導入全面預算管理提升經營管理水平
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 歷史回眸 點擊:
全面預算管理已被企業(yè)界普遍認為是一種可以對企業(yè)經營管理活動進行全面有效控制的手段和管理工具。本文主要論述了全面預算管理的內涵,指出全面預算管理在企業(yè)經營管理中的必要性,在企業(yè)管理中的定位及應用。
全面預算管理
內部控制 經營管理
隨著對現代企業(yè)管理要求的提高及內部控制規(guī)范的實施,全面預算管理在企業(yè)經營管理中的作用也越來越重要,全面預算管理決定企業(yè)是否具有長期的發(fā)展?jié)摿。只有建立專業(yè)的全面預算管理組織,采用科學的預算編制方法,健全預算管理體系,才能真正發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經營管理的最大作用。
全面預算管理的內涵
全面預算管理就是根據企業(yè)未來的發(fā)展目標,通過科學的方法對企業(yè)中人力、物力、財力進行預測管理,使企業(yè)中各種資源達到最優(yōu)配置。進行全面預算管理,不僅能使企業(yè)資源發(fā)揮到最優(yōu)的作用,還能監(jiān)督企業(yè)各項工作目標的實施情況、資金運用情況,足企業(yè)內部控制順利進行的重要保障。
通過實施全面預算管理,可以設定企業(yè)適度的經營發(fā)展目標,合理的測算預算期內將要發(fā)生的生產經營業(yè)務,資本運作業(yè)務等所需的資金和費用投入,統(tǒng)籌資源管理,形成年度預算,用以指導企業(yè)各部門的生產、經營、管理、投資等活動,以協(xié)調各項經濟活動的順利進行。
全面預算管理的必要性
(1)全面預算管理能提高企業(yè)內部控制的科學性
從企業(yè)宏觀管理的角度來看,全面預算管理以預算的形式,將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標通過預算的方式細化和量化到各個部門,將企業(yè)各個部門的工作任務和責任進行量化,為企業(yè)的內部控制提供了數據化的標準和依據,引導企業(yè)在執(zhí)行的過程中有據可依。
(2)全面預算管理能提高企業(yè)的風險控制能力
全面預算在編制時,以風險評估為前提的,對企業(yè)可能發(fā)生的風險進行傘面的評估。企業(yè)在預算執(zhí)行時,將企業(yè)在經營管理中發(fā)生的各項成本,費用等控制在合理的范圍內。通過預算的監(jiān)督作用,合理分配資源,及時發(fā)現管理中的漏洞和不足,降低企業(yè)的經營風險。
。3)全面預算管理是構建現代企業(yè)制度的要求
全面預算管理是實施績效管理的基礎,是對部門及員工績效考核主要依據。通過全面預算的編制,可以增進上下級之間、部門之間的溝通交流,加深部門及員工對經營目標的理解和認同。對提高企業(yè)的經營管理效率,實現企業(yè)的現代化管理是非常必要的。
全面預算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位
(1)將企業(yè)戰(zhàn)略付諸實施
預算管理與控制是企業(yè)管理的“龍骨”,預算管理必須與企業(yè)管理有機的結合起來并付諸實施,讓目標成為現實。在“知識經濟”的今天,員工就是一個企業(yè)的最核心資產,預算管理必須保證公司每一個員工了解公司戰(zhàn)略,為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力。
。2)轉變企業(yè)管理模式
企業(yè)預算管理的出發(fā)點和歸宿是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。預算是管理控制體系的載體,經營者通過對年度目標的控制實現了對企業(yè)進行全面管理的間接控制,管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理,使管理者既能把握了全局又不失控制。
。3)進一步強化企業(yè)管理中的控制工作
預算管理是一種閉環(huán)管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經營管理的全過程,是全員、全過程、全方位的控制。
。4)提高資源整合配置功能
企業(yè)只有獲利才能生存與發(fā)展。一個企業(yè)擁有的資源足有限的,預先把有限的資源在各種不同用途上進行合理規(guī)劃,把企業(yè)的經營日標鏈接起來,合理挖掘各種資源的最大潛能,科學預測,使企業(yè)的行為符合市場的客觀要求,從而進一步提高企業(yè)的綜合盈利能力。
全面預算管理在企業(yè)經營管理中的應用
。1)健全全面預算管理體制,完善內部控制的環(huán)境
企業(yè)需要健全全面預算管理體制,通過預算編制,預算執(zhí)行,預算調整,預算考核等內容,來保障企業(yè)內部控制的執(zhí)行和實施。尤其是企業(yè)的管理層,一定要重視內部控制環(huán)境的構建,將全面預算管理的執(zhí)行落到實處,在企業(yè)內部樹立內部控制的意識,使得公司各項內部控制的規(guī)章制度能夠很好地執(zhí)行,為企業(yè)的內部控制奠定基礎。
。2)優(yōu)化公司內部治理結構,提高內部控制的效率
全面預算管理作為一種管理平臺,將企業(yè)經營管理的所有環(huán)節(jié)實現了全面的覆蓋,并通過對企業(yè)目標進行層層分解來執(zhí)行。因此,企業(yè)在構建內部控制的流程中,要以全面預算管理的流程為基礎,將內部控制的流程與全面預算管理的流程相融合,從而保證內部控制能夠更加細化的完成。在經濟全球化背景下,企業(yè)必須完善內部的機構和部門的設置,優(yōu)化內部治理結構,為發(fā)揮內部控制和全面預算管理的作用,奠定良好的組織基礎,提高內部控制執(zhí)行的效率。
。3)強化預算管理審計,發(fā)揮內部控制的監(jiān)督作用
企業(yè)可以將內部審計部門納入到全面預算管理的體系中來,讓內部審計部門參與全面預算管理活動,從而更好地發(fā)揮內部控制的監(jiān)督作用。
結束語
現代企業(yè)管理的實踐說明,企業(yè)管理者只有增強現代管理觀念,重視并善于將全面預算管理運用于企業(yè)管理的全過程,提高企業(yè)內部控制管理水平,才能不斷提高企業(yè)經濟效益,提升企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力,從而促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。
[1]劉艷朝.全面預算管理在企業(yè)中的應用研究[J]西南財經大學2015(54):136-137
[2]張素會.論全面預算在我國企業(yè)中的運用經濟論壇2014(28):52-153
[3]龔巧莉.全面預算管理案例與實務指引-北京:機械工業(yè)出版社,2011,10
[4]韓峰.基于全面預算管理的企業(yè)內部控制探討[J].財會通訊,2009(14)
熱點文章閱讀