摘要：當(dāng)今社會，人們對城市生活環(huán)境品質(zhì)要求越來越高，在這樣的社會大背景下，環(huán)衛(wèi)事業(yè)也要隨之加快發(fā)展。在環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位，建立健全崗位設(shè)置管理制度，逐步完善人事管理制度，對推動整個環(huán)衛(wèi)行業(yè)事業(yè)單位發(fā)展，為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升城市環(huán)境品質(zhì)和人民幸福指數(shù)具有重要意義。通過對崗位設(shè)置工作對環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的積極作用和不利影響進(jìn)行分析，進(jìn)而改革措施和建議，完善環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的崗位設(shè)置工作體制。
　　關(guān)鍵詞：環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位；人事管理；崗位設(shè)置工作；相應(yīng)措施
　　引言
　　當(dāng)前，我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)事業(yè)單位崗位設(shè)置普遍存在著職責(zé)崗位不匹配，脫離實(shí)際需求等問題，嚴(yán)重影響和制約著環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。本文通過分析崗位設(shè)置工作對環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的積極作用和環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位中存在的崗位設(shè)置中的問題，進(jìn)而探討出適合我國環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的人事管理制度；形成一個符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的人事管理體系，建立符合企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)技能的從業(yè)機(jī)制。
　　一、崗位設(shè)置對環(huán)衛(wèi)人事管理的積極意義分析
　　科學(xué)合理的崗位設(shè)置工作對環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展和環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)有重要的促進(jìn)意義。人事管理工作作為一個事業(yè)單位最重要的職責(zé)之一，從業(yè)人員應(yīng)不斷優(yōu)化環(huán)衛(wèi)事業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每一個環(huán)衛(wèi)事業(yè)從業(yè)人員的作用，充分挖掘高科技人才使用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行環(huán)衛(wèi)作業(yè)。
　　在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的人事管理工作要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)崗位的優(yōu)化與設(shè)置，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效的用人制度來提升環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的人事管理水平，提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率，進(jìn)而促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。通過科學(xué)合理的崗位設(shè)置工作，能夠?qū)θ藗兯�理解起來的“不體面”崗位的屬性、休息制度、薪資等方面進(jìn)行充分的制度說明，以使應(yīng)聘者可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件選擇合適的崗位。還可以幫助已經(jīng)從業(yè)的人員進(jìn)行未來的職業(yè)選擇，從業(yè)人員選擇最適合自身發(fā)展的崗位進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修，以提升自身的專業(yè)認(rèn)識度，推動全體人員目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展。
　　通過設(shè)置科學(xué)合理的崗位管理機(jī)制，使每個從業(yè)人員從適合自身發(fā)展的崗位出發(fā)，將個人的發(fā)展與整個環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展結(jié)合起來，提高從業(yè)人員的環(huán)衛(wèi)作業(yè)積極性，提高整體環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位人事管理制度的科學(xué)性。合理的人事資源管理工作能夠充分調(diào)動從業(yè)人員的環(huán)衛(wèi)作業(yè)熱情，提高環(huán)衛(wèi)工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。環(huán)衛(wèi)事業(yè)中崗位設(shè)置合理性最突出的表現(xiàn)為，可以明確各崗位的具體分工，了解每一位員工的具體職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。同時(shí)，明確的崗位職責(zé)分工還可以對每位員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，實(shí)行獎懲制度。根據(jù)每個崗位的特點(diǎn)對員工進(jìn)行分類別上崗，以準(zhǔn)確的崗位任職為前提，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對每個從業(yè)人員進(jìn)行崗位責(zé)任考核。去除傳統(tǒng)任職方式的弊端，增加責(zé)任制上崗方式，實(shí)行專項(xiàng)崗位負(fù)責(zé)制度，新的崗位設(shè)置工作對環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展具有全新的促進(jìn)意義，提高環(huán)衛(wèi)人員的薪資的同時(shí)，推動整個環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展。
