《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要(2008-2020年)》的第三部分“構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”及第四部分“提高自主創(chuàng)新能力”，密切關(guān)乎珠三角企業(yè)生存與發(fā)展的政策環(huán)境。而企業(yè)是經(jīng)濟的細(xì)胞，企業(yè)的生死存亡直接決定區(qū)域經(jīng)濟的盛敗興衰。
　　為了深入了解與探析珠三角不同類型企業(yè)未來的生存空間與發(fā)展路徑，記者近日走訪了深圳、中山和順德三地，有針對性地采訪了三家產(chǎn)品梯位與發(fā)展思路截然不同的企業(yè)。
　　這三家企業(yè)，有的正幸福地徜徉在舍我其誰的“藍�！敝�；有的則在“紅�！敝袑で笞晕页�越；有的，則在了無生機的所謂“死海”中，靠想象力施展著炫目的經(jīng)營魔法。在此生死存亡之秋，它們的光芒，或許能夠擦亮珠三角企業(yè)家們求新、求變的思想火花
　　
　　在“藍海”漫游的無名冠軍
　　《綱要》文摘：培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，建成全球重要的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶。著力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，加快提升高技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心競爭力⋯⋯促進形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、配套體系完備的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。重點發(fā)展電子信息、生物、新材料、環(huán)保、新能源、海洋等產(chǎn)業(yè)。（摘自“構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”部分之“大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)”。）
　　一號樣板：研祥智能集團
　　產(chǎn) 品：特種計算機
　　所處海域：藍海
　　生存現(xiàn)狀：僅用10年的時間成為“國內(nèi)第一、世界第三”，2008年增長速度超過100%
　　發(fā)展秘笈：這是我們的地盤，練好了“內(nèi)”功再出海打魚也不遲
　　□ 張 強
　　深圳深南大道，高新技術(shù)企業(yè)的熱
　　 鬧廟會，方圓一公里的狹小范圍內(nèi)，華為、中興⋯⋯享譽海內(nèi)外的高新技術(shù)企業(yè)毗鄰相望。而研祥智能，或許是它們中“最沒名氣”的。
　　沒有名氣并不意味著沒有江湖地位：穩(wěn)占整個國內(nèi)市場的四成份額，國內(nèi)第一，全球第三；國內(nèi)七成的ATM機嵌入了他們的特種計算機；在能源、地鐵領(lǐng)域，他們的市場占有率高達八成以上。
　　這是一個神秘而又無處不在的產(chǎn)業(yè)，大到飛機潛艇、奧運場館、供電設(shè)備、石油開采，小到地鐵門禁、高速公路收費關(guān)卡、ATM機，特種計算機行業(yè)的磁場影響著各行各業(yè)。
　　毫無疑問，這是一片清澈透底的汪洋藍海。
　　給外商“打工”
　　一身工程師穿著的公司副總裁樊小寧，嘗試著用通俗的語言描述這個行業(yè)：“我還想不出有哪個行業(yè)跟特種計算機完全無關(guān)的。特種計算機，完全不同于作為日用消費品的家庭電腦。之所以冠以‘特種’的名頭，是因為它們可以在水底、巨震、嚴(yán)重灰霾、高分貝噪音、高電磁干擾、零下60攝氏度的超低溫、零上80攝氏度的超高溫等等極端惡劣的條件下運轉(zhuǎn)自如。這些都是普通電腦沒法做到的�！�
