摘要：不管是對于我國來說，還是對于世界而言，石油資源都是十分重要的戰(zhàn)略性能源，在很大程度上決定了世界經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步。然而，從目前的情況來看，油田企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，如何最大程度的幫助油田企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位并取得進一步的發(fā)展，已經(jīng)成為了石油行業(yè)廣泛關(guān)注的焦點問題。本文首先探討了油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理之間的關(guān)系，最后提出了如何促進我國油田企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)管理的發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);信息化建設(shè);企業(yè)管理
　　隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷加深以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，要想最大程度地實現(xiàn)油田企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須要開展油田企業(yè)的信息化建設(shè)，促進企業(yè)管理水平的不斷提高。在此背景下，本文展開了相應(yīng)的研究和分析。
　　一、油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理的聯(lián)系
　�。ㄒ唬┮�想實現(xiàn)油田企業(yè)信息化建設(shè)就必須要以企業(yè)管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)
　　對于企業(yè)管理的創(chuàng)新我發(fā)展來說，其主要內(nèi)容包括管理模式、內(nèi)部組織、績效考評等方面的內(nèi)容[1]。從目前的情況來看，我國油田企業(yè)信息化建設(shè)中最主要、最熱點的問題就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新問題，如果油田企業(yè)管理模式相對落后，那么即使油田企業(yè)開展了企業(yè)信息化建設(shè)，落后的管理模式也會極大地阻礙現(xiàn)代化信息技術(shù)的進一步普及和應(yīng)用，最終造成現(xiàn)代化信息技術(shù)無法第一時間應(yīng)用到現(xiàn)代化生產(chǎn)當中，阻礙了現(xiàn)代化信息技術(shù)對油田企業(yè)促進作用的充分發(fā)揮。
　�。ǘ�）要想實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新就必須要以企業(yè)信息化建設(shè)為動力
　　對于油田企業(yè)來說，現(xiàn)代化信息技術(shù)不僅僅是一種先進的技術(shù)，同時，其也是一種現(xiàn)代化的管理理念和方法，因此這就意味著油田企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是簡單地引進和應(yīng)用信息化技術(shù)，更重要的是注重信息化管理模式上的創(chuàng)新和完善，以保證信息化技術(shù)促進企業(yè)管理創(chuàng)新作用的充分發(fā)揮，進而為油田企業(yè)管理水平和工作效率的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　二、實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
　�。ㄒ唬├�用和合理配置信息化建設(shè)中的人力資源
　　對于油田企業(yè)來說，要想最大程度地實現(xiàn)其信息化建設(shè)就必須要從以下三個方面出發(fā)[2]：
　　第一是提高油田企業(yè)領(lǐng)導和管理者對于信息化建設(shè)工作的重視程度。
　　第二是及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)管理模式以及內(nèi)部的組織機構(gòu)，這不僅可以在很大程度上規(guī)范企業(yè)員工之間的職責、權(quán)力以及分工，避免職權(quán)不清、相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生，同時，還可以及時的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理方面的潛在風險和漏洞。
　　第三是建立科學合理的人力資源組織方式和分配方式。這不僅可以在最大程度上充份利用和發(fā)揮人力資源的作用，同時還可以在一定程度上調(diào)動起員工參與工作的積極性和主動性，有效促進企業(yè)相關(guān)工作的高效有序開展。
　�。ǘ�）關(guān)注并重點解決企業(yè)信息化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)
　　企業(yè)在開展信息化建設(shè)的工作過程中，既要遵守客觀事實的發(fā)展規(guī)律，同時也要實事求是，從油田企業(yè)自身的發(fā)展情況實際出發(fā)開展相關(guān)的工作，具體來說，主要分為以下兩個方面[3]：
　　一方面是企業(yè)領(lǐng)導者和管理層在制定信息化建設(shè)規(guī)劃的過程中，必須要做到實事求是、統(tǒng)籌兼顧，確保計劃和規(guī)劃的科學性、合理性以及針對性;
　　另一方面則是要重視起企業(yè)信息化建設(shè)中薄弱環(huán)節(jié)的及時發(fā)現(xiàn)以及認真解決工作。從目前的情況來看，雖然我國絕大多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)逐漸的重視起成本、設(shè)備采購、資金的運轉(zhuǎn)等諸多方面的重要工作，但是，這些環(huán)節(jié)和方面仍舊是我國大多數(shù)油田企業(yè)相對較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此，這就要求企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過程中，特別要重視起以上幾個薄弱環(huán)節(jié)工作的開展。
　�。ㄈ�）創(chuàng)新和改良油田企業(yè)目前的管理模式
　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷開展以及市場競爭激烈程度的不斷加深，我國相當多的油田企業(yè)都呈現(xiàn)出了管理基礎(chǔ)薄弱、觀念落后以及水平相對較低的問題，要想從真正意義上的解決這些問題，油田企業(yè)必須要從市場角度出發(fā)，充分應(yīng)用和大力普及信息化技術(shù)來實現(xiàn)其管理模式的創(chuàng)新和改良，例如引進先進的信息化技術(shù)設(shè)備、應(yīng)用和普及自動化控制系統(tǒng)和管理軟件等。
　　同時，對于油田企業(yè)來說，技術(shù)的更新和引進并不是最重要的，而是要注意將引進和更新的現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到實踐當中，只有這樣才可以最大程度地發(fā)揮其作用。信息化建設(shè)對油田企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展具備非常強大的促進作用，但是企業(yè)信息化建設(shè)的最終實現(xiàn)也是要依靠科學合理的企業(yè)管理模式來實現(xiàn)的。因此，這就要求油田企業(yè)必須要在其發(fā)展的過程中，將引進的現(xiàn)代化信息技術(shù)逐漸的普及和應(yīng)用到各個方面和各個環(huán)節(jié)，切實建立起一個依托現(xiàn)代化信息技術(shù)的、高效的企業(yè)管理模式。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，我們可以知道企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理之間存在著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)管理的創(chuàng)新以及水平的提高離不開現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，同時企業(yè)管理又可以在很大程度上促進信息化建設(shè)的進一步發(fā)展[4]。因此，這就要求油田企業(yè)要將兩者結(jié)合起來，實現(xiàn)二者的共同進步和共同發(fā)展，只有這樣才可以從真正意義上實現(xiàn)油田企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]孫琦.油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015 （7）：161-161.
　　[2]張晉，王苗.油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理的探討[J].中國科技投資，2014 （14）：429-429.

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