　　二、環(huán)衛(wèi)人事管理在崗位設(shè)置中存在的問題研究
　　環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位在崗位設(shè)置中最突出的問題便是職責(zé)崗位不匹配，崗位設(shè)置工作中最重要的任務(wù)就是將崗位和職責(zé)進(jìn)行合理匹配了解并規(guī)定每個崗位中環(huán)衛(wèi)工作人員的職責(zé)是做好崗位設(shè)置的必要前提，但實(shí)際工作時(shí)，崗位職責(zé)經(jīng)常被忽略，有的崗位和它低級別或高級別崗位職責(zé)無差別，甚至經(jīng)常出現(xiàn)“崗職倒置”現(xiàn)象，從業(yè)人員的職業(yè)分工和所享受的薪資待遇成反比，嚴(yán)重降低了環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的工作積極性，導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率下降，影響環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的發(fā)展。
　　環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員數(shù)量不統(tǒng)一且管理形式多樣是另一個崗位設(shè)置中的突出問題。環(huán)衛(wèi)作業(yè)部門員工數(shù)量太少而指揮部門的人員數(shù)量過多，造成環(huán)衛(wèi)作業(yè)效量過大但實(shí)際工作率低的現(xiàn)象。在環(huán)衛(wèi)事業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)中，員工大齡化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，因此在人事招聘時(shí)，應(yīng)多吸納年輕、有活力的員工，按學(xué)歷和專項(xiàng)技術(shù)分配環(huán)衛(wèi)作業(yè)。新人職的員工要從底層做起，依靠自身能力和條件進(jìn)行上下級的崗位調(diào)配。
　　在環(huán)衛(wèi)人事管理工作中另一個突出問題便是從業(yè)人員資歷與能力的關(guān)系。崗位設(shè)置管理制度不完善，環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的崗位設(shè)置往往對資歷有硬性規(guī)定，而對能力條件要求則較為含糊，實(shí)踐中論資排輩現(xiàn)象突出，嚴(yán)重挫傷年青員工工作積極性，不利于個人進(jìn)步和發(fā)展，也進(jìn)一步限制了環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展。
　　三、環(huán)衛(wèi)人事管理在實(shí)際作業(yè)中的具體措施研究
　　環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的崗位設(shè)置人員應(yīng)深入研究環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的制度章程和行為準(zhǔn)則，相關(guān)從業(yè)人員要十分掌握該單位的發(fā)展目標(biāo)和具體措施方法后繼續(xù)進(jìn)行工作，認(rèn)真鉆研環(huán)衛(wèi)事業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，向新型環(huán)衛(wèi)事業(yè)轉(zhuǎn)變，確立明確的用人制度，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位設(shè)置工作，使應(yīng)聘人員充分了解單位的發(fā)展前景和職責(zé)所在，為市民提供信息和機(jī)會，增加環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員收入的同時(shí)肯定環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的能力和價(jià)值，得到肯定的員工必然會提高工作積極性，最終提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)效率。
　　環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位不同于其他事業(yè)單位，環(huán)衛(wèi)事業(yè)是關(guān)系到人們賴以生存和發(fā)展的大環(huán)境，因此要明確了解每個崗位的具體職責(zé)，要建立相應(yīng)的績效考核制度，作為考核依據(jù)。堅(jiān)持“數(shù)量最小化原則”，充分考慮每次環(huán)衛(wèi)作業(yè)所需的經(jīng)濟(jì)因素和工作量，設(shè)置合理的崗位和人數(shù)進(jìn)行作業(yè)，從而提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)的效率。還要堅(jiān)持“限額原則”，嚴(yán)格按照環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的作業(yè)人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行崗位設(shè)置，根據(jù)每個員工的優(yōu)勢合理分配崗位，合理安排每項(xiàng)任務(wù)，提高環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位中人事管理的科學(xué)性。
　　四、結(jié)語
　　本文對環(huán)衛(wèi)人事管理中的崗位設(shè)置方法及意義進(jìn)行分析，用科學(xué)合理的崗位設(shè)置工作實(shí)現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)事業(yè)單位的人事管理，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的生機(jī)與活力。希望本文的研究能夠?yàn)榄h(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展提供便利，為開展良好的環(huán)衛(wèi)工作打下良好基礎(chǔ)，提高全民生活的環(huán)境質(zhì)量，提升人民的幸福值，促進(jìn)社會發(fā)展。

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