摘要：文章在闡述以人為本理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)涵、地位和作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展實(shí)際，從思想理念革新、讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營(yíng)造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，旨在能夠更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：以人為本；現(xiàn)代企業(yè)管理；應(yīng)用
　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵更在于員工素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，員工需要充分發(fā)揮出個(gè)人的主觀能動(dòng)性，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展實(shí)際，就以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行策略分析。
　　一、以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵
　　以人為本思想最早出現(xiàn)在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個(gè)企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關(guān)于仁的意義可以概括為兩點(diǎn)，分別是克己復(fù)禮、仁者愛(ài)人，嚴(yán)格對(duì)待自己，寬容的對(duì)待別人，用愛(ài)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)處理人和人之間的關(guān)系。后來(lái)，孟子和荀子也對(duì)仁的理念和思想做出了更深入的論述，強(qiáng)調(diào)了人這個(gè)個(gè)體在社會(huì)發(fā)展中所需要具備的道德價(jià)值。
　　以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，為政在人。主要是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要注重塑造現(xiàn)代人的思想道德品質(zhì)，提高現(xiàn)代人的科學(xué)文化素質(zhì)。第二，勞心者治人，勞力者治于人�，F(xiàn)代企業(yè)管理需要樹(shù)立人本思想，將人這個(gè)元素作為管理的重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)企業(yè)員工做好分內(nèi)工作，并在工作中不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到良好的效應(yīng)，使得員工在發(fā)展中獲得事業(yè)的成功。第三，任官得人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要注重對(duì)人才的選拔和應(yīng)用。
　　二、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位和作用
　�。ㄒ唬┮匀藶楸纠砟钤诂F(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位
　　第一，以人為本思想理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原動(dòng)力，具體表現(xiàn)如下：①人是企業(yè)管理的主體，是管理活動(dòng)的創(chuàng)造者。②人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，連接著企業(yè)管理的各類要素，包含設(shè)備、組織、機(jī)構(gòu)、環(huán)境等。③企業(yè)管理是圍繞人開(kāi)展的一系列活動(dòng)，在具體發(fā)展中不僅需要考慮 顧客、市場(chǎng)的需求，而且還需要盡可能多的滿足內(nèi)部職工需要。第二，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和最終歸宿。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所追求的利益實(shí)現(xiàn)正當(dāng)，在發(fā)展的過(guò)程中需要重視社會(huì)利益，為社會(huì)發(fā)展負(fù)責(zé)。
　�。ǘ�）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用作用
　　以人為本管理理念雖然不能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接利益，但是其作為一種無(wú)形的推動(dòng)力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，能夠提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體，而職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)管理者在充分應(yīng)用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業(yè)員工發(fā)展需要，而且還能夠在最大限度地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象包含形體形象、社會(huì)形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。以人為本理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)是塑造企業(yè)良好道德形象的重要體現(xiàn)。以人為本理念在企業(yè)管理中的落實(shí)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對(duì)員工的吸引力以及員工對(duì)企業(yè)向心力的融合，企業(yè)對(duì)員工的吸引力突出表現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信賴和認(rèn)可，職工對(duì)企業(yè)的向心力表現(xiàn)為職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、關(guān)心和貢獻(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，凝聚力高低是影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈�，�?duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。第四，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 企業(yè)想要獲取一席之地不僅需要在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等硬件上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進(jìn)行創(chuàng)新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業(yè)獲取更多好的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。
　　三、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理積極轉(zhuǎn)變思想理念，堅(jiān)持以人為本
　　首先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)以往的物質(zhì)化管理理念和管理方式需要轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理發(fā)展中需要樹(shù)立以人為本的管理理念，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不僅需要盲目注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質(zhì)量。其次，現(xiàn)代企業(yè)投資重點(diǎn)要從購(gòu)置先進(jìn)的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工不斷認(rèn)識(shí)自我、發(fā)現(xiàn)自我、提升自我。最后，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化管理制度，將管理工作的重心從物轉(zhuǎn)變?yōu)槿耍�在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中尊重員工的個(gè)人價(jià)值和能力。
　�。ǘ�）在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要充分尊重員工
　　結(jié)合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質(zhì)生活保證之后就會(huì)開(kāi)始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)原有的、單一的物質(zhì)激勵(lì)杠桿已經(jīng)不再滿足員工社交、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在這種情況下，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發(fā)展解決衣食住行的需要，為員工提供適當(dāng)?shù)纳�活補(bǔ)助，同時(shí)，企業(yè)管理規(guī)定和各項(xiàng)政策的制定也要從人性化的角度進(jìn)行考慮，結(jié)合個(gè)人最高工作效率時(shí)間段來(lái)安排工作。作為企業(yè)的管理者，在管理員工的過(guò)程中需要注意自己的言行舉止，在說(shuō)話辦事之前充分考慮員工的真實(shí)感受，避免出現(xiàn)因?yàn)檠哉Z(yǔ)不當(dāng)而讓員工誤解的現(xiàn)象。在實(shí)施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導(dǎo)他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。
　�。ㄈ�）讓員工充分參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中
　　在以人為本理念的要求下企業(yè)需要讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展管理中，結(jié)合員工參與企業(yè)管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個(gè)階段：控制參與管理、授權(quán)參與管理、自主參與管理、團(tuán)隊(duì)參與管理。員工在企業(yè)管理發(fā)展中的參與具體體現(xiàn)在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。

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