農(nóng)村信用社是我國金融體系的重要組成部分，是農(nóng)村金融的主力軍。縣域金融與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)聯(lián)度強，農(nóng)村信用社對解決縣域經(jīng)濟社會發(fā)展中的融資難問題，促進縣域特別是落后地區(qū)資金回流，對解決“三農(nóng)”問題、推進新農(nóng)村建設(shè)至關(guān)重要。
　　在過去很長一段時間，畢節(jié)地區(qū)農(nóng)信社長期在低位徘徊，2005年之后，這個地處“欠發(fā)達、欠開發(fā)”典型地區(qū)的農(nóng)村信用社，通過深化產(chǎn)權(quán)制度改革,推進經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，實施人才強社戰(zhàn)略，僅僅用了3年，全面提升了企業(yè)形象。各項業(yè)務大幅增長，存、貸款年均增長率均高于30%，趕超區(qū)內(nèi)的其他銀行機構(gòu)，成為畢節(jié)地區(qū)當之無愧的“金融領(lǐng)頭羊”。
　　是什么原因讓一個困難企業(yè)完成了在激烈市場競爭中的漂亮轉(zhuǎn)身？他的成功蘊含了哪些值得我們借鑒的經(jīng)驗？為此我們走訪了貴州省農(nóng)村信用社聯(lián)合社畢節(jié)辦事處主任謝強。
　　
　　解放思想，是行動的先導
　　
　　《當代貴州》：深化農(nóng)村信用社改革試點工作以來，畢節(jié)地區(qū)農(nóng)村信用社各項業(yè)務發(fā)展很快，企業(yè)形象穩(wěn)步提升。您認為其中的主要因素是什么？
　　謝強：在過去的50多年時間里，農(nóng)村信用社始終堅持為“三農(nóng)”服務，起到了不可低估的作用。連續(xù)多年的中央1號文件高度重視“三農(nóng)”工作,推進了農(nóng)村金融體制的變革，為農(nóng)村信用社提供了廣闊的發(fā)展空間。2003年開始的全國深化農(nóng)村信用社改革試點工作,取得階段成效，農(nóng)村信用社支持“三農(nóng)”、促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用愈加明顯。
　　2005年以來，畢節(jié)地區(qū)農(nóng)村信用社無論是業(yè)務經(jīng)營指標還是企業(yè)形象，都比以往有了較大的提高，這一方面得益于長期的積累，但我認為更重要的，還是找準了適合我們自己發(fā)展的指導思想，加快了改革發(fā)展的步伐。
　　思想是行動的先導。畢節(jié)地區(qū)與全省乃至全國業(yè)界的差距，從根本上說是思想觀念上的差距，這是我到任后與同事們達成的一致共識。要在工作中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先要求我們解放思想,在思想觀念上實現(xiàn)跨越，并把解放思想貫穿到各項具體工作的始終。否則，工作就難以創(chuàng)新，重點就難以突破，目標就難以實現(xiàn)。
　　《當代貴州》：“把思想統(tǒng)一起來”，這是我們常說的一句話。其實這句話說起來容易，但真正做起來不簡單，想必您對此有更深的體會吧？
　　謝強：你說得很對，到畢節(jié)辦事處工作后，我按照省聯(lián)社提出的把加快發(fā)展作為統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)，把是否有利于科學發(fā)展作為判斷是非的標準，把是否促進了可持續(xù)發(fā)展作為評價班子和干部的依據(jù)，要求全區(qū)農(nóng)村信用社從領(lǐng)導到員工要解放思想，更新觀念。充分認識我們與全省農(nóng)村信用社和區(qū)內(nèi)其他商業(yè)銀行相比存貸款市場份額及人均規(guī)模差距較大、業(yè)務領(lǐng)域狹窄、服務品種單一、基礎(chǔ)設(shè)施滯后這些存在的差距。同時，我們更認識到，差距是可逆的，可怕的不是差距本身，而是當你面對差距的時候你卻全然不知。有的時候，差距可以轉(zhuǎn)化成動力，可以轉(zhuǎn)化成發(fā)展空間。
　　通過統(tǒng)一認識，我們從領(lǐng)導到員工都意識到，國家正在實施的西部大開發(fā)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等一系列重大戰(zhàn)略部署以及迎接畢節(jié)試驗區(qū)二十周年都是我們面臨的難得機遇，只要積極抓住這些難得的歷史發(fā)展機遇，我們就完全有可能實現(xiàn)業(yè)務的“大發(fā)展、大跨越”。而現(xiàn)實也證明了我們首先把思想統(tǒng)一到正確的軌道上，加快改革,加快發(fā)展，是完全正確的。
