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        電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理淺思

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:


          中圖分類(lèi)號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2018)2-000-01
          摘 要 近年來(lái)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,各項(xiàng)企業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展,電力企業(yè)也是如此。但在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,在經(jīng)營(yíng)管理方面也逐漸展露出了一些問(wèn)題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是一個(gè)企業(yè)得以進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵,只有良好的經(jīng)營(yíng)管理,才能使企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
          關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 管理模式
          在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了經(jīng)營(yíng)管理的重要性,不斷的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念。而電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要基礎(chǔ),陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)在很大的程度上限制電力企業(yè)的發(fā)展;诖,本文對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
          一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革
         。ㄒ唬╇娏ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)例分析
          A公司是一家地處西部的電力公司,此表是這家公司近五年來(lái)的電力市場(chǎng)需求情況。
          根據(jù)上表可以明顯看出,此電力公司在2011-2015年的五年里西部地區(qū)的電力市場(chǎng)需求逐年上升,且在2015年,社會(huì)用電總量比2014年增長(zhǎng)了近9個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)上表的調(diào)查,可以看出,西部地區(qū)隨著開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,已經(jīng)漸漸擺脫了工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,越來(lái)越多的信息化技術(shù)投入到了各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)及人們的生活中,致使其他產(chǎn)業(yè)及居民的用電比例增大,因此,企業(yè)的發(fā)展應(yīng)根據(jù)用電方向來(lái)進(jìn)行變化,在此過(guò)程中,科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式是必不可少的,只有根據(jù)電力的發(fā)展防線進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,才能使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,基于此,對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革及創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。
          (二)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革措施
          1.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的重要手段,因此,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式是勢(shì)在必行的,具體步驟如下:首先,電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行管理模式及方法的科學(xué)制定,其次,電力企業(yè)要注重對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的研究,以自身的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù),制定合理的研究方向。
          2.完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革,就一定要先完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,首先,將企業(yè)向商業(yè)運(yùn)行形勢(shì)靠攏,建立股份制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化,其次,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,提升企業(yè)員工的技術(shù)水平及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。最后,完善內(nèi)部決策制度,堅(jiān)持公平公正的原則,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
          3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)恒久發(fā)展的動(dòng)力源泉,只有強(qiáng)大的人才才能支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)制度,加強(qiáng)企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),使員工在工作的同時(shí)也能加強(qiáng)自身能力的提高。對(duì)此,企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性,并加大信息化技術(shù)的利用程度,引入信息化人才,使現(xiàn)代化信息技術(shù)與公司運(yùn)行進(jìn)行有效的結(jié)合,向智能化企業(yè)發(fā)展。
          二、電力企業(yè)電力體制改革
         。ㄒ唬╇娏w制改革的發(fā)展背景
          近年來(lái),我國(guó)愈加重視對(duì)于電力體制的改革,并相繼出臺(tái)了一系列電力體制改革的相關(guān)規(guī)劃。目前電力體制的改革在我國(guó)取得了一定的成效,但隨著現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展,電力體制改革的效果還是無(wú)法滿足現(xiàn)今的時(shí)代需求。
          (二)電力體制改革的作用
          1.促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。電力體制改革能夠在很大程度上加快電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),可以對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)與布局進(jìn)行合理有效的優(yōu)化與調(diào)整。
          2.提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。電力體制改革的核心是體現(xiàn)電力市場(chǎng)自身的作用,因此,電力體制改革可以有效突出電力企業(yè)在電力市場(chǎng)中的主體地位,并通過(guò)對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
          三、結(jié)語(yǔ)
          隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展及科技的不斷進(jìn)步,已經(jīng)越來(lái)越多的電力企業(yè)都進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理模式及電力體制的改革,F(xiàn)階段,電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革及電力體制改革是勢(shì)在必行的,只有這樣才能適應(yīng)電力市場(chǎng)的變化及需求,進(jìn)而提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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