摘要：通過分析競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移影響因素的關(guān)系，列舉競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的主要途徑，分析利用專利分析法進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢，構(gòu)建基于專利分析的競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移模型，研究競爭企業(yè)問知識轉(zhuǎn)移的專利分析指數(shù)和專利分析方法，指出提高競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移效率的措施，并進(jìn)行實(shí)證研究，為競爭企業(yè)間進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移提供新思路、新方法。
　　關(guān)鍵詞：專利分析　知識轉(zhuǎn)移　競爭企業(yè)
　　分類號：G350
　　1、引言
　　隨著世界技術(shù)競爭的日益激烈，各國企業(yè)紛紛開展專利戰(zhàn)略研究，而其核心正是專利分析。專利文獻(xiàn)記載著目前最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，同一發(fā)明成果出現(xiàn)在專利文獻(xiàn)中的時(shí)間要比出現(xiàn)在其他媒體上的時(shí)間平均早1－2年，企業(yè)充分利用專利信息可以節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)的40％，縮短研發(fā)時(shí)間的60％。
　　1.1　知識轉(zhuǎn)移與競爭企業(yè)
　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)若想在激烈競爭中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，就需要擁有大量無法復(fù)制的知識。在產(chǎn)品更新?lián)Q代加速、國際市場競爭日趨激烈、知識日新月異的今天，一個(gè)企業(yè)，特別是知識存儲量不足的企業(yè)，想完全依賴自己的力量獲取所有知識，幾乎是不可能的。實(shí)踐表明，知識轉(zhuǎn)移是企業(yè)獲取外部知識資源的一條快捷高效的途徑。
　　
　　Gilbert和Cordey－Hayes認(rèn)為知識轉(zhuǎn)移是一個(gè)動態(tài)的過程，只有不斷學(xué)習(xí)，才能達(dá)到目的。而大多數(shù)組織停留在知識的應(yīng)用和吸收層面上，并未使其成為組織的日常管理慣例，這樣的知識轉(zhuǎn)移是不完整的，甚至可以說是失敗的。知識轉(zhuǎn)移是不會自動發(fā)生的，它需要在有效的動力作用下，克服轉(zhuǎn)移成本的阻力后發(fā)生。
　　競爭企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移可以在已有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上強(qiáng)化或補(bǔ)充現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)功能，滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品性能或功能日益增強(qiáng)的需求，是知識價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新力的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。
　　1.2　競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的主要途徑
　　企業(yè)知識轉(zhuǎn)移，是知識從發(fā)送方向接收方傳遞的過程。競爭對手分析是競爭企業(yè)間最常見的知識轉(zhuǎn)移形式，包括探求競爭對手戰(zhàn)略，評估競爭對手強(qiáng)勢與弱點(diǎn)，預(yù)測競爭對手的反應(yīng)，針對企業(yè)搜集的核心情報(bào)，對競爭對手的競爭力進(jìn)行綜合性的全面評估。除了競爭對手分析，企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移還有廣告、產(chǎn)品、客戶等途徑。轉(zhuǎn)移的主體都是產(chǎn)品、服務(wù)、市場、管理等，轉(zhuǎn)移的目的是分析對手可能做出的反應(yīng)，制定戰(zhàn)略，如表1所示：
　　1.3　專利分析――競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的升級
　　基于專利分析的競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移是利用專利分析的方法，客觀地分析競爭對手，有針對性地進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，從專利文獻(xiàn)中識別核心關(guān)鍵技術(shù)，分析制定提升技術(shù)創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理等研究。其轉(zhuǎn)移的主體是技術(shù)，轉(zhuǎn)移的目的是在獲取對方技術(shù)的基礎(chǔ)上再研發(fā)，節(jié)省從零研發(fā)的時(shí)間和成本。
