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        建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的問題與對(duì)策

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


          摘 要:建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于其能否擁有先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式。本文分析了建筑施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中逐漸暴露的一些問題,從企業(yè)科學(xué)管理角度出發(fā),進(jìn)一步探討企業(yè)管理模式,提高企業(yè)效益。
          關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理模式 對(duì)策
          隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,而建筑行業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn),由于建筑行業(yè)在管理模式、組織機(jī)構(gòu)、承包經(jīng)營(yíng)體制上有著與其他企業(yè)無與倫比的特殊性,建筑企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題也體現(xiàn)了顯著的行業(yè)特點(diǎn),下文會(huì)加以詳述。
          一、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題
          1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)規(guī)模過小,資金成為阻礙企業(yè)發(fā)展的大問題。過去由房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng),建筑行業(yè)獲得異常蓬勃。國內(nèi)許多中小企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行或者投資房地產(chǎn)市場(chǎng),社會(huì)零散資金也不斷涌入建筑行業(yè),使得建筑中小企業(yè)數(shù)量不斷增多。但是金融危機(jī)后受困于投資環(huán)境的影響,工程項(xiàng)目數(shù)量銳減,已開工項(xiàng)目也有不少處于停工半停工狀態(tài),建筑行業(yè)受到空前挑戰(zhàn),企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,也經(jīng)不起市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建筑中小企業(yè)也因發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷而往往不能進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,僅僅為了眼前利益而胡亂開展經(jīng)營(yíng)最后導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。長(zhǎng)此以往會(huì)形成中小企業(yè)林立的局面而深深制約著國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模,容易造成建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不!钡木置妗4笃髽I(yè)難以與國外大承包商相抗衡,小企業(yè)少有專業(yè)的特色,不利于形成國際品牌走出國門。
          2.當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。目前很多建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集行業(yè),有將近三分之一的進(jìn)城務(wù)工人員從事建筑行業(yè)。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,搭棚建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系,在某種程度上說明,總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實(shí)現(xiàn)的,也就是說,當(dāng)前多數(shù)建筑行業(yè)缺乏科學(xué)合理,適應(yīng)于建筑施工行業(yè)的人力資源管理制度。另一方面,技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種發(fā)展受生產(chǎn)資源的約束限制,并且國外先進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng),在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出,國內(nèi)建筑行業(yè)與其相比存在很大差距。建筑企業(yè)重視基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),重視產(chǎn)值,忽視產(chǎn)出,忽視效益的狀況還比較普遍。
          3.大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低,經(jīng)營(yíng)管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng),管理體系不完善,管理制度不健全,僅僅依靠經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)未形成統(tǒng)一的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式;在管理上缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段,基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。
          建筑從業(yè)人員素質(zhì)層次高低不齊。生產(chǎn)一線人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力,相當(dāng)部分人沒有建筑專業(yè)知識(shí),加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性,造成人員素質(zhì)普遍不高。還有一些企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模,管理技術(shù)人員的數(shù)量、質(zhì)量要求都跟不上擴(kuò)張的步伐,造成管理技術(shù)人員頻繁借調(diào)、應(yīng)急,因而企業(yè)的管理水平不穩(wěn)定,管理成效不理想。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),建立起專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作工人隊(duì)伍、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。
          二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新思考
          企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng),克服目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端,擺脫困難局面,關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線,建筑行業(yè)在管理模式上要不斷創(chuàng)新,立足內(nèi)外環(huán)境,結(jié)合組織特點(diǎn),明確市場(chǎng)定位,揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,采用現(xiàn)代管理制度,走出適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。
          1.建筑行業(yè)之間要積極進(jìn)行兼并收購策略,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要改變當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)中小企業(yè)林立的局面,就要鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)通過通過聯(lián)合、改組、兼并、股份合作等方式,組成實(shí)力更雄厚、人才優(yōu)勢(shì)更突出、融資能力更強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)兼并往往是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的最快途徑,擴(kuò)大規(guī)模的建筑企業(yè)需建立起一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度,統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)部門以及各地區(qū)的項(xiàng)目往綜合性管理模式方向發(fā)展。
          2.建立多元化管理理念,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式,學(xué)習(xí)之余也要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況制定適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。建筑施工企業(yè)必須牢固樹立堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動(dòng)搖的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念,高度關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力并做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作,要在企業(yè)范圍內(nèi)加大經(jīng)營(yíng)開發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)管理班子和經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。在經(jīng)營(yíng)管理方面要做到三要:一要關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì),不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;二要把經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作和資本運(yùn)營(yíng)、多元化管理和經(jīng)營(yíng)工作有效結(jié)合起來,形成主業(yè)精做、適度多元的發(fā)展定位;三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新工作和人才效應(yīng)在經(jīng)營(yíng)開發(fā)中的作用。
          3.合理利用人才,改善用人機(jī)制,促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)管理模式,而人才的合理利用以及如何招徠就成了重要的一環(huán),在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和施工生產(chǎn)過程中需要各種崗位人才,中、高層的管理者,工程技術(shù)人員,工程技術(shù)研發(fā)人員,施工生產(chǎn)一線的技術(shù)能手等等。所以,企業(yè)需要一個(gè)科學(xué)、合理的人才選拔機(jī)制,把那些具有真正管理能力和高度責(zé)任心的優(yōu)秀人才選用到關(guān)鍵崗位上來。企業(yè)要努力改善人才辦公環(huán)境以及薪酬待遇,努力留著人才并鼓勵(lì)其進(jìn)行管理和技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新。
          4.創(chuàng)建建筑企業(yè)的文化特色。成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵(lì)更為有效的作用。一個(gè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)烈影響企業(yè)員工的根本認(rèn)識(shí),并引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)自覺地去努力工作,從而營(yíng)造出良好的辦公氛圍和融洽的人員關(guān)系,自覺護(hù)衛(wèi)企業(yè)形象和利益,視企業(yè)為家,從而激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)中形成一種“人才效應(yīng)”,從而感染外界,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。而這些都是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。見筑施工企業(yè)應(yīng)該從基層出發(fā),從施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),以人為本,堅(jiān)持人性化管理模式,提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),讓員工在緊張的工作之余,能充分享受企業(yè)的關(guān)懷與溫曖。
          5.科學(xué)的管理方式改善管理體制。積極推進(jìn)企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運(yùn)用,重視信息化建設(shè),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行相關(guān)改革,按照現(xiàn)代管理體制要求進(jìn)行流程再造,以提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。為了提高全體員工的信息化管理意識(shí),對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn),加速推進(jìn)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)工作、資本經(jīng)營(yíng)、審計(jì)監(jiān)督進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),有效管理與控制。通過對(duì)管理流程再造和對(duì)管理業(yè)務(wù)的集成,建筑施工企業(yè)部門通過精簡(jiǎn)人員,對(duì)部門、崗位及其職能重新調(diào)整和設(shè)計(jì),更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
          三、結(jié)語
          綜上所述,目前是我國加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和變革企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期,國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn),建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到國際先進(jìn)水平,這就要求建筑業(yè)企業(yè)從觀念和程序方面按國際慣例改進(jìn)項(xiàng)目施工管理模式,理順關(guān)系,提高效率,大膽吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新,使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大,以適應(yīng)市場(chǎng)以及生產(chǎn)力的發(fā)展要求,積極進(jìn)入國際市場(chǎng)。
          參考文獻(xiàn):
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