遼東，某生疏地域。一輛輛新型帶式鐵馬舟車、野戰(zhàn)指揮方倉、水陸兩棲偵察車、山地伴隨橋車、路面器材車在飛揚的塵土中疾馳。 　　一道道指令，從“中軍帳”發(fā)出；一節(jié)節(jié)鐵舟、在波濤中對接。僅用30分鐘，一座載重50噸，300延長米的浮橋架設(shè)完畢……
　　這是沈陽軍區(qū)某舟橋團正在接受總部“軍事訓(xùn)練一級達(dá)標(biāo)”考核實兵實裝演習(xí)拉動的場景。
　　走出指揮方倉的團政委杜洋，腳步自信而沉著。作為一名政治委員，他深知自己肩上的擔(dān)子有多重：不僅要在思想政治工作中導(dǎo)向引航，還要帶領(lǐng)“一班人”在軍事斗爭準(zhǔn)備上有所作為。
　　走近杜洋，撲面而來的是他原汁原味的厚道和實誠，還有他帶領(lǐng)團黨委“一班人”開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神。
　　
　　從文“秀才”到武“榜眼”
　　
　　杜洋雖然從軍多年，可一直是個“文官”。他1997年從國防大學(xué)研究生班畢業(yè)后，歷任師組織干事、團政治處主任、省軍區(qū)組織干事、組織處副處長等職。
　　2007年12月，一紙任命把他推到了舟橋團政委的崗位。杜洋告訴記者，當(dāng)時自己是喜憂參半，喜的是舟橋團是省軍區(qū)連續(xù)十幾年的標(biāo)兵團，能到這樣的團隊任職是自己的榮幸。憂的是自己對渡河專業(yè)知識一竅不通。
　　常言道，怕啥來啥。剛到團里工作沒幾天，就趕上團里組織干部集訓(xùn)，在一個渡河演練課目中，常委們一起研究解決方案�？粗�“一班人”對作業(yè)要素、戰(zhàn)況分析頭頭是道，自己卻插不上嘴，他感到很尷尬。為了改變和使命任務(wù)不相適應(yīng)的狀況，他先后研讀《工程兵知識》、《渡河工程保障教材》、《現(xiàn)代戰(zhàn)爭保障樣式》等數(shù)十本軍事專業(yè)書籍。對渡場構(gòu)筑、浮橋架設(shè)等專業(yè)知識和“臨機泛水”、“真假混架”等戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法，反復(fù)揣摩、悉心研究。
　　由于多年在政治機關(guān)工作，杜洋的體能素質(zhì)和參謀業(yè)務(wù)水平都存在弱項。為突破這個“素質(zhì)落差”，他給自己訂下規(guī)矩，利用每周晚上的時間，必須完成兩個3公里越野跑、3份標(biāo)圖作業(yè)。北方的冬天十分寒冷，但杜洋每次跑完都是汗流浹背。為了提高標(biāo)圖作業(yè)速度，他虛心向司令部優(yōu)秀參謀請教，細(xì)心揣摩，反復(fù)練習(xí)。3個多月的時間，他連續(xù)完成30多份各類標(biāo)圖作業(yè)，終于達(dá)到了定位準(zhǔn)確、要素齊全、整體美觀的標(biāo)準(zhǔn)。
　　經(jīng)過不懈努力，杜洋連續(xù)3年參加省軍區(qū)軍事素質(zhì)考核，綜合成績每次都是優(yōu)等。在去年省軍區(qū)團職干部軍事考核中，他取得個人總分第二名的好成績。
　　
　　打造應(yīng)急快反的“拳頭”部隊
　　
　　杜洋牢記自己擔(dān)任團黨委書記、“一班之長”的職責(zé)，始終把戰(zhàn)斗力建設(shè)作為黨委的“第一要務(wù)”。
　　他上任就和“一班人”統(tǒng)一了思想：任務(wù)的指向就是練兵的方向，打仗來的是硬碰硬，訓(xùn)練務(wù)必實打?qū)崱?