　　競爭企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移比競爭對手分析更專業(yè)、更有深度。所以競爭對手分析是競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)，競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移是競爭對手分析的升級。企業(yè)通過專利分析進(jìn)行競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移能夠有效地提高研發(fā)效率，增強(qiáng)市場競爭力，保持企業(yè)經(jīng)營活力。
　　2、競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的相關(guān)要素分析
　　企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移過程的重要影響要素主要有4部分，包括知識源、知識接收方、轉(zhuǎn)移媒介和情景因素(見圖1)。競爭企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移是具有高技術(shù)含量且能夠使知識大幅度提升的過程，但知識源有強(qiáng)烈的保護(hù)知識的意愿，知識接收方對知識源的信任度比較低，這大大阻礙了競爭企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移。通過專利分析的手段可以把這些不利因素變成有利因素，加快知識轉(zhuǎn)移的速度，提升知識轉(zhuǎn)移的效率。
　　
　　2.1　知識源
　　轉(zhuǎn)移意愿是指知識源轉(zhuǎn)移自己知識的意愿。轉(zhuǎn)移意愿的強(qiáng)度直接影響到知識的數(shù)量和質(zhì)量，轉(zhuǎn)移意愿越弱，越不愿意把知識轉(zhuǎn)移出去，就會有越多的知識因不愿意轉(zhuǎn)移而沉淀下來；轉(zhuǎn)移意愿越強(qiáng)，知識轉(zhuǎn)移越容易進(jìn)行。Szulanski的研究表明，在知識轉(zhuǎn)移的初始階段，知識源的可靠性、知識的有用性等是影響知識轉(zhuǎn)移效率的重要因素。基于專利分析的競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的知識源是相對被動的，即使不愿意，為了得到技術(shù)保護(hù)也不得不將自己的核心技術(shù)申請專利而公之于眾。
　　知識轉(zhuǎn)移的成本不僅僅是“知識轉(zhuǎn)移過程中消耗的人力、物力、財(cái)力的總和”，也包括為幫助他人理解來源地知識所需的時(shí)間和精力。任何企業(yè)的競爭對手分析都不會是盲目的，不可能為實(shí)現(xiàn)單純的競爭對手分析而投入大量資金，只有“投入”小于“產(chǎn)出”，效益才是理性的。
　　技術(shù)是市場競爭的主要元素，專利分析是能夠公開獲得競爭對手技術(shù)信息的捷徑，且專利信息重點(diǎn)突出，每項(xiàng)專利數(shù)據(jù)都可以用做不同分析，不必浪費(fèi)人力物力進(jìn)行信息篩選，對參與人員的專業(yè)素質(zhì)要求也不高，方便可行、簡單易懂。
　　2.2　知識接收方
　　知識接收方從知識源接收知識的意愿，是影響知識轉(zhuǎn)移效果的重要因素。知識接收方對所接收知識的價(jià)值評估決定了接收方的接收意愿強(qiáng)弱和知識轉(zhuǎn)移效果。
　　吸收能力是指知識接收方認(rèn)識外部信息的價(jià)值、吸收該信息并加以應(yīng)用的能力。這種能力在很大程度上取決于知識接收方的相關(guān)知識積累，這種積累可使知識接收方正確地評估、吸收和運(yùn)用新知識。企業(yè)吸收知識的能力是知識轉(zhuǎn)移中具有決定意義的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的吸收效率在很大程度上決定著知識轉(zhuǎn)移價(jià)值提高的最終效率。
　　
　　競爭企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移是提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，基于專利分析的競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移不單是情報(bào)部門與領(lǐng)導(dǎo)層的事情，還需要技術(shù)部門的參與。掌握競爭對手的核心技術(shù)，了解其先進(jìn)技術(shù)，挖掘其難點(diǎn)技術(shù)，可以對自己的產(chǎn)品研發(fā)起到“醍醐灌頂”的作用。
　　2.3　轉(zhuǎn)移媒介
　　Albino等人認(rèn)為轉(zhuǎn)移媒介指的是用于轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)和信息的任何一種方法。可以從兩方面來衡量媒介的效度：廣度和深度。廣度越大、深度越深，越能保證知識轉(zhuǎn)移的數(shù)量和質(zhì)量。專利數(shù)據(jù)庫信息全面，且可以通過內(nèi)容和數(shù)據(jù)挖掘?qū)Ψ郊夹g(shù)信息，大大減少轉(zhuǎn)移的盲目性和模糊性。
　　2.4　情景因素
　　2.4.1　企業(yè)外部環(huán)境外部環(huán)境包括政府政策導(dǎo)向、產(chǎn)品市場需求和企業(yè)外部競爭壓力。國家或地區(qū)的政治局勢、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和條例等都會影響企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的效率，產(chǎn)品的市場需求、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的評價(jià)和代替產(chǎn)品的出現(xiàn)都會增加企業(yè)對知識的需求，從而增加企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的動力。
