摘要：本文通過(guò)筆者自身多年參加人力資源管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變做出探索，并對(duì)現(xiàn)在的人力資源工作提出建議。
　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 開(kāi)發(fā)型人力資源管理 思考
　　人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性人人都知道，建立企業(yè)的人力資源管理體系也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義是什么呢？傳統(tǒng)的人事管理模式如何向開(kāi)發(fā)型的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
　　1 現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的資源管理是開(kāi)發(fā)型人力資源的管理
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)里，資源就是財(cái)富，各種資源匯成一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，其中最重要的資源，我認(rèn)為應(yīng)該是人才。人是一切財(cái)富的創(chuàng)造者，是財(cái)富中的重中之重。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，人力資源管理的意義至少體現(xiàn)為幾個(gè)方面的內(nèi)容：①對(duì)企業(yè)決策層來(lái)講，人、財(cái)、物、信息可以說(shuō)是企業(yè)管理中的主要方面，人又是最為重要的、活的“知識(shí)載體”，只有管理好了“人”這一第一資源，才算是抓住了管理的主要矛盾，才能統(tǒng)領(lǐng)其它資源發(fā)揮更好的作用。②對(duì)人事管理部門來(lái)說(shuō)，人不僅是被管理者，而且還是具有思想、感情和主觀能動(dòng)性的最活躍的生產(chǎn)力要素。③對(duì)一般管理人員來(lái)說(shuō)，人才在任何情況下都不可能是一個(gè)“萬(wàn)能使者”，而更多的應(yīng)該是扮演一個(gè)在組織的“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”層面下工作的角色。
　　2 開(kāi)發(fā)型人力資源管理內(nèi)容
　　在現(xiàn)代，傳統(tǒng)人事管理方法已經(jīng)無(wú)法有效滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人事管理的要求，傳統(tǒng)的人事管理僅局限在一般的事務(wù)性工作中，而開(kāi)發(fā)型人力資源管理是一個(gè)人力資源的獲取、整合、激勵(lì)、控制、調(diào)整及開(kāi)發(fā)的過(guò)程。通俗地說(shuō)，開(kāi)發(fā)型人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和任務(wù)，基本上包括十個(gè)大的項(xiàng)目：①人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策項(xiàng)目。戰(zhàn)略和決策是根本，是決定現(xiàn)代人力資源管理的先行要素。②人力資源的成本核算與管理項(xiàng)目。企業(yè)發(fā)展的最終目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，其對(duì)人力資源先期成本的核算成為必不可少的環(huán)節(jié)，核算后得出投入大于產(chǎn)出就沒(méi)必要投入，成本核算要?jiǎng)?wù)實(shí)，切忌空浮。③人力資源的招聘、選拔與錄用項(xiàng)目。招聘包括人才的吸引和選拔，它是人才聘用或聘任的前提性工作環(huán)節(jié)。④人力資源的教育培訓(xùn)項(xiàng)目。這是人才進(jìn)入企業(yè)后企業(yè)塑造人才，讓人才了解企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)并實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的必經(jīng)之路。教育培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)與發(fā)展人力資源的基本手段，成為企業(yè)營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。⑤人力資源的工作績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目。企業(yè)只有對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的鑒定和評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。⑥人力資源的薪酬、福利管理與激勵(lì)項(xiàng)目。薪酬、福利與激勵(lì)作用是密不可分的，它直接體現(xiàn)著勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的高低與成果的大小。⑦人力資源的保障項(xiàng)目。人力資源的保障與企業(yè)發(fā)展定位分不開(kāi)，人力資源的規(guī)劃要以戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和整體布局為依據(jù)，換言之，人力資源的規(guī)劃又是順應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，并促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。⑧人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目。職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)既要滿足人才自己的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，又要滿足企業(yè)的實(shí)際需要。⑨人力資源管理的政策、法規(guī)項(xiàng)目。人力資源管理是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的管理學(xué)科，人力資源部門必須及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)的勞動(dòng)用工政策、法規(guī)，同時(shí)學(xué)以致用，制定具體的、操作性較強(qiáng)的企業(yè)人力資源規(guī)章制度，以便更好地讓人才發(fā)揮出潛能作用。⑩人力資源管理的診斷項(xiàng)目。對(duì)人力資源管理結(jié)果分析診斷，促進(jìn)改善人力資源管理，這是企業(yè)不斷發(fā)展的生存之本。
　　3 建立企業(yè)自己的開(kāi)發(fā)型人力資源管理體系
　　3.1 開(kāi)發(fā)型人力資源規(guī)劃是傳統(tǒng)人事管理模式向開(kāi)發(fā)型人力資源模式轉(zhuǎn)化的重要步驟。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：人才組織規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、人力資源規(guī)劃。
　　3.2 對(duì)規(guī)劃進(jìn)行深入細(xì)致的工作分解。本著高效率原則，建立并調(diào)整分工協(xié)作體系，主要應(yīng)該做好四個(gè)方面的工作：工作評(píng)價(jià)、工作分析、組織設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)、工作衡量和方法研究。
　　3.3 做好人員系統(tǒng)研究。本著最經(jīng)濟(jì)的使用人力資源的原則，解決人員錄用選拔，薪酬福利激勵(lì)，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等管理活動(dòng)。堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，改變過(guò)去剛性化的管理模式，做好以下幾個(gè)方面的管理工作：①柔性管理。以科學(xué)發(fā)展觀看統(tǒng)領(lǐng)對(duì)人才的培養(yǎng)與管理，以可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，始終關(guān)注人才與企業(yè)的同步發(fā)展，把“以人為本”的企業(yè)文化相適應(yīng)的管理方式和手段建立在有利于人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)之上，努力創(chuàng)造共盈的企業(yè)發(fā)展新格局。②愛(ài)心管理。將人力資源管理的工作模式從過(guò)去單一追求工作內(nèi)容、工作方式和工作效果，轉(zhuǎn)化為注入新的更多的對(duì)人才的情感、思想和心理等人文關(guān)懷，創(chuàng)造以薪酬留人、崗位留人、環(huán)境留人，企業(yè)與人才和諧相處的企業(yè)文化。③知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最重要的生產(chǎn)力要素，知識(shí)對(duì)于人的全面發(fā)展起著核心的主導(dǎo)作用。企業(yè)要發(fā)展就必須始終把對(duì)人才的教育、培養(yǎng)當(dāng)作一件大事抓緊、抓實(shí)，牢固樹(shù)立起促進(jìn)人才的進(jìn)步與發(fā)展就是對(duì)人才最大的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)的理念，為人才的發(fā)展創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境。
　　綜合上述，在現(xiàn)代企業(yè)中建立完善的現(xiàn)代人力資源管理制度，最大限度的發(fā)揮人的作用，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)中的重要內(nèi)容。要從根本上完成傳統(tǒng)人事管理向開(kāi)發(fā)型人力資源管理的轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱巨的任務(wù)，需要我們從事人力資源管理的工作者不斷創(chuàng)新和探索。
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