中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01
　　摘 要 石油企業(yè)人事管理工作中存在著很多問題、弊端，這些問題影響著能否順利有效的開展人事管理工作，因此加強(qiáng)人事管理工作并對其進(jìn)行科學(xué)的深化改革就顯得尤為重要�？梢越梃b國外先進(jìn)的人事管理模式來調(diào)動員工工作積極性，多快好省的進(jìn)行工作。
　　關(guān)鍵詞 人事管理 問題 弊端 調(diào)動積極性
　　石油企業(yè)人事管理工作呈現(xiàn)趨勢不容樂觀，要精確找到并抓住問題解決它。借鑒國外已經(jīng)成熟的管理方式，結(jié)合我國石油企業(yè)人事管理工作具體情況，科學(xué)的加以改良合理運(yùn)用，以解決問題。
　　一、人事管理中存在的問題
　�。ㄒ唬�從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)較低
　　在我國石油企業(yè)中，從事人事管理工作的從業(yè)者普遍職業(yè)素養(yǎng)低，他們中很多人并不是專門從事這一工作行業(yè)的專業(yè)人士，大多是從事各行各業(yè)，對人事管理工作的認(rèn)識基本是空白的。缺少對員工工作的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)對員工的職業(yè)培養(yǎng)往往忽視了“使用”和“培養(yǎng)”的關(guān)系。往往培訓(xùn)是一個方向，入職具體工作又是一個方向，“培養(yǎng)”與“使用”不對口�；ㄙM(fèi)很多資金進(jìn)行培養(yǎng)，卻帶不來實(shí)際效益，這也是導(dǎo)致工作滯后，入手慢，“專不對工”的原因。
　　（二）人事管理工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、指導(dǎo)性和執(zhí)行力。
　　由于從業(yè)者的年齡普遍偏大，檔案錄入普遍還是采用手寫錄入，電子設(shè)備運(yùn)用率低下，所以檔案錄入會產(chǎn)生前后錄入不一致，信息錄入不精確，字跡潦草，內(nèi)容空乏等弊端。檔案管理也不是統(tǒng)一化，存在著檔案丟失，不齊全，人事檔案在員工個人手中等問題。查閱起來也是相當(dāng)繁瑣，人工查閱紙質(zhì)版檔案，會有漏缺，耗時也是很大的。
　�。ㄈ�）員工工資的提升主要靠職位的提升
　　員工工資的漲幅很大程度的影響了員工對于工作的積極性，而人事管理方面沒有合理的記錄調(diào)查，員工只拿固定工資，獎金、工資的漲幅基本沒有變動，付出得勞動和得到的報酬往往不成正比，這導(dǎo)致了員工積極性低落。想要漲工資就得爭職位，而職位只有一個，競爭者卻有許多，這也一定程度的削弱了員工積極性。這些原因也導(dǎo)致了工作效率慢，工作滯后。
　　二、人事管理的現(xiàn)狀
　　從事石油企業(yè)人事管理工作的從業(yè)者年齡普遍偏大，容易產(chǎn)生固定思維，新型的工作模式或者對新的工作改革他們是很難接受的。沒有新鮮血液的注入，工作模式一塵不變，改革難進(jìn)行，難接受。電子設(shè)備運(yùn)用不普遍，錄入信息大多是紙質(zhì)版，錄入難、查詢難。
　　三、國外一些模式的弊端和優(yōu)勢
　　美國模式主要是利用薪酬政策和培訓(xùn)政策來調(diào)動員工的積極性，這樣的政策對員工的潛力挖掘和創(chuàng)造性的提高有很大的作用。然而高提拔，高獎勵，高刺激的模式使員工頻繁更換工作，從而打亂了公司的長期規(guī)劃，也促使普通員工大量流失，公司經(jīng)營受到不同程度的影響。日本模式是終身雇傭制、年功序列薪酬制和企業(yè)內(nèi)部工會制三大制度為核心的模式；它的弊端漸漸呈現(xiàn)，如企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低、人才選拔困難，壓抑和浪費(fèi)現(xiàn)象普遍等。日本模式的激勵手段單一，這會抑制員工積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)利潤壓力增大。
　　四、借鑒結(jié)合，合理解決人事管理中存在的問題
　�。ㄒ唬┘哟笕肼毰嘤�(xùn)力度，合理分配各類專項(xiàng)培訓(xùn)人員的入職提升員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
　　更好的服務(wù)與崗位，服務(wù)于企業(yè)。提高從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)，提高對自身工作的認(rèn)識。企業(yè)要把培養(yǎng)的人才安排到合適的崗位，讓“培養(yǎng)”和“使用”充分結(jié)合，這樣才能更好的更有效率的工作。要專工結(jié)合，這樣企業(yè)對于員工的培養(yǎng)才有用。將人才利用最大化，以更好的服務(wù)企業(yè)。
　�。ǘ�）人事管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)實(shí)際操作力
　　加強(qiáng)電子設(shè)備的運(yùn)用，使錄入信息標(biāo)準(zhǔn)化。減少紙質(zhì)檔案，信息統(tǒng)一化，完善信息錄入。這樣查閱方便耗時也減少，同時電子設(shè)備的使用改善了紙質(zhì)版的各種問題，達(dá)到多快好省的效果。
　�。ㄈ�）建立適當(dāng)獎罰制度，提升員工積極性
　　企業(yè)實(shí)行績效考核制度，調(diào)動員工對于工作的熱情，讓員工明白加薪不止有升職一條路，同時也要其明白“停滯不前”也會帶來責(zé)罰。適當(dāng)?shù)莫劻P讓員工對工作更有動力，不再向以前，干好干壞一個樣，干與不干一個樣。適當(dāng)?shù)膯T工福利也同樣能調(diào)動員工的工作積極性。員工的積極性被調(diào)動起來，工作積極認(rèn)真，企業(yè)在獲得更多效益的同時對于人才的考量也有一定效率，從而對于人才的運(yùn)用和選拔也有了一定的認(rèn)知，這對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。
　�。ㄋ模┙梃b國外模式，加強(qiáng)自我提升
　　借鑒學(xué)習(xí)美日模式中的優(yōu)秀部分，結(jié)合我們自身模式，走出一條有利于我國石油企業(yè)人事管理的特色路線。不盲目學(xué)習(xí)，盲目跟進(jìn)，也不畏首畏尾，消極怠慢，取長補(bǔ)短。
　　綜上所述，在企業(yè)中人事管理起著重要作用，合理的科學(xué)的人事管理可以促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，一定要完善人事管理制度，在借鑒學(xué)習(xí)和發(fā)展中不斷發(fā)展。
　　五、結(jié)語
　　在我國的人事企業(yè)管理中應(yīng)加強(qiáng)對于人員檔案的管理，這樣做既有利于對人員工作是否合理有效的進(jìn)行監(jiān)管，同時更能激勵員工在企業(yè)中工作的積極性和高效率。為了更好的提高石油企業(yè)的企業(yè)人事管理，企業(yè)應(yīng)該投入更大力度了解人事管理制度的特點(diǎn)，從而推進(jìn)企業(yè)走向更好的明天。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 孫曉艷.試析如何提高石油企業(yè)員工培訓(xùn)效果[J].石油教育，2015（01）：34-36.

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