摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在健全并完善著，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。本文首先講解了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的必要性，指出目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，并提供了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以供借鑒。
　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；問題；措施
　　0引言
　　我們國(guó)家自從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，由傳統(tǒng)的，政府嚴(yán)控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)為自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平飛速增長(zhǎng)，取得了極為顯著的效果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的背景下，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該抓緊如今的市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，完善國(guó)企的管理體系，在滿足時(shí)代需求的前提下，找到一種合理的、科學(xué)的，新型企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
　　1基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
　　1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們國(guó)家的企業(yè)都會(huì)采取經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行管理，它的目的性、計(jì)劃性特點(diǎn)，可以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，而且也是可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效途徑。在我國(guó)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)控的過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況由政府部門進(jìn)行監(jiān)管，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要完全依靠政府。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方向完全受市場(chǎng)的指導(dǎo)，由市場(chǎng)狀況，來(lái)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展趨勢(shì)。在運(yùn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特征，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，應(yīng)該不斷完善企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行合理的配置，以確保企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，得以持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。
　　1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的必要性
　　第一、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合。企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中，離不開對(duì)資源的利用。隨著目前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)步和不斷發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展遇到了大好的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須加大對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合理配置，使輸出成本能夠得到節(jié)省。第二、是企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不得不做的一種必然選擇。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，自經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，目前已經(jīng)有了不小的改進(jìn)，沿用以往的經(jīng)營(yíng)管理模式，已經(jīng)不能順應(yīng)目前的市場(chǎng)需求，以及如今的發(fā)展腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式必須不斷創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新型的管理理念，才能夠順應(yīng)市場(chǎng)需求，長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)不斷獲取活力，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
　　2.目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要問題分析
　　2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不健全
　　如果企業(yè)不具備合理的組織結(jié)構(gòu)，就會(huì)限制其發(fā)展。主要原因如下：第一，如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、不完善，企業(yè)就可能一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略基礎(chǔ)建設(shè)，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。另外，如果組織結(jié)構(gòu)不具備靈活性，規(guī)劃不夠合理，就沒有辦法順應(yīng)市場(chǎng)的莫測(cè)變幻。同時(shí)，如果管理人員對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不重視，會(huì)限制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。第二，如果企業(yè)沒有完整的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，就無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，順勢(shì)而變，然而總有一些企業(yè)在建立組織構(gòu)架的過程中，受傳統(tǒng)理念的制約，造成結(jié)構(gòu)混亂，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。
　　2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式有所欠缺
　　在建設(shè)企業(yè)管理制度這一環(huán)節(jié)中，制度不健全情況經(jīng)常出現(xiàn)，其原因表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①過于重視企業(yè)的生產(chǎn)部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重視度不足，不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。②企業(yè)的管理層人物，思想比較傳統(tǒng)、理念比較保守，在建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的過程中，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理制度最終可能存在不少問題。
　　3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升策略
　　3.1.完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
　　對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置，可以提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理配置，可從以下環(huán)節(jié)入手：第一，做好人才儲(chǔ)備，引進(jìn)創(chuàng)新型的、高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時(shí)要設(shè)立員工激勵(lì)機(jī)制，引發(fā)員工的工作積極性，與創(chuàng)新精神，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，占據(jù)一定的地位。第二，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，開展有效的員工培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平。
　　3.2積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
　　在企業(yè)的資源管理過程中，一般需要利用新型的管理理念，來(lái)對(duì)我國(guó)的經(jīng)營(yíng)制度加以完善。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，結(jié)合相關(guān)的法律條文，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行不斷完善。同時(shí)，要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情形，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，制定適合企業(yè)發(fā)展的體制，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，一定要及時(shí)予以解決。另外，必須加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通、交流，對(duì)企業(yè)具備的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面整合。
　　3.3進(jìn)一步健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制
　　企業(yè)為了立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于管理體制的重視，完善企業(yè)自身的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化，并定期進(jìn)行考核，以保證各個(gè)部門職責(zé)得以確定，部門職能得以充分發(fā)揮。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)加以完善，構(gòu)建一個(gè)靈活、合理、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利展開。
　　4.結(jié)語(yǔ)
　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)為了能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也必須了解其發(fā)展態(tài)勢(shì)，找出自身管理方面的缺欠，完善企業(yè)自身的管理制度，并將人本化的管理理念落實(shí)下來(lái)，同時(shí)還要持續(xù)優(yōu)化目前現(xiàn)有的管理模式，要確保企業(yè)能夠在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]曹榮凱.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，12.
　　[2]弓慧玲.論當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015，01.

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