摘要：我國當前的國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制不是十分合理，在實際的經(jīng)營實踐過程中導致了許多問題的產(chǎn)生，所以在當前經(jīng)濟體制改革深化的背景下有必要對其選人模式進行一定程度的改進。本文首先對我國國有企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理人才選任模式及其不足進行了分析，而后在此基礎上提出了一些具體的改進措施，希望能夠為國有企業(yè)的改革提供一定參考。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；人才選任機制；改進
　　國有企業(yè)的發(fā)展是否健康直接關系著國計民生，而經(jīng)營管理人才是國有企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是保證企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展的根基所在。我國國有企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理人才選人模式主要有三種，分別是完全的黨組織主導模式、黨組織間接參與模式以及黨政聯(lián)合選任模式，從當前的發(fā)展情況來看，上述的人才選任機制有許多不合理之處，造成了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中許多問題的出現(xiàn)。鑒于以上情況，在當前非常有必要對現(xiàn)行的國有企業(yè)經(jīng)營管理選任機制進行改進，建立具有中國特色的國有企業(yè)人才選任制度，才能從根本保證我國國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
　　一、我國國有企業(yè)人才選任機制概述
　　我國當前的國有企業(yè)人才選任機制并不是完全統(tǒng)一的，根據(jù)行業(yè)領域與企業(yè)性質的不同而存在不同的模式，具體來講主要有完全黨組織主導模式、黨組織間接參與模式以及黨政聯(lián)合選任模式三種。首先：完全的黨組織知道模式中，黨組織的主導作用貫穿于企業(yè)選人用人的整個過程，包括企業(yè)中層以上及后備干部的選任和培養(yǎng)；其次：在黨組織間接參與的模式中，起主導作用的是企業(yè)的領導班子，而黨組織并不具體負責人才的選任，但會全程參與整個人才選任過程；最后：在黨政聯(lián)合選任模式中，企業(yè)與黨組織有機的結合在了一起，二者形成了一個很好的結合體，在經(jīng)營管理人才選任中共同起到主導作用。
　　二、我國國有企業(yè)人才選任機制當中存在的不足
　　（一）集權、爭權現(xiàn)象頻發(fā)
　　在我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理人才選任過程中，集權、爭權的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不利于我國國有企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。導致集權、爭權現(xiàn)象頻發(fā)問題的主要原因是比較明顯的，就是因為法律法規(guī)與中央文件在企業(yè)用人職權上規(guī)定存在差異。諸如《企業(yè)法》、《公司法》等之類的相關法律法規(guī)中賦予了企業(yè)行政領導比較大的權力，而相關的中央文件中則明確了黨組織應當在企業(yè)人才選任過程中所應當起到的作用，這種差異性的規(guī)定，在企業(yè)的經(jīng)營實踐中為集權、爭權現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了空間。
　　（二）人才選任標準執(zhí)行不到位
　　“以德為先，德才兼?zhèn)洹笔菄�有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任應當堅持的基本原則，可這樣的原則在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中很難執(zhí)行到位。伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展模式的日趨成熟，國有企業(yè)也必須要接受來自市場的挑戰(zhàn)，所以在經(jīng)營管理人才的選任上“唯業(yè)績論”的理念越來越明顯。國有企業(yè)與一般的民營企業(yè)不同，其經(jīng)營管理人才同時也是具備行政級別的國家干部，所以必須要堅持“以德為先”的人才選任原則，只有具備良好品德的人才才有利于國有企業(yè)的長期發(fā)展，而“唯業(yè)績論”雖然可能在短期內(nèi)有一定效果，但長遠來看這樣的人才選任標準決不可取。
　　三、我國國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制的改進措施
　�。ㄒ唬└倪M公開選拔程序
　　公開選拔是我國國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制中的一個重要程序，當前許多國有企業(yè)在干部選聘過程中公開性不能得到很好的保障，所以國有企業(yè)必須要改進這一點，從制度上去規(guī)范公開選拔的程序。公開選拔制度是黨組織民主、公平組織原則的集中體現(xiàn)，在當前可以利用新媒體技術及傳播方式，將選拔所需的資料以及競聘者的個人信息資料去公開發(fā)布，并且還要對各輪入圍的競聘人選進行公示。全程公開透明的陽光操作，可以將國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的選任過程完全展現(xiàn)在群眾的視野范圍中，這是符合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢與黨的組織原則要求的改進措施。
　�。ǘ�）改進人員錄用決策程序
　　保證黨組織在人員錄用決策程序中的政治核心作用，是當前我國國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制中的一個重要改進方向。為了能夠實現(xiàn)黨組織更好的體現(xiàn)作用，在決策前、決策中以及決策后三個環(huán)節(jié)中都要為黨組織的有效參與提供途徑，從機制上為黨組織在人員錄用決策程序中的參與提供保障。這當中需要特別指出的是，保證黨組織的政治核心作用有效體現(xiàn)，并不意味著要剝奪企業(yè)行政領導班子的自主用人權，而是要在堅持民主集中制、黨管干部的原則下，以企業(yè)經(jīng)營班子自主選任為前提，去實現(xiàn)黨組織在人員錄用決策程序中的有效參與。
　　（三）改進人才評價機制
　　科學的人才評價機制是當前我國國有企業(yè)經(jīng)營管理人才選任機制中所缺失的，這在很大程度上造成人才選任的秩序混亂。國有企業(yè)在選用管理人才時首先要堅持“以德為先”的原則，所以評價機制的改進首先要考慮制定人才道德考量的相關標準，從道德與業(yè)務能力兩個方面去對經(jīng)營管理人才進行更加全面的考核評價。“唯業(yè)績論”的人才選任理念一定要摒棄，對于國有企業(yè)的長遠發(fā)展來說，只是注重經(jīng)營管理人才的業(yè)務能力，而忽視其思想道德品質，極有可能會給國有資產(chǎn)造成無可估量的損失。
　　四、結語
　　我國是建設有中國特色的社會主義國家，經(jīng)濟體制也具備明顯的社會主義特征，國有企業(yè)便是社會主義經(jīng)濟特征最明顯的體現(xiàn)。國有企業(yè)應當緊跟當前的經(jīng)濟改革步伐，充分認識當前人才選任機制中存在的問題，并且積極探索有效的改進方法，以此來保證國有企業(yè)的長期健康發(fā)展。
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