　　你很難想象，這個行業(yè)巨頭真正開始自主研發(fā)與生產(chǎn)，只有短短的13年的時間。上世紀(jì)90年代初期，技術(shù)背景出身的掌門人陳志列和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們還只是某臺灣特種計算機品牌的代理商，“當(dāng)時的利潤高得不得了”，就這樣，他們挖到了第一桶金。在那個年代，品牌的代理權(quán)=搖錢樹，許多珠三角的商人都借此賺了個盆滿缽滿，從此“不思進取”，安逸度日。
　　這種暴發(fā)戶似的心理通病并沒有出現(xiàn)在研祥創(chuàng)始人的身上，血性與激情戰(zhàn)勝了小富即安的惰性，“這個錢干嗎要讓外國人賺？我們自己干吧。”陳志列1995年的一語驚人，讓這些青年才俊們開始了截然不同的人生。樊小寧回憶說：“做代理的經(jīng)歷對我們非常重要。通過做代理，我們在行業(yè)認(rèn)識、銷售渠道和技術(shù)水平等方方面面都積累到了一定的程度，這為此后的二次創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)�！�
　　對于這類打工所學(xué)知識的再利用，“技術(shù)在外、資本在外、市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)”的廣大珠三角OEM企業(yè)，就很難效仿了。因為，OEM企業(yè)們所學(xué)甚少。
　　
　　專心練“內(nèi)”功
　　研祥近年來的高速增長讓業(yè)界瞠目結(jié)舌，在大環(huán)境十分不利的2008年，這家公司的增長率竟然還能達到驚人的“100%以上”。樊小寧總結(jié)說，這主要得益于國內(nèi)龐大的市場。
　　早在創(chuàng)業(yè)之初，公司的決策層就制定了“練好內(nèi)功再出�！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略，這與同期珠三角企業(yè)“以出口為榮”的風(fēng)氣完全反其道而行。這一發(fā)展戰(zhàn)略的背后，除了國內(nèi)蛋糕碩大無比的因素外，還有“這是我們的地盤”的地緣優(yōu)勢。
　　特種計算機是個“小批量，多品種”的行業(yè)，盡管應(yīng)用面廣泛，但每個客戶對產(chǎn)品性能的要求不一，廠家需要像裁縫給顧客量身定做衣服一樣，向客戶提供一對一的設(shè)計與服務(wù)。在這一點上，研祥作為本土企業(yè)相比于國外競爭對手無疑優(yōu)勢明顯，遍布全國各個區(qū)域的43個全職分支機構(gòu)構(gòu)成了一張國外競爭對手根本無法匹敵的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　專心練“內(nèi)”功的戰(zhàn)略取得了顯著的成效，2006年，研祥成為國內(nèi)市場的No.1。而且到目前為止，它一直穩(wěn)穩(wěn)地占著頭把交椅，并在擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　
　　出海打魚
　　2007年年中，研祥管理層經(jīng)過細(xì)致的分析，認(rèn)為“內(nèi)”功已經(jīng)修成正果，出海打魚的時機已到。但管理層的謹(jǐn)慎態(tài)度依舊，先花一年半載的時間對某個國家的市場進行充分的研究，然后才決定是否進入、怎樣進入。
　　目前，研祥的海外擴張進展順利――對于這個應(yīng)用面廣、抗風(fēng)險能力強的行業(yè)而言，金融危機的負(fù)面影響有限。漸漸的，公司的銷售人員發(fā)現(xiàn)了歐洲客戶不同于國內(nèi)客戶的心理：只要產(chǎn)品好，他們普遍愿意付高價。也就是說，若能成功打開歐洲市場，研祥將獲得遠(yuǎn)高于國內(nèi)市場的回報。 陳志列判斷，研祥有望在2017年成為特種計算機行業(yè)的“全球老大”。樊小寧意氣風(fēng)發(fā)地說：“這個目標(biāo)不是隨便說說的，而是經(jīng)過冷靜的比較和分析得出的結(jié)論。我們從不打沒準(zhǔn)備的仗，我們是練好了內(nèi)功才出海的，這回準(zhǔn)能滿載而歸�！�
　　
　　在“死�！辈珦艨縿�(chuàng)意取勝