　　
　　正視困難，是解決問題的關(guān)鍵
　　
　　《當代貴州》：在畢節(jié)這樣一個典型的“兩欠”地區(qū)，制約農(nóng)村信用社的快速健康發(fā)展的不利因素有哪些？
　　謝強：畢節(jié)試驗區(qū)“欠發(fā)達、欠開發(fā)”的區(qū)情，決定了畢節(jié)地區(qū)沒有經(jīng)歷充分的商品經(jīng)濟，區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)濟意識淡薄，有著濃厚的小農(nóng)經(jīng)濟色彩，造成了對創(chuàng)新意識的陌生和排斥，形成了長期的粗放型管理，少數(shù)干部職工存在因循守舊、安于現(xiàn)狀、不求發(fā)展、不求進步的思想和不患寡而患不均的落后意識�？陀^地說，全區(qū)各聯(lián)社之間業(yè)務發(fā)展不均衡、進度不一致、總體規(guī)模小、基礎(chǔ)差、包袱重、人才匱乏、管理水平不高、市場競爭力弱等等都是我們面臨的難題。
　　《當代貴州》：看來，上任伊始，擺在您面前的困難的確不少，那么您是怎么去迎接這些挑戰(zhàn)的呢？
　　謝強：認真履職，努力盡責。我根據(jù)省聯(lián)社授權(quán)，針對全區(qū)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展面臨的形勢和存在的困難，3年來，圍繞突出抓好“明確工作思路、強化觀念轉(zhuǎn)變、狠抓措施落實”三項任務，提出要把加快發(fā)展的思想貫穿于一切工作的始終；要把克服和解決各種困難問題當作加快業(yè)務發(fā)展、創(chuàng)新服務品種、拓展服務領(lǐng)域、提升整體形象的一大機遇；要把解放思想的實際成效滲透到工作中，落實到行動上，促進各項工作的扎實深入開展。
　　認真分析形勢，明確工作思路是基礎(chǔ)。2005年，我們提出“兩年打基礎(chǔ)，三年上臺階”的三年發(fā)展工作目標，2006年提出了“質(zhì)量、速度、效益”協(xié)調(diào)發(fā)展的工作思路，2007年提出了“在規(guī)范中促發(fā)展，在發(fā)展中抓規(guī)范”的質(zhì)量工程建設(shè)目標，均已基本實現(xiàn)。至2008年6月末各項存款規(guī)模達73億元，資金實力明顯增強，是2003年推進改革試點工作時的4.49倍。各項貸款余額53億元，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中的金融主力軍作用日趨明顯。
　　加強思想教育，促進觀念轉(zhuǎn)變是前提。2005年，我們在全區(qū)組織開展了“更新觀念，真抓實干，促進農(nóng)村信用社做大做強”為主題的解放思想大討論活動，深入剖析對改革發(fā)展認識不足、開拓進取信心不強的陳舊觀念。通過此次活動，使大家牢固樹立了發(fā)展是第一要務的經(jīng)營理念、打造誠信畢節(jié)、做大做強畢節(jié)信合的金融發(fā)展觀。此外，我們還堅持定期深入基層開展調(diào)查研究和外出學習考察，幫助各縣（市）聯(lián)社查問題、找差距、提措施，提高了決策的科學性，增強了廣大員工的危機感、緊迫感和責任感。
　　突出工作重點，狠抓督促落實是重點。我們把狠抓落實與促進“質(zhì)量、速度、效益”的協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，促進工作扎實深入開展。推進“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”工程，狠抓聯(lián)社領(lǐng)導班子和后備干部隊伍建設(shè)，推行勞動用工改革，建立薪酬激勵考核機制，明確專人負責基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對外宣傳工作，提高了制度執(zhí)行力，扭轉(zhuǎn)了工作局面，科學統(tǒng)籌，整體推進各項工作。
　　
　　準確定位
　　是持續(xù)發(fā)展的前提
　　
　　《當代貴州》：作為以涉農(nóng)為主的金融機構(gòu)，您認為畢節(jié)地區(qū)農(nóng)村信用社發(fā)展的關(guān)鍵在哪里？
