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        開磷集團(tuán)【聚焦開磷現(xiàn)象】

        發(fā)布時(shí)間:2020-02-12 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

             2008年是中國(guó)改革開放30周年,30年里中國(guó)的化學(xué)工業(yè)得到突飛猛進(jìn)發(fā)展,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,也積累了很多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。上世紀(jì)50年代,貴州開陽(yáng)、云南昆陽(yáng)、湖北襄陽(yáng)三大磷礦曾被周恩來(lái)總理喻為“三陽(yáng)開泰”,如今50年過去了,當(dāng)年的三面旗幟之一開磷依然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。開磷“負(fù)重攀越、勇往直前”的拼搏精神和“轉(zhuǎn)化資源,創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)理念,在資源保護(hù)開發(fā),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展等方面取得的成績(jī),被業(yè)界稱為“開磷現(xiàn)象”,引起了廣泛關(guān)注。
          回顧50年的發(fā)展歷程,開磷有過建成全國(guó)一流化學(xué)礦山的輝煌和原化工部“學(xué)吉化、趕開磷”的肯定;有過受市場(chǎng)影響全面停產(chǎn)的挑戰(zhàn);更有為增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,20多年發(fā)展磷化工的苦苦探索。開磷已由過去單一生產(chǎn)磷礦石的原料企業(yè),發(fā)展成礦肥礦化結(jié)合,集科、工、貿(mào)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。2010年,開磷將達(dá)到340萬(wàn)噸/年高濃度磷復(fù)肥和500萬(wàn)噸/年磷礦石的生產(chǎn)能力,成為全國(guó)乃至世界重要的磷復(fù)肥和磷礦石生產(chǎn)基地。
          開磷能從一個(gè)包袱沉重的老礦山企業(yè)中走出來(lái),有今天的良好局面,是國(guó)家改革開放30年的結(jié)果,是黨和政府支持的結(jié)果,更是開磷人自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè),在困境中“負(fù)重攀越、勇往直前”的結(jié)果。“開磷現(xiàn)象”已不僅是中國(guó)磷化工行業(yè)的象征和驕傲,更是中國(guó)磷化工行業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。
          
          田洪(貴州省委政策研究室副主任):
          開磷集團(tuán)作為貴州省委政研室的調(diào)研聯(lián)系點(diǎn),其改革發(fā)展一直是我們關(guān)注的重點(diǎn)。
          2001年初,根據(jù)企業(yè)十多年發(fā)展磷化工積累起來(lái)的技術(shù)、人才、管理的優(yōu)勢(shì),以及得天獨(dú)厚的磷資源優(yōu)勢(shì),開磷進(jìn)一步提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。即從2001年開始,用三個(gè)五年的時(shí)間,通過加快發(fā)展磷化工并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)年銷售收入從2000年的5億多元增加到20億元、50億元和100億元。
          開磷在制定這一發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),一開始就導(dǎo)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心,不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,努力使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程相互和諧,以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
          循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的實(shí)施,使開磷逐步走上一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。2004年被貴州省人民政府列入推行清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位;2005年被國(guó)家發(fā)改委、環(huán)保局、科技部、財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局確定為全國(guó)首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。
          開磷集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),在于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,注重加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,堅(jiān)定地走新型工業(yè)化道路;注重跳出傳統(tǒng)礦業(yè)發(fā)展模式,在發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)過程中,堅(jiān)持以資源高效利用和循環(huán)利用為核心,走可持續(xù)發(fā)展道路;注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),在資源開發(fā)中努力實(shí)現(xiàn)加快開發(fā)、科學(xué)開發(fā)和和諧開發(fā)的有機(jī)統(tǒng)一;注重把資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,努力做到開發(fā)一方資源,發(fā)展一方經(jīng)濟(jì),富裕一方群眾。
          黃鈞儒(貴州省社會(huì)科學(xué)院原院長(zhǎng)、研究員):
          一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,只有體制創(chuàng)新、機(jī)制搞活,才能實(shí)現(xiàn)成功發(fā)展。開磷的成功經(jīng)驗(yàn)是多方面的,30年改革開放的大好環(huán)境,穩(wěn)步增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,過硬的職工隊(duì)伍,先進(jìn)的企業(yè)文化,都是成功的因素。在改革開放的大環(huán)境下,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,圍繞做強(qiáng)做大,把外力與激發(fā)內(nèi)力結(jié)合起來(lái), 借助外力加快發(fā)展,是開磷成功的秘訣之一,開磷所起的示范效應(yīng)值得肯定和總結(jié)。
          開磷在發(fā)展過程中,堅(jiān)定樹立面向世界的理念,跳出貴州看貴州,站在全國(guó)乃至世界的發(fā)展格局中,審視自身的優(yōu)勢(shì)所在和發(fā)展?jié)摿λ冢⒆銉?yōu)勢(shì),著力推進(jìn),重點(diǎn)突破,真正地做到了以非常之策行開發(fā)之舉,以非常之為強(qiáng)開發(fā)之勢(shì),以非常之力求開發(fā)之效,實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性跨越做出了貢獻(xiàn)。
          1994年,貴州開陽(yáng)磷礦礦務(wù)局作為貴州省進(jìn)入全國(guó)100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位之一,于1996年1月18日開陽(yáng)磷礦礦務(wù)局改制為貴州開磷(集團(tuán))有限責(zé)任公司,成為貴州省國(guó)有大型企業(yè)中最先建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),為在貴州省逐步建立和推進(jìn)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度積累了經(jīng)驗(yàn),開創(chuàng)了體制創(chuàng)新的先河。
          開磷初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度后,積極探索股權(quán)多元化道路,借助外力加快發(fā)展。2003年6月,開磷引進(jìn)中化集團(tuán)、貴陽(yáng)工業(yè)投資控股公司等戰(zhàn)略投資人,用存量換增量的方式,對(duì)10萬(wàn)噸/年重鈣廠進(jìn)行改制重組,成立了合資公司,基本上解決了磷化工基地發(fā)展所需資本金問題。2006年,開磷又以資源換資本的方式,引進(jìn)黑龍江北大荒商貿(mào)集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)等戰(zhàn)略投資人,開磷以評(píng)估作價(jià)的采礦權(quán)投資入股,黑龍江北大荒商貿(mào)集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)等戰(zhàn)略投資人以現(xiàn)金入股,組建成立合資公司,開始在開陽(yáng)磷礦區(qū)建設(shè)國(guó)內(nèi)第一個(gè)坑口120萬(wàn)噸/年磷酸二銨、40萬(wàn)噸/年磷酸一銨和礦山400萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目。這些多元投資主體的合資公司的組建,推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
          開磷借助外力加快發(fā)展,企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一步發(fā)展目標(biāo)于2005年如期實(shí)現(xiàn),銷售收入從2000年的5億多元增長(zhǎng)到23億元;2007年銷售收入進(jìn)一步增長(zhǎng)到42.26億元;2008年銷售收入有望突破60億元,第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有望提前兩年實(shí)現(xiàn)。
          
