摘 要 早在20世紀(jì)中前期的西方大規(guī)模生產(chǎn)時，計劃報廢（Planned obsolescence）這個設(shè)計概念就已經(jīng)被提出，時至今日仍然在不斷沿用和發(fā)展，這種涉入式的過期手段成為了二戰(zhàn)以后西方國家在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域里的一個顯著特點。作為一種設(shè)計現(xiàn)象，多角度認(rèn)識計劃報廢，對指導(dǎo)設(shè)計具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　關(guān)鍵詞 Planned obsolescence；計劃報廢；積極；消極；兩面性；設(shè)計倫理
　　
　　1.概念
　　由于產(chǎn)品的長期耐用特性，產(chǎn)品廠商經(jīng)常面臨來自于自身老產(chǎn)品的潛在競爭。為了避免這種競爭，廠商可能會通過引進(jìn)新產(chǎn)品的方式消除老產(chǎn)品，從而使老產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的報廢。最常見的就是汽車生產(chǎn)廠商和教科書出版商的例子。這種現(xiàn)象就是我們所說的“計劃報廢”。計劃報廢（Planned obsolescence）是指生產(chǎn)具有短暫周期壽命的產(chǎn)品以使消費(fèi)者重復(fù)購買。
　　
　　2.積極層面
　　iPod的不可替換電池就是計劃報廢的一個例子。iPod是一款低效率的產(chǎn)品，這使得其獲得的成功引起了很大的爭議，并且也引起了關(guān)于市場效率問題的討論。那么，一款低效率的產(chǎn)品怎么能在便攜播放器這樣競爭激烈的市場中茁壯成長？為什么競爭者不引進(jìn)一種相似或更有效率的替代產(chǎn)品將其驅(qū)逐出市場？事實上，競爭者也的確這樣做了。但是為什么市場用來糾正iPod的低效率耐性的措施沒有成效呢？因此，我們不得不可能看到計劃報廢在ipod成功中所起到的巨大作用。根據(jù)計劃報廢理論，Apple公司讓他的fans不斷地為這種計劃買單。計劃報廢會強(qiáng)化廠商在其它方面的革新動機(jī)，而不僅僅停留在耐用性方面。計劃報廢幫助Apple公司維持了其在設(shè)計性和易操作性等方面的高標(biāo)準(zhǔn)。從這個角度上講計劃報廢是有可能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的。
　　在汽車領(lǐng)域，美國的通用早已把這種built-in理念應(yīng)用到品牌的發(fā)展戰(zhàn)略中。同時，政府也利用Trade-in這種以舊換新的刺激方式來強(qiáng)化報廢計劃的實施。最終影響了美國人，也形成了風(fēng)靡一時的“新既是好What is new which is good”的美國消費(fèi)理念，從而刺激了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在英國，政府也出臺汽車報廢計劃以刺激本國汽車市場的需求。2009年，英國汽車制造和貿(mào)易商協(xié)會發(fā)文表示非常支持這一計劃。計劃隨后開始執(zhí)行，并很快奏效。因此，計劃報廢理論對刺激經(jīng)濟(jì)，尤其是在經(jīng)濟(jì)衰退的時期會起到積極的、明顯的作用。
　　
　　3.消極層面
　　是否要延續(xù)汽車報廢計劃，業(yè)內(nèi)的看法不盡相同。一些汽車銷售商已要求政府延長這一計劃。不過，由于政府實行的多種經(jīng)濟(jì)刺激措施已使財政赤字急劇上升，如果延長汽車報廢計劃無疑會進(jìn)一步加重政府財政負(fù)擔(dān)，英國政府在是否延長該計劃上難免左右為難。可見，計劃報廢理論并不是完美的，它也存在很多的問題。