　　謝強：農(nóng)村信用社發(fā)展的關(guān)鍵是要始終堅持“立足社區(qū)、服務三農(nóng)”的市場定位，始終堅定“情系農(nóng)民、根在農(nóng)村、命在農(nóng)業(yè)”和“全心全意為農(nóng)民服務”的觀念，抓住中央實施建設(shè)社會主義新農(nóng)村、省委省政府強力推進畢節(jié)試驗區(qū)建設(shè)、新一輪的農(nóng)村金融改革等“三大機遇”，核心是正確認識和把握農(nóng)村信用社當前的各種發(fā)展機遇，咬定支農(nóng)不放松，緊緊圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在提高金融服務水平，增強服務功能等方面下真功夫。
　　《當代貴州》：像在貴州和畢節(jié)這樣的地區(qū)，怎樣才能使農(nóng)村信用社在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮積極的作用？
　　謝強：立足實際，突出特色。首先要正確處理好金融與地方經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，努力構(gòu)建和諧的金融環(huán)境。其次要堅持建設(shè)“資產(chǎn)規(guī)模最大，覆蓋面最廣，符合監(jiān)管要求，服務最具特色的社區(qū)性銀行業(yè)機構(gòu)”的發(fā)展目標。大力推廣農(nóng)戶小額信用貸款，按照“快捷、靈活、方便”要求，為解決農(nóng)民生產(chǎn)、消費資金需求開辟“綠色通道”；積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供有力的金融支撐；樹立“大農(nóng)業(yè)”觀念，結(jié)合社區(qū)經(jīng)濟區(qū)位特點，拓展信貸服務領(lǐng)域，創(chuàng)新服務手段，積極支持龍頭企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和專業(yè)經(jīng)濟組織，及時為個體工商戶和中小企業(yè)提供信貸資金支持。
　　
　　重視人才，
　　是事業(yè)發(fā)展的核心
　　
　　《當代貴州》：在前段時間您曾經(jīng)撰文提出“人才興社”這一觀點，在您的理念中，人才，是企業(yè)發(fā)展的第一要素嗎？
　　謝強：農(nóng)村信用社按商業(yè)銀行的標桿進行股份制改革，必須引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才隊伍，才能運用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、體制、機制來激發(fā)人的一切積極因素，使員工為實現(xiàn)工作目標而共同努力。3年來，我們從各商業(yè)銀行引進各類人才21名，其中在領(lǐng)導崗位的就有8名。建立42名后備干部人才庫，新招聘大中專以上學歷員工198名，員工學歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)逐步改善。
　　《當代貴州》：在農(nóng)村信用社的管理和發(fā)展中，您認為除了人才，還有哪些因素是不可或缺的，為什么？
　　謝強：對處于改革發(fā)展歷史機遇期的畢節(jié)地區(qū)農(nóng)村信用社，只有牢固樹立“堅定信念、艱苦創(chuàng)業(yè)、求實進取、無私奉獻”的試驗區(qū)精神，認真學習貫徹黨的十七大和省第十次黨代會精神，始終堅持“立足社區(qū)、服務三農(nóng)”的市場定位，全面實施人才強社戰(zhàn)略，樹立跳出畢節(jié)看畢節(jié)的思想觀念，實現(xiàn)思想觀念上的再解放，軟硬件環(huán)境上的再改善，體制機制上的再突破，管理水平上的再提高，改革發(fā)展上的再跨越，才能充分發(fā)揮黨委政府聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和金融主力軍作用，才能推進畢節(jié)試驗區(qū)的歷史性跨越。同時，強烈的事業(yè)心和責任感是不能缺少的，從事我們這一行業(yè)的人，必須深刻認識到“三農(nóng)”問題是中國的問題，“三農(nóng)”問題是畢節(jié)試驗區(qū)的問題，而我們從事的工作，正是與此緊密相關(guān)的，對“三農(nóng)”工作影響深遠、意義重大。只有具備強烈的事業(yè)心和責任感，才能在工作中切實做到積極探索信貸支農(nóng)方式，加大金融支持力度，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的巨大作用。

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