　　2.4.2　企業(yè)文化差異文化是企業(yè)發(fā)展中長期積累和形成的大多數(shù)成員認(rèn)同和遵守的信念、理想、價(jià)值觀和行為規(guī)范等。Singley和Anderson認(rèn)為，知識轉(zhuǎn)移是指將一種情境下獲取的知識應(yīng)用于另一情境，兩種情景的差異越小，轉(zhuǎn)移的效率越高。企業(yè)間文化的差異越大，知識轉(zhuǎn)移的效率就越低。良好的企業(yè)文化能夠使全體員工齊心合力，共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，員工之間易形成親密、友愛的合作關(guān)系，此氛圍中企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移比較容易實(shí)現(xiàn)。
　　2.4.3　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)知識 轉(zhuǎn)移的重要保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對競爭對手知識轉(zhuǎn)移的重視程度直接決定轉(zhuǎn)移的進(jìn)行。企業(yè)合理的激勵(lì)制度鼓勵(lì)成員帶有主動性地進(jìn)行競爭對手間的知識轉(zhuǎn)移，肯定將其為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)作為其獲得報(bào)酬、晉升和榮譽(yù)的依據(jù)，并滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求。完善的激勵(lì)制度有利于員工主動自愿地進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，不斷學(xué)習(xí)，提高技術(shù)生產(chǎn)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　2.4.4　企業(yè)運(yùn)營機(jī)制　企業(yè)運(yùn)營機(jī)制包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)部門的相似技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量。企業(yè)的硬件設(shè)施直接決定了研發(fā)能力，低檔的機(jī)器設(shè)備會限制企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)含量的產(chǎn)品。研發(fā)部門的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，有利于吸收轉(zhuǎn)移的知識，也可以提高研發(fā)的效率，在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出新產(chǎn)品，申請專利，搶占先機(jī)。
　　3、基于專利分析的競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的模式構(gòu)建
　　3.1　基于專利分析的競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移模型
　　基于專利分析的競爭企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移也可以分為4個(gè)階段，即知識的提供、獲取、選擇和應(yīng)用。如何利用競爭對手的核心技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)，吸收競爭對手技術(shù)中的優(yōu)點(diǎn)，再開發(fā)自己的新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，是知識轉(zhuǎn)移的真正障礙也是知識大幅度提升的過程。圖2所示模型以專利庫為平臺，專利分析為手段，最終實(shí)現(xiàn)A公司到B公司的知識轉(zhuǎn)移。
　　3.1.1　知識的提供　A公司研發(fā)產(chǎn)品中請專利，專利信息會通過專利庫這個(gè)平臺提供給競爭企業(yè)。專利信息包括專利說明書、權(quán)利要求書、附圖和摘要等專利文獻(xiàn)。專利說明書是對發(fā)明或者實(shí)用新型的結(jié)構(gòu)、技術(shù)要點(diǎn)、使用方法作出清楚、完整的介紹，包含技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)、發(fā)明內(nèi)容、附圖說明、具體實(shí)施方法等項(xiàng)目。權(quán)利要求書說明發(fā)明或者實(shí)用新型專利的技術(shù)特征，清楚和簡要地表述請求保護(hù)的范圍。
　　3.1.2　知識的獲取　可以通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫免費(fèi)獲取專利信息，如中國專利信息網(wǎng)(http：//www.省略)、中國知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)(http：//www.省略)、中國專利信息檢索系統(tǒng)(http：//www.省略)、美國專利與商標(biāo)局(http：//www.uspto.gov)、歐洲專利局es P@cenet(http：//ep.省略)。網(wǎng)站上可以獲取專利的名稱、申請?zhí)�、公開號、發(fā)明人、申請日、摘要、IPC分類、申請單位等信息。有些網(wǎng)站還提供專利地圖、全文聚類等專利分析服務(wù)。
　　3.1.3　知識的選擇對搜集到的信息進(jìn)行選取，根據(jù)企業(yè)制定的針對競爭對手的專利分析戰(zhàn)略，選擇適合的專利分析方法，并根據(jù)方法選擇所需要的信息，采集數(shù)據(jù)。
　　3.1.4　知識的應(yīng)用
