【摘 要】崗位評(píng)估在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，一套完善的崗位管理制度，離不開(kāi)先進(jìn)的管理理念、體系構(gòu)成、人事的崗位評(píng)估。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)崗位評(píng)估技術(shù)的運(yùn)用，系統(tǒng)而全面的肯定了崗位評(píng)估的重要地位。下面就從崗位評(píng)估的方法、崗位評(píng)估的價(jià)值及如何建立適合本企業(yè)的崗位評(píng)估來(lái)研究企業(yè)人事管理的崗位評(píng)估。
　　【關(guān)鍵詞】人事管理；崗位評(píng)估；研究
　　崗位評(píng)估的建立讓企業(yè)的人事管理方面有了一定的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代企業(yè)人事管理在薪酬方面展開(kāi)工作的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就為企業(yè)選擇素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才方面奠定了合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)。因此，要全面地去了解崗位評(píng)估的方法和獲取步驟以及它所它帶來(lái)的價(jià)值，才能更好地應(yīng)用于企業(yè)的管理體制中。
　　一、崗位評(píng)估的方法和步驟
　　崗位評(píng)估技術(shù)是在企業(yè)管理內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中一種系統(tǒng)、完善地測(cè)定每一崗位所占位置的體系，它針對(duì)的不是企業(yè)員工的個(gè)人，而是對(duì)所處崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果。因此，了解并應(yīng)用崗位評(píng)估的方法，才能將它作為企業(yè)解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
　　一般來(lái)說(shuō)，崗位評(píng)估的方法有很多，但是最基本的分為兩大類(lèi)，即市場(chǎng)的評(píng)估方法和工作內(nèi)容的評(píng)估方法�；�于市場(chǎng)的評(píng)估方法還是基于工作內(nèi)容的評(píng)估方法都在于公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值體系，從而建立內(nèi)部崗位價(jià)值等結(jié)構(gòu)。常用的一些企業(yè)采用的方法有分類(lèi)法、排序法、配對(duì)比較法、交替排序法、參照法、分?jǐn)?shù)分析法、因素計(jì)分法等。
　　崗位評(píng)估獲取步驟是建立在企業(yè)市場(chǎng)和內(nèi)容的基礎(chǔ)之上的，在收集和和整理企業(yè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員、模式等方面之后，企業(yè)的人事管理就對(duì)此做了全面而系統(tǒng)的調(diào)研工作、隨之在調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析調(diào)研數(shù)據(jù)、展開(kāi)調(diào)研研究，最終確立調(diào)研報(bào)告，通過(guò)溝通與討論，最終形成一套全面的調(diào)研方案，從而組織實(shí)施，達(dá)到崗位評(píng)估的落實(shí)。
　　二、崗位評(píng)估的價(jià)值
　　崗位評(píng)估的價(jià)值從一定程度上來(lái)說(shuō)，奠定了企業(yè)薪酬分配的基礎(chǔ)，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)了解并掌握這個(gè)崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的測(cè)量工具，并且在一些方面也為企業(yè)員工尋求職業(yè)發(fā)展之路指明了方向。在現(xiàn)代復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中，崗位價(jià)值評(píng)估是企業(yè)管理薪酬的關(guān)鍵，在企業(yè)雇傭大批員工的情況下，一方面企業(yè)想控制勞動(dòng)成本尋求發(fā)展；另一方面企業(yè)想留下對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的員工，那么企業(yè)就要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)化的薪酬政策，這就需要以崗位為基礎(chǔ)的薪酬制度，從而保證薪酬工作的順利開(kāi)展，并且提高評(píng)估工作的科學(xué)性和合理性，并獲得企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工的認(rèn)同。所以，經(jīng)驗(yàn)表明，崗位評(píng)估所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值是無(wú)可厚非的，特別是在這個(gè)不僅僅以教育類(lèi)別和高低來(lái)劃分工資標(biāo)準(zhǔn)的框架下就可以鑒別出來(lái)的。因此，崗位評(píng)估的明確標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化體系是它所呈現(xiàn)出來(lái)的最大價(jià)值。
　　三、企業(yè)如何建立適合自己的崗位評(píng)估體系
　　由于各企業(yè)背景、組織機(jī)構(gòu)、管理方式、人事管理、企業(yè)技術(shù)等因素的不同，各企業(yè)在選擇和運(yùn)用自己的崗位評(píng)估體系時(shí)也不同。在某些情況下，運(yùn)用一套完善、合理的崗位評(píng)估體系，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，解決企業(yè)人事管理方面的問(wèn)題，反之，崗位評(píng)估方法很多，并不是所有的方法都是合適的，所以在運(yùn)用崗位評(píng)估體系時(shí)，就要一方面從公司的實(shí)際角度出發(fā)，了解崗位評(píng)估的可行性和必要性；另一方面，要在對(duì)公司情況做全面調(diào)研的情況下，才能選擇出所要采用的評(píng)估方法。
　　當(dāng)確立了本企業(yè)的崗位評(píng)估體系及它所運(yùn)用的方法之后，就要提高崗位評(píng)估在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值。提高企業(yè)的科學(xué)性和工作效率，進(jìn)行統(tǒng)一的方法和依據(jù)。另外，崗位評(píng)估體系也需要維護(hù)和發(fā)展，公正客觀地表現(xiàn)崗位評(píng)估體系，讓員工充分了解并掌握每一崗位的實(shí)際情況，堅(jiān)持“對(duì)崗不對(duì)人”，參與崗位工作，明確崗位職責(zé)。在一系列的企業(yè)生產(chǎn)和管理實(shí)際出發(fā)之后，堅(jiān)持崗位實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化原則，從而制定符合本企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)，使得員工和企業(yè)朝著更高的方向發(fā)展。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　在任何一個(gè)企業(yè)人事管理體系中，都有針對(duì)企業(yè)的崗位評(píng)估體系，包括外部和內(nèi)部的因素。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人事管理的崗位評(píng)估體系，切合實(shí)際，從自身出發(fā)，運(yùn)用崗位評(píng)估的完善體制，發(fā)揮崗位評(píng)估的最大價(jià)值，從而為企業(yè)本身創(chuàng)造巨大的資源利用，達(dá)到企業(yè)管理的最大效果，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，并不是所有的崗位評(píng)估體系都是完善的，這就需要企業(yè)在選擇和運(yùn)用的時(shí)候，跟隨實(shí)際情況，輔以其他政策，達(dá)到相互配合、協(xié)調(diào)發(fā)展。
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　　作者簡(jiǎn)介：
　　江國(guó)會(huì)（1981-），男，山東即墨，青島地質(zhì)工程勘察院，中級(jí)；賀金華（1973-），女，山東聊城，青島地質(zhì)勘查開(kāi)發(fā)局，中級(jí)。

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