2004年是中超聯(lián)賽的元年，也是中國足球最灰暗的一年：國家隊和國奧隊在沖擊世界杯和奧運會的征程中先后折戟沉沙，女足在奧運會中0：8慘敗……中國足球輸?shù)靡凰�糊涂�?　　就在這陰暗的足球大環(huán)境中，以橘紅色為球衣基本色的魯能泰山仿佛一團橘紅色的火焰，給關心足球的中國人帶來了冬天里的溫暖，陽光、正氣和充滿活力的魯能泰山用實實在在的“兩冠一亞”，開創(chuàng)了自己的新紀元。
　　
　　兩冠一亞，風景這邊獨好
　　
　　2004年12月18日晚，魯能泰山隊在長沙2：1戰(zhàn)勝四川冠城隊，勇奪足協(xié)杯冠軍，繼12月11日在濟南主場力挫深圳健力寶隊奪得中超杯冠軍后，再塑“雙冠王”輝煌。加上之前曾獲得的中超聯(lián)賽亞軍，“兩冠一亞”的成績，將山東足球推向了新的高度。
　　 “球迷的眼睛是雪亮的”。相對于1999年的“雙冠王”，魯能再度加冕“雙冠王”，已經(jīng)沒有了“糙哥”的詆毀，雖然過程有一些驚險，但事后更多的媒體均評論為“實至名歸”。在2004中國足壇充斥著形形色色黑暗的大環(huán)境下，魯能不搞派系，球員沒有賭球傳言，橘紅色的火焰中，呈現(xiàn)給球迷的是陽光和正義。用圖巴科維奇的話說：“我們的目標是為球迷踢球。球迷更想看到的是進球，我們的目標就是既取得好成績，又能踢出精彩的比賽�！北姸嗝襟w因此把“最富攻擊性的球隊”的稱號送給了魯能，44粒聯(lián)賽進球，來自隊中11名隊員，如此高的進球效率，如此多的攻擊點、流暢的打法、快節(jié)奏的整體戰(zhàn)術(shù)，讓球迷們看到了“中國的曼聯(lián)”。
　　就在魯能泰山兩度封王的時候，俱樂部后備U17、U15隊相繼奪得全國青年聯(lián)賽冠軍，U17還獲得了全國優(yōu)勝者杯冠軍！周海濱、劉金東、韓鵬、萬程、楊程、苑維瑋等年輕隊員逐漸成長起來，成為隊中的新生力量。周海濱2003年入選國家隊，創(chuàng)造了代表中國參加國際A級賽事球員的最年輕記錄。而在剛剛公布的新一屆國青隊28人集訓名單中，來自魯能俱樂部的就達到了12人，幾乎占到了一半！
　　2004年，魯能泰山各級球隊全線飄紅。有成績才是硬道理，有“兩冠一亞”作鋪墊，魯能泰山的新紀元開始了！
　　
　　七年砥礪，打造百年夢想
　　魯能泰山俱樂部成立7年了，他們有過“雙冠王”的巔峰，也有過聯(lián)賽第12名的低谷，其發(fā)展并非一帆風順，但魯能人“打造百年俱樂部”的夢想?yún)s從來沒有間斷過。七年的風雨中，魯能俱樂部上下一直堅信自己所選擇的道路是正確的，堅持建設百年足球俱樂部的目標從來沒有動搖過。
　　從2001年起，魯能泰山俱樂部就確定了實現(xiàn)高標準進軍中超目標和在聯(lián)賽中取得較好成績的兩大目標。
　　 2004年12月18日晚上比賽結(jié)束后，魯能泰山足球的創(chuàng)始人、中國電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理、俱樂部名譽董事長劉振亞發(fā)來賀信，向球隊表示祝賀，勉勵大家在今后的比賽中不斷創(chuàng)造新的成績。
