和省國(guó)資委的充分肯定，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被編入國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革簡(jiǎn)報(bào)》和《X改革動(dòng)態(tài)》。二是主動(dòng)加壓推進(jìn)綜合改革。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的部署，推薦X集團(tuán)列入了“雙百企業(yè)”，制定了綜合改革實(shí)施方案，明確了改革思路和舉措，形成了穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等六個(gè)方面X項(xiàng)工作臺(tái)賬，努力以綜合改革提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。通過合資合作、入股優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)等多種方式，積極推進(jìn)混合所有制改革，新投資項(xiàng)目90%以上都是混合所有制形式，如組建了X地開發(fā)公司、X公司等混改企業(yè)。按照省國(guó)資委關(guān)于開展“百戶國(guó)企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”要求，推薦了X科技公司等X戶企業(yè)作為“省百戶國(guó)企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”候選企業(yè)。

（四）緊盯機(jī)制創(chuàng)新不放松，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展綜合試點(diǎn)平臺(tái)功能，積極探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式。一是大力實(shí)施項(xiàng)目“跟投”。在新增股權(quán)投資項(xiàng)目中推行決策團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制“跟投”，將“跟投”人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)收益與國(guó)有資本投資風(fēng)險(xiǎn)收益有機(jī)捆綁，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，累計(jì)實(shí)施“跟投”項(xiàng)目X個(gè)，“跟投”X人次，“跟投”金額總計(jì)X萬元。二是積極開展股權(quán)激勵(lì)。推進(jìn)實(shí)施管理層和骨干員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人員和骨干員工積極性；
已在X家企業(yè)中推行股權(quán)激勵(lì)措施，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力和動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)。三是探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。按照《關(guān)于在部分省屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)實(shí)施方案》精神，在省國(guó)資委的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作，制定了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作方案、職業(yè)經(jīng)理人選聘工作方案、薪酬管理與績(jī)效考核辦法等，相關(guān)方案和制度已經(jīng)通過了內(nèi)部決策。

（五）緊盯企業(yè)黨建不放松，全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。從嚴(yán)落實(shí)黨建主體責(zé)任，把黨建工作放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。目前，公司基層黨組織X個(gè)，其中黨委X個(gè)、黨總支X個(gè)、黨支部X個(gè)，黨員X名。一是以理論武裝為載體，強(qiáng)化黨性錘煉。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在深學(xué)篤用中打牢思想政治根基。二是以黨建入章為抓手，增強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)了黨建入章工作，本部和所屬正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已基本完成。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，層層落實(shí)黨建工作責(zé)任。三是以作風(fēng)建設(shè)為抓手，形成擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。研究出臺(tái)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，扎實(shí)開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治、“未巡先改”等活動(dòng)，著力解決“怕、慢、假、庸、散”等方面突出問題，織密扎緊作風(fēng)建設(shè)的籠子。四是以強(qiáng)化主體責(zé)任為牽引，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極探索向出資監(jiān)管企業(yè)派出紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，組織紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控審計(jì)、基層黨建等專項(xiàng)巡察調(diào)研，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

二、下一步重點(diǎn)工作

下一步，X集團(tuán)公司將按照省委省政府和省國(guó)資委的部署和要求，突出國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)“兩翼”，盤活優(yōu)化存量、穩(wěn)步做大增量、大力提升質(zhì)量，努力打造全國(guó)有特色、全省有重要影響力的創(chuàng)新型國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。2021年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額X億元，凈資產(chǎn)X億元，營(yíng)業(yè)收入X億元，利潤(rùn)總額X億元�！笆�四五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額X億元，凈資產(chǎn)X億元，營(yíng)業(yè)收入X億元，利潤(rùn)總額X億元。通過X年努力，力爭(zhēng)到X年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額X億元，凈資產(chǎn)X億元，營(yíng)業(yè)收入X億元，利潤(rùn)總額X億元。