　　《綱要》文摘:引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚⋯⋯強化本土企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位。（摘自“提高自主創(chuàng)新能力”部分之“強化企業(yè)自主創(chuàng)新主體地位”。）
　　二號樣板:“非常小器”指甲鉗有限公司
　　產(chǎn) 品：指甲鉗
　　所處海域：死海
　　生存現(xiàn)狀：去年賣了1.4億元的指甲鉗，成功售出3個單價高達1980元的天價指甲鉗
　　發(fā)展秘笈:“非常小器”四個字頂起一半利潤，指甲鉗的首要價值可以不是剪指甲
　　
　　中山小欖鎮(zhèn)，一間并不起眼的廠房里，48歲的梁伯強侃侃而談。他被中國的企業(yè)管理學(xué)界納入了“隱形冠軍”陣營――因為他把毫不起眼的、勞動密集型的指甲鉗產(chǎn)業(yè)做得風(fēng)生水起。他的成功，主要得益于他敏銳的品牌意識和概念創(chuàng)新意識。
　　1998年以前，梁伯強是一家極其普通的旅游紀(jì)念品廠的老板。直到那年的5月，報紙上刊登的朱基在接見全國輕工業(yè)集體企業(yè)代表時的一段即興講話，引起了他的高度關(guān)注。朱基說：“要盯住市場缺口找活路，比如指甲鉗，剪了兩天就剪不動指甲了，使大勁也剪不斷�！绷翰畯娍春蟀蛋递^勁：怎么會連指甲鉗都做不好呢？我就不信了。
　　于是，從廣州到北京，從德國到美國，他開始四處考察，考察地永遠(yuǎn)只有：指甲鉗廠和商店。當(dāng)時，國內(nèi)的幾個老牌指甲鉗廠幾乎全部陷入了半死不活的困境，有的甚至已經(jīng)壽終正寢，幾乎所有人都認(rèn)為這是一個“沒有任何前途可言的產(chǎn)業(yè)”。
　　梁伯強調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國等發(fā)展中國家，指甲鉗被定位為“小五金”，幾毛錢一把；而在發(fā)達國家，指甲鉗卻被定位為“個人護理用品”，包裝精美，成套出售，售價高達幾百元錢。指甲鉗作為“小五金”永無前途，而中國人當(dāng)時根本無法接受指甲鉗屬于“個人護理用品”的觀點。
　　怎么辦？他靈機一動，發(fā)現(xiàn)指甲鉗的首要價值可以不是剪指甲。從旅游紀(jì)念品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗告訴他，如果把指甲鉗定位為類似于紀(jì)念品的文化載體，可能會有別樣的效果。要知道，一把指甲鉗可以用十年，人們每五天用一次，也就每五天都要看上幾眼指甲鉗上的紀(jì)念性圖文，文化功能突出。
　　他風(fēng)趣地說：“不賣功能、賣時尚。就像大家買衣服，如果穿衣只是為了避寒遮羞，買那么多衣服干嗎？有一兩件穿不就夠了嗎？指甲鉗也一樣，以前每戶人家有一把就夠了；只有注入文化內(nèi)涵，才可能人手幾把，生意才有得做�！�
　　
　　公開征集廣告語
　　梁伯強對指甲鉗行業(yè)的認(rèn)識，也是從代理國外品牌開始的。在代理了韓國某品牌一段時間后，他自信基本摸清了行業(yè)規(guī)律、銷售渠道，還“套了點技術(shù)”，便開始自辦工廠了。
　　梁伯強一開始便作出了一個現(xiàn)在看來非常具有前瞻性的決策：貼牌、自主品牌雙管齊下。一方面給國外同行貼牌；另一方面從法國買來“圣雅倫”商標(biāo)，打造自主品牌。
　　2000年，圣雅倫已初具知名度，梁伯強想趁熱打鐵，便在報紙上公開征集廣告語。最終征了三萬多條，他請來專家一一遴選、論證�！胺浅Ｐ∑鳌彼膫�妙趣橫生的字，一下子就征服了所有評委和梁伯強本人，毫無爭議地脫穎而出。
　　由于“非常小器”四個字既幽默、可愛、又非常貼合指甲鉗的產(chǎn)品屬性，沒過多久，用戶們竟然只記得“非常小器”，而把圣雅倫給忘得一干二凈了。在這幸福的煩惱面前，梁伯強干脆就用“非常小器”代替圣雅倫，來主攻國內(nèi)市場。
　　與此同時，梁伯強并未放棄國外市場。事實上，“非常小器”品牌有其文化上的局限性，表現(xiàn)最突出的是：這四個漢字翻譯幾乎無法漂亮地翻譯成外文。于是，在國外市場，梁伯強繼續(xù)使用“圣雅倫”。
　　
　　 “小王也是王”