　　這不是普通的應景之作。劉振亞曾提出，經(jīng)過一二十年的努力，把俱樂部建成“國內(nèi)領先、亞洲一流、世界知名”的足球俱樂部。七年來，山東電力集團公司、魯能集團和俱樂部董事會領導給予了俱樂部極大的支持，做出了很多正確的決策，為俱樂部發(fā)展提供了強大的保證。山東電力集團公司董事長、黨委書記朱長富，山東電力集團公司總經(jīng)理、俱樂部董事長謝明亮，山東電力集團公司紀委書記、俱樂部副董事長劉廣迎等領導經(jīng)常深入球隊，給球隊打氣鼓勁，協(xié)調(diào)具體問題。
　　有了這些支持，幾年來，魯能泰山足球俱樂部承受了巨大的壓力和很多的不解甚至非議，但俱樂部上下一直保持著堅定的信心。俱樂部總經(jīng)理董罡曾經(jīng)對球迷說過這樣一句話：“我知道，你們曾經(jīng)不喜歡我。但是，我們俱樂部的每一名同志都知道自己在做什么。”
　　不管是不是喜歡魯能泰山，關心足球的人都承認兩個事實：第一，魯能泰山有國內(nèi)最完備的球員培訓體系，已經(jīng)進入中國足球的制高點。俱樂部組建之初就建立了自己的足球?qū)W校，并聘請了前南斯拉夫的可可維奇和弗蘭多等國外知名教練任教，500多名學員形成一個從U9到U19共6個級別不同年齡段的梯形結(jié)構(gòu)，29支隊伍配備齊全。近年來，魯能足球?qū)W校共為各級國家隊和俱樂部輸送球員100多名，目前魯能一、二、三線隊員，90%是魯能足校培養(yǎng)的。第二，魯能追求先進的足球理念矢志不渝。從俱樂部建立開始，就有針對性和連續(xù)性地聘請了一批國際知名的大牌教練，從金正南、桑特拉奇、涅波姆尼亞奇、鮑里斯到圖巴科維奇，都是名帥。他們有成功，也有失敗，但他們在文化特性與執(zhí)教風格上都與山東接近，代表著先進的足球理念，而且執(zhí)教時間長，比較穩(wěn)定，隊員的信任給了他們一種巨大的“執(zhí)教力”。
　　俱樂部總經(jīng)理董罡對幾年來的坎坷感觸尤深。從被稱為“鐵腕治軍”到人們對俱樂部規(guī)范化管理的認可，從被喊“下課”到深情寄語，大家對董罡的看法從不喜歡到鐘愛，從一個側(cè)面體現(xiàn)了這幾年俱樂部的良性發(fā)展。
　　“董罡，您辛苦了！”在12月11日中超杯決賽的看臺上，有球迷打出了這樣的橫幅，這不僅僅是對一個人的肯定，更是對整個魯能泰山“打造百年俱樂部”的高度認可。
　　
　　 做大產(chǎn)業(yè)，打造騰飛平臺
　　
　　幾年來，魯能泰山一直致力于建設百年足球俱樂部，努力做有理想的俱樂部。而建設百年俱樂部的第一步就是做一流的俱樂部，爭做中國職業(yè)足球俱樂部的典范。良好的硬件條件和完善的設施是提高職業(yè)化管理水平的基礎，要做典范，必須硬件先行。“魯能的硬件設施是國內(nèi)最齊全的”，對魯能有所了解的人，一直給予魯能這樣的評價。而魯能做大做強基礎產(chǎn)業(yè)，也正是為足球的騰飛打造平臺。
　　2001年以來，在集團公司和俱樂部董事會的大力支持下，俱樂部先后投入巨資完成了濟南基地、濰坊基地建設，濟南基地擁有四塊標準的草皮訓練場地，球隊前任主教練涅波姆尼亞奇第一次到魯能，看到這樣的場地，連聲說：“太奢侈了！”圖巴科維奇主教練到了魯能之后，也連連稱贊俱樂部的場地條件甚至超過了歐洲很多俱樂部。
　　2000年11月2日，董罡就任魯能泰山足球俱樂部總經(jīng)理，承擔起了俱樂部建設的這份重任。他說：“俱樂部只有把資產(chǎn)做大，才能通過資本運營和商業(yè)運作提高自身造血功能。”按照這一思路，俱樂部從2000年底開始，就注重理順資產(chǎn)關系，強化經(jīng)營管理。中國足協(xié)決定推行以中超聯(lián)賽為龍頭的四級聯(lián)賽體制以來，俱樂部積極落實中國足協(xié)提出的“中超足球俱樂部標準”。到了2001年底，俱樂部的總資產(chǎn)已經(jīng)達到2.1億元，實收資本超過6600萬元，所有者權(quán)益1.97億元，俱樂部的資產(chǎn)狀況明顯改善，邁出了做大做強的第一步。