　　過去，考慮到天氣冷、道路差、裝備啟封難等客觀因素，冬季適應(yīng)性訓(xùn)練往往只安排一兩天時間，而且課目不全、強度不夠。他到任以后，力主改進(jìn)訓(xùn)練方式，加大訓(xùn)練強度，把冰雪路駕駛、鐵路裝卸載等課目納入冬訓(xùn)。這幾年，團里每年都要組織一至兩次全員、全裝，實拉、實架演練，很好地提高了部隊渡河工程保障和應(yīng)急搶險能力。
　　2008年，上級賦予該團“應(yīng)急快反”建設(shè)試點任務(wù)。為加快團隊信息化建設(shè)步伐，他和團長主張拿出“家底”購買海事衛(wèi)星電話等一批新裝備，解決了部隊?wèi)?yīng)急行動時通信不暢的問題。2008年7月，因連續(xù)降雨導(dǎo)致某金礦氰化物泄漏，工兵團接到搶險命令后，僅20分鐘就出動機械、車輛96臺，人員1200多人，最先到達(dá)事故現(xiàn)場，圓滿完成了搶險任務(wù)。
　　該團被軍區(qū)評為“學(xué)雷鋒、學(xué)蘇寧、學(xué)習(xí)成才標(biāo)兵單位”，榮立集體三等功。今年3月，他本人被軍區(qū)評為“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)個人”。
　　
　　讓政治工作成為戰(zhàn)斗力的“助推器”
　　
　　為了增強政治工作的主動性、針對性和效性。在杜洋的倡議下，該團率先建成了全軍一流的“指導(dǎo)員之家”，率先實現(xiàn)了政工網(wǎng)進(jìn)班排，率先為各連隊的連長、指導(dǎo)員配備了筆記本電腦。該團采取頂層設(shè)計、綜合集成、信息共享的辦法，運用“指導(dǎo)員之家”信息系統(tǒng)，將政工網(wǎng)、資料庫、指導(dǎo)員的筆記本電腦、連隊的攝像頭、投影儀等終端互通互連，形成了一個高效的局域網(wǎng)。這樣可以輕松推行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上監(jiān)管、網(wǎng)上授課、網(wǎng)上考評、網(wǎng)上互動，使官兵們足不出戶就可以接受教育、學(xué)習(xí)知識、了解當(dāng)前世界軍情動態(tài)。此舉受到官兵們的普遍歡迎。
　　為了促進(jìn)了官兵心理健康和部隊安全穩(wěn)定，杜洋深入研究社會、家庭、環(huán)境對官兵思想、心理和行為方式帶來的影響。通過建立“超前發(fā)現(xiàn)萌芽，超前制訂解決問題預(yù)案，提前介入化解矛盾”的思想工作預(yù)警機制，較好地發(fā)揮了思想工作“減壓閥”和“黏合劑”的作用，實現(xiàn)思想工作主要由“事后滅火型”向“超前防范型”轉(zhuǎn)變。
　　他還堅持把軍營特有的文化元素融入到政治環(huán)境建設(shè)之中，把環(huán)境的“宜人”與“育人”結(jié)合起來，打造“無處不在”的思想政治教育“立體空間”。采取各種方法從官兵中搜集名言警句300余條，并且將至理名言入匾、把醒事恒言上墻、讓勵志格言進(jìn)箱，形成了石頭文化、走廊文化、燈箱文化、生態(tài)文化、廣場文化等14種各具特色的文化形態(tài)。并為每個營安裝LED電子顯示屏，及時宣傳創(chuàng)新理論、時事政策、教育內(nèi)容、優(yōu)良傳統(tǒng)，既節(jié)省了教育成本，又增強了教育時效。使官兵時時處處生活在昂揚向上、勵志育人的氛圍之中。

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