　　別看指甲鉗不起眼，要真想把它做好，技術(shù)含量并不低。梁伯強的指甲鉗廠，目前竟然擁有100多項專利。他笑稱：“小王也是王”。
　　平日里，梁伯強將很大一部分精力放在看報紙上。美國“9?11”恐怖襲擊發(fā)生后，他賣了幾十萬把指甲鉗給美國人，上面用英文刻著“勿忘9?11”。劉翔奪冠，熊貓“團團”、“圓圓”赴臺，“豬堅強”感動中國，最近新出的網(wǎng)絡(luò)語言⋯⋯這些信息都以藝術(shù)化的形式上了指甲鉗面板。在他的工廠里，每名工作人員，無論本職工作是什么，都是創(chuàng)意的提供者；最后，由設(shè)計師把創(chuàng)意附加到原本了無生趣的產(chǎn)品上。
　　
　　“內(nèi)褲加工廠”的出路
　　梁伯強從不承認(rèn)自己經(jīng)營的，是一家指甲鉗廠，他總是嚴(yán)肅地對旁人說“這本質(zhì)上是家文化公司”。
　　當(dāng)記者問到珠三角的制衣、制鞋等輕工產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)難以為繼時，梁伯強舉例加以否認(rèn)：“未必。比如內(nèi)褲，平時上班，我們要求不多，舒適即可；但蜜月期間，內(nèi)褲的迷人設(shè)計就非常重要了。如果內(nèi)褲生產(chǎn)廠家能把消費者的心理和需求都研究透了，就不愁東西賣不出。關(guān)鍵是創(chuàng)新，思維的創(chuàng)新，概念的創(chuàng)新。我一直都認(rèn)為，企業(yè)，是老板的思想實驗室，不動腦子不行啊。有時候，打造品牌，未必要花很多錢。”
　　
　　在“紅海”斥巨資提升品牌
　　《綱要》文摘：實施改造提升、名牌帶動、以質(zhì)取勝、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，做優(yōu)家用電器、紡織服裝、輕工食品、建材、造紙、中藥等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強整體競爭力。積極采用高新技術(shù)、先進適用技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)改造提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈條向高附加值的兩端延伸。以提高產(chǎn)業(yè)鏈配套能力、增加產(chǎn)品附加值為重點，加大研發(fā)投入，強化工藝設(shè)計⋯⋯推動優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向品牌效益型轉(zhuǎn)變。加快優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造一批具有知名品牌的龍頭企業(yè)。（摘自“構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”部分之“改造提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。）
　　三號樣板：美的集團
　　產(chǎn) 品：以家電為主業(yè)
　　所處海域：紅海
　　生存現(xiàn)狀：以412.08億元的品牌價值在2008年“中國最有價值品牌排行榜”上名列第六
　　發(fā)展秘笈：加大品牌建設(shè)投入，追求“品牌溢價”
　　
　　普通家電產(chǎn)業(yè)，是個不折不扣的“紅�！�，競爭慘烈，僅珠三角區(qū)域內(nèi)，就名企林立。頭些年，各路家電業(yè)巨頭常在風(fēng)起云涌的價格戰(zhàn)中打得不可開交，你死我活。競爭態(tài)勢發(fā)展到今天，在技術(shù)水平相差不大的情況下，品牌的力量日益凸顯。
　　在2008年“中國最有價值品牌排行榜”上，美的以412.08億元的品牌價值躋身前六強，比2007年上升了一位。除了每年以不低于產(chǎn)品銷售收入的約3%投入研發(fā)，從而創(chuàng)新技術(shù)、美化設(shè)計之外，美的的營銷攻略也是一浪高過一浪。