　　2004年濟南是亞洲杯承辦城市之一，針對這場賽事，俱樂部又看到了商機。
　　2003年9月，為了配合亞洲杯的舉辦，俱樂部和山東省體育中心發(fā)起成立了山東魯能泰山發(fā)展公司，承攬了在省體育中心南面建設一座可容納1200輛車輛的停車場項目，并將其命名為魯能泰山廣場，在短短10個月的時間里就完成了工程建設，為濟南市成功舉辦亞洲杯做出了突出貢獻。同時，形成了52000平方米的商業(yè)房產(chǎn)，形成優(yōu)良資產(chǎn)超過6億元，俱樂部的總資產(chǎn)一躍超過8億元。
　　魯能泰山廣場開發(fā)成功之后，魯能泰山發(fā)展公司又在濟南、青島等地盯上了后續(xù)項目。俱樂部在經(jīng)營上走上了滾動發(fā)展的道路，魯能泰山已經(jīng)成為中國最有實力的俱樂部。
　　
　　文化建設，為“百年俱樂部”塑靈魂
　　
　　光有硬件是不夠的，魯能俱樂部還在國內(nèi)首先引進“足球文化”理念，通過“魯能足球文化”建設，提高職業(yè)化管理水平，為百年俱樂部建設塑造精神靈魂。
　　2003年底，在俱樂部副董事長劉廣迎的倡導下，俱樂部決定推行“魯能足球文化”建設，用文化為建設百年足球俱樂部助力，魯能泰山又開足球文化建設之先河。
　　為了做好“足球文化”建設，俱樂部聘請了中國人民大學商學院楊杜教授等人組成專家組，就俱樂部進行了全面、充分的調(diào)研。幾易其稿，形成了《魯能足球文化大綱》初稿，并在日照舉行了論證會，足球文化建設取得階段性成果。
　　2004年11月11日至25日，劉廣迎在省內(nèi)重要媒體《齊魯晚報》連續(xù)發(fā)表14篇《關于中國足球問題》的思考系列文章，對中國足球所面臨的種種矛盾以及對職業(yè)足球俱樂部、隊員、足球文化從深層次上進行了理論分析和探討，就體制改革和機制建設等提出了很多建設性的建議，在俱樂部上下和球迷中引起很大反響。
　　劉廣迎認為，文化主要體現(xiàn)以人為本的觀念，使球員通過俱樂部和球隊建設實現(xiàn)自身價值的最大化。中國足球要發(fā)展，還是要抓住根本，從賽制、技術(shù)訓練等基礎問題上入手，才能不斷提高水平。
　　俱樂部還從小處著手，制定和完善了49項規(guī)章制度以及各個崗位的工作標準，搜集整理了球員人事檔案和醫(yī)療檔案，一點點關系到隊員的小事的處置都可以從制度中找到依據(jù)，從俱樂部總經(jīng)理到球隊領隊、教練、隊員，該做什么不該做什么，責、權(quán)、利清清楚楚。
　　2004年，中超元年里一路走過來，魯能泰山，這四個字在悄悄改變，俱樂部的文化建設得到了新的提升。
　　 中超元年里，魯能泰山是輝煌的，但是，對于俱樂部和球隊來說，這僅僅是個開始。魯能泰山人，并沒有忘記曾經(jīng)有過的坎坷和挫折。2004年賽事甫歇，俱樂部一邊忙于總結(jié)，一邊開始了大手筆的引援，“引最好的外援”、“打造中國第一中場”，新紀元開始后的魯能，期望在來年的國內(nèi)國際賽場上，用自己的行動收獲更多的榮譽，托起中國足球的希望。主教練圖巴科維奇口出豪言：“我們要讓奪冠成為習慣！”
　　
