對靈寶煙葉合作社建設(shè)的思考
發(fā)布時(shí)間:2019-08-25 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
摘要 以靈寶市金源煙葉合作社為例,對靈寶市煙葉合作社建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行分析,針對當(dāng)前煙葉合作社存在的問題提出了對策,為煙葉合作社更好地發(fā)揮作用,更優(yōu)地為煙農(nóng)服務(wù)提供了思路。
關(guān)鍵詞 煙葉合作社;問題;對策;河南靈寶
中圖分類號 F320.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739(2016)16-0274-02
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是煙草行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容之一,煙葉合作社作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容和載體,其作用和地位不可小覷。2011年以來,隨著煙葉基地單元的建立,催生了一批煙葉合作社走向人們的視野,先后注冊登記了金塬、北塬、馮家塬、希望、雙玉等幾個(gè)煙葉合作社(表1),但真正具備服務(wù)能力的僅有金塬、北塬2個(gè)煙葉合作社,其他3個(gè)合作社僅僅完成了工商注冊登記。馮家塬、雙玉租用了部分場地,但行業(yè)注入的農(nóng)業(yè)機(jī)械微乎其微,轄區(qū)種煙面積較小,服務(wù)能力也十分低下。希望合作社既無場地又無機(jī)械,嚴(yán)格意義上講,不能稱之為合作社,F(xiàn)以金塬合作社為例,淺析合作社建設(shè),以為合作社建設(shè)、運(yùn)行提供參考。
1 金塬合作社基本情況
金塬合作社現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)生產(chǎn)范圍覆蓋基地單元面積1 146.67 hm2,入社社員885戶,從單一機(jī)耕、育苗服務(wù)發(fā)展成為生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容涵蓋植保、烘烤、分級、勞務(wù)技術(shù)推廣等生產(chǎn)全程的綜合性服務(wù)社,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分明顯(表2)。
2 煙葉合作社的優(yōu)勢
2.1 減少用工成本,穩(wěn)定種煙規(guī)模
隨著社會形態(tài)的變化,城市化發(fā)展以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,農(nóng)村人口流失嚴(yán)重。五畝基地單元2012年煙農(nóng)戶數(shù)984戶、人口4 955戶,2015年統(tǒng)計(jì)栽煙農(nóng)戶885戶,種煙人口4 235戶。平均年流失種煙戶5%,年流失種煙人口7.2%,而且煙區(qū)人口老齡化嚴(yán)重,煙區(qū)60歲種煙老人占18.72%,40~60歲的占75.5%。其中主要集中在50歲以上年齡段,40歲以下種煙人口不足60%,煙區(qū)面臨著種煙后繼乏人、面積退化的窘境,如何破解煙區(qū)可持續(xù)發(fā)展的難題,煙農(nóng)合作社應(yīng)運(yùn)而生。通過近若干年探索實(shí)踐,金塬合作社提供育苗、機(jī)耕、植保各類專業(yè)化服務(wù)80%以上,大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了種煙生產(chǎn)效率,種植相同面積的煙田,在專業(yè)化服務(wù)的模式下[1],相比于人工減工50%左右,在勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移的情況下,種煙面積維持在相對穩(wěn)定的規(guī)模上,其主要原因是專業(yè)化服務(wù)填補(bǔ)了勞動(dòng)力減少的空白。
2.2 合理土地流轉(zhuǎn),提高戶均規(guī)模
專業(yè)化服務(wù)、規(guī)模化種植始終是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展主題。一方面勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,部分土地撂荒,為土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)造可能,而合作社組織社會專業(yè)化服務(wù),為大戶大片種植提供了現(xiàn)實(shí)條件。合作社建立以來,五畝基地單元發(fā)展千畝連片2個(gè),33.3 hm2以上連片5個(gè),6.67 hm2種植大戶6個(gè),1.33 hm2以上戶1個(gè)(表3),比建社前均有所提高。
