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        大數(shù)據(jù)時(shí)代公立縣級(jí)醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新探究

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


          摘 要:在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代中,人們對(duì)健康的需求越來越大,并且對(duì)醫(yī)院的要求也越來越高,科技越來越發(fā)達(dá),但是大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院人事管理處在有些被動(dòng)的狀態(tài)下,本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀以及我們需要對(duì)醫(yī)院人事管理做出的創(chuàng)新探究的重要性,向如何創(chuàng)新探究改革大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人事管理展開研究。
          關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;醫(yī)院;人事管理;創(chuàng)新探究
          在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,醫(yī)院的各種信息設(shè)備以及數(shù)據(jù)設(shè)備對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是十分嚴(yán)密以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模梢钥茖W(xué)并且合理的分配人員工作,但是即便在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下,現(xiàn)階段醫(yī)院人事管理也有很多問題,接下來筆者將簡(jiǎn)單談?wù)効h級(jí)公立醫(yī)院中人事管理出現(xiàn)的一些問題,以及解決的意見和建議。
          一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀
         。ㄒ唬┛h級(jí)公立醫(yī)院的人才匱乏
          由于縣級(jí)公立醫(yī)院地理位置的關(guān)系,薪酬標(biāo)準(zhǔn)偏低。業(yè)務(wù)發(fā)展受限以及政策制約等居多原因的影響,導(dǎo)致縣級(jí)醫(yī)院人才招聘難,高水平人才匱乏[1]。
          (二)大數(shù)據(jù)時(shí)代下人才流動(dòng)性大
          數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透當(dāng)今時(shí)代中的各個(gè)行業(yè)當(dāng)中,但是隨著時(shí)間的推移,導(dǎo)致出現(xiàn)人才流動(dòng)性大的問題,出現(xiàn)這個(gè)問題最主要原因是醫(yī)生在醫(yī)院所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大,工作任務(wù)也很多,但是他們所獲得的薪酬福利和他們的工作量以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,從而導(dǎo)致了人才流動(dòng)性大[2]。
          (三)醫(yī)院人事管理制度有缺陷,不夠完善
          人事管理制度的缺陷主要可以從以下幾個(gè)方面來說,第一,在選拔工作人員的時(shí)候,并沒有從客觀的角度去選拔,而是加入了自己的主觀意見,導(dǎo)致選拔出來的人才不能真正的為醫(yī)院所服務(wù),第二,對(duì)待醫(yī)生的薪酬福利分配存在著缺陷,無法從根本上提高醫(yī)生們對(duì)工作積極性,第三,在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,信息更新的十分快,但是對(duì)于醫(yī)生卻沒有進(jìn)行周期性的知識(shí)培養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn),第四,沒有明確的晉級(jí)要求,導(dǎo)致醫(yī)生對(duì)未來工作沒有頭緒,很迷茫,沒有奮斗的熱情和積極的工作態(tài)度 [3]。
          二、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)醫(yī)院人事管理進(jìn)行創(chuàng)新探究的意義
          人事管理是整個(gè)醫(yī)院高效率運(yùn)作的核心管理,只有不斷完善醫(yī)院的人事管理制度,提高醫(yī)院的人事管理人員的素質(zhì)和修養(yǎng),才可以高效率的完成救死扶傷的人物。醫(yī)院是作為一個(gè)很重要的存在在當(dāng)今這個(gè)社會(huì),如果不提高對(duì)醫(yī)院的人事管理,即便有了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理念,而實(shí)踐卻更不上先進(jìn)的理念,那么一切的存在都是沒有意義的,所以說在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)醫(yī)院人事管理進(jìn)行創(chuàng)新探究最重要的意義就是為了將實(shí)踐和理念并重,做到真正高效率的為人民服務(wù)。
          三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新探究
         。ㄒ唬┨剿鞔髷(shù)據(jù)時(shí)代下人才引進(jìn)的新政策
          在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,人才引進(jìn)的新政策主要從一下幾點(diǎn)來說,第一,編制吸引人才,給醫(yī)生們足夠的工作保障,給予他們留在醫(yī)院工作的原因,第二,事業(yè)留人,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)同事之間的情感,從而使醫(yī)生們熱愛自己的的事業(yè),為醫(yī)院做出更多的貢獻(xiàn),為人民做出更好的服務(wù),第三,待遇留人,創(chuàng)新改善薪酬分配制度,給醫(yī)生們提供更好的待遇,潛移默化的提高醫(yī)生們的工作興趣,給予醫(yī)生正確且積極的工作態(tài)度,從而提高醫(yī)生們的工作效率,第四,感情留人,創(chuàng)建良好的醫(yī)院文化,不語一書,營(yíng)造一個(gè)積極的,放心的工作環(huán)境,從而讓醫(yī)生能夠熱愛醫(yī)院和工作,逐步培養(yǎng)醫(yī)院與醫(yī)生之間不可分割的情感。