　　“足球是我們的事業(yè)”――魯能泰山足球俱樂部“中國之最”
　　撰文/京偉
　　
　　2004年2月4日，國際足聯(lián)公布：足球起源于中國。2004年7月15日，在北京第三屆中國國際足球博覽會開幕式上，國際足聯(lián)主席布拉特正式宣布，足球于2300年前起源于中國山東淄博臨淄。
　　這是山東人的驕傲，更是魯能足球俱樂部的驕傲。魯能俱樂部從成立開始，就立志以足球為載體，秉承深厚的歷史傳統(tǒng)文化，內(nèi)引外聯(lián)，通過足球反映山東人的經(jīng)濟、文化、精神面貌等多層面的內(nèi)涵�！白闱蚴俏覀兊氖聵I(yè)�！痹谧闱虻墓枢l(xiāng)，魯能泰山俱樂部以扎實有效的工作, 經(jīng)過幾年的發(fā)展，俱樂部許多領域在全國處于領先地位，為山東足球的騰飛打下了堅實的基礎。
　　
　　 最健全的梯隊建設體系
　　
　　魯能泰山足球俱樂部的梯隊建設體系讓中國足壇甚至國際足球人士稱贊不已。2004年，俱樂部后備U17、U15隊先后奪得全國青年聯(lián)賽冠軍，U17還獲得了全國優(yōu)勝者杯冠軍。同時，在各級青年國家隊中，來自魯能泰山足球?qū)W校的球員都是占有較大比例。
　　這些成績的取得，來源于魯能泰山足球?qū)W校的整體建設。魯能泰山足球?qū)W校濰坊基地占地550畝，擁有24塊場地，其中22塊是燈光球場，在校學生超過600人。從U9至U19隊，實行A、B、C建隊模式,各隊之間根據(jù)技術(shù)水平動態(tài)管理,形成公平、公正、健康的競爭環(huán)境。學校規(guī)模和水平在全國乃至亞洲屬于一流。學校先后向一隊輸送隊員34人，為各級國家隊輸送人才32人。
　　魯能泰山足球?qū)W校硬件設施一流，軟件也在全國領先，學校制定了長期發(fā)展規(guī)劃，聘請了弗蘭多、可可維奇等外國著名教練擔任總教練，伊萬諾維奇擔任守門員教練, 烏基切維奇擔任體能教練, 學校撰寫的《青少年足球訓練大綱》成了國家通用教材。
　　魯能泰山足球?qū)W校堅持“請進來，走出去”的方針，先后派多支隊伍到歐洲、南美和韓國進行訓練比賽，實現(xiàn)了訓練方法和培養(yǎng)模式上的與國際接軌。
　　魯能泰山足球?qū)W校為魯能足球的發(fā)展奠定了人才基礎，不僅有大量學員從這里走向職業(yè)賽場，一些年輕教練也得到了學習和鍛煉，先后有張海濤和張寧兩人分別從這里走向了國家女子隊足球隊和U17男子足球隊主教練崗位。
　　
　　最恒久的引援理念
　　
　　魯能泰山足球俱樂部從成立之初，就立志成為在國際上有影響的俱樂部，不間斷地引進外籍教練和隊員，力求山東足球戰(zhàn)術(shù)理念和風格與世界接軌, 魯能泰山足球隊也因此成了中國職業(yè)足壇惟一一支持續(xù)由外籍教練擔任主教練的球隊。
　　近幾年來，魯能泰山足球俱樂部先后聘請了金正南、桑特拉奇、可可維奇、鮑里斯、涅波姆尼亞奇、圖巴科維奇等外國人擔任主教練。這些人分別來自韓國、俄羅斯、前南斯拉夫，在國際足壇有相當高的知名度，他們帶隊取得的成績不同，但他們倡導的足球理念和戰(zhàn)術(shù)風格代表了世界足球的發(fā)展趨勢，為山東足球的發(fā)展注入了活力。這些外籍教練帶來了先進的足球文化，也擴大了山東足球的對外交流與交往，在他們執(zhí)教期間，魯能泰山足球隊先后赴韓國、前南斯拉夫等國訓練，擴大了山東足球與世界足球的交流與合作。
