摘 要 要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，裝修企業(yè)就要對工程施工進行合理的成本控制。本文就裝飾工程不同階段的成本控制方法進行了論述，并通過工程實例作了簡要分析，以期降低工程項目造價，保證項目成本目標的實現(xiàn)。
　　關(guān)鍵詞 裝飾工程；造價；成本控制
　　
　　在我國經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展的潮流中，各個階層人民對高品質(zhì)的生活各有不同想法，但無論是高消費場所帶來的超級裝修，還是我們口中提及的平民消費地點，其裝修的檔次都在短期每3年~5年、長的5年~10年就更新、變化。在如此多需要裝修的工程中，做好裝修工程成本控制是每一個投資者及承接工程的人員想要高性價比及利潤最大化的基本手段。下面就投資方及施工方在各階段的控制重點分別論述。
　　1.投資決策階段成本控制
　　本階段主要取決于投資者或其管理投資的領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗及戰(zhàn)略眼光。通常來說，裝修工程的投資決策只在體現(xiàn)投資者的投資意圖，它的選址、功能、規(guī)模、環(huán)境等都已確定，其投資決策旨在對裝修標準進行定位。而這個裝修標準在房地產(chǎn)公司的“項目可行性研究報告”里，通常只以“××元/m2”的單方造價出現(xiàn)而已。據(jù)了解，在房地產(chǎn)公司自己的成本中，住宅樓標準裝修單方造價控制在300元/m2~400元/m2之間，豪宅樣板房裝修成本已達10 000元/m2。在這高達33倍多的單方造價中，投資者的決策對投資控制起著關(guān)鍵的決定性作用。
　　2.設(shè)計階段成本控制
　　本人曾參與一樓盤開發(fā)的裝修設(shè)計概算。此盤為中心城區(qū)一成熟樓盤的后續(xù)之作，原“項目可行性研究報告”里對其裝修的交樓標準給定的是1 500元/m2的成本，銷售對外報價是“2 500元/m2~3 000元/m2”的豪華標準。后因金融危機的到來，房市銷售的萎縮狀態(tài)，決策層在建筑工程已開始啟動，前期各項成本來不及大幅度調(diào)整的情況下，突然決定將裝修的“1 500元/m2”的成本下降到“800元/m2”的標準，以期與整個樓市的一片“降聲”同進退。于是，營銷、設(shè)計、成本幾個部門的相關(guān)人員就針對這個“800元/m2”的標準而展開了一系列的工作。首先，營銷根據(jù)市場及消費者的心理提出在不影響銷售的情況下，哪些具體項目可以削減、調(diào)整;而設(shè)計人員在結(jié)合營銷及成本的一些意見后，對初步設(shè)計及材料進行了調(diào)整、更換。如原用600元/m2~800元/m2的墻、地面大理石改用100元/m2~200元/m2的(仿石紋)磚;原用名牌高級磚的改用同一品牌次幾等系列的磚或干脆換成價位相對低的品牌;原墻面用進口墻紙的改為國產(chǎn)墻紙或干脆用油乳膠漆來代替。當然，油漆還是名牌。廚柜、電器、潔具都一樣，都是深入民心的名牌，但各個項目一調(diào)整，價格真的就下了一半，達到了“800元/m2”的標準要求�？梢�，設(shè)計階段對成本的控制也遠超于行業(yè)所統(tǒng)計的“初步設(shè)計階段的概算對工程造價的影響程度在70%左右”的這一說法。在項目做出投資決策后，控制造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計是裝修項目進行全面規(guī)劃和具體安排實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段的概算控制做得好，我們就可以取得事半功倍的效果。
　　2.1 增強設(shè)計標準和標準設(shè)計意識
　　設(shè)計是技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行的全面安排，也是對建設(shè)項目進行規(guī)劃的過程。利用優(yōu)秀的設(shè)計標準規(guī)范進行設(shè)計有利于降低投資、縮短工期。
　　2.2 經(jīng)濟上運用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化
　　價值工程又稱價值分析，是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品的價值。
　　2.3 大力推行限額設(shè)計，嚴格控制投資規(guī)模
　　所謂限額設(shè)計就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。而且各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。
　　2.4 嚴格控制設(shè)計變更，有效控制工程投資
　　要加強設(shè)計變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計變更造成工程造價的提高，在施工圖設(shè)計過程中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)現(xiàn)象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設(shè)計變更，要用先算賬，后變更的辦法解決，以便工程造價得到有效控制。
　　3.施工階段
　　3.1 人工費控制
　　人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，人工費單獨清包，可采取包干控制，一次包死，不再調(diào)整，將此項支出變?yōu)楣潭ㄖ�，降低人工費。
　　3.2 材料費控制
　　在裝修工程中，材料大約占整個工程費的60%~70%，有較大的節(jié)約潛力。材料節(jié)約的前提是實行招標采購。通過市場調(diào)查，進行比價，要貨比三家，要求質(zhì)優(yōu)價廉。要在投標報價規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格范圍內(nèi)限額采購，努力降低材料費。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗。
　　另一節(jié)約材料成本的方式就是與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，通過長期合作，雙方建立了誠信的基礎(chǔ)。而且因為“長期”，量則較大，相應(yīng)可以降低材料價格。同時因為“誠信”可延長付款時間，為公司財務(wù)方面的資金周轉(zhuǎn)加大了空間，可謂利大弊少。
　　3.3 管理費控制
　　精減項目機構(gòu)，合理配置項目部成員，降低管理費成本。項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照施工組織設(shè)計原則，精減項目機構(gòu)。因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責(zé)。嚴格控制項目部管理人員的差旅費，招待費和其他間接費成本，同樣達到成本控制要求。
　　4.結(jié)語
　　裝飾工程成本控制，在適用方面需要靈活運用。實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
　　
　　參考文獻：
　　[1] 黃麗艷. 住宅開發(fā)項目目標成本控制研究[D]. 東北財經(jīng)大學(xué)：東北財經(jīng)大學(xué)，2010.
　　[2] 劉萍. 建筑企業(yè)成本控制影響評價體系和應(yīng)用研究[D]. 長安大學(xué)：長安大學(xué)，2008.

相關(guān)熱詞搜索：工程施工 成本控制 裝修 裝修工程施工成本控制 控制裝修材料成本 精裝修成本控制