　　通過對競爭對手專利的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等信息的挖掘，運(yùn)用技術(shù)原理法、技術(shù)空隙法、技術(shù)綜合法等專利分析方法，掌握其核心技術(shù)，吸收精華，改進(jìn)不足，開發(fā)自己的新產(chǎn)品。知識的應(yīng)用是競爭企業(yè)間知識的提升過程，是知識轉(zhuǎn)移價(jià)值的體現(xiàn)。
　　3.2　基于專利分析的競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的技術(shù)實(shí)現(xiàn)
　　競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移不是一個(gè)機(jī)械的、連續(xù)的事件，而是一個(gè)循環(huán)學(xué)習(xí)提升的過程。
　　企業(yè)可通過對競爭對手的專利中請信息即專利說明書、權(quán)利要求書、附圖和摘要等專利文獻(xiàn)中披露的與技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的信息，以及通過專利文獻(xiàn)所附的檢索報(bào)告或相關(guān)文獻(xiàn)間接提供的符種信息，運(yùn)用定量分析法與定性分析法對競爭對手進(jìn)行分析，確定競爭對手。競爭對手包括在同一行業(yè)內(nèi)有相同地位的企業(yè)或者生產(chǎn)同種產(chǎn)品、擁有相同技術(shù)和市場的企業(yè)。
　　專利分析包括：利用專利分析指數(shù)預(yù)測競爭對手技術(shù)走向；用定性的技術(shù)原理法、空隙法等分析競爭對手核心技術(shù)；用技術(shù)綜合法、改進(jìn)法等吸收對手技術(shù)以改進(jìn)自己的技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品并中請專利。
　　基于專利分析的競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程，如圖3所示：
　　4、提高競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移效率的措施
　　4.1　政府增大專利分析的投入，企業(yè)增加研發(fā)的投入
　　專利情報(bào)可以幫助國家規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局和部署國家重點(diǎn)項(xiàng)目。日本特許廳每年有10％的財(cái)政預(yù)算用于專利文獻(xiàn)的深加工。我國政府也應(yīng)該加大專利分析的投入，完善專利數(shù)據(jù)庫，豐富專利分析功能，為企業(yè)專利分析的初級階段提供免費(fèi)服務(wù)，幫助所有企業(yè)趕上專利分析這輛“馬車”。2009年我國科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到5802.1億元，排在美國、日本和德國之后，位居世界第四。我國研發(fā)投入強(qiáng)度(與GDP之比)達(dá)到了1.7％，但與世界領(lǐng)先國家3％左右的水平相比仍有較大差距。研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出中基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究支出所占比重偏低，與發(fā)達(dá)國家相比差距明顯，表明我國科技發(fā)展根基不夠堅(jiān)實(shí)，原始創(chuàng)新能力不足。企業(yè)加大研發(fā)投入，在提高自主研發(fā)能力的同時(shí)加強(qiáng)吸收競爭對手技術(shù)信息的能力，是提高競爭企業(yè)知識轉(zhuǎn)移效率的必備條件。
　　4.2　企業(yè)設(shè)置專門的情報(bào)機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)專利發(fā)明人制度
　　德國巴斯夫集團(tuán)是全球最大的化工企業(yè)，集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)部門也是集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，稱為全球競爭力保護(hù)中心(GVX)，是董事會直屬部門之一，與研發(fā)部¨是平行關(guān)系。企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移與專利申請?jiān)V訟都由該部門牽頭負(fù)責(zé)。企業(yè)還設(shè)置專門的情報(bào)部門，為企業(yè)研發(fā)提供方向，解決技術(shù)難題；讓研發(fā)人員參與到情報(bào)工作中，商接從專利信息中挖掘技術(shù)，進(jìn)行改進(jìn)加工，縮短知識轉(zhuǎn)移的路徑，提高競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的效率。企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工發(fā)明專利，提高專利產(chǎn)量，從而帶來經(jīng)濟(jì)效益，為競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移提供更多的專利信息，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
　　4.3　靈活使用多種專利檢索方法
　　可以靈活使用查新檢索、專利法律狀態(tài)檢索、技術(shù)跟蹤檢索、侵權(quán)防御性檢索等多種專利檢索方法，在研發(fā)的不同時(shí)期，不同的檢索方法可以提供有針對性的幫助，為研發(fā)指導(dǎo)方向，解決研發(fā)中的技術(shù)難題，并有利于在申請專利時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。使用適當(dāng)?shù)膶＠麢z索方法還可以節(jié)省知識選擇的時(shí)間，提高競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的效率。