　　2008年是奧運年，美的早在2007年就先下手為強，通過贊助中國國家跳水隊和游泳隊，全面展開體育營銷。據(jù)美的集團品牌部的工作人員介紹：之所以選擇跳水隊和游泳隊，是因為這兩項運動都是年輕化的運動，可以給美的品牌注入青春活力。而且，跳水還是中國的奪金熱點項目。
　　進入2009年，美的又在央視黃金資源招標(biāo)會上，以總價1.4億元拍得2009年春節(jié)聯(lián)歡晚會報時廣告和大量廣告套裝；其中，僅春晚報時廣告就耗資4701萬元。
　　如此猛烈的廣告攻勢背后，是“品牌溢價”現(xiàn)象的客觀存在。據(jù)報道，2008年，“中國企業(yè)500強”的資產(chǎn)利潤率平均為2.31%；而“中國有價值品牌”則達5.97%，是前者的2.6倍。超出部分的盈利，主要來自品牌的溢價。由此可見，品牌已經(jīng)成為企業(yè)最有價值的資產(chǎn)。
　　美的集團品牌總監(jiān)董曉華告訴記者：美的曾經(jīng)也做過貼牌，深知品牌建設(shè)的重要性。品牌建設(shè)不等于簡單的廣告投入，其背后，是一家企業(yè)的綜合實力及其與消費者的關(guān)系。要想讓消費者滿意，就得不斷研究消費者的需求，不斷地適應(yīng)，不斷地變化。為此，美的每個事業(yè)部下都設(shè)有專門的消費者研究部門。
　　據(jù)董曉華透露：目前，美的電器的內(nèi)銷和出口的銷售額比例約為6比4。在現(xiàn)階段，大舉擴張海外市場并不現(xiàn)實；而在中央“家電下鄉(xiāng)”等利好政策的影響下，農(nóng)村市場大有機會，美的電器將會加大對農(nóng)村市場的研究，并作適合農(nóng)民需求的產(chǎn)品研發(fā)。雖然家電行業(yè)競爭激烈，但美的集團將始終堅持以家電業(yè)為主業(yè)。畢竟，中國擁有13億人口，而家電又是生活必需品。
　　
　　產(chǎn)業(yè)升級和保證就業(yè)不矛盾
　　對于珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟學(xué)家、暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院常務(wù)副院長朱衛(wèi)平教授有著長期的觀察與研究，并率先提出了“騰籠換鳥”產(chǎn)業(yè)政策。他在接受記者采訪時指出：改革開放三十年至今，珠三角的資源情況與國內(nèi)外市場環(huán)境都已發(fā)生了深刻的變化，使得部分技術(shù)含量低、缺乏自主品牌的加工組裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)�去了繼續(xù)生存下去的客觀條件，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級勢在必行。
　　針對全球金融危機背景下“產(chǎn)業(yè)升級=壓縮就業(yè)機會”的流行論點，朱衛(wèi)平表示反對。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)升級雖然短期內(nèi)可能會引發(fā)一定的結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但其擴大就業(yè)彈性的作用不容置疑；而國家的拉動內(nèi)需政策，給廣東的家電、電子等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶來了難得的發(fā)展契機。
　　
　　簡單加工業(yè)難有大作為
　　珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)升級，是由該地區(qū)的客觀條件所決定的必然之舉，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀規(guī)律并不會因為金融危機的發(fā)生而改變。
　　首先，珠三角的資源現(xiàn)狀，使得技術(shù)含量低、缺乏自主品牌的加工組裝產(chǎn)業(yè)鏈逐步失去了生存空間。多年以來，珠三角依靠發(fā)展簡單的組裝、加工產(chǎn)業(yè)鏈，以低成本的數(shù)量擴張參與國際市場競爭，并獲得了“世界工廠”的稱號。但事實上，“世界工廠”賴以發(fā)展的低成本是“不完全成本”，環(huán)境污染、土地能源資源的高消耗等成本均未計入。
