文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一直是個熱點(diǎn)，而其且財務(wù)管理更是熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)。
　　提及“勤加緣”公司大家可能有點(diǎn)陌生，但是對于其董事會主席——梁鳳儀，相信很多人都很熟悉，都看過她的小說。勤加緣媒體服務(wù)有限公司（簡稱“勤加緣”）中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)郭萌表示，“我們的董事會主席是梁鳳儀女士，作為曾經(jīng)的暢銷小說作家到現(xiàn)在經(jīng)營這樣的媒體服務(wù)公司，集團(tuán)的整個企業(yè)文化都有著梁鳳儀典型的香港商場干將的特點(diǎn)，高效且嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)這些風(fēng)格從她過往的小說里也能看出端倪�！�
　　勤加緣是一家提供各類媒體服務(wù)的香港上市公司，包括電視節(jié)目類服務(wù)和市場推廣與廣告類服務(wù)，以及公關(guān)服務(wù)的綜合性媒體服務(wù)公司。北京華夏勤加緣文化傳播有限公司是香港勤加緣媒體服務(wù)有限公司的全資子公司，主要從事影視節(jié)目制作、服務(wù)以及市場推廣與廣告類業(yè)務(wù)。作為“圈兒內(nèi)”的財務(wù)人，郭萌分享了很多關(guān)于“圈兒內(nèi)”的管理經(jīng)驗(yàn)。
　　資產(chǎn)的另一重定義
　　對于文化類上市公司，財務(wù)有著很多相比其他行業(yè)不一樣的地方�！白鳛橄愀凵鲜泄�司，對文化類上市公司的財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)和其他行業(yè)有所不同�！惫�萌認(rèn)為，文化公司的產(chǎn)品概念區(qū)別于其他行業(yè)，公司產(chǎn)品是影視劇，其價格是由市場認(rèn)可的，實(shí)際成本只可以作參考價值�！皠�(chuàng)意”部分產(chǎn)生的附加值只能是預(yù)測，很難進(jìn)行財務(wù)的精確核算。但是既然作為上市公司，那么對于文化類上市公司，香港還是有一定的計算標(biāo)準(zhǔn)，來保障投資者的利益。郭萌表示，“一些非上市的文化公司在進(jìn)行財務(wù)核算的時候，所謂‘賬面確認(rèn)價值’指的是實(shí)際拍攝產(chǎn)生的成本，但香港上市公司的會計政策是存貨要求以其成本值與可變現(xiàn)凈值兩者之較低者入賬。香港這邊對我們的管理辦法是對存貨經(jīng)常性的評估，這種成本的概念是要跟市場進(jìn)行嚴(yán)格的配比，保證公司的資產(chǎn)價值。這就是文化類上市公司區(qū)別于其他上市公司最根本的一個地方�！�
　　對于文化類上市公司，香港監(jiān)管方如何來衡量公司的資產(chǎn)呢？計提方法和其他行業(yè)有什么區(qū)別呢？郭萌進(jìn)行了解釋，“我們的產(chǎn)品，也就是影視劇的‘母帶’，對資產(chǎn)的計算就是對‘母帶’的市場價值進(jìn)行評估，比如好一點(diǎn)的片子可以在市場上賣好幾輪，有些差一點(diǎn)的片子就只能賣一輪，之后就要對其進(jìn)行存貨評估了。”
　　而對于文化類上市公司的收入計算方法，也跟其他行業(yè)有所不同。郭萌進(jìn)一步解釋道，“其他的企業(yè)在確認(rèn)收入的時候多數(shù)是以資金到賬作為收入，上市公司是在播出平臺落實(shí)相關(guān)電視廣告時間之節(jié)目表時確認(rèn)。這種確認(rèn)方法更為嚴(yán)謹(jǐn)些。”
　　重在預(yù)算
　　談及勤加緣財務(wù)管理的重點(diǎn)，郭萌毫不猶豫地回答是預(yù)算式管理。預(yù)算一般包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，是將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程。
　　也許“圈兒外”人能看到的是熱熱鬧鬧的娛樂圈，一夜爆紅的明星和院線鋪滿的某個大片兒的豪華陣容，但是對于產(chǎn)品為電影、電視劇以及電視節(jié)目這樣的文化公司來說，這些都不僅僅是熱鬧的表象，即將發(fā)生的一切，都要做好事先的預(yù)測。郭萌強(qiáng)調(diào)，“公司的所有項目投資都是由董事會投票決議的，投票決議的重要參考依據(jù)就是‘財務(wù)報表’，其中包括成本的預(yù)算、收益點(diǎn)是什么、發(fā)行方的預(yù)計收益等等�！�
　　以影視劇產(chǎn)業(yè)為例，郭萌表示電影和電視劇的運(yùn)作模式有所不同，也就帶來了管理上的區(qū)別。“投資電影的話一般根據(jù)院線排片量以及預(yù)計票房來計算收益。票房是電影投資的收益體現(xiàn)。電視劇的制作則可以在電視劇的拍攝期間就聯(lián)系電視劇的發(fā)行方，進(jìn)行預(yù)售。這樣從財務(wù)角度就更加能夠做到預(yù)售收入和拍攝成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于我們電視劇制作方來說，就大大降低了風(fēng)險。相比之下，電影的風(fēng)險更大些，控制更需要從前端的細(xì)節(jié)深入。