　　4.4　整合全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫與企業(yè)專利分析系統(tǒng)
　　企業(yè)建立自己的專利數(shù)據(jù)庫，搜集全球的相關(guān)專利數(shù)據(jù)，對專利信息和技術(shù)有一定了解和積累，可減少研發(fā)的盲目性。把全球?qū)＠麛?shù)據(jù)庫與企業(yè)專利分析系統(tǒng)集成，可以讓企業(yè)有目的、有針對性地進(jìn)行專利分析，專利分析的結(jié)果如果全面且精確，競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移中知識的獲取、選擇和應(yīng)用可一步完成。5實(shí)證研究
　　?海爾公司從1984年瀕臨倒閉，發(fā)展到2010年全球營業(yè)額達(dá)1357億元，從一個(gè)產(chǎn)品單一的集體小廠發(fā)展到以家電為龍頭的跨行業(yè)集團(tuán)公司，從一個(gè)地區(qū)性的企業(yè)發(fā)展到世界名牌，其成功的原因之一就是利用專利分析對競爭對手的核心技術(shù)進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移，并對現(xiàn)有技術(shù)跟蹤借鑒，不斷完善提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量。
　　海爾的“小小神童即時(shí)洗”洗衣機(jī)的誕生與成功銷售充分證實(shí)了競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢，“小小神童”的研發(fā)初期，是知識轉(zhuǎn)移的第一步：知識的獲取――海爾專利人員和科研人員共同對相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行了專利檢索。在知識的選擇過程方面，海爾集團(tuán)在1988年就擁有了一套專利檢索系統(tǒng)，目前為止，海爾已經(jīng)建立了適合本企業(yè)使用的中外專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包括7國兩組織的專利數(shù)據(jù)。海爾的研發(fā)人員對該技術(shù)進(jìn)行跟蹤分析，利用專利分析指數(shù)預(yù)測技術(shù)走向，利用專利分析方法對現(xiàn)有專利進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)相關(guān)專利技術(shù)的空白區(qū)和不足之處。這些公開的專利技術(shù)，啟迪了研發(fā)人員的創(chuàng)造性思維，幫助他們直觀地理解所要解決的課題內(nèi)容，制造了第一臺“小小神童即時(shí)洗”洗衣機(jī)，申報(bào)專利12項(xiàng)，為家電產(chǎn)業(yè)提供了大量的專利知識。海爾“小小神童即時(shí)洗”洗衣機(jī)至今已推出12代產(chǎn)品，僅1998－1999年一年時(shí)間，“小小神童即時(shí)洗”洗衣機(jī)累計(jì)銷售150多萬臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.2億元。
　　?日本東萊公司是從事化工和塑料產(chǎn)品的中小型企業(yè)，該公司通過對PPS樹脂進(jìn)行專利檢索，發(fā)現(xiàn)美國菲利普石油公司的PPS樹脂性能優(yōu)越，用途廣泛。在確定了競爭對手，制定了技術(shù)競爭戰(zhàn)略之后，東萊公司進(jìn)行專利分析，通過技術(shù)成長率和技術(shù)成熟系數(shù)等數(shù)據(jù)預(yù)測技術(shù)走向；通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)PPS如果能夠加工成膜、薄品、纖維等形狀，需求將大大增加；通過專利技術(shù)原理法，鉆研PPS樹脂的核心技術(shù)，并發(fā)現(xiàn)其加工難度大，一般是加入玻璃纖維等物后注射加工成型的；通過專利技術(shù)空隙法和技術(shù)改進(jìn)法，解決了加工難的問題，研發(fā)出了世界上最先進(jìn)的雙向拉伸薄膜技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)建立了自己的基本技術(shù)，申請專利，成功轉(zhuǎn)移了競爭對手的專利知識，移植改進(jìn)了PPS樹脂的專利技術(shù)。
　　6、結(jié)語
　　當(dāng)代科學(xué)技術(shù)日新月異、新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，競爭企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握它們，為企業(yè)帶來利潤，是企業(yè)效益的源泉。如何把競爭企業(yè)的知識拿來消化吸收再開發(fā)變成自己的知識，是企業(yè)競爭策略的重點(diǎn)。以上基于專利分析的方法對競爭企業(yè)間知識的流動和實(shí)施過程進(jìn)行了分析，提出了影響知識轉(zhuǎn)移的相關(guān)要素，并分析了通過專利分析方法進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢，旨在說明競爭企業(yè)間通過專利分析進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的高效性，為專利分析法在競爭企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移中的運(yùn)用提供了一個(gè)理論依據(jù)。

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