          鄧獻(xiàn)暉(貴州省委黨校教授):
          以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心,更是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的精華。古典式企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)區(qū)別,就在于是否堅(jiān)持了以人為本。面對(duì)挫折與逆境,開磷人高舉以人為本的大旗,把以人為本貫穿于企業(yè)思想政治工作、生產(chǎn)創(chuàng)新、文化建設(shè)各環(huán)節(jié),以創(chuàng)新促發(fā)展。
          2001年初,貴州開磷提出了“用三個(gè)五年時(shí)間,使開磷集團(tuán)的銷售收入分別達(dá)到20億元、50億元和100億元,把開磷集團(tuán)建設(shè)成為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這一發(fā)展目標(biāo),從開磷的實(shí)際出發(fā),既振奮人心,又現(xiàn)實(shí)可行。發(fā)展目標(biāo)的確定,樹起了前進(jìn)的標(biāo)桿,為全體員工所認(rèn)知,統(tǒng)一了全體員工的思想,點(diǎn)燃了開磷人不斷前進(jìn)的激情。第一個(gè)五年結(jié)束的2005年,開磷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入23.2億元,比2000年翻了一番多,圓滿實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)。2007年,開磷集團(tuán)銷售收入44.3億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.38億元,上繳稅費(fèi)2.62億元,呈現(xiàn)出高速發(fā)展的良好勢(shì)頭。
          作為地處深山溝的老礦山企業(yè),開磷和其他國(guó)有老企業(yè)一樣,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中繼承下來(lái)的機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、效率低下、機(jī)制不活等問題曾經(jīng)嚴(yán)重的阻礙著生產(chǎn)力的發(fā)展。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),開磷人痛定思痛,下大決心進(jìn)行自我否定,從體制機(jī)制創(chuàng)新上尋求出路。按照“精干主體、分離搞活輔助,授權(quán)到位、監(jiān)督到位,制度到位、獎(jiǎng)懲到位”原則,實(shí)行“市場(chǎng)化運(yùn)作、契約化管理”的運(yùn)行機(jī)制,通過簽訂關(guān)聯(lián)交易明確權(quán)利和義務(wù)。
          在走向輝煌的偉大歷程中,開磷的技術(shù)精英們可謂披荊斬棘,捷報(bào)頻傳。先是攻克世界性開采難題――緩傾斜中厚礦體的采礦方法,1990年又因形成“錨桿護(hù)頂分段空?qǐng)霾傻V法”而獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。隨著這一新的采礦方法的應(yīng)用和國(guó)外無(wú)軌采掘設(shè)備的引進(jìn),使礦山地下開采的安全性得到了極大的提高,資源回收率由過去的不足50%提高到70%以上,貧化率由13%降低到6%以下,使開磷地下開采技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和國(guó)際先進(jìn)水平。近幾年來(lái),開磷加強(qiáng)與有關(guān)高校和科研院所的產(chǎn)、學(xué)、研合作,堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體,以成果轉(zhuǎn)化為主線,加大科技創(chuàng)新力度,科技創(chuàng)新工作取得顯著成效。已初步形成了向精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),具有在今后較短的時(shí)間內(nèi),發(fā)展成為全國(guó)最有實(shí)力和最高水平的精細(xì)磷化工產(chǎn)業(yè)基地的條件,在磷化工企業(yè)中的形象地位日益突出,已經(jīng)成為貴州磷化工發(fā)展的典型代表。
          當(dāng)今時(shí)代,文化軟實(shí)力越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,越來(lái)越成為企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的特殊基因。文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。開磷集團(tuán)企業(yè)文化的核心要素包括“利與天下,惠及員工;負(fù)重攀越,勇往直前;做好每一件事,做好每一天事;一切圍繞市場(chǎng),一切為了職工;轉(zhuǎn)化資源,創(chuàng)造效益;用軍隊(duì)式的紀(jì)律管理人,用學(xué)校式的教育培養(yǎng)人,用家庭式的溫馨關(guān)心人。這些文化元素與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化一樣,已深深地熔鑄在每一個(gè)開磷人的血液里,并體現(xiàn)在他們的行動(dòng)中,也將成為開磷人鑄夢(mèng)未來(lái)、再創(chuàng)輝煌的精神財(cái)富。

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