22名球員，44只腳，踢出了一場“數(shù)以億元計”的比賽。 　　2011年8月6日晚，近8萬人涌入“鳥巢”欣賞米蘭雙雄（AC米蘭和國際米蘭）奉獻的意大利超級杯決賽。
　　這是意大利超級杯第5次在海外舉行，而北京則是惟一兩次承辦的城市，第一次是在2009年。
　　盡管對于這次超級杯比賽的商業(yè)總收入，主辦方并未透露，但記者粗略地估算了一下，拋去成本，單是5家贊助商+各種版權(quán)銷售+門票銷售模式就讓各方賺得“盆滿缽滿”，僅主辦方至少在千萬以上，為2009年超級杯的3倍。
　　對此，運作此項賽事的北京合力萬盛國際體育發(fā)展有限公司董事長王輝笑著表示，那是當(dāng)然的。
　　2009年，王輝把意大利超級杯引入了中國。
　　2009年的那次超級杯，公開的說法是華彬集團斥資4000萬元贊助該賽事，并以旗下的紅牛來冠名，但一位當(dāng)時運作此項目人士表示，實際贊助費在2000萬元左右。由于商業(yè)贊助較少，門票成為最直接的收入，而拋去8000萬元的投入，王輝那次只賺得幾百萬元，再除去其為朋友們購買的100萬元的門票，所剩無幾。最后最大的贏家還是意大利足球職業(yè)聯(lián)盟，只出球員和比賽就可輕松賺得2000萬元。
　　但由于2年前的合作，王輝以1億元拿下意大利超級杯3年的權(quán)益。
　　“因為2009年的巨大影響力，整個商業(yè)贊助談判幾乎是沒有問題的，企業(yè)競爭激烈，但選的都是5個行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)�！蓖踺x表示。
　　作為此次的贊助商之一，華為所出的費用沒有公開，但有消息稱為2000萬元，其他的一些企業(yè)贊助分別為500萬元、300萬元不等。對于今年超級杯整體的贊助費用，王輝透露給記者的數(shù)字是，比2009年翻了一番。
　　除此之外，版權(quán)銷售（電視臺、網(wǎng)絡(luò)媒體、3D、知識產(chǎn)權(quán)許可使用）也是重要收入來源。負責(zé)此次3D拍攝的3D China有限公司總裁白強告訴記者，單是3D制作目前就達百萬元以上。
　　除此以外，票房更是大頭。此次門票銷售單價從70元到3999元不等。比賽期間，坐在記者身邊的一位球迷表示，自己花800元買了門票。知情人士告訴記者，以票房總收入以及8萬觀眾這一數(shù)量算的話，此次平均每人花費的票價為130元左右。也就是說，一場比賽的票房就達到了1億元左右。
　　這場比賽給王輝帶來的整體收益會是多少？如果以王輝上述談及的贊助費用翻倍，并以2009年超級杯為參照的話，其獲得的收益基本可以算出來――鳥巢票房收入至少在1億元（2009年7000萬元，當(dāng)年上座率僅為70%），贊助費用至少4000萬元，即便不算知識產(chǎn)權(quán)銷售收入，再減掉1.2億元成本（3年1億權(quán)益購買費用換算成一年平均3300萬元+鳥巢租金低于300萬元+人力物力投入+兩個球隊出場300萬歐元），王輝此次至少賺得數(shù)千萬元。
　　職業(yè)賽事進中國并非一個“秘密”，因為中國對國際體育賽事的需求已達到前所未有的高潮。
　　記者在此前的采訪中發(fā)現(xiàn)，除了足球、網(wǎng)球、籃球外，馬術(shù)、美國西部牛仔比賽進中國，都在緊鑼密鼓地運作中，其中一個原因是受賽事比賽國本身經(jīng)濟下滑，包括體育娛樂等產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊后，尋找新的市場，而中國則是最大選擇，并且這些賽事本身都是意在打造整個產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，并不是每個職業(yè)賽事拿到國內(nèi)都吃香。
　　王輝認為，這個市場已經(jīng)開始細分了，要找準市場，只有高規(guī)格，有廣大群眾基礎(chǔ)的職業(yè)賽事還是有消費群體的。白強表示，靠贊助等還是短期行為，國際賽事真正能在中國繁榮，還是在產(chǎn)業(yè)鏈條上的完善。
　　單就超級杯本身而言，也不是一個穩(wěn)賺不賠的運作。參賽球隊的不確定性正是一大風(fēng)險。一般，意大利超級杯是在每年5月份才能確定由哪兩支球隊進入決賽。而從這項賽事的含金量看，遠低于聯(lián)賽和歐洲賽事。因此很多豪門球隊經(jīng)常將超級杯賽場用作練兵或鍛煉替補球員之用。例如，2009年的那屆賽事，對陣雙方為國際米蘭和拉齊奧，后者已經(jīng)難符豪門之盛名，當(dāng)時鳥巢70%的上座率也證明了這點。
　　一個大膽的假設(shè)是，如果來年超級杯，是兩支平民球隊爭奪冠軍，還會如此火爆嗎？
　�。ㄕ�編自《第一財經(jīng)日報》。）

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