　　同時，魯能泰山足球俱樂部也在不間斷地引起優(yōu)秀外籍球員。幾年來，先后有巴西、阿根廷、烏拉圭、巴拉圭、智利、俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、前南斯拉夫、斯洛伐克、法國、加納等國的球員來魯能泰山足球隊效力。眾多外籍球員的加盟，提升了山東足球的整體實力，也為山東足球走向世界創(chuàng)造了條件。
　　
　　最先進的足球文化建設
　　
　　魯能泰山足球俱樂部注重足球文化建設，提高職業(yè)化管理水平，短短幾年時間，就成為最規(guī)范的中國職業(yè)足球俱樂部。
　　魯能泰山足球俱樂部制訂了各項規(guī)章制度，涉及49項及各個崗位的工作標準，把日常工作訓練細化、量化、規(guī)范化，使俱樂部每一個人都清楚自己的任務和目標，一點點關系到隊員的小事的處置，都可以從規(guī)范化的制度中找到依據(jù)。
　　俱樂部還聘請了中國人民大學商學院楊杜教授等人組成專家組，就俱樂部的方方面面進行了充分的調(diào)研，和俱樂部班子成員、球員、球迷等共同研討，幾易其稿，形成了《魯能足球文化大綱》這一文化建設的綱領性文件。
　　俱樂部還經(jīng)常開展關于足球文化的專題研討。2004年秋天，中國足壇“改革”之聲四起，俱樂部副董事長劉廣迎在《齊魯晚報》連續(xù)發(fā)表14篇《關于中國足球問題》的思考系列文章，對中國足球所面臨的種種矛盾進行了深層次的思考和分析，幫助俱樂部和隊員準確把握職業(yè)足球運動規(guī)律，增強足球運動的理性思考。
　　魯能泰山足球俱樂部文化建設的一個標志是《魯能隊刊》的出版�！遏斈荜牽�》是俱樂部內(nèi)部刊物，既有俱樂部動態(tài)消息報道，也有俱樂部官員和球員對足球的理論理解和認識；既反映球隊日常訓練和比賽，也報道球迷與球員的互動�！遏斈荜牽�》創(chuàng)刊四年多來，既服務于球隊和俱樂部，又傳播齊魯足球文化，促進俱樂部與社會各界的廣泛交流，成為連接俱樂部與球迷的橋梁和紐帶，成為“打造百年俱樂部”的文化載體。
　　
　　最具魅力的公眾形象塑造
　　
　　2004年9月13日，魯能泰山足球隊隊長李霄鵬受聘于山東省青少年基金會，成為山東省歷史上首名“山東省希望工程形象大使”。他也是任中國社會公益事業(yè)形象大使的第一位職業(yè)足球運動員。
　　李霄鵬出任形象大使，除了他自身球技高、修養(yǎng)好的因素外，也是魯能泰山俱樂部積極塑造極具魅力的公眾形象的必然結(jié)果。
　　近幾年來，魯能泰山足球隊積極參加各項社會公益活動，在為社會盡自己一份力量的同時，也促進俱樂部和球員融入社會，提升球隊的公眾形象。2003年5月，正值“非典”時期，魯能泰山俱樂部全體人員為戰(zhàn)斗在“非典”一線的醫(yī)務人員捐款，共計人民幣約18萬元，以實際行動支持抗擊“非典”。
　　2004年5月，魯能泰山足球隊后備隊隊員秦升父親患癌癥住院，家庭經(jīng)濟困難，俱樂部、足校廣大干部職工和球隊廣大隊員踴躍捐款，共計人民幣52010元，眾人的舉動讓秦升享受到了家的溫暖，更加積極地投入到了學習和訓練中。
　　2004年的中國足球步入低谷，但魯能泰山足球隊給球迷的感覺卻很陽光、很健康，這一方面來自于球隊球場賞心悅目的進攻組合，更多地是來自俱樂部矢志不渝的公眾形象塑造。

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