XX集團(tuán)自201X年X月X日成立以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的關(guān)心支持下，集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)理層始終以“XX精神”為最高準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工從做“人”開始，培養(yǎng)“家”的意識(shí)，增強(qiáng)“愛”的情懷，緊緊圍繞集團(tuán)企業(yè)文化五年規(guī)劃，建立“三大系統(tǒng)”、培植“三大優(yōu)勢”、構(gòu)建“三大體系”，逐步探索出企業(yè)文化落地路徑，使集團(tuán)發(fā)展與文化建設(shè)相得益彰、同頻共振，呈現(xiàn)“裂變式擴(kuò)張、跳躍式前進(jìn)、滾動(dòng)式發(fā)展”的態(tài)勢。連年獲縣委、縣政府綜合獎(jiǎng)，獲評(píng)省級(jí)文明單位，全縣首家取得AA級(jí)資信等級(jí)，首家成功發(fā)行企業(yè)債。

一、完善“三大系統(tǒng)”，打造XX文化“風(fēng)向標(biāo)”

一是價(jià)值理念系統(tǒng)。確立“勇敢創(chuàng)業(yè)、誠實(shí)敬業(yè)、拓展興業(yè)”的XX精神，“求實(shí)、務(wù)實(shí)、樸實(shí)”的XX作風(fēng)，“更新、更優(yōu)、更強(qiáng)”的XX標(biāo)準(zhǔn)、“創(chuàng)新、融通、多元、效益”的XX理念。通過不斷實(shí)踐，及時(shí)更新集團(tuán)員工價(jià)值理念，先行試點(diǎn)打造子公司特色理念，全員讀XX誓詞、唱XX之歌、講XX故事。開展“有精神、有品位、有尊嚴(yán)、有情懷、有故事”五有XX人建設(shè)。二是形象識(shí)別系統(tǒng)。不斷導(dǎo)入、完善集團(tuán)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，制作logo標(biāo)識(shí)、集團(tuán)旗幟。統(tǒng)一產(chǎn)品建筑風(fēng)格、色調(diào)。統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)宣傳標(biāo)牌、廣告牌、工作服。張貼房產(chǎn)車身廣告。添置集團(tuán)胸牌、徽章。三是言行規(guī)范系統(tǒng)。把企業(yè)當(dāng)著學(xué)校辦，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)著軍營建。開展“五種最差言行，六種不文明行為”專項(xiàng)整治、“軍營一日”、“談心交友”、“一米黃線”、“人走物歸位”等系列活動(dòng)，建立軍事訓(xùn)練、禮儀考核操作規(guī)范。平均每月出臺(tái)兩個(gè)制度，修訂《員工手冊》，印發(fā)《XX》。推進(jìn)專業(yè)、文體和技能“三項(xiàng)教育”，集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)都制定“十個(gè)規(guī)矩”。

二、培植“三大優(yōu)勢”，筑牢XX文化“主陣地”

一是主流價(jià)值觀。營造積極、健康、向上的氛圍，弘揚(yáng)正能量、鉚足精氣神。推行全員自我管理設(shè)計(jì)，完善心智模式。堅(jiān)持“依法經(jīng)營、規(guī)范管理，主動(dòng)服務(wù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的XX準(zhǔn)則。深化“講人品、講修養(yǎng)，守底線、上規(guī)矩”的XX廉潔觀念。發(fā)揚(yáng)“掉皮掉肉不掉隊(duì)，流血流汗不流淚”的XX硬漢品格。倡導(dǎo)全員“為榮譽(yù)而爭，為信譽(yù)而戰(zhàn)”。二是核心競爭力。立足高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、做精管理鏈、做優(yōu)價(jià)值鏈，增強(qiáng)統(tǒng)籌觀念，培植系統(tǒng)思維，提高管理水平。組織員工開展職業(yè)化資格培訓(xùn)、認(rèn)定工作，著力培養(yǎng)職業(yè)化員工、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化企業(yè)，確保個(gè)人有提升、團(tuán)隊(duì)有實(shí)力、企業(yè)有實(shí)績。建成了XX災(zāi)安置區(qū)、X公園、全民健身中心等一批省、市有較大影響的精品工程。正在投資建設(shè)XX命名的童話樂園。XX等重大文旅項(xiàng)目有序推進(jìn)。運(yùn)作OA系統(tǒng)，建立云中心，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，凸顯大數(shù)據(jù)雛形。三是社會(huì)美譽(yù)度。注重高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，始終堅(jiān)持“要么不做，要做就做最好”、“要么第一，要么唯一”的目標(biāo)追求，X天完成X援建任務(wù)、X天建成黨性教育基地、X天建成X安置區(qū)（精裝修）、X天完成黨群大講堂、X天建成X公園……XX速度贏得口碑�！奥殬I(yè)化培養(yǎng)、軍事化訓(xùn)練、專業(yè)化運(yùn)作”，“員工能進(jìn)能出、待遇能高能低、崗位能上能下”，員工入職走“四步”、身份置換過“三關(guān)”……XX習(xí)慣贏得認(rèn)可。“從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)”、“能干事、干成事、不出事”、不僅“自己養(yǎng)活自己，還干了X個(gè)大型公益項(xiàng)目”……XX能力贏得共識(shí)。

三、構(gòu)建“三大體系”，描繪XX文化“風(fēng)景線”

一是目標(biāo)責(zé)任體系。簽訂經(jīng)濟(jì)、安全、廉潔等責(zé)任狀，做到集團(tuán)上下月月有目標(biāo)、層層有任務(wù)、人人有責(zé)任。執(zhí)行最嚴(yán)格的績效考核、最嚴(yán)厲的巡視督查、最嚴(yán)肅的責(zé)任追究。二是風(fēng)險(xiǎn)控制體系。遵循“用腦說話、用心做事、用腳丈量”的XX工作基本要求，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)等七個(gè)專業(yè)委員會(huì)，制定《內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)》、《內(nèi)部控制基本規(guī)范》。三是道德文化體系。堅(jiān)持做到“每周一學(xué)習(xí)、每月一課堂、每季一競賽、每年一主題”，邀請縣領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)精英現(xiàn)場授課，組織企業(yè)文化知識(shí)競賽，開展“最美員工”系列講座。每年舉辦XX春晚、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)，常態(tài)開展“每周一提升”活動(dòng)，適時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。組織校企共建、社企共建、企企共建、紅色教育等系列活動(dòng)；
年慶“獻(xiàn)熱血、做義工、幫扶特困生”，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)身市場。先后有XX名同志獲得感動(dòng)XX、最美XX人、新長征突擊手、青年志愿者、巾幗建功示范崗等光榮稱號(hào)。

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