質(zhì)量管理的三個階段

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　 1、建筑工程質(zhì)量計劃預(yù)控管理

　 在實施預(yù)控管理的過程中，首先制定計劃和編寫相關(guān)材料內(nèi)容包括：問題說明、目標說明、限制和假設(shè)條件、小組成員及責任、小組指導方針、初步的項目藍圖。在章程指導下，利用顧客反饋評估系統(tǒng)進行初步評估，最后形成與項目有關(guān)的流程藍圖。預(yù)控措施具體為：分析監(jiān)理及施工合同；工程項目監(jiān)理機構(gòu)的建立；編制監(jiān)理規(guī)劃。

　2、工程建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理

　 工程建設(shè)的主要實施者為施工承包方，因此在施工階段質(zhì)量控制方面，監(jiān)理在開工前對施工承包方的準備工作的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制，包括檢查實施過程中是否滿足設(shè)計要求、技術(shù)標準規(guī)定及需方的愿望，并對其提出完整、準確履行各質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強對其工程的質(zhì)量信任感的全部有計劃有系統(tǒng)的活動。

　 這個過程的質(zhì)量管理包括：工序質(zhì)量控制；質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制；材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的控制。

　3、施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制

　 施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制包括兩個階段：工程驗收和質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。工程項目驗收是施工階段最后工作的主要內(nèi)容，項目具備施工驗收條件是指工程項目業(yè)已完成項目設(shè)計圖紙和工程合同規(guī)定的全部內(nèi)容，完全符合建設(shè)單位的使用要求，它標志項目施工任務(wù)已全面完成。項目竣工驗收是指承建單位將竣工項目及有關(guān)資料轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，并接受對其產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查驗收工作的總稱，它是施工項目管理的最后環(huán)節(jié)，工程項目達到竣工驗收標準，經(jīng)竣工驗收合格后，就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務(wù)及經(jīng)濟和法律責任。

　 該階段的質(zhì)量控制管理包括：單位工程質(zhì)量的綜合評定；竣工驗收階段的質(zhì)量控制；保修階段的質(zhì)量控制。

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