摘要：全面預(yù)算管理作為一種新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供了不小的助力。隨著企業(yè)內(nèi)部人、財、物資源總量的不斷增加，為實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，全面預(yù)算管理的優(yōu)勢更加凸顯。為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，本文對全面預(yù)算管理進行了簡單介紹，闡述了全面預(yù)算管理的作用，并提出的相關(guān)意見，以期為企業(yè)管理提供借鑒。
　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)管理；作用
　　針對于目前的企業(yè)經(jīng)營管理來講，由于全面預(yù)算管理具有眾多的優(yōu)勢，已經(jīng)逐步成為眾多企業(yè)中主要的一種管理方式。然而，在實際的企業(yè)管理工作中，還是存在著諸多的管理困境。其中，在管理協(xié)調(diào)方面、資源配置方面都存在著諸多的不足之處，因此，針對全面管理預(yù)算的自我控制進行加強與創(chuàng)新是非常重要的關(guān)鍵所在。
　　一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位與意義
　　針對于去全面預(yù)算管理模式來講，其是一個比較繁雜的一個系統(tǒng)，通過對其建立一個完善的、科學有效的全面預(yù)算組織，來促進該管理模式功能的充分發(fā)揮，以此來實現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)各個要素的全面協(xié)調(diào)配合，促進企業(yè)管理效率的有效提升以及企業(yè)可以更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在企業(yè)實際運用全面預(yù)算管理過程中，為了可以更加的促使全面預(yù)算管理的中心地位的全面發(fā)揮，通過將管理工作中的全面預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項重要的主體工作，交由高層領(lǐng)導(dǎo)層次的預(yù)算管理委員來進行全權(quán)的負責，以此來加強員工與領(lǐng)導(dǎo)的明確分工，從根本上將預(yù)算的制定實施落實到實處。
　　在企業(yè)的實際運營管理工作中，通過建立科學有效的全面預(yù)算管理模式，企業(yè)的綜合競爭力在此影響下可以有效的得到提升，企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進程也得到了有效的加快。同時，企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標在其科學規(guī)劃下，在企業(yè)的各個部門中得到了更加細致的分化，對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況可以更加有效、科學、方便的進行掌控。由此可以說明，企業(yè)建立一個科學、系統(tǒng)、健全的全面預(yù)算管理機制，對于企業(yè)來講，可以進一步的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標；可以加快企業(yè)各項規(guī)章制度的完善與健全；可以將員工的工作積極性充分的進行調(diào)動，以此來提高員工的工作效率促進企業(yè)加快發(fā)展步伐，從而構(gòu)建出一個科學的、有序的、合理的內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效的保障。
　　二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
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　　針對于全面預(yù)算管理來講，其可以有效的對企業(yè)中的成本費用進行合理的掌控。在企業(yè)的管理過程中，必須對各項費用的支出情況進行細致的分化管理，只有這樣，做才能更好的確保項目的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營的正常運作，同時，科學、合理的對成本費用預(yù)算進行降低，可以有效的促進節(jié)約用料，避免不必要浪費的良好習慣的形成，從根本上解決了降低成本的控制率的有效實現(xiàn)。
　�。ǘ�）對業(yè)績進行全面評估
　　眾所周知，對企業(yè)的業(yè)績進行有效全面的評估對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到極大的推動作用。針對于全面預(yù)算管理來講，其就具有可以有效對企業(yè)業(yè)績進行評估的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)預(yù)算管理對企業(yè)運營中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)指標差異，及時的采取相應(yīng)的措施進行改革糾正，以此來實現(xiàn)業(yè)績評估體系的隨時更新與改革，以完善健全的評估體系來促使企業(yè)預(yù)算管理的持續(xù)健康運行。
　�。ㄈ�）有效地控制風險
　　在企業(yè)的運營過程中，存在著諸多的財務(wù)與管理風險，風險一旦出現(xiàn)如果沒有及時的實施對此進行處理的話，會對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，甚至會給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)不開的嚴重性后果。同時，其還可以根據(jù)企業(yè)的是運行狀況來提前對市場中的各種潛在風險進行調(diào)查與排除，此次來加強企業(yè)對一些不可控風險的調(diào)控效率，特別是針對于成本費用的預(yù)算、投資項目的管控以及財務(wù)上的精細化管理方面的工作調(diào)控。
　　三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
　�。ㄒ唬�對企業(yè)預(yù)算項目的審核和監(jiān)督工作進行加強
　　為了更好的確保企業(yè)預(yù)算管理機制良好、合理的全面開展，企業(yè)必須建立一個科學合理的項目績效評價體系。企業(yè)在確保擁有一個健全完善的評價考核機制背景下，才能充分對項目績效評價體系進行運用，以此來隨時的對項目預(yù)算的執(zhí)行情況進行掌握，通過對有效數(shù)據(jù)進行分析探究，以此來對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)、及時改善。
　　（二）強化企業(yè)預(yù)算項目編制的管理，保證其科學性及適當性
　　全面的對預(yù)算的編制工作進行監(jiān)督，尤其是針對于項目預(yù)算編制的考評機制來講，必須要對其進行隨時的監(jiān)督與完善，從而有效的降低資金閑置以及浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，企業(yè)在進行編制業(yè)務(wù)預(yù)算的過程中，一定要將項目預(yù)算及其各項預(yù)算的導(dǎo)向作用進行做大化的發(fā)揮，以此來促進企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率的有效提升，并將部門預(yù)算管理機制進行進一步的完善，以此來促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。
　�。ㄈ�）重視績效評價在全面預(yù)算管理中的作用
　　全面預(yù)算的整體評價與完善是通過預(yù)算項目的績效評價來決定的。在企業(yè)實際的運營中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者必須要隨時對外部的市場環(huán)境進行全面的了解，以此來對企業(yè)內(nèi)部各方面進行科學合理的調(diào)整與完善。同時，企業(yè)管理者要根據(jù)實際的預(yù)算管理目標，來在其所制定的項目預(yù)算指標前提下，對項目預(yù)算進行隨時改進。但是，在改革的時候，一定要對要預(yù)算程序的規(guī)范性進行重視，同時，還必須確保其靈活性，但是，這并不代表著可以過于隨意化。為了可以確保企業(yè)目標及內(nèi)部管理的完善與健全，企業(yè)管理者們可以以績效評價為依據(jù)，以此來促進企業(yè)資金使用效率和市場競爭力的不斷提高。
　　四、結(jié)語
　　在企業(yè)管理過程中，全面預(yù)算管理發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)要根據(jù)實際情況，進行全面的管理分析，從而可以實現(xiàn)合理科學的降低成本、控制風險的目的，可以進一步的實現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的效率提高。
　　參考文獻：
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