“Core Competence”通行的中譯是“核心競爭力”，但它的準(zhǔn)確譯法應(yīng)該是“核心能力”。所謂“核心能力”，不是公司獨有的某種枝術(shù)或工藝，也不是公司內(nèi)部某個人或某個部門的能力，而是指公司整合不同的生產(chǎn)技能和技術(shù)后形成的一種綜合能力，是公司集體學(xué)習(xí)、運作的結(jié)果。核心能力是內(nèi)在的、無形的、本源性的。它難以被競爭對手所復(fù)制。一個公司憑借核心能力才能持續(xù)為客戶提供獨特的價值和利益，才能不斷催生新產(chǎn)品，開辟新市場。

了解了“核心能力”的基本含義，我們就能發(fā)現(xiàn)目前將“Core Comepetence”譯成“核心競爭力”的誤區(qū)所在。人們常常說，“渠道是我們的核心競爭力”，“某營鎖人員一年銷售業(yè)績上千萬，他是公司的核心競爭力”，“豐富的勞動力資源是公司的核心競爭力”。在這里，“核心競爭力”的譯法把人們的注意力過多地引向了“渠道”、“勞動力資源”等外在的、有形的因素，而忽略了核心能力的內(nèi)在性與本源性。一個公司在市場上有競爭優(yōu)勢，并不一定表明該公司核心能力強，特別是當(dāng)競爭的環(huán)境不公平，或當(dāng)該公司采取不正當(dāng)競爭手段的時候。

進一步說，當(dāng)一個公司過分依靠外在因素在市場上表現(xiàn)出巨大的“競爭力”的時候，往往是這個公司的內(nèi)在能力開始蛻化、衷減的時候。優(yōu)越的資源對于一個公司、一個國家來說的確是一種福音，但同時也可能是一種“詛咒”。這讓人想起西方學(xué)者關(guān)于“石油的詛咒”的說法，由于可以賣石油，一些富油的國家不追求高效的經(jīng)濟體制，不追求創(chuàng)新，他們就躺在石油上坐吃山空，對于這些國家而言，石油資源就成了一種詛咒，一個公司如果一味依靠外在優(yōu)勢進行競爭或只專注于當(dāng)下的競爭（如打價格戰(zhàn)），就難以逃脫這種被“詛咒”的命運。

因此，公司必須從關(guān)注外在、表層、有形和現(xiàn)在，轉(zhuǎn)向關(guān)注內(nèi)在、深層、無形和未來�！昂诵哪芰Α钡母拍铙w現(xiàn)的正是這種追求。核心能力的形成是一種由表及里的、動態(tài)的、精益求精的過程。公司必須注意保持核心能力的活力，否則也難逃“被詛咒的命運”。能使公司在較長一段時間內(nèi)獲得強大競爭優(yōu)勢的“核心能力”，一旦讓公司形成路徑依賴，也會產(chǎn)生核心能力硬化的問題。當(dāng)環(huán)境發(fā)生巨變時，公司困難以應(yīng)對而猝然倒下。這就是“核心能力的詛咒”。

（取材于吳伯凡《核心競爭力》：福音與詛咒）

14．下列對“核心能力”的理解，符合文意的一項是（ ）（3分）

A．核心能力與顧客所看重的價值和利益無關(guān)。

B．核心能力不是指個人能力，而是指公司獨有的技術(shù)。

C．核心能力被競爭對手復(fù)制的可能性很大。

D．核心能力是一種綜合能力，它的形成不可能一蹴而就。

15．下列說法不符合文意的一項是（ ）（3分）

A．文中所謂的“核心競爭力”，是對“核心能力”這一概念的誤讀與誤用。

B．公司如果一味依靠外在競爭優(yōu)勢或只致力于當(dāng)下競爭，其前途堪憂。

C．勞動力資源豐富，營銷人員優(yōu)秀能使公司在競爭中保持永久優(yōu)勢。

D．對于任何公司或國家來說，憂越的資源都可能帶來負面的影響。

16．根據(jù)文意填空。（2分）

; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋體; mso-bidi-font-family: 宋體; mso-font-kerning: 0pt">文章說“一個公司在市場上有競爭力優(yōu)勢，并不一定表明該公司核心能力強”，這是因為公司的競爭優(yōu)勢可能來自 ， 以及其它外在因素。

17．文章認為核心能力既是一個公司的“福音”，卻也可能是“詛咒”，為什么？（4分）

答：________________________________________

參考答案：

14．D

15．C

16．競爭的環(huán)境不公平 采取不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?/p>

17．核心能力能給公司帶來較為長久的競爭優(yōu)勢（即“福音”）如果形成“路徑依賴”，從而產(chǎn)生核心能力“硬化”的問題，公司最終將因失去應(yīng)變能力而失�。�即“詛咒”）意思對即可。

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