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        工作總結年終工作總結工程項目經(jīng)理年度工作總結

        發(fā)布時間:2020-09-27 來源: 精準扶貧 點擊:

         工程項目經(jīng)理年度工作總結 2019 工程項目經(jīng)理年度工作總結 2019(一)

         xx 年,在公司的正確領導下, 緊緊圍繞公司的整體工作思路及工 作重點,不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公 司質量目標為工作目標,本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科 學誠信”的企業(yè)精神,透過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工 作目標。以下為今年工程部的工作總結。

         一、現(xiàn)場工作總結 1 1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,找出質量控制難點確 定控制目標,同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以 滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

         2 2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進場 材料務必附產(chǎn)品出廠合格證, 并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢 驗和質量證明文件審查, 并簽署合格材料報審資料。

         對于外觀檢驗和 檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同 時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督, 杜絕承包單位在使用材 料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

         3 3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人 員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序, 避免工程實體與資料脫節(jié), 確保施工進度與資料同步進行。

         對于施工 過程過程中存在的質量、 安全及進度問題先口頭交流, 再書面要求并 追蹤最后開專題會議進行解決。

         組織召開專業(yè)質量專題會議、 安全會 議及進度專題會議, 并協(xié)

         調(diào)現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大 檢查。

         二、存在的不足 1 1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,知識 面的不足。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作 中,對施工單位的口頭指令比較多; 與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工 作很被動。

         在以后的工作中, 對工程進度的控制還就應從實施狀況著 手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。

         同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識 的學習積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。

         2 2、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,對 我們監(jiān)理人員進行培訓,以增強專業(yè)水平。

         三、下一步工作打算和體會 我做為工程部經(jīng)理, 從事工作時間不算太長, 工作中還存在許多 不足之處,今后我會更加的嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務、不斷更新 和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作潛力,總結經(jīng)驗,更好的完成 監(jiān)理工作。

         工程項目經(jīng)理年度工作總結 2019(二)

         時間在不知不覺中悄然流走,我們又即將與 xx 年告別了。現(xiàn)從 以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。

         一、進度控制 按照年初公司制定的工程進度要求, 主體工程應在年底完成, 實 際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成 80%,比原預定工 期平均延誤 1.5 個月, 工期延誤的主要原因在以下三個方面:

         1 1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本 工程定額工期應該在 xx 天,但我們把工期壓縮到了 xx 天,這個工期 只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較 大,任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有 可能產(chǎn)生連鎖反應。

         2 2、我們事先對施工單位的實際實力 (包括資金實力和管理實力)

         估計不足。

         兩家施工單位都屬于承包責任制, 施工單位收取承包人的 管理費用, 工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責, 施工單 位不給承包人任何資金支持和人員支持, 同時也缺乏必要的管理方面 的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

         制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。

         資金實力 的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象, 停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失, 勞動力的嚴重缺乏造成了工程 進度嚴重拖延。

         3 3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單 位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于 一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供 應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施, 這也是導致工期拖延的一方 面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習 工程管理知識, 掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法, 進一步提高自己 的管理水平,方能不辜負領導的重托。

         針對以上問題的出現(xiàn), 我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持 和幫助下, 在資金上和其他各方面采取了一系列措施, 也取得了很好 的效果, 在后半年的施工過程中, 不僅遏制住了工期進一步拖延的勢 頭,而且延誤

         的工期也在一步步減少。

         二、質量控制 從開工以來,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到 目前為止, 施工質量還是比較令人滿意的, 雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質量 滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決, 保持了高質量工程的總體勢頭, 雖然 提出了一些問題, 但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

         按目 前情況來看,我們的工程通過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

         三、造價控制 在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。

         1 1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,為了節(jié)約成本,我們 與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照 xx 圖紙施工,但結構上 按照 X XX 圖紙施工,這一項估計為公司節(jié)約成本近 X XX 萬元;我們還通 過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位, 增加了銷售收入。

         同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司 節(jié)約資金近 X XX 萬元,并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

