最難的不是去自問“還要像以前那樣活下去嗎?”最難的是自問后找不到新的活下去的方法，或者找到了方向，發(fā)現(xiàn)推倒重建之路如是艱難。40歲，如何面對一切? 　　 　　今年43歲，恰好渡過了中年危機。每個人從20幾歲畢業(yè)就開始積累社會經(jīng)驗，然后一直強化這個經(jīng)驗，到了30幾歲，變身為主管和老板，到了40幾歲，要給自己一個成績單，然后中年危機開始了，就是如果一個人能活到80歲，他在40歲的時候會開始想，還要像以前那樣活接下去的40年嗎?
　　很多人在40歲開始對自己的過去有懷疑，不確定。你要把自己倉庫里所有的東西都翻出來，整理一次。現(xiàn)在想去賣面包的你真的要賣面包嗎?你的公司會同意嗎?你的家人會同意嗎?社會怎么看你?你怎么看自己……所有這些問題，只有靠自己找答案。別人才不管你接下去怎么活咧，賣豬肉還是賣面包和他們沒有關(guān)系。
　　這是非�？膳碌倪^程。以前一切經(jīng)驗全部要拋棄掉，卻沒有新的經(jīng)驗可以供你參考，就好像走進一條漆黑的隧道，不知道如何走出來。過去的兩年，我就是在這樣一種很黑暗的狀態(tài)中去走，摸索，調(diào)整。很幸運，我走出來了。
　　過去兩年，我對自己做的事情，包括公司的方向，確實有一些思考，思考我們過去到底在做什么、未來是什么，推倒，并且重來。
　　以前我也講過，作為一個設(shè)計出身，我一直篤信設(shè)計的重要，直到有一天我發(fā)現(xiàn)，設(shè)計實際沒那么重要，一間咖啡廳的倒掉，和設(shè)計不一定有什么直接關(guān)系。一臺電腦的好賣與否，也更多需要渠道、服務(wù)等等配合，并不由設(shè)計惟一決定。
　　那如果我做設(shè)計，扮演的角色并不能決定一家企業(yè)的成敗，我又究竟在做什么：錦上添花的插花人嗎?我不要，我希望我能用好設(shè)計的語言，加入智慧和想法，我希望我做的事情影響得大一些。那么，如果你要做的事情真的如你說的那么好，為什么你還要給別人提供服務(wù)呢?為什么不自己做呢?只給自己都不敢投資的建議，還說自己的建議很好，那怎么可信呢?就這樣，我開始鼓勵自己，不要只做設(shè)計，當有了一個好想法，去在世界上實現(xiàn)它。
　　所以，我打算用3年的時間，去實現(xiàn)自己的一個想法，不再僅僅是設(shè)計或給別人建議，而是打算把自己的資金投入在上面，去自己實現(xiàn)它，推出它，雖然現(xiàn)在我還不能告訴你這個東西是什么，但是它已經(jīng)在運作了。
　　很幸運，我最后走了出來，下了這樣一個決定�；仡^看那黑暗隧道，很多人是不能走出來的，只能原地踏步。中年危機有兩種效果，會制造兩種人，一種人經(jīng)過后會變得更帥，一種人經(jīng)過后會變得更土，因為沒有辦法改變自己的人會老化。而帥的人呢?則因為他的推倒和重來，因為更新的經(jīng)驗，而變得非常有魅力和智慧，他們瘦了下來，又穿回西裝，他們可以更上一層樓。還好，我屬于比較帥的那個。
　　
　　(摘編自《陽光》雜志)

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