         。ǘ﹦(chuàng)新醫(yī)院的薪酬分配制度
          合理、科學(xué)的薪酬分配制度對(duì)于大數(shù)據(jù)下醫(yī)院的人事管理有重要的作用,不僅可以促進(jìn)醫(yī)生們積極的工作熱情,還可以提高醫(yī)生們工作的興趣。創(chuàng)新醫(yī)院的薪酬分配制度可以簡(jiǎn)單的從一下幾點(diǎn)展開,首先,應(yīng)該采取多勞多得,少勞少得的薪酬分配制度從而代替每個(gè)月固定的工資,每個(gè)醫(yī)生對(duì)于醫(yī)院所做出的貢獻(xiàn)是不同的,每個(gè)月固定工資會(huì)導(dǎo)致醫(yī)生們逐漸產(chǎn)生惰性,對(duì)于工作也沒有很大的熱情與積極性,但是如果采用多勞多得的薪酬分配制度,就可以潛移默化的鞭策的醫(yī)生們積極的工作,為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn),其次,在所有的醫(yī)生當(dāng)中選出一個(gè)醫(yī)生代表,該代表具有以下特征:有積極向上的工作態(tài)度和工作熱情、為醫(yī)院做出的貢獻(xiàn)多、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力等。該醫(yī)生代表所獲得的薪酬福利高于其他人,他作為一個(gè)榜樣,激勵(lì)其他人像他學(xué)習(xí),從而使其他醫(yī)生們奮斗的目標(biāo)可以更加的明確,從而為醫(yī)院做出更大的奉獻(xiàn)。再者,醫(yī)院的特點(diǎn)便是24小時(shí)為人民服務(wù),這就少不了很多醫(yī)生加班、值夜班等,往往這個(gè)時(shí)間段是人們需要休息的時(shí)間段,如果工資待遇與平時(shí)一樣,那么會(huì)使醫(yī)生們工作的時(shí)候有一種消極的狀態(tài),也有一個(gè)消極的工作心態(tài),從而使醫(yī)生們失去工作熱情,導(dǎo)致大量的人才流失,所以這時(shí)候醫(yī)院就要適當(dāng)?shù)奶岣呒影唷⒅狄拱嗟墓べY,從而督促、激勵(lì)醫(yī)生們?yōu)獒t(yī)院做出更大的奉獻(xiàn)。
         。ㄈ┳⒅蒯t(yī)院專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)
          在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,對(duì)于醫(yī)院人事管理除了創(chuàng)新引進(jìn)人才的新政策、創(chuàng)新薪酬分配制度等,還需要注重醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。對(duì)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)主要可以從以下幾點(diǎn)來說,第一,要對(duì)人才進(jìn)行周期性的專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng),并且利用周期性的考試來檢測(cè)醫(yī)生人才們是否已經(jīng)掌握了這些專業(yè)知識(shí),第二,除了周期性的知識(shí)培養(yǎng)和考試,還需要建立一個(gè)專業(yè)技術(shù)交流小組,每個(gè)人的資質(zhì)都是不一樣的,所以每個(gè)人所學(xué)習(xí)的效率也不同,所以可以建立一個(gè)專業(yè)技術(shù)交流小組,在里面相互分享自己的學(xué)習(xí)心得,相互學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),第三,一些專業(yè)技術(shù)比賽也是十分重要的,可以要求醫(yī)生們多去參加一些專業(yè)技術(shù)比賽,在比賽當(dāng)中提高自己的技術(shù),開拓自己的視野,鍛煉自己的臨場(chǎng)應(yīng)變能力,第四,每個(gè)醫(yī)院與醫(yī)院之間的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)方式是不同的,可以加強(qiáng)醫(yī)院與醫(yī)院之間的交流,交換雙方的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)技巧,第五,我們的在培養(yǎng)人才專業(yè)技術(shù)的時(shí)候,目光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,很多國(guó)外的學(xué)術(shù)十分的先進(jìn),在培養(yǎng)我們國(guó)家的人才的時(shí)候,還可以適當(dāng)?shù)膮⒖家幌聡?guó)外的醫(yī)學(xué)技術(shù)。
          四、結(jié)束語
          大數(shù)據(jù)時(shí)代是一個(gè)信息十分發(fā)達(dá)的時(shí)代,所以綜上所述,我們可以利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù),對(duì)人員進(jìn)行合理和科學(xué)的分配,提高醫(yī)院人事管理的人員的素質(zhì)和素養(yǎng),從而優(yōu)化醫(yī)院的整體的人事管理制度,使醫(yī)院管理的越來越好,為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)越來越多。
          參考文獻(xiàn):
          [1]王麗.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理,2015,(18):69.
          [2]蔣華艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù),2015,(13):97+100.
          [3]馬超燕.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化,2015,(02):73-74.

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