         2 2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,我們對投資造價影響 不大或者降低造價的及時進行變更, 對于增加成本但又不變不行的變 更組織大家進行技術分析, 選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

         同時嚴格 執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

         3 3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實 行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務 部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批, 層層把關,對于不應該支付的簽證堅決退 回,對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核, 杜絕此項 費用的不合理支出。

         四、現(xiàn)場安全文明施工

         我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視, 前期由于條 件所限,現(xiàn)場的文明施工無法做得很好, 后期我們針對現(xiàn)場文明施工 下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查,近期有望通過 文明工地的驗收。

         五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說, 我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的, 主要是缺 乏強硬的手腕, 沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗, 導致 監(jiān)理人員總體素質偏低, 最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān) 理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作, 雖然在我們的共同努力下基本圓 滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

         工程項目經(jīng)理年度工作總結 2019(三)

         隨著時間的流逝,新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際, xx 項目部在全體員工的共同努力下, 經(jīng)施工單位廣大干部、 工人的辛勤 勞動,目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,進入裝飾階段,本著回顧 過去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁, 特對今年的工作總結如下 一、定目標,遵章守紀,抓好組織建設 1 1、工程項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,公司決 定由 xx 經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮,主抓項目部的全面工作。

         在項目經(jīng)理的直接領導下, 從組織結構上入手, 做好組織建設工 作。項目部的組織結構形式,采用直線式組織結構形式,即:根據(jù)工 程特點和平面分布,劃分了三個區(qū)域,成立了三個項目部,負責本區(qū) 域所轄范圍內(nèi)的工

         程建設管理工作。

         2 2、項目部在 xx 經(jīng)理的領導下,負責制定工作目標。

         進度目標是:年底做到工程竣工,交付使用。質量目標是:按優(yōu) 質工程的標準要求,完成全部的建設內(nèi)容。

         3 3、目標確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標,我們遵照執(zhí)行指揮部 制定了切實可行的各種規(guī)章制度, 做到了凡事有章可循、 凡事有據(jù)可 依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了 隨意性,增加了責任感。

         二、做好事前控制 1 1、工期事前控制 工期目標確定后,項目部要求 xx 一建施工單位編制工期進度計 劃,合理的安排施工工期, 提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。

         經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團 項目部的審查都不是很認真,認為沒有必要。

         后經(jīng)指揮部、 項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對 工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認識。

         盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意, 我部在三個標段相比之下名例前茅, 在 監(jiān)管中起到了督促推進作用。

         2 2、質量事前控制 (1 1)施工單位在進場時,項目部嚴把施工單位進場人員資質關, 并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式, 幢號負責 人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,對推進工程進度、質量、 安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

         (2 2)質量目標確定后,項目部要求施工單位在工程未施工前認 真編寫施工組織設計及施工方案。

         同時對質量控制要點, 組織幢號負 責人進行培訓學習,認真掌握,以達到監(jiān)督和運用的目的。

        。3 3)工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,以 便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時,在此基礎上,組織設計單位、 監(jiān)理單位、施工單位,以標段為單位,進行圖紙會審,按圖紙會審制 度要求,認真記錄整理圖紙會審記錄,作為設計文件的一部分,按記 錄內(nèi)容進行施工。

        。4 4)對施工中常見的質量通病,由施工單位編制施工方案,項 目部協(xié)同計劃部認真審核, 辦理會簽, 編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點 大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,并取得良好的效 果。

         三、事中控制 1 1、基礎工程 (1 1)本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎, 對靜壓管樁基礎, 我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關 工藝要求和規(guī)范標準,組織監(jiān)理單位認真學習,以便掌握,在施工中 監(jiān)督控制。

        。2 2)施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告,首先進 行試樁。通過試樁,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同 監(jiān)理單位、 施工單位一道克服地質條件復雜、 地面及地下施工障礙等 種種不利因素, 確保壓樁記錄真實可靠, 組團項目部及監(jiān)理部派人輪 流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

        。3 3)在樁基礎施工中,我們按規(guī)范要求,對高層全部做了單樁 承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。