　　在制作過程中的管理也絲毫不能松懈�！霸谟耙晞〉闹谱鬟^程中的財務(wù)管控，可以說現(xiàn)在是精確到‘天’，比如一個電影的拍攝期是兩個月，那么每天的進(jìn)展我們都要掌握，甚至要精確到片比，我們對膠片的投資也是按比例進(jìn)行采買的，如果電影拍攝到一半，膠片卻用了一大半，那么作為財務(wù)我就必須對這個進(jìn)度進(jìn)行有效的把控，這種細(xì)枝末節(jié)的精細(xì)的控制其實(shí)才是我們財務(wù)真正意義上的‘控制風(fēng)險’�！惫�萌談起在電影拍攝過程中財務(wù)管控的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記憶猶新，“曾經(jīng)在一部電影的拍攝過程中，導(dǎo)演需要一些特殊場景拍攝，但是這大大超出了預(yù)算，這從業(yè)務(wù)角度是很難說服或者控制的，因?yàn)閷?dǎo)演的靈感就到這里了，對于我來說，這個時候就必須要跟制片人或者導(dǎo)演去溝通‘如果多花幾十萬在特殊景點(diǎn)拍攝上，對票房收益可以提供多少。’這聽上去有點(diǎn)玄乎，但是事實(shí)上我們就是這么來控制的。”
　　影視劇的拍攝跟其他行業(yè)有很多不同，很多行業(yè)內(nèi)控的重點(diǎn)是做好舞弊行為的檢測，而影視劇制作過程的財務(wù)則是要做到更加嚴(yán)格的預(yù)算管理。郭萌告訴我們，“一部預(yù)算幾千萬元的電影，若稍加松懈，就很容易超出預(yù)算上百萬元，這種量級的超預(yù)算，對每個財務(wù)管理者來說都是重大的工作失誤�！�
　　有著10年財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的郭萌認(rèn)為，做好預(yù)算的前提是了解業(yè)務(wù)�！坝耙曋谱骺梢哉f是個十分特殊的行業(yè)。我對業(yè)務(wù)的熟悉是從下劇組，跟組拍攝開始學(xué)習(xí)的，從制作團(tuán)隊的組成，設(shè)備情況開始了解起來，到后來我在進(jìn)行預(yù)算審核的時候已經(jīng)能夠清楚地判斷出費(fèi)用中各項目是否合理……只有對業(yè)務(wù)了解到這個程度，才有可能從成本源頭抓好預(yù)算管理�！�
　　面對未知
　　中國的文化產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展迅速，但不管從制度還是從管控來說都并不成熟，即使在這個行業(yè)工作了10年，郭萌還是認(rèn)為自己對這個行業(yè)幾乎每個項目都要面對新問題�！叭绻�說什么團(tuán)隊的財務(wù)管控工作最難進(jìn)行，那無疑是劇組。因?yàn)闃O少有影視公司養(yǎng)幾個劇組，基本上每一個劇組的人員都是根據(jù)這個片子的制作需要臨時組建的，對于我們財務(wù)上對人的管理難度就會非常大�！�
　　而對于外界非�？春玫挠耙晞⊥鈬�受益點(diǎn)，比如植入廣告和海外發(fā)行，郭萌表示從財務(wù)角度講，有些很難操作而有些則受各種市場所限，并不穩(wěn)定�！爸踩霃V告是影視劇制作公司減少風(fēng)險的一個好辦法，對我們來說，能越早回籠資金，風(fēng)險就越少。當(dāng)年馮小剛導(dǎo)演的《手機(jī)》就是一個很成功的例子。但是并不是所有的影視劇都適合這種方式，或者說只有少數(shù)幾個知名導(dǎo)演能采用這種方法。對于產(chǎn)品廠商來說，如果影視劇播出時，與當(dāng)時的產(chǎn)品推廣期不符，就不會投放植入廣告了，所以商家對于影視劇的植入廣告投入也是很謹(jǐn)慎的。鑒于中國電影的制度所限，植入廣告部分的收益也并不穩(wěn)定。而海外市場從財務(wù)角度看，目前整個產(chǎn)業(yè)的海外市場還不足以對行業(yè)起到明顯作用，而且就算有一部分海外發(fā)行的收入，由于外匯制度以及海外票房的難以監(jiān)控，所以海外市場只能算是一個“錦上添花”的角色，從財務(wù)計算的角度講，這一部分一般不會被列為常規(guī)性的可預(yù)期的收入。”
　　中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)處于剛剛起步的階段，制度不完善、制約比較多、市場也并不成熟，這給郭萌這樣的文化類公司的財務(wù)總監(jiān)帶了很大的困擾。但是在從業(yè)已經(jīng)10年的郭萌看來，身為財務(wù)人員，就是要在所有的“不靠譜”中抓住一個“靠譜”的抓手，以保障公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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