摘 要：企業(yè)要保證能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就要加大對(duì)人才素質(zhì)培養(yǎng)的重視程度，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)從最初的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展成為了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，要向發(fā)達(dá)國(guó)家成功的人才開(kāi)發(fā)的策略學(xué)習(xí)建立符合我國(guó)國(guó)情的重大人才工程，加大企業(yè)實(shí)施科學(xué)的人才資源管理規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)與國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的技術(shù)，提高在創(chuàng)新思想和技術(shù)水平上與國(guó)際發(fā)展接軌的能力，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加快我國(guó)的科學(xué)性國(guó)家建設(shè)和現(xiàn)代化進(jìn)程。
　　關(guān)鍵詞：管理人才素質(zhì)；企業(yè)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
　　我國(guó)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際大環(huán)境中始終立于不敗之地，在很大程度上依賴于我國(guó)企業(yè)中的管理人才素質(zhì)水平。如今發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和全球化經(jīng)濟(jì)的形成，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和管理人才的建設(shè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要善于抓住這個(gè)機(jī)遇，制定相應(yīng)的措施，不斷吸取國(guó)外成功的人才培養(yǎng)方針政策，培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，根據(jù)我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)不同所有制企業(yè)、不同層次、不同類型的企業(yè)培養(yǎng)不同領(lǐng)域的管理人才，要實(shí)現(xiàn)知識(shí)理論與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，從而學(xué)以致用，培養(yǎng)一支適應(yīng)性強(qiáng)、與中國(guó)特色社會(huì)主義道路相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)更快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義。
　　1 我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析
　　1.1 我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)
　　我國(guó)的改革開(kāi)放實(shí)行以來(lái)，受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展了巨大的變化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的企業(yè)發(fā)展模式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展技術(shù)和技術(shù)人才的穩(wěn)步上升，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力逐步上升，呈現(xiàn)出整體規(guī)模持續(xù)增大、成長(zhǎng)速度加快的趨勢(shì)。我國(guó)的企業(yè)受到了國(guó)際的矚目，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。在國(guó)家政策的引導(dǎo)和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)下，我國(guó)的企業(yè)尤其是大型企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，企業(yè)的營(yíng)業(yè)總額不斷上升，帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，切實(shí)提高了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有利于國(guó)民生活水平的提高。雖然我國(guó)企業(yè)在不斷的發(fā)展中，但是我國(guó)發(fā)展較快、規(guī)模較大的企業(yè)與國(guó)際規(guī)模大的企業(yè)相比仍然具有很大的差距，掌握的技術(shù)水平也相對(duì)落后，不僅僅是營(yíng)業(yè)總額和人均收入之間的差距，更是對(duì)國(guó)家科技發(fā)展水平、人才素質(zhì)培養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力差距的一種反映。
　　1.2 我國(guó)企業(yè)的技術(shù)專業(yè)化程度低，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力先天不足
　　由于我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)的起步較晚，跟不上國(guó)際大環(huán)境的發(fā)展進(jìn)程，雖然在改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了迅速的發(fā)展，但是仍然不能跟上國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展先天不足。目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中度較低，對(duì)企業(yè)規(guī)模和分布的調(diào)控不夠科學(xué)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，沒(méi)有能夠代表我國(guó)先進(jìn)的發(fā)展水平在國(guó)際上具有較大影響力的國(guó)際品牌，因此制約著我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展集中，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更加科學(xué)有效的促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大的收益的提高，以更少的發(fā)展成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)應(yīng)該有效的調(diào)控企業(yè)的發(fā)展，對(duì)規(guī)模較小的單體企業(yè)鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　1.3 國(guó)際化程度低，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有所欠缺
　　國(guó)際上具有較大競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的企業(yè)均以國(guó)際市場(chǎng)為平臺(tái)，綜合調(diào)配國(guó)際上各地的不同發(fā)展水平和資源的分布，充分利用國(guó)際資源，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際各地進(jìn)行產(chǎn)品的投資、生產(chǎn)、消費(fèi)等活動(dòng)，在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)著重要的地位。我國(guó)企業(yè)為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，充分的融入到國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程中是必然的趨勢(shì)。目前我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展程度較低，企業(yè)的海外市場(chǎng)銷售總額在總銷售額中所占比重較低，銷售產(chǎn)品在海外市場(chǎng)中的覆蓋程度較低。高素質(zhì)人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心資源，要提高企業(yè)在海外市場(chǎng)中的規(guī)模，提高海外銷售額在總銷售額中的占優(yōu)比重，就要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)培訓(xùn)與境外研修相結(jié)合，充分掌握海外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)海外市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求程度，從而促進(jìn)企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展。
　　2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力
　　2.1 制定人才培訓(xùn)方案，配備國(guó)際業(yè)務(wù)相關(guān)人才
　　要提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模，就要充分了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，需要有管理人才根據(jù)在海外市場(chǎng)中面臨的實(shí)際情況，對(duì)消費(fèi)者的需求趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，確定相關(guān)產(chǎn)品的供求關(guān)系，從而使企業(yè)的產(chǎn)品輸出能夠與國(guó)際消費(fèi)者的需要相適應(yīng)，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要從企業(yè)中選拔工作能力突出的人才，從企業(yè)外積極吸取海外高素質(zhì)人才，培養(yǎng)其現(xiàn)代化管理理念，拓寬國(guó)際視野，從而滿足企業(yè)在海外市場(chǎng)擴(kuò)展方面的人才需求。
　　2.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)
　　為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是必然的趨勢(shì)，要從企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高員工對(duì)國(guó)際環(huán)境的了解程度、掌握先進(jìn)的技術(shù)水平，提高員工的工作能力、知識(shí)水平，培養(yǎng)企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)，能夠充分適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　2.3 建立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)體制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
　　我國(guó)的企業(yè)發(fā)展程度參差不齊，尤其是中小企業(yè)發(fā)展較落后，在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，要制定與績(jī)效掛鉤的薪酬制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革提出有效的建議，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的加大，企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的推廣程度，利用國(guó)際資源的整合水平，將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售范圍擴(kuò)大到全球，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走向國(guó)際化。
　　3 結(jié)語(yǔ)
　　目前我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化水平還較低，企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展還處在初級(jí)階段，需要很長(zhǎng)一段時(shí)間進(jìn)行探索，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才是提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。要圍繞我國(guó)企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，提高企業(yè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解程度，接受高水平技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建設(shè)一支擁有創(chuàng)新意識(shí)、新經(jīng)營(yíng)理念、國(guó)際化程度高、管理水平高的高素質(zhì)人才。
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