         其結論:高強

         靜壓管樁的基礎施工是成功的。

         2 2、主體工程 (1 1)高強靜壓管樁基礎施工完成后,進入了基礎承臺梁及地梁、 主體短肢剪力墻的施工階段。

         為了確保上部荷載的正確傳導, 項目部 總工辦要求各監(jiān)理部、 組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工 序的巡視檢查及旁站監(jiān)理, 保證上述部位的施工, 滿足設計及相關規(guī) 范的要求。

         對不符合設計及相關規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達到設 計及相關規(guī)范標準要求, 方可進入下道工序的施工。

         經(jīng)過嚴格的檢查 和驗收,收到了良好的效果。

        。2 2)在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保 工程質量,鋼材為甲供材, 由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可 靠性。鋼材進場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復 試合格后方可使用到工程上。

         在鋼筋的綁扎施工中, 我項目部除進行巡檢外, 要求監(jiān)理單位及 幢號監(jiān)管對關鍵部位進行旁站監(jiān)理, 防止鋼筋間距及搭接長度滿足不 了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查,嚴格監(jiān)理,施工單 位認真按施工方案及施工工藝施工。

         鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設計 及規(guī)范要求。

         根據(jù)易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故, 我們吸取經(jīng)驗, 采 用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽臺板及梁 板相交處的負筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負筋位置下移,鋼筋保護層 加大,易發(fā)生板塌落事故。

         針對這個問題, 我們項目部提前預控, 下發(fā)了結構平面布置塑料 馬凳

         的通知。采取這種技術措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護 層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

         四、事后控制、總結經(jīng)驗 目前四幢小高層已主體結構驗收, 高層主體結構才完成 70%,但 還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個 新臺階。

         1 1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī) 章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作, 而不是被動工作,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有

         2 2、加強業(yè)務培訓,利用業(yè)余時間學習,特別是對新標準、新規(guī) 范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握, 使得自我的知識得到更新。

         同時學好工程預結算,對施工單位工程量認真核對,降低企業(yè)成本。

         作出貢獻。

         3 3、工程開發(fā)項目確定后,就應進入“早謀劃、早安排”的程序。

         加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準備工作,特別是前 期、技術、計劃、甲供物資等準備工作,做到有備無患、恰好銜接。

         4 4、協(xié)調(diào)好各方之間的關系,特別是與監(jiān)理單位的關系,如何調(diào) 動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)“小業(yè)主、大 監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的 實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低, 而且責任心 較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的 實際需要。

         5 5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差,技術水平低下, 不能滿足施工管理的實際需要,不會編制施工組織設計及施工方案, 照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不 求甚解,不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時,自檢體系 不健全, 有些單位根本不自檢, 只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師 檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質量。

         工程項目經(jīng)理年度工作總結 2019(四)

         經(jīng)過一年多的努力, 使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得

         了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

         一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平 xx 年以來,自已在施工管理中, 始終把科學管理, 優(yōu)化方案放在 工程管理的首位, 經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理, 且可操作 性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。

         在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點, 進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷 延伸方案中的科學管理渠道。

         1 1、 如:X XX 住宅樓工程,建筑面積 x 〃,總高度 xm,地下一層, 地上十八層, 鋼筋砼剪力墻結構。

         質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通 病示范工程, 為了保工期, 針對現(xiàn)場狹窄, 周圍居民樓住戶多的特點, 將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕, xm 一根共 x 根,支出費 用 xx 元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達了支護樁又 起了止水作用?s短工期 36 天, 節(jié)省投資近 x xx 余元。深得甲方滿意。

         在粗鋼筋連接上,我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術, 比壓弧焊連接法提高工效三倍。

         在模板支撐工藝上, 原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑 料管不能拔出, 這樣浪費太大, 經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行 加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率 30,還節(jié) 省費用 x xx 元。

         2 2、 原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工 程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工 縫無明顯痕跡,從

         而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,到達高級抹灰數(shù)據(jù) 標準及使用功能要求, 節(jié)省抹灰材料及人工, 并減輕建筑本身的自重, 減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的超多修理費用發(fā)生。