（一）著力在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合和配置，著力構(gòu)建多個(gè)運(yùn)行規(guī)范、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)強(qiáng)、具有重要影響力的集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)軍民融合、綠色產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、人文事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)板塊。一是扎實(shí)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展。抓牢中央及我省軍民融合發(fā)展的重要契機(jī)，在省內(nèi)外廣泛尋找機(jī)會(huì)，積極參與軍民融合領(lǐng)域的項(xiàng)目投資和建設(shè)，進(jìn)一步做大軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升影響力。二是大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化X集團(tuán)在我省優(yōu)勢(shì)綠色生態(tài)資源方面的整合重組和規(guī)范引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，著力唱響、賣好X省特色生態(tài)產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步推動(dòng)X集團(tuán)深化改革，加快推進(jìn)重點(diǎn)子企業(yè)混合所有制改革步伐，引進(jìn)具有較強(qiáng)互補(bǔ)效應(yīng)的戰(zhàn)略合作者；
抓住“中國(guó)好糧油”等政策扶持等機(jī)遇，努力打造在全國(guó)范圍內(nèi)具有重要影響力的糧油品牌。三是深耕土地治理和地產(chǎn)開發(fā)。推進(jìn)X開發(fā)集團(tuán)打好政策和市場(chǎng)“組合拳”，通過在國(guó)土整治和技術(shù)服務(wù)板塊實(shí)施管理層持股和混合所有制改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊；
探索與知名房企合作、切入地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的有效渠道和方式。四是全面推進(jìn)殯葬板塊項(xiàng)目實(shí)施。加快推進(jìn)X集團(tuán)公司與省內(nèi)各市縣合作殯葬項(xiàng)目，扎實(shí)做好基本殯葬服務(wù)，提高殯葬“一條龍”服務(wù)水平，努力打造1-2個(gè)全省乃至全國(guó)范圍內(nèi)的示范基地。全力推進(jìn)X環(huán)保公司改革重組，規(guī)范企業(yè)管理，大力提升企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)能力和智能化改造水平，提升在全國(guó)市場(chǎng)的占有率。五是探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按照省國(guó)資委部署，加快推進(jìn)X職教大學(xué)園建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)明年秋季入學(xué)目標(biāo)，推動(dòng)我省職教規(guī)模化、現(xiàn)代化辦學(xué)，為提升我省職業(yè)院校辦學(xué)層次和辦學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。按照省委省政府部署，積極參與整合盤活省直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)，以市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，引領(lǐng)帶動(dòng)全省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（二）著力在資本市場(chǎng)化運(yùn)作上下功夫，推進(jìn)國(guó)有資本保值增值。突出國(guó)有資本市場(chǎng)化投資并購和專業(yè)化運(yùn)作，著力提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，推進(jìn)國(guó)有資本保值增值。一是加強(qiáng)投融資管理。進(jìn)一步創(chuàng)新投資方式，有效探索發(fā)揮國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司和多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的路徑和辦法，靈活采用基金、收購、重組等多種手段，創(chuàng)新運(yùn)用各類金融工具，推進(jìn)在戰(zhàn)略性前瞻性產(chǎn)業(yè)方面的布局，推動(dòng)國(guó)有資本向重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。通過積極爭(zhēng)取外延式資產(chǎn)注入、加大對(duì)存量資產(chǎn)的盤活和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，努力提高企業(yè)信用等級(jí)和融資能力，并綜合采用貸款、債券、票據(jù)融資、銀行保理等方式，優(yōu)化融資方式，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是深入探索基金運(yùn)用。以X產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司為重要依托，發(fā)起成立軍民融合產(chǎn)業(yè)、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)等基金，帶動(dòng)金融資本、社會(huì)資本加大對(duì)我省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的投入。找準(zhǔn)機(jī)會(huì)投資低估值、高潛力的企業(yè)，努力提高國(guó)有資本投資回報(bào)率。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)，與地方政府聯(lián)合發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引導(dǎo)等功能型基金，幫助地方政府發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣�產(chǎn)業(yè)，搭建X集團(tuán)公司區(qū)域投資網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化水平。進(jìn)一步探索市值管理，綜合運(yùn)用并購重組、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、引入戰(zhàn)略投資等價(jià)值管理手段，把企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值充分轉(zhuǎn)換成公司市值。積極響應(yīng)我省企業(yè)上市“映山紅”計(jì)劃，協(xié)助做好X上市，加快推進(jìn)X公司、X公司等企業(yè)股改和上市輔導(dǎo)，努力提升資本證券化水平。充分挖掘各類資產(chǎn)的金融潛能，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，增強(qiáng)國(guó)有資本的流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）著力在深化改革上下功夫，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照《打造國(guó)企改革“X樣板”攻堅(jiān)計(jì)劃》等有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)改革改制，以改革再深化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是深入推進(jìn)內(nèi)部改革，搭建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效機(jī)制。按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和我省關(guān)于國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理模式，探索建立以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主的管理模式，明晰本部與出資監(jiān)管企業(yè)的授權(quán)清單，形成高效的管理機(jī)制。為保證權(quán)責(zé)的順利承接落地，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，加快形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。二是大力推進(jìn)改革改制，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。扎實(shí)推進(jìn)X集團(tuán)“雙百企業(yè)”綜合改革，有效利用國(guó)企改革各項(xiàng)“政策包”和“工具箱”，逐個(gè)攻克企業(yè)短板和弱項(xiàng)，大力提升發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步“刀刃向內(nèi)”深化X集團(tuán)等企業(yè)改革和資產(chǎn)重組，建立完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。著力解決“僵尸企業(yè)”出清后的諸多歷史遺留問題，加快處置低效無效資產(chǎn)，盤活好土地等有效資產(chǎn)。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。探索推進(jìn)所屬集團(tuán)公司層面混改，大力推動(dòng)X公司等二、三級(jí)子企業(yè)混改，積極參與優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)的混改，繼續(xù)推行管理層和骨干員工持股等，加快混合所有制改革進(jìn)程。進(jìn)一步規(guī)范混合所有制企業(yè)治理，穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施，通過資本的引進(jìn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。

