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        【出版社總編輯2018年終工作總結(jié)】大百科全書出版社官網(wǎng)

        發(fā)布時(shí)間:2018-10-24 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

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        今天下午,班子成員在中層干部和職代會(huì)代表會(huì)上述職,時(shí)間關(guān)系,照本宣科,F(xiàn)掛出,供大家批評指正。
        清華的校訓(xùn):行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場,總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么,更重要的是要明白自己是怎么做的,為什么會(huì)這樣做,以后又該怎樣做,唯有如此,總結(jié)才會(huì)變得有些意義。
        就工作的分工來說,我作為一個(gè)總編輯,還是:
        一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個(gè)國家出版基金項(xiàng)目,現(xiàn)已基本按時(shí)結(jié)項(xiàng)完成;申報(bào)的今年的兩個(gè),入選一個(gè),有些無奈;申報(bào)參評獎(jiǎng)項(xiàng),雖結(jié)果未出,但覺中氣不足,總覺得我們儲(chǔ)備不夠;國家十二五規(guī)劃項(xiàng)目和教育部規(guī)劃項(xiàng)目入選情況不錯(cuò);我社零售圖書出版量的增長,營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題,《大幕拉開》作為重點(diǎn)暢銷書運(yùn)作的試水,我基本全程參與了,收獲頗多,積累了經(jīng)驗(yàn),看到了不足;組建少兒分社,少兒板塊開啟了真正意義上的起步,期望3年一個(gè)周期,能有一個(gè)比較好的開局;牽線搭橋,促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面戰(zhàn)略合作的開始,期望在圖書出版、平臺(tái)建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。
        二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化,目的在于提高效率,規(guī)范流程,召開了多次座談會(huì),雖有所改進(jìn),但是問題依然頗多,也常常為推進(jìn)的緩慢煩惱,也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷;一本新版的《著譯者須知》的修改出臺(tái),就經(jīng)過了近一年的時(shí)間,可見效率與諸多無法言表的問題。
        三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo),但是作為總編輯,質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一,也是最令我提心吊膽的事情,所以逢會(huì)必講。2014年我親自經(jīng)手了幾次質(zhì)量事故的處理,鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理,由于處理及時(shí),未造成更大的負(fù)面影響,這是尚可自我安慰的,甚至由于反應(yīng)迅速,還反而獲得讀者的認(rèn)可,可這種狀況不從根本上解決,消防隊(duì)員的處境將無法擺脫。
        四抓隊(duì)伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈,去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定全部獲得通過,是我十分欣慰的。
        此外,我還主管宣傳,社里對外的宣傳報(bào)道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時(shí)間;出席業(yè)內(nèi)的會(huì)議、典禮、論壇、活動(dòng),積累和運(yùn)用人脈資源,也是我們開展工作的重要支撐,我也建議和希望我們的編輯、員工能多在業(yè)內(nèi)露面,這不僅是個(gè)人的事情,也是在提升我們出版社的形象,在這個(gè)意義上,言與行同樣重要。
        時(shí)間匆匆,來清華已過三年,隨著介入越來越深,總感覺時(shí)間不夠用,壓力越來越大。近期和2015年的思考與壓力主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面,與大家共享:
        一是店銷書的營銷問題。這個(gè)問題不解決、不推進(jìn),我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題。有的板塊在成長,但也有的板塊發(fā)展很不理想,成了我的心病,有的公司毫無規(guī)劃,什么都做,違背了其存在的初衷。三是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡,梯隊(duì)問題、流動(dòng)問題、提高問題,這些都需要制度與政策去保障的。四是“三控制”問題:控制選題,壓縮無效品種;控制質(zhì)量,全員質(zhì)量意識(shí)的提高;控制成本,向管理要效益。
        回顧一年的工作生活,感覺是充實(shí)的,也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù),入選了多少項(xiàng)目,業(yè)績提升了多少,其實(shí)我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定,更關(guān)注的是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高,有了這些,就有了提升的基礎(chǔ),發(fā)展的后勁。因?yàn),無論是社長、總編、分社長、部主任,我們都是過客——一個(gè)企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客。今年BIBF期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅(jiān)守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統(tǒng)思考。
        作為一個(gè)編輯,希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書,應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者、管理者,就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品,而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ),那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個(gè)短視的過客,應(yīng)該拓寬我們的視野,提升我們的理念,創(chuàng)新我們的思維。我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天,還有后天,如果我們只是一個(gè)短視者,那就不配待在目前的崗位上。所以我經(jīng)常說我們必須克服小農(nóng)思想和小富即安的意識(shí)。我愿意與全社員工一起努力,一為清華社的發(fā)展打下更扎實(shí)的基礎(chǔ),二為清華社的發(fā)展打造一支隊(duì)伍,三為自己的職業(yè)生涯的句號畫得更圓一些。

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