         在架子搭設上, 原方案采用雙排落地式外架子, 大型工具使用數(shù) 量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特 點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省超多資金。

         二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)工程 “質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多 年施工中, 能自始至終把質量放在首位, 堅持了用質量來贏得企業(yè)信 譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。

         xx 以來,我所堅持的措施有:

         1 1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。

         我堅持在項目上嚴細質保職能, 分工明確。

         堅持做好各項質量文 字交底和質量交接記錄。

         確保每項質量施工都有文字交底。

         以便更好 地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主 動給其必須的相應權力, 讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質, 使他們進一步做 好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分 工,確保質量監(jiān)控無空白點。

         2 2、重點部位,重點監(jiān)控。

         對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位, 我堅持設專人把關, 并做 好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

         3 3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平 在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序, 要把市

         優(yōu)的標準落實到操作面, 使參建人員都明白, 干出什么樣產(chǎn)品 為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

         4 4、層層管理,人人把關。

         我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。

         質量管理不 單質量員一人的工作, 其它項目管理人員也要有質量指標。

         也要對質 量創(chuàng)優(yōu)負責。

         要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責, 分包 隊要對承包區(qū)域負責。

         項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責, 項 目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責, 從而使工程質量管理嚴格處于受控 狀態(tài)下。

         透過自己在質量管理方面的摸索, 個人掌握了一些質量管理上的 招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。

         同時也使自己 在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

         如:為保證理工學院教工住宅樓 創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進 各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料 的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了 創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他 們又將后續(xù)工程計劃交給我們, 由我們來施工他們覺得放心。

         為企業(yè) 信譽和占領市場做出了必須的貢獻。

         三、合理安排工序,加快施工速度 做為一名項目上的指揮員, 自已在注重工程施工方案、 質保措施 的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中, 不管遇到什么樣的困難, 從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。

         在工期管 理上,我一向堅持:

         1 1、加強部位控制,落實計劃安排。

         自己在日常的生產(chǎn)管理中, 對施工部位計劃比較清楚, 到什么周 期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施 工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排, 嚴格控制施工管理節(jié)奏, 確保施 工進度,按照計劃去落實。

         2 2、加強施工組織,落實資源到位。

         為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等 生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展狀況,提前做好生產(chǎn)要素的測 算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施 工不間斷。

         3 3、加強工程插入度,落實施工工效。

         針對工程多工種作業(yè)。

         由其是搶竣工項目, 在合理組織插入上是 關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合 式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一 指揮、合理安排、見縫插針。

         4 4、加強職責到人,落實分片包打。

         按照施工布置, 自己習慣作法是把項目進度指標進行分解, 職責 落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做 好層層包計劃,落實項目上分片包打。

         透過多年來, 自己堅持和不斷充實以上四項措施, 使自己在工程 進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

         四、嚴細成本管理,提高工程效益 X XX 年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立 足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成 本管理

         上,作法有兩點:

         1 1、 抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項 目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要 求成本員把當月中的列支狀況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、 器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。

         同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易 造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管 理問題消滅在萌芽。

         2 2、 提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。

         我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識, 不斷校正自己的節(jié) 約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi) 部加工。材料碼放, 盡量一次到位, 減少二倒。

         禮貌施工, 不追形勢, 追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。構成人人算細 賬,人人會賬的管理局面。

         透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施, 使我們項目施工的任 務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù) 拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。

         工程項目經(jīng)理年度工作總結 2019(五)

         我于 X XX 年 X X 月 X XX 日進入 X XX 集團置業(yè)公司,并于 X X 月 X XX 日進駐 X XX 百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理, 至今已三個月有余。在這 3 3 個月 的工作中,項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,克服了諸多 困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁 基施工任務的 46%,下一步的施工任務雖然異常艱巨, 但還是有信心 有能力完成各階段工期目

         標。下面我將 XX 年 X 個月以來的工作情況 及下一年的工作計劃做以下匯報:

         一、 前期施工準備階段 X XX 百貨大樓工程作為 X XX 縣的招商引資項目,只要有利于工程施 工進度, 基本上都能得到政府的支持與幫助, 但開工之前還必須完成 以下工作,才能順利開工。