（四）著力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。牢牢把握創(chuàng)新這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照省國(guó)資委的部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)有關(guān)工作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，做好職業(yè)經(jīng)理人的選聘、管理和考核等工作。在總結(jié)本部層面試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)下屬一二級(jí)企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人制度。統(tǒng)籌用好管理層和骨干員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)措施，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施新增股權(quán)投資項(xiàng)目“跟投”，形成個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的良好機(jī)制。二是進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)需求, 進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，組織實(shí)施重大科技攻關(guān),力爭(zhēng)2019年科技研發(fā)投入同比增長(zhǎng)率大于X%，R&D投入占比達(dá)到X%以上。大力推動(dòng)X、生物質(zhì)能源公司等申報(bào)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)， 確保X家以上企業(yè)通過國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。積極開展瞪羚企業(yè)的培育行動(dòng)，努力打造多家省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)，組織申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、博士工作站等，促使更多、更大創(chuàng)新平臺(tái)布點(diǎn)落子。三是重點(diǎn)抓好人才這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。牢固樹立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才隊(duì)伍建設(shè)總體方案，組織實(shí)施人才工作專項(xiàng)述職，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

（五）著力在強(qiáng)化黨建上下功夫，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步提升國(guó)企黨建工作水平，堅(jiān)定不移打造國(guó)企黨建“升級(jí)版”。全面完成企業(yè)黨建入章工作，明確黨組織和其他治理主體的關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理同頻共振。扎實(shí)做好基層黨建工作，在機(jī)關(guān)黨建、混合所有制企業(yè)黨建、黨員發(fā)展、黨員教育、黨員管理、黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等方面，選擇1-2個(gè)基層黨組織進(jìn)行示范建設(shè)，通過工作模塊的樣板化，打造一批示范黨支部。堅(jiān)決全面徹底肅清蘇榮案余毒，深刻汲取X等腐敗案件教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督，持續(xù)深入開展作風(fēng)整治活動(dòng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

相關(guān)熱詞搜索：高質(zhì)量 情況匯報(bào) 集團(tuán)公司 材料 發(fā)展