摘要 項(xiàng)目成本控制是在施工生產(chǎn)過程中，對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本之間的差異，采取一定措施，保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，盡可能以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目成本控制管理中，運(yùn)用成本分析方法處理生產(chǎn)實(shí)踐中需要解決的成本管理技術(shù)問題，對施工企業(yè)在市場競爭中積累資金資源和發(fā)展壯大，具有重要和實(shí)際的意義。
　　關(guān)鍵詞 建筑工程；項(xiàng)目管理；成本管理
　　
　　1.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理分析
　　建筑工程項(xiàng)目的成本管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對所消耗的人力、機(jī)械、材料和費(fèi)用開支進(jìn)行的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制，除將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)外，還應(yīng)該進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做好建筑施工單位成本管理，就必須做好成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
　　（1）從項(xiàng)目部管理手段的角度出發(fā)，就是因?yàn)轫?xiàng)目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中牟利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。
　�。�2）項(xiàng)目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因?yàn)楹贤�知識不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不合理，項(xiàng)目部處在不利地位。
　�。�3）目前施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)任，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實(shí)際上也沒有真正對項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算和成本分析。
　　2.建筑項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容分析
　　2.1 人工費(fèi)管理
　　按照預(yù)測單價，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。如人工費(fèi)有節(jié)余，可獎勵責(zé)任人或責(zé)任小組，在做人工費(fèi)控制的過程中需要做到：配置具用熟練技能的工人；根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量；注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費(fèi)；減少零散的用工。
　　2.2 材料費(fèi)管理
　　材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是量和價的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量；材料價應(yīng)貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標(biāo)材料價格。如價格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價的幅度”時，應(yīng)做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價增長預(yù)留費(fèi)”；材料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫制度；進(jìn)庫要驗(yàn)收、記賬；出庫要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。
　　2.3 機(jī)械費(fèi)管理
　　機(jī)械費(fèi)的控制上限不得突破投標(biāo)報(bào)價確定的機(jī)械費(fèi)總額，在對機(jī)械費(fèi)進(jìn)行控制的過程中需要注意的是：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；合理配置機(jī)械。根據(jù)工程進(jìn)度需要，配備適當(dāng)型號的機(jī)械，以滿足施工要求；減少油耗，制定機(jī)械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料；配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，降低人為損壞的幾率。
　　2.4 現(xiàn)場管理費(fèi)管理
　　現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿為止，現(xiàn)場管理費(fèi)的控制過程匯總需要做到：做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工；嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工.各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)；防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。
　　3.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制措施
　　2.1 成本管理體系建立
　　建立完整可行的施工項(xiàng)目成本管理體系，對工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業(yè)建立健全企業(yè)管理機(jī)制，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。建立成本管理體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。建立成本管理體系的目的是通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來規(guī)定成本管理活動的目的和范圍，企業(yè)需要應(yīng)用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項(xiàng)活動的成本驅(qū)動因素，建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程，同時還要兼顧好預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)和提高效率的關(guān)系。
　　2.2 PDPC的運(yùn)用
　　PDPC法是指為完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。這樣，在計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其他計(jì)劃方案進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。PDPC法概念圖上統(tǒng)籌多路計(jì)劃，選擇不同的施工隊(duì)使用不同的成本組合完成任務(wù)。這樣通過尋找新的、更好的、更省的、效益更高的技術(shù)方案，達(dá)到優(yōu)化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，從全局和整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以做出全面判斷，按時間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。在施工項(xiàng)目成本管理中，用PDPC法在解決問題過程中，恰當(dāng)?shù)靥岢鏊�有可能的手段或措施，在�?shí)施過程中碰到困難時，迅速采取相應(yīng)對策。
　　2.3 成本控制與沖突處理
　　沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α�狀況而感知到的不一致的差異。沖突與差異是否真實(shí)存在沒有關(guān)系。只要人們感覺到差異的存在，則沖突狀態(tài)就存在，施工計(jì)劃在執(zhí)行過程中，總會遇到許多管理沖突。采取切實(shí)有效的策略解決沖突。當(dāng)沖突過于激烈時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取一定的措施和方法來減緩和削弱沖突。該建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理過程中，通過相應(yīng)的解決沖突的策略，順利地解決了工程項(xiàng)目管理過程中的各種沖突，減少了不必要的返工、修復(fù)、施工停滯的現(xiàn)象，科學(xué)地指導(dǎo)了項(xiàng)目的施工活動，避免了質(zhì)量成本和時間成本的浪費(fèi)，最終達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的。
　　結(jié)語
　　建筑工程施工企業(yè)在其成本控制過程中，存在項(xiàng)目成本管理水平不高，成本控制的途徑和方法落后，施工成本管理不細(xì)的問題。建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目必然要實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)利潤。而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然地成為施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺，同時還為建筑企業(yè)對項(xiàng)目的考核和獎懲奠定基礎(chǔ)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1].楊建生.論建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制.山西建筑.2009(29).
　　[2].茍伯讓.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京:北京機(jī)械工業(yè)出版社.2005.

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