[摘 要]信息化建設作為國家戰(zhàn)略正在各行業(yè)企業(yè)生存發(fā)展中起著至關重要的決定性影響，石油企業(yè)經營管理的信息化建設早已起步，但仍存在不少問題。新時期的石油企業(yè)要借助信息化建設提升經營管理的品質與成效，就需要兼顧基礎設施建設和人員思想轉變兩個方面，如此才能切實發(fā)揮信息化對提高經營管理水平的強大促進作用。
　　[關鍵詞]信息化建設；石油企業(yè)；經營管理；作用
　　中圖分類號：TS381 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）32-0171-01
　　不久前剛剛結束的“十九大”會議上，政府工作報告中兩度提到了信息化建設，既有“推動新型工業(yè)化、信息化……不斷壯大我國經濟實力和綜合國力�！�，也有“增強改革創(chuàng)新本領……善于運用互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化手段開展工作……不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面”。這充分說明當前和未來中國社會發(fā)展的戰(zhàn)略方向已經和信息化建設密不可分、水乳交融。
　　一、信息化建設在石油企業(yè)經營管理中的作用
　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化管理架構，推動管理的科學化、現(xiàn)代化
　　在信息時代的大背景下，基于網(wǎng)絡與計算機技術的平臺和系統(tǒng)無時無刻不在推動著海量信息近乎光速地傳播，而這種技術上的優(yōu)勢作用于石油企業(yè)的經營管理，表現(xiàn)在讓過去“金字塔”般的多層級結構不斷得以壓縮，以更加扁平的管理框架持續(xù)提升著企業(yè)管理的品質和效能。
　　比如，新世紀初國家科技部結合國內外能源行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)提出了“數(shù)字油氣田關鍵技術研究”的要求，中石化在“互聯(lián)網(wǎng)+能源”的國家戰(zhàn)略基礎上更進一步，率先開啟了互聯(lián)網(wǎng)結合物聯(lián)網(wǎng)與能源發(fā)展的信息化經營管理建設的構建與應用，并基本完成了頂層規(guī)劃與整體設計。其下屬的各大型油田遵循集團信息化戰(zhàn)略發(fā)展要求，正在嘗試啟動并加速油田作業(yè)區(qū)內大數(shù)據(jù)自動采集和分析等工程項目。
　　又如，過去管理層的決策到達基層需要經過中間環(huán)節(jié)層層傳達，常常容易出現(xiàn)解釋與理解上的歧義甚至錯誤，如今則實現(xiàn)了管理層到一線的面對面。比如通過基地可以遠程操控百公里外的項目生產，也可以對各項任務作業(yè)實現(xiàn)實時監(jiān)控。這不僅讓傳統(tǒng)現(xiàn)場操作容易產生的安全風險最大限度得以規(guī)避，也讓眾多企業(yè)員工能夠在更加安全、舒適的作業(yè)環(huán)境中開展生產。
　�。ǘ�）提升企業(yè)資源共享程度，提升企業(yè)管理品質與成效
　　隨著信息化建設在石油企業(yè)經營管理中的不斷普及和深入應用，過去分散存在于不同油田或生產作業(yè)面的信息資源逐漸具備了統(tǒng)一采集、整理、分析、應用的可能。這種資源共享程度的不斷提高使得越來越多企業(yè)能夠快速推進先進生產經營方式的應用，由此讓企業(yè)不僅能夠實現(xiàn)降本增效，同樣也使經營管理品質和成效進一步提高。
　　仍以中石化為例。該企業(yè)下屬的油廠、油田等單位積極嘗試信息化和網(wǎng)絡化與傳統(tǒng)作業(yè)生產之間的創(chuàng)新融合，不斷突出技術進步對主營業(yè)務的核心支撐作用。比如自2011年到2017年間，企業(yè)自行研發(fā)的油氣勘探、采集、生產等技術陸續(xù)榮獲國家級獎項十二項，其中一等獎四項，二等獎八項。同時申請國內外專利五千余項，其中榮獲國內專利金獎一件，獲得國際授權的專利超過三千件。這些創(chuàng)新技術與專利不僅將產業(yè)鏈更加充分延伸到了上下游，也使得各關聯(lián)單位間實現(xiàn)了問題自動診斷和篩查識別，進而在大幅度提高企業(yè)生產時率的同時實現(xiàn)了單位作業(yè)成本的大幅下降。
　　二、當前石油企業(yè)經營管理中信息化建設存在的問題
　　雖然全國各地大小石油企業(yè)都在信息化建設大潮中對經營管理進行著如火如荼的優(yōu)化創(chuàng)新，但由于長期生產運營形成的慣性，不少石油企業(yè)在經營管理的信息化建設工作中依然存在這樣那樣的問題。
　　比如對信息化建設戰(zhàn)略定位相對模糊。一些油田企業(yè)對經營管理信息化比較缺乏經驗，加之尚未建設起一支專業(yè)化的信息化建設隊伍，企業(yè)在制定信息化建設規(guī)劃時只能憑借主觀判斷，導致信息化建設缺乏科學性、專業(yè)性、可行性。于是企業(yè)經營管理信息化建設的戰(zhàn)略定位不清晰、不明確，具體執(zhí)行時必然問題頻現(xiàn)甚至漏洞百出。