2.3 專業(yè)化服務(wù)作業(yè),減工降本成效明顯
在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式下,1戶2個(gè)勞力只能種煙3 333~4 667 m2,有了合作社和專業(yè)化機(jī)械服務(wù),一戶之家可以種煙0.67 hm2以上,尤其是缺乏技術(shù)的農(nóng)戶也可以借助合作社的力量種植煙葉。在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),煙站和合作社都有專門的培訓(xùn),專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)也通知到村到戶,農(nóng)戶無技術(shù)之虞。新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),又為規(guī)模種植提供了物質(zhì)基礎(chǔ),F(xiàn)在新型炕房和新型裝煙技術(shù)(煙夾編煙、散煙烘烤)可以滿足1炕烤煙1.33~2.00 hm2的能力,而且合作社專業(yè)化烘烤服務(wù)解決了農(nóng)戶烤煙缺乏技術(shù)的矛盾,極大地提高了用工效率。往昔一戶一炕全天候燒炕烤煙只管3 333 m2,現(xiàn)在一人數(shù)炕,烤煙6.67 hm2以上。專業(yè)化植保、拔煙桿也大大地解放了勞動(dòng)力,農(nóng)戶種煙瑣碎繁重的環(huán)節(jié)都有專門的隊(duì)伍來做,種煙變得輕松,也刺激了農(nóng)民種煙的積極性。有統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,傳統(tǒng)種煙中平均投工435個(gè)/hm2,折算成本26 250元/hm2,接受專業(yè)化服務(wù)后平均用工267.75個(gè)/hm2,人工投入15 990元/hm2。行業(yè)向農(nóng)戶專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼后,用工成本更低。合作社專業(yè)化服務(wù),煙農(nóng)種煙降工減本成效十分明顯(表4)。種煙隊(duì)伍得到穩(wěn)定,生產(chǎn)得以健康發(fā)展,其社會效益有目共睹。
3 存在的問題
3.1 自主能動(dòng)性被束縛
煙葉合作社法人注冊,具有企業(yè)的元素特征。由于煙草元素十分明顯,行業(yè)雖有“扶持而不包辦、引導(dǎo)而不強(qiáng)迫”的要求,但合作社的運(yùn)作軌跡始終離不開行業(yè)的影子。行業(yè)的要求、規(guī)則、思路在合作社運(yùn)行中占絕對主導(dǎo)作用,致使運(yùn)行模式老舊,市場化競爭理念被束縛[2],自我提高意識薄弱,自主盈利能力偏低。
3.2 管理制度不到位
合作社掌握著較為龐大的可經(jīng)營資產(chǎn),用不好,管不好,就面臨著資產(chǎn)縮水風(fēng)險(xiǎn)。雖然一些資產(chǎn)以協(xié)議形式移交給了合作社,但由于歷史原因,一些村組的炕房群、育苗工場在建設(shè)時(shí),土地及部分資金由村戶投入,要想完全交給合作社管理難度較大,除了資金問題,牽扯到土地政策和村組利益。整合這些資源,必須借助政府部門推動(dòng),才有可能得到真正解決[3]。
3.3 人員隊(duì)伍能力水平不足
一是合作社在開展生產(chǎn)經(jīng)營過程中,確實(shí)缺乏理財(cái)能手,財(cái)務(wù)管理人員基本上是村組會計(jì)兼任,一崗多責(zé),沒有企業(yè)管理理念。二是合作社人才管理平臺搭建不到位,沒有相關(guān)專業(yè)人才。
3.4 人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識薄弱
由于合作社服務(wù)轄區(qū)全部為丘陵山地,交通條件也差強(qiáng)人意,加之農(nóng)戶在農(nóng)事操作中安全意識不夠,導(dǎo)致每年在機(jī)械服務(wù)活動(dòng)中都有事故發(fā)生。輕者人仰馬翻,重者車毀人亡,給組織服務(wù)者帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
4 進(jìn)一步發(fā)展種煙合作社的對策
4.1 政府需加大扶持力度
合作社是法人注冊,具備單獨(dú)運(yùn)行的資質(zhì),因此,一是政府應(yīng)放寬政策,解決合作社運(yùn)行過程中存在的歷史遺留問題,加大其資金、財(cái)產(chǎn)的支配權(quán),同時(shí)成立監(jiān)管、考核體制。二是政府應(yīng)加快人才隊(duì)伍配備,譬如招聘符合條件的大學(xué)生村官到合作社任職;對合作社管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
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