         1 1、 地下室控制邊線放樣。

         2 2、 建筑物放線。

         3 3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。

         4 4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

         5 5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

         6 6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

         7 7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

         8 8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

         9 9、 開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

         二、 施工階段 打樁施工前, 場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深, 由于當時沒有 施工圖紙,大部分地方均未開挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有 足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

         土方開挖單位 很長一段時間都不配合我司的工作安排, 與我方保持對立情緒,甚至 發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不 厭其煩地努力去溝通,同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價, 最 終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

         基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響;炷吝\ 輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承 載力急驟下

         降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工 場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立 斷,積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填, 確保了打樁施工對 場地的需要。

         萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場?偘 收到我方提供的樁基正式施工圖, 不便組織機械進場也是事實,但我 方于十月十五日提供樁基施工藍圖后, 總包還是遲遲進不了樁架? 包在找分包單位遇到了很大的困難, 前前后后找了十幾家單位,都不 愿意承接此項業(yè)務,直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。

         十月二 十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工, 裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六 天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環(huán)鉆機遇上砂 卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)

         ,極 易堵管。后來,經(jīng)設計單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊 成孔工藝,總包單位于^一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

         首先在 塔樓的北側試成孔, 但北側表面約三米土層為流砂土, 沖錘在提升時, 重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難?紤]到盡量不拖 延塔樓樁基施工工期, 在塔樓的南側開始試樁施工, 十一月十四日開 始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。

         但塔樓南側因工作 面受限,只能擺放四臺樁架施工。

         同時也沒有放棄對塔樓北側的努力, 咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

         總包先后進行了井 點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效 果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工, 并連帶影響周邊純地下 室約七十根抗拔樁施工, 下一步將采

         取深井降水, 然后安排打樁施工。

         裙樓樁基施工任務已全部完成, 塔樓完成五十七根, 純地下室樁 完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成 46%。

         三、X XX 年工作計劃安排 樁基施工進度已經(jīng)滯后, 下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排 工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排 1 1、 XX 年 X 月 X 日進場開始挖土。

         2 2、 打樁(包括圍護樁)施工 0 2020 年 x x 月底前全部完成,但下階 段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于 0 2020 年 x x 月 x x 日前全部完成,地下室底板于 0 2020 年 x x 月初開始施工,x x 月 x 日完成。

         3 3、 x xx 年 x x 月底前完成士 0 0.000 以下砼結構。

         4 4、 x 20x 年 x x 月底以前完成裙樓砼結構。

         5 5、 x xx 年年底前塔樓結頂。

         6 6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體 結構施工中進行。

         四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1 1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

         2 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

         3 3、甲供、甲定品牌材料確定。

         五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作 1 1、 繼續(xù)抓好 X XX 百貨大樓工程項目管理工作:X XX 年的工作為主體 結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重?紤]到項 目總工期要求, 我將繼續(xù)抓好工程進度控制, 確保工程按照預期要求 全部完成,

         保證整個工程的如期交付使用。

         2 2、 加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、 新技術的運用, 必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習, 提升自己 的管理協(xié)調(diào)能力。

         不斷提升下屬員工的專業(yè)技能, 保證能有效控制現(xiàn) 場施工質量及進度。

         3 3、 進一步作好現(xiàn)場管理工作:

         XX 年的工作中,我負責的工程盡 管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只 有很好的總結過去,才能更好的服務未來。新的一年中,我要進一步 重點作好 3 3 個方面的管理:

         一是人的管理。

         人是管理的組織者和執(zhí)行 者,項目管理人員不能松懈, 只有全體管理人員密切配合, 各負其責, 才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣, 整體工作才能井然有序。

         二是施工 進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度,發(fā)現(xiàn)問題,即時與施工單位溝 通,確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理. 雖然按定額與施工單位進行結算,施工單位并不會主動考慮工程成 本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員, 應該屬于施工方承擔的費用,決不另外簽證,一切按定額進行結算。

         總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管 理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

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