摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于電力資源的需求量越來越大，這使得電力企業(yè)獲得了極大的發(fā)展。電力企業(yè)的發(fā)展情況關乎著是否可以為社會經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的電力資源，因此，加強對電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的研究，從而不斷提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，確保電力企業(yè)可以為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的能源保障。文章主要分析當前我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時提出相應的創(chuàng)新對策，以期為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供一點參考。
　　關鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營管理 現(xiàn)狀分析 創(chuàng)新 對策
　　當前，電力企業(yè)進入了高速發(fā)展時期，市場需求的擴大給予了電力企業(yè)極大的發(fā)展契機，但是當前電力企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸暴露出了經(jīng)營管理方面的一些問題，這在一定程度上影響了電力企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，其經(jīng)營管理理念、管理模式必須與時俱進，才能跟上時代發(fā)展的潮流，電力企業(yè)當前也需要革新自己的經(jīng)營管理理念，引進現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和管理模式，這樣才能在當前的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。
　　一、當前電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
　　1.1經(jīng)營管理理念落后
　　電力資源屬于國家壟斷資源，電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中由于缺乏競爭，這就導致電力企業(yè)缺乏競爭意識，在管理理念上相對比較落后，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下難以有效適應發(fā)展的要求。當前，在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中還帶有一些計劃經(jīng)濟時期的特色，在當前的發(fā)展形勢下，已經(jīng)成為了制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素[1]。電力企業(yè)長期處于單一的經(jīng)營模式下，無法形成多元化、多角度發(fā)展，從而導致企業(yè)的各項資源得不到最大化的利用，甚至造成部分資源浪費。有鑒于此，電力企業(yè)必須轉變經(jīng)營理念，積極適應電力行業(yè)體制改革后的發(fā)展現(xiàn)狀，從電力企業(yè)長遠發(fā)展的角度創(chuàng)新當前的經(jīng)營管理模式，促使電力企業(yè)在當前的市場環(huán)境下實現(xiàn)進一步的發(fā)展。
　　1.2缺乏現(xiàn)代化人力資源管理
　　由于電力企業(yè)長期由政府主導，且我國的國有企業(yè)改革起步較晚，改革不徹底，所以電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面，企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理理念，尤其在人力資源管理方面，企業(yè)人員隊伍的知識結構、年齡結構、創(chuàng)新能力等都存在一定的問題。在人力資源配置方面也存在一定的問題，電力企業(yè)的從業(yè)人數(shù)長期以來一直未有明顯的變化，而電力市場的需求卻在不斷的增長，這就導致在部分崗位上出現(xiàn)了人力短缺的問題，對于電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。此外，企業(yè)人力資源結構中高素質人才缺乏，電力資源需求的增長速度與電力企業(yè)高素質人才的增長速度不匹配，人力資源結構不合理。
　　1.3財務管理制度不健全
　　財務管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中是重中之重，企業(yè)財務管理水平直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前我國電力企業(yè)在財務管理方面尚缺乏完善的制度，財務管理水平不高，這主要是由于受政府主導的影響，我國的電力企業(yè)往往更注重于生產(chǎn)以及安全等工作，對于財務管理缺乏足夠的重視，對于企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營利潤重視程度不夠。其次在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中缺乏完善的財務管理制度和明確的財務管理目標，導致管理水平不高，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。
　　二、電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新對策分析
　　電力企業(yè)屬于國營性質的企業(yè)，長期以來其經(jīng)營管理理念和模式與私營企業(yè)存在著極大的差異，總體而言其經(jīng)營管理理念相對落后，經(jīng)營管理水平不高。但是當前隨著電力行業(yè)體制改革的不斷深入，使得電力企業(yè)獲得了新的發(fā)展契機，加快了經(jīng)營管理創(chuàng)新的腳步，并且取得了一定的成效。但是由于電力企業(yè)在相當長的一段時期內在計劃經(jīng)濟的指導下運行，所以在企業(yè)經(jīng)營管理方面尚存在一些問題，影響了電力企業(yè)在當前市場環(huán)境下的發(fā)展。對此，主要可以從以下幾個方面進行改進：
　　2.1轉變企業(yè)經(jīng)營管理理念
　　電力企業(yè)首先要適應當前的市場經(jīng)濟體制，明確電力資源不僅僅是服務于社會和國家的公共資源，同時也是電力企業(yè)生產(chǎn)的商品，其本身具有商品的所有屬性[2]。電力企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動前，須深入市場進行調研，并根據(jù)市場的需求，做好長期生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和布局，積極儲備高技術人才。另外，在新常態(tài)背景下，還需利用“互聯(lián)網(wǎng) + ”技術，盡可能地對網(wǎng)絡信息資源進行布置和啟動，推動企業(yè)進行網(wǎng)絡化建設，其能促進企業(yè)操作服務更加便利、信息資源管理更加便捷和透明，進而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理質量和效率。
　　2.2完善企業(yè)人力資源管理
　　在人力資源管理方面，首先要優(yōu)化企業(yè)人員資源結構，注重引入更多的知識性、技術性人才。電力企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，優(yōu)秀的人才是其中必不可少的因素，電力企業(yè)只有引進更多高素質人才，才能有效促進電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。其次，在人力資源配置方面要更加趨于合理，針對當前市場對于電力資源的需求越來越大，電力企業(yè)要適當?shù)膲汛舐毠り犖�，對于人員缺乏的崗位要及時補充。
　　2.3完善財務管理
　　首先電力企業(yè)管理人員要轉變觀念，要認識到財務管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理過程中，引入現(xiàn)代財務管理理念和制度，除生產(chǎn)和安全以外，也要加強對財務管理工作的重視。其次電力企業(yè)應從長遠發(fā)展的角度來預測發(fā)展過程中的風險，并制定防御機制，有效應對財務風險。此外，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要明確財務管理目標，在企業(yè)內部實施精細化管理，構建預算管理體系，提升企業(yè)財務管理水平。
　　結語
　　綜上所述，在當前市場環(huán)境下，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中必須要轉變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)人力資源管理和財務管理水平，促使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下更好地發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]趙富強. 電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策分析[J]. 通訊世界， 2017（22）：70-71.
　　[2]劉珊. 供電企業(yè)電力營銷管理創(chuàng)新對策探討[J]. 中國新技術新產(chǎn)品， 2016， （17）：144-145.

相關熱詞搜索：對策 企業(yè)經(jīng)營管理 電力 創(chuàng)新 分析