　　而由于經驗積累與專業(yè)人員配備等的不足，一些石油企業(yè)只能由基層領導直接擔任建設負責人，導致領導執(zhí)行力匱乏，遇到問題或阻礙時難以找到切實有效的解決途徑。加之部分企業(yè)經營管理信息化建設過程中未能給予足夠的監(jiān)督管控，不僅容易導致信息化建設工作的不作為、慢作為甚至亂作為，也會影響到工作人員的勞動積極性，使信息化建設相對低質、低效。
　　三、石油企業(yè)經營管理中信息化建設的優(yōu)化策略
　�。ㄒ唬┎粩嗉訌妼ο嚓P人員的宣傳、教育和培訓
　　信息化建設雖然在形式上體現(xiàn)在設施設備、軟硬件等的購置、安裝、使用，但作為前沿技術和體系的應用，歸根到底還是人的專業(yè)化、技術化。因此解決現(xiàn)存問題、優(yōu)化石油企業(yè)經營管理信息化建設的關鍵一環(huán)是對人的培育。無論是決策層還是基層一線，加強對企業(yè)內各崗位人員對信息化重要性的宣傳至關重要，需要利用一切可用的手段如手冊、企業(yè)報、網(wǎng)站、職工群等線上線下的宣傳渠道讓各級員工認識和理解信息化對個人、群體生存與發(fā)展的影響。要在企業(yè)內形成信息化決定員工生存和企業(yè)成敗的整體氛圍，尤其需要在建設企業(yè)文化中突出信息化的龍頭作用。
　　應當視具體情況在企業(yè)中開展定期或不定期的信息化建設業(yè)務培訓。針對管理層的培訓應側重于信息化對企業(yè)經營管理在宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃層面的影響；針對基層則應側重于信息化對提升勞動生產力、降本增耗的實用性與科學性。至于具體實施信息化建設的人員則需不僅需要兼顧以上兩者，還需結合企業(yè)實際需求與業(yè)內外乃至國內外信息化建設的前沿實例不斷更新知識結構與內容，確保企業(yè)的信息化建設始終緊跟市場潮流不落伍。
　�。ǘ�）建立健全信息化建設體制機制
　　完備的體制機制是推動信息化建設成功的重要支撐。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，石油企業(yè)需要結合自身實際建立起整體化、全局化的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷細分階段性目標，且同時考慮到長短期利益。應在各部門、崗位間建立起雙向溝通和交流機制，暢通反饋渠道，比如定期召開信息化建設成果交流會、座談會等。要將信息化建設與績效考核間形成掛鉤制度，針對建設進程與結果獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。應視具體情況指派高層領導擔任監(jiān)督管控工作，或安排突擊檢查了解和掌握信息化建設進程。
　　市場和技術的發(fā)展變化日新月異，信息化建設也不會是一個一勞永逸的階段性工程，石油企業(yè)需要將經營管理信息化作為一個長期的系統(tǒng)性工程納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃范疇內，持續(xù)增加對信息化建設的投入。同時，由于不少規(guī)模化大石油企業(yè)常常傾向于保守、安穩(wěn)的經營管理方向，對新思想、新技術的引入相對滯后甚至存在排斥心理，因此新時期的石油企業(yè)推行經營管理信息化建設需要保持足夠的創(chuàng)新理念和態(tài)度，在經營管理建設信息化過程中常建常新、不斷前進。
　　四、結束語
　　進一步發(fā)揮信息化建設在石油企業(yè)經營管理中的促進作用需要從理念和手段雙方齊抓共管，不僅要建立健全信息化平臺的集約化、規(guī)�；�、系統(tǒng)化，也需要持之以恒地開展針對全體員工的宣傳教育，尤其是對各專業(yè)崗位加強培訓，通過建設一支專業(yè)化的信息化管理人才隊伍帶動整個企業(yè)經營管理實現(xiàn)全面信息化。這既是從硬件和軟件等具體工作環(huán)節(jié)不斷夯實企業(yè)信息化建設的基礎，也是優(yōu)化和更新企業(yè)全員對信息化建設重要性的思想認識。如此方能在轉型升級的關鍵節(jié)點實現(xiàn)石油企業(yè)在經營管理中的信息化建設和應用，進而助推企業(yè)乃至整個行業(yè)實現(xiàn)新時期的可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1] 肖興志.關于“新常態(tài)”下我國能源監(jiān)管實踐反思與監(jiān)管政策的新取向[J].價格理論與實踐，2016（01）：5-10.
　　[2] 李晴.關于新常態(tài)下石油工程企業(yè)轉型發(fā)展的思考[J].江漢石油職工大學學報，2016（04）：95-97.
　　作者簡介
　　劉志明（1986—）男，新疆烏魯木齊人，長江大學畢業(yè)，中石化西北油田分公司采油三廠生產運行科采油管理，主要研究方向：石油化工。

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