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        中層領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)層次

        發(fā)布時(shí)間:2020-10-21 來(lái)源: 精準(zhǔn)扶貧 點(diǎn)擊:

         中層領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次

          導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《中層領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次》的內(nèi)容,具體內(nèi)容:中層的作用是承上啟下,相當(dāng)于汽車(chē)的傳動(dòng)軸—中層的執(zhí)行力決定了高層的"動(dòng)力"能否傳遞到基層。在組織中,中層處于"上擠下壓"的位置...

         中層的作用是承上啟下,相當(dāng)于汽車(chē)的傳動(dòng)軸—中層的執(zhí)行力決定了高層的"動(dòng)力"能否傳遞到基層。在組織中,中層處于"上擠下壓"的位置。在現(xiàn)實(shí)中,很多中層都抱怨,自己是"成績(jī)看不出,毛病一大堆"。一方面,中層的苦惱需要上下級(jí)移情換位來(lái)理解。另一方面,作為中層領(lǐng)導(dǎo)者,也可以通過(guò)修煉陽(yáng)光心態(tài)、提升情商和影響力、以組織的價(jià)值觀為本來(lái)實(shí)現(xiàn)自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。下面是我為大家收集的關(guān)于。希望可以幫助大家。

          在我們看來(lái),可以把中層的領(lǐng)導(dǎo)力分為三個(gè)層次,即個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力,要想領(lǐng)導(dǎo)別人,首先得領(lǐng)導(dǎo)自己,這需要用陽(yáng)光心態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)—你內(nèi)心是一團(tuán)火,才能釋放出光和熱;自己牢牢站穩(wěn)了,才會(huì)有魅力吸引其他人。具備情商和影響力,能夠引領(lǐng)其他成員,就會(huì)形成團(tuán)隊(duì),可以用"從"來(lái)表示團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力;這個(gè)團(tuán)隊(duì)有動(dòng)力、有愿景、有魅力,擁有共同的價(jià)值觀,才能吸引更多的人,形成組織,可以用"眾"來(lái)描述組織領(lǐng)導(dǎo)力。

         個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力—陽(yáng)光心態(tài)

         陽(yáng)光心態(tài)是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài),在任何環(huán)境下始終保持平

         和、溫暖、有力、向上,其心力如同一把適度張力的弓,大喜不過(guò)望,大悲不過(guò)度,具有足夠的自我平衡力。陽(yáng)光心態(tài)是一種充滿動(dòng)力而又淡定從容的心態(tài),認(rèn)為事情是中性的,沒(méi)有大小好壞對(duì)錯(cuò)之分。事情是兩面性的,就如同硬幣,得到了一面,同時(shí)也得到了另外一面。不喜歡這面,換一面看,也許會(huì)有新的見(jiàn)地。視角不同,發(fā)現(xiàn)就不同。一個(gè)人就是一塊磚,加入了一個(gè)組織,就是參與了一面墻的構(gòu)建,上擠下壓是正常的,要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的,別的"磚塊"也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)。

         還是要以感恩的姿態(tài)存在于組織之中。也許自己也在抱怨,生活中上有老下有小,工作中上擠下壓,生活和工作壓力都很大,但正是因?yàn)橛辛私M織的存在,才能使自己的生活得到保障,并擁有了發(fā)展的平臺(tái)。雖然處于中層,但是畢竟已經(jīng)從基層上升到了這樣的高度,還有多少人處于自己曾經(jīng)奮斗過(guò)的路程當(dāng)中。

         團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——情商和影響力

         情商是指人對(duì)自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會(huì)人際關(guān)系中的交往、調(diào)節(jié)能力,簡(jiǎn)單定義,情商就是管理情緒的能力。不論企業(yè)的中層還是高層,首先應(yīng)該學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)他人的情緒,站在利益相關(guān)人的角度考慮:換位、到位、不錯(cuò)位、不越位。

         中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)移情換位。位置是個(gè)硬幣,中層雖然上擠下壓,向往高層,但是高層也有高層的苦惱。當(dāng)中層希望薪酬越高越好的時(shí)候,高層關(guān)心的是組織如何生存和發(fā)展,甚至是,員工能否按時(shí)發(fā)出工資。

         組織如同金字塔,壓力是自上而下傳遞,因此,塔頂端的壓力是最大的。當(dāng)你抱怨高層對(duì)自己過(guò)于急躁時(shí),用情商的原理就可以理解,上級(jí)正面臨

         著更大的壓力,自己也就會(huì)心平氣和。

         組織領(lǐng)導(dǎo)力——以組織的價(jià)值觀為本

         組織是價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集在一起,并且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。每個(gè)人的自我價(jià)值都要在其中得到實(shí)現(xiàn),而且個(gè)人價(jià)值觀最大化是一只無(wú)形的手,這只手在調(diào)動(dòng)個(gè)人的能力和興趣,同時(shí),也在調(diào)動(dòng)社會(huì)的資源。由于一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),因此,在為組織做出貢獻(xiàn)的同時(shí),自己也在直接或間接地,利用組織來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

         你能走多遠(yuǎn),取決于與誰(shuí)同行。通俗地說(shuō),就是"跟著狼吃肉,跟著狗喝湯"。與組織的價(jià)值觀一致,才會(huì)獲得高層的信任,才能獲得更多任務(wù)委派,能力才會(huì)得到提升。如果能力和價(jià)值觀符合組織和高層的要求,自然就會(huì)晉升到高層的位置—這是在一個(gè)規(guī)范的組織中升遷的路徑。

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