　　比如，一單位產(chǎn)品，企業(yè)付出了5千元的私人成本，其銷售價格只要超過5千元就有利可圖，但真實完全成本可能是1萬元，5千元的差額屬于由全社會來承擔(dān)的社會成本。如果說這種不計成本的發(fā)展模式在發(fā)展的初期有一定的存在理由，那么，發(fā)展到現(xiàn)階段，環(huán)境容量已經(jīng)飽和，土地日益稀缺，能源壓力越來越大（如電荒、油荒），勞動力密集造成的社會壓力也越來越大�，F(xiàn)實已經(jīng)不允許我們繼續(xù)對發(fā)展成本進行“不完全計算”。
　　其次，國內(nèi)外市場環(huán)境的深刻變化，迫使珠三角必須對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。近年來，外向型的、勞動密集型的“中國制造”在國外正面臨愈演愈烈的反傾銷壓力。各國均有各自的利益考量，我們應(yīng)該予以理解。廉價的“中國制造”的確對一些國家的某些產(chǎn)業(yè)造成了就業(yè)壓力，日趨盛行的貿(mào)易保護主義，已經(jīng)嚴(yán)重制約了珠三角簡單加工業(yè)的生存與發(fā)展。況且，這些廉價產(chǎn)品的市場容量畢竟有限，即使有朝一日能夠占領(lǐng)整個國際市場，也是“螺螄殼里做道場”，發(fā)展?jié)摿θ诊@微弱。
　　
　　產(chǎn)業(yè)升級可擴大就業(yè)彈性
　　歷史經(jīng)驗表明，變革往往出自危機，“�！�，即是“機”。時至今日，已經(jīng)沒有“三來一補”的企業(yè)能夠輕松地從國外拉到大訂單，然后無憂無慮地賺百分之十幾的利潤。企業(yè)必須認(rèn)清形勢，勇于改變――眼下的首要任務(wù)是“挺住”。
　　產(chǎn)業(yè)升級與保證就業(yè)并不矛盾。產(chǎn)業(yè)升級，包括產(chǎn)業(yè)價值鏈的升級，以及從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的升級。無論哪種升級，都可以擴大就業(yè)彈性。升級后，等量的投資可以帶來更多的就業(yè)崗位。但產(chǎn)業(yè)升級會帶來就業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，短期內(nèi)會引發(fā)一定的結(jié)構(gòu)性失業(yè)――原有的勞動力適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)需要一個過程。但總體看來，產(chǎn)業(yè)升級對就業(yè)的影響是相當(dāng)正面的。
　　目前，廣東經(jīng)濟的主體部分仍是外向型加工業(yè)，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)開始向自主技術(shù)、自主品牌的方向轉(zhuǎn)變，但尚不構(gòu)成廣東產(chǎn)業(yè)的主體部分。華為、中興這樣的企業(yè)太少了。
　　全球金融危機下，部分外無市場、內(nèi)無品牌，資金鏈又不充裕的企業(yè)會倒掉，市場份額會向資金鏈充裕、未雨綢繆并成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)集中，并逐步演化出新的產(chǎn)業(yè)和新的市場。對廣東而言，品牌化程度較高的家電產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)相對雄厚的電子、汽車等產(chǎn)業(yè)，將會在更大程度上受惠于內(nèi)需的提振；服裝鞋帽等輕工業(yè)則由于品牌化程度不足而需要補習(xí)功課、迎頭趕上。
　　（本組文章摘自2月6日《廣州日報》，作者為該報記者。標(biāo)題有改動）

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