當(dāng)人們還在繼續(xù)緬懷剛剛完美謝幕的夢(mèng)想家喬布斯，蘋果卻已不容分說地步入了“庫克時(shí)代”。 　　庫克是誰？ 　　蒂姆•庫克，蘋果前COO，曾三次代管蘋果公司，如今已正式接過喬布斯手中的權(quán)杖成為蘋果公司的CEO。實(shí)際上，這一幕在此前曾隨著“喬布斯退休”的傳言不止一次地預(yù)演過。
　　近段時(shí)間，每當(dāng)喬布斯請(qǐng)病假或傳出隱退謠言時(shí)，蒂姆•庫克就會(huì)被推到臺(tái)前，“救火員”庫克面對(duì)的壓力是，全世界都在問：“這兄弟是誰？他能否替代喬布斯？”
　　然而，在蘋果第二次到達(dá)巔峰的征途中，庫克也同樣功不可沒。喬布斯打造出蘋果公司的精髓和靈魂，而庫克則在幕后使公司平滑穩(wěn)定地運(yùn)營。對(duì)于蘋果的成功來說，這是一個(gè)硬幣的兩面。
　　
　　戰(zhàn)功顯赫的幕后英雄
　　為人低調(diào)的庫克被稱為“喬布斯背后的天才”。盡管蘋果為喬布斯選接班人的工作一直秘密進(jìn)行，但幾乎誰都知道，庫克將會(huì)成為最終人選。
　　“他的影響力無法與喬布斯相提并論�！盨anfordC.Bernstein的分析師托尼•薩科納吉曾對(duì)媒體表示。
　　其實(shí)，庫克比誰都明白這一點(diǎn)。在2006年喬布斯因癌癥手術(shù)休假時(shí)，暫時(shí)接替他的庫克就說過這樣一番話：“取代史蒂夫？別開玩笑了，他是無可替代的�！�
　　庫克在IT業(yè)擁有16年的豐富經(jīng)驗(yàn)。庫克曾在IBM服務(wù)長達(dá)12年，并曾在PC廠商康柏任職6個(gè)月。1998年，重返蘋果的喬布斯力邀庫克加盟。當(dāng)時(shí)的蘋果可謂日薄西山，其主要產(chǎn)品PC的規(guī)模非常小，運(yùn)營也一片混亂。然而庫克卻作出了一個(gè)令身邊朋友覺得瘋狂的決定：轉(zhuǎn)投蘋果。
　　當(dāng)時(shí)蘋果在美國加州、愛爾蘭及新加坡等地都有自己的工廠，其PC產(chǎn)品的零部件制造和組裝經(jīng)常在不同的地區(qū)，造成了成本高企且效率低下的問題。當(dāng)時(shí)的戴爾早已實(shí)現(xiàn)了“即時(shí)生產(chǎn)”的模式，蘋果卻有高達(dá)90天的庫存期。
　　一上任，庫克就開始改變蘋果的這種生產(chǎn)鏈條。他關(guān)閉了蘋果的海外倉庫和工廠，將生產(chǎn)分包給第三方制造商，以縮減產(chǎn)品線成本。至1999年底，庫克成功地將蘋果庫存期縮短至2天，達(dá)到業(yè)內(nèi)頂尖水平。庫克總結(jié)說：“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了�！�
　　庫克另一為人稱道的策略則是堅(jiān)持培養(yǎng)自己的零售人員，從深入IT賣場(chǎng)直接與消費(fèi)者面對(duì)面開始，蘋果最終建立了零售店模式，創(chuàng)造了頗受歡迎的創(chuàng)新性服務(wù)“Geniuses”。
　　在擔(dān)任蘋果COO期間，庫克已經(jīng)是公認(rèn)的“二把手”，其職責(zé)范圍包括iPhone的銷售和運(yùn)營，及同銷售iPhone的51個(gè)國家的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判，此外，他還擔(dān)任法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營銷等重要部門的掌門人，直接向喬布斯匯報(bào)工作。
　　許多分析師和投資者認(rèn)為，庫克在生產(chǎn)終端的努力是蘋果扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的關(guān)鍵，而且至今仍然是蘋果成功的關(guān)鍵因素。盡管蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下創(chuàng)造出了iPhone4和iPad這樣的“神器”，但如果沒有庫克這位“運(yùn)營天才”，它們也很難成為收入數(shù)百億美元的成功產(chǎn)品。
