我國的房地產(chǎn)業(yè)從20世紀(jì)80年代開始發(fā)展，隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛崛起和房地產(chǎn)企業(yè)的快速成長，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為國家新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，我國的城市化進(jìn)程也隨之進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。但在經(jīng)歷了金融危機(jī)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)泡沫和國家宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)一步整合和轉(zhuǎn)型，并依靠管理方法、文化整合來贏得新的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，我國房地產(chǎn)企業(yè)要想站穩(wěn)現(xiàn)有市場并謀求更大的發(fā)展，就必須形成體系完備、內(nèi)容完善且具有房地產(chǎn)行業(yè)特色的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。探討了企業(yè)文化對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要作用以及標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化，分析了我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在文化建設(shè)中存在的問題，并建設(shè)性地提出了房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)新思路。
　　房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本因素。正如IBM創(chuàng)始人沃森所說：“任何一個(gè)組織要生存、成功，首先必須擁有一套完整的理念，作為一切政策和行為的最高準(zhǔn)則；其次，必須遵守那些信念�！彼�謂企業(yè)文化，是指在一定的社會文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)可所形成的整體價(jià)值觀念、信仰、追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、風(fēng)格、傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和，是企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則，是經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力的體現(xiàn)。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：表層為物質(zhì)文化，淺層為行為文化，中層為制度文化，核心層為精神文化。企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為控制通過價(jià)值取向來進(jìn)行內(nèi)化和優(yōu)化。先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家已把企業(yè)文化作為一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的業(yè)績。
　　與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)具有鮮明的特殊性：一是地產(chǎn)產(chǎn)品的生活關(guān)聯(lián)度最高；二是產(chǎn)業(yè)鏈涉及行業(yè)最廣；三是動用社會資源最多；四是客戶參與度最高；五是市場需求的差異性最大。由于行業(yè)本身的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化對社會生活的影響是極其廣泛和深遠(yuǎn)的。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)作為營造企業(yè)良好外部形象和內(nèi)部環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、追求更好的綜合效益的有效手段和先進(jìn)的管理方法，已被越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視和應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動態(tài)的過程，企業(yè)文化在企業(yè)實(shí)踐中形成，它也隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。本文分析了我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化，并針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題提出了解決的新思路。
　　一、企業(yè)文化在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的功能和作用
　　企業(yè)文化對房地產(chǎn)企業(yè)長期經(jīng)營績效有重要的促進(jìn)作用。那些重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于沒有企業(yè)文化特征的企業(yè)。
　　1、企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)力。
　　所謂“內(nèi)力”，是指房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各要素及其組合。它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，也是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，而企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)力，幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理者改善信息溝通途徑和人際關(guān)系，創(chuàng)造融洽的工作氛圍，以及加快有關(guān)決策的制定，促進(jìn)其穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
　　2、企業(yè)文化是樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效策略。
　　由于市場競爭日益激烈，在我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為各房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)自身競爭能力的砝碼，是樹立企業(yè)良好形象的標(biāo)志。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定了自己的文化理念以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意建立科學(xué)的競爭和激勵(lì)機(jī)制。在良性的運(yùn)作機(jī)制中，再加上優(yōu)秀企業(yè)文化的催化作用，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神會大大增強(qiáng)，每個(gè)成員都充分發(fā)揮個(gè)體積極性，企業(yè)管理渠道暢通，從而大大降低企業(yè)管理成本，企業(yè)的經(jīng)營績效也將產(chǎn)生巨大的增長。
　　3、企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭的法寶。
　　在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上，企業(yè)歸根到底是靠企業(yè)文化來參與競爭，保持競爭中的優(yōu)勢。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的需要層次也在不斷地變化，因此，建立一種充滿個(gè)性、積極向上的企業(yè)文化，是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場競爭中獲取并保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。
　　4、企業(yè)文化能塑造優(yōu)秀品牌，提升核心競爭力。
　　房地產(chǎn)市場由于同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化競爭主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢和附加值上。因此，優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌文化也成為決定房地產(chǎn)項(xiàng)目持久核心競爭力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過程。要提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，首先企業(yè)需要用特定的文化培育企業(yè)的核心競爭力，并依靠高性能管理打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品提高企業(yè)的信譽(yù)、創(chuàng)造企業(yè)的品牌、提升企業(yè)的形象。房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是以提升企業(yè)核心競爭力為初始目的的，而品牌競爭又是企業(yè)核心競爭力競爭的重中之重。因此，企業(yè)文化建設(shè)對于提升房地產(chǎn)企業(yè)品牌競爭力有至關(guān)重要的作用。
　　5、企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成功的重要保證。
　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累形成的，是企業(yè)的靈魂。品牌形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，具有張揚(yáng)性，而企業(yè)文化則是根植品牌形象的土壤，具有穩(wěn)定性。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化將企業(yè)成員通過各種方式凝聚成一個(gè)富有競爭力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)企業(yè)文化又規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，而人才的數(shù)量和質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定力，因此，全面建設(shè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化是挽留人才的重要條件，也是房地產(chǎn)企業(yè)獲得持續(xù)成功的重要保證。
　　二、現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
　　由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在企業(yè)文化的建設(shè)上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。我國的房地產(chǎn)企業(yè)大多起點(diǎn)低，很多是由當(dāng)初的建筑施工隊(duì)發(fā)展而來的，還有相當(dāng)一部分是“半路出家”，由于欠缺良好的文化底蘊(yùn)和歷史，可以說整個(gè)行業(yè)都還缺乏對企業(yè)文化的普遍認(rèn)識。在房地產(chǎn)市場快速擴(kuò)張階段，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)通過同質(zhì)化的競爭，獲取了機(jī)會型的成功，然而在企業(yè)的發(fā)展期和成熟期，特別是在面臨日益激烈的市場競爭和新的市場形勢情況下，企業(yè)的文化缺失也讓眾多房地產(chǎn)企業(yè)飽嘗蛻變過程中的痛苦。目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還不成熟，主要存在以下幾方面的問題：

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