　　設(shè)計本應(yīng)是為人民服務(wù)的，設(shè)計的動機(jī)是由消費(fèi)市場決定，但為何設(shè)計師和廠商又要設(shè)下這種長期涉入型的消費(fèi)“陷阱”。其中的一個重要原因就是：報廢計劃的實施可以讓廠商不斷的壟斷老客戶，以增加老客戶在新產(chǎn)品上的消費(fèi)投入。同時增加舊產(chǎn)品的報廢速度，以減少廠商對舊產(chǎn)品售后服務(wù)的成本，從而達(dá)到廠商利益的最大化�？梢�，這種設(shè)計和營銷行為并不是為人民服務(wù)的，也不是用來解決功能和形式的，而是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
　　當(dāng)然我們不能說，所有的計劃報廢都是消極的。從計劃報廢的五大類型里（1.技術(shù)、功能的報廢，2.專有電池的報廢，3.系統(tǒng)的報廢，4.風(fēng)格報廢，5.通知報廢），我們可以看到，有些報廢并不是一種計劃，而是一種必然結(jié)果，它有其存在的積極性。問題是有些報廢是善意的，有些報廢則是過度的，而且著這種消極的計劃報廢非常普遍。
　　產(chǎn)品的報廢是一種必然，但設(shè)計師為什么要加快這種必然性，并使之成為一種早已設(shè)計好的計劃呢？個人認(rèn)為產(chǎn)生計劃報廢現(xiàn)象，取決于壟斷資本在多大程度上能夠維持其壟斷地位。如果壟斷廠商能夠在新產(chǎn)品上市的整個階段維持其壟斷地位，他就能夠在第二階段通過合適的價格策略，實施價格歧視打破消費(fèi)者惰性。生產(chǎn)低效率產(chǎn)品就會被延遲，產(chǎn)品的報廢就有可能被延遲或不需要計劃。也可以說，報廢計劃是市場競爭的一種手段，而并不是一種歷史的必然。既然不是必然，我們就可以改善或避免這種帶有浪費(fèi)性質(zhì)的競爭手段。
　　為了單純的追求經(jīng)濟(jì)利益而無節(jié)制的計劃報廢，卻忽視設(shè)計可以讓生活更美好的深層意義，是一種對資源的過度使用。過分崇拜和宣揚(yáng)計劃報廢理論的積極作用，會影響人們對研發(fā)綠色設(shè)計、環(huán)保設(shè)計、可持續(xù)性設(shè)計的積極性。過度地計劃報廢，將不利于設(shè)計的發(fā)展。隨著人類社會的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)的繁榮是必要的。是為財富而設(shè)計，還是為文明而設(shè)計？是要經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，好是要穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展？這是設(shè)計師乃至人類需要反省的問題？
　　
　　4.結(jié)論
　　只用好與壞來評價計劃報廢，不能解釋所有計劃報廢的現(xiàn)象。周期性地引進(jìn)新產(chǎn)品、替換舊產(chǎn)品也有很多其它的導(dǎo)因。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激勵的今天，人們不能要求產(chǎn)品無計劃報廢，也不能期待廠商無資本壟斷。但至少設(shè)計師應(yīng)該做到合理地計劃報廢。設(shè)計可以解決問題，也可以制造問題。這些好的壞的問題已經(jīng)不僅僅停留在功能與形式上，設(shè)計已經(jīng)可以影響經(jīng)濟(jì)和政治，乃至人類賴以生存的地球。哥本哈根的世界氣候大會告訴我們，地球正在因為人類的設(shè)計而“改變”。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家正在和發(fā)展中國家進(jìn)行著一場轉(zhuǎn)嫁環(huán)保成本的博弈。這正是由于人類追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物質(zhì)富足所帶來的負(fù)面問題，而計劃報廢也只是這種現(xiàn)象的冰山一角。我們不能要求設(shè)計承擔(dān)如此重大的歷史使命，但無論設(shè)計將怎樣的發(fā)展，設(shè)計師的使命感、責(zé)任感將是一個永恒的話題。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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