　　
　　冰與火的完美融合
　　人們總是不可避免地要拿庫克和喬布斯作比較，毋庸置疑，兩人具有巨大的反差。就像冰與火。
　　與具有搖滾明星氣場(chǎng)的個(gè)人魅力出眾且情緒變化極大的喬布斯相比，庫克顯得低調(diào)甚至刻板。而在充斥著動(dòng)不動(dòng)就要拍桌子的人物的蘋果公司里，庫克的冷靜令他更像一個(gè)異類。他幾乎從不抬高嗓門說話。
　　然而，與喬布斯一樣，庫克對(duì)工作認(rèn)真而執(zhí)著。
　　在蘋果，庫克以精力旺盛著稱，他經(jīng)常凌晨4點(diǎn)半起床，屬下發(fā)電子郵件，隨時(shí)召開國際電話會(huì)議，周日晚上與員工召開電話會(huì)議，為周一舉行的更多會(huì)議做好準(zhǔn)備。曾與庫克共事5年的前蘋果網(wǎng)店負(fù)責(zé)人麥克•瓊斯曾回憶說，庫克曾在一個(gè)晚上召開了一個(gè)數(shù)小時(shí)的會(huì)議，致使當(dāng)晚許多與會(huì)者錯(cuò)過了渴望已久的棒球比賽。
　　盡管對(duì)于許多客戶來說，庫克是一位令人愉快的彬彬有禮的人，但他對(duì)待屬下非常嚴(yán)格，甚至有粗暴無禮的一面。“他似乎要把人撕成碎片，他會(huì)問你一些明知道你無法回答的問題，而且是一次又一次�！币晃惶O果前高管回憶說。
　　庫克與喬布斯盡管有冰與火一樣的反差，卻幾乎從不曾有分歧。究其原因，一位蘋果前高管指出，因?yàn)閹炜藢Ｗ⒂趩滩妓共簧趿私獾念I(lǐng)域，譬如那些瑣碎的制造、供應(yīng)鏈、銷售的問題。也正是因?yàn)閹炜颂幚砗昧诉@些運(yùn)營上的問題，喬布斯才能專注于產(chǎn)品的創(chuàng)新。正如蘋果前高管邁克•霍默所說，庫克是“故事背后的故事”。
　　正因其出色的商業(yè)管理能力，在以往喬布斯的三次短暫離開時(shí)，都是由庫克執(zhí)掌蘋果，使公司順利渡過難關(guān)。尤其在2009年的半年代管期內(nèi)，蘋果連續(xù)兩個(gè)季度業(yè)績刷新歷史紀(jì)錄，現(xiàn)金儲(chǔ)備翻番超500億美元，并成功發(fā)布了iPhone3GS。為此，庫克還獲得了董事會(huì)的大獎(jiǎng)：500萬美元獎(jiǎng)金及7.5萬股蘋果限制性股票。
　　而如今，蘋果為了留住庫克，更為其開出了100萬限制性股票的籌碼，條件則是：2015年8月可以兌現(xiàn)一半，另外一半則要到2021年才能兌現(xiàn)。這意味著，庫克必須在未來至少10年服務(wù)于蘋果，才能順利兌現(xiàn)這份大獎(jiǎng)。
　　盡管被拋上了風(fēng)口浪尖，工作之外的庫克對(duì)于許多人來說仍是個(gè)謎。這個(gè)著名單身漢曾榮登2011年美國知名同性戀雜志《OutMagazine》“年度50強(qiáng)同性戀者”的榜首。
　　灰白頭發(fā)，休閑牛仔褲，喜歡吃高能棒（甚至經(jīng)常在開會(huì)的時(shí)候拿出來吃），愛穿耐克鞋，喜歡健身、徒步旅行和騎單車，這些成為庫克其人的簡單注解。
　　身為億萬富豪的庫克從不炫富，他住在帕羅奧多一間租來的房子，喜歡去約塞米蒂和宰恩國家公園這樣的地方度假。
　　對(duì)于許多人來說，庫克不善交際，非常害羞，甚至被一位女校友評(píng)價(jià)說“我從不覺得和蒂姆擁抱或親吻是一件很舒服的事情”。
　　在靠近喬布斯辦公室的庫克的辦公室里，擺滿了他在奧本大學(xué)求學(xué)時(shí)的隨身物品，其中包括他最喜歡的歌手鮑勃•迪倫及肯尼迪總統(tǒng)的弟弟博比•肯尼迪的一張照片，后者被認(rèn)為顯示了庫克是一名理想主義者的一面。庫克認(rèn)為博比“坦然地站在哥哥的陰影下，做自己認(rèn)為正確的事情”。而又何嘗不像他與喬布斯？
　　

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