NBA登陸中國!這使中國籃球迷夢想成真，使小巨人姚明夢想成真，也使NBA夢想成真――而這一切，都源于另一個人的夢想成真。 　　“中國賽是NBA支持中國籃球運動發(fā)展的一個重要部分，讓我們在美國的球迷和中國的球迷之間建立了良好的關系�！�2004年2月，大衛(wèi)?斯特恩在洛杉磯的NBA新聞發(fā)布會上說�！盀槭裁催x擇‘國王’來和‘火箭’打比賽?我們必須選擇一個旗鼓相當的球隊，‘國王’很強，經常打入季后賽，是一支充滿激情、有經驗的隊伍，所以‘國王’是一支可以代表NBA水平的球隊。而且它是一支來自西部的球隊。但是這次選擇‘火箭’是因為姚明，因為這里有很多他的支持者。我想以后我們會帶其他球隊來中國�！�
　　大衛(wèi)?斯特恩，61歲，NBA第四任總裁，也是NBA歷史上任期最長的總裁。今年2月1日是大衛(wèi)?斯特恩擔任NBA總裁20周年紀念日。這一天，NBA總部沒有舉行任何紀念活動，有消息說，是大衛(wèi)?斯特恩不允許。
　　但媒體卻不愿放過這個日子。就像對每一場NBA球賽的細致分析一樣，媒體給出了一連串數字作為對這位總裁20年“執(zhí)政”的技術評估：
　　過去20年，NBA球隊特許權的市值從1500萬美元上升到三億美元。NBA授權產品的收入總額從1千萬上升到30億美元。NBA聯盟的收入從1.18億美元上升到30億美元。目前NBA在212個國家用42種語言轉播……
　　根據這份令人嘆服的技術評估數據，得出的結論只有一個：大衛(wèi)?斯特恩是過去20年美國最杰出的體育職業(yè)聯賽掌門人，而對于NBA來說，他稱得上過去20年的MVP，也就是最有價值球員。
　　其實，大衛(wèi)?斯特恩不怎么會打籃球。但是，他對籃球的熱愛可能不遜色于任何一個NBA巨星。斯特恩剛上任時，NBA的綽號叫“毒品聯賽”。當時，比賽連一半的門票都賣不出去，23支球隊中有13支正在賠本。1980年的NBA冠軍總決賽，竟被電視臺毫無興趣地推遲到晚上11時30分，而且還是錄像播出。
　　就在很多人都對NBA失去信心的時候，大衛(wèi)?斯特恩接過了帥印。20世紀七八十年代，美國職業(yè)體育賽事的致命頑癥就是勞資糾紛。于是大衛(wèi)?斯特恩率先在NBA采用了球員工資封頂制度。這樣一來，球隊開支得到了控制，球員收入也得到了保證，勞資雙方都獲得了好處。同時，財大氣粗的球隊也再不能高價包攬球星了。這一舉措，與當時在聯盟內實施的毒品禁令一同被譽為NBA“灌籃”式的改革。
　　然而，“聯賽就像一個餡餅，如果大家不能好好分享它，最終的結果就是四分五裂”。這是斯特恩最大的擔心。1998年，這種擔心應驗了。那年的6月29日，NBA正式宣布，由于聯盟與球員工會之間關于球員工資的談判沒有結果，從6月30日起一切與比賽有關的工作全部停止。這場罷工持續(xù)了191天，成為NBA歷史上最大規(guī)模的罷工。冷冷清清的賽場，造成損失高達十億美元。那正是喬丹離開NBA的第二年。罷工使得NBA的聲譽大受影響，也被看作是斯特恩20年中最大的過失。
　　就像NBA不是十全十美一樣，大衛(wèi)?斯特恩也不是十全十美的。不過，和分餡餅的難度相比，如何將NBA的利潤餡餅做大，對斯特恩來說似乎就顯得輕松了許多。
　　一天，斯特恩在NBA總部大廈看見了一件籃球T恤。T恤上是一家贊助商的大寫名字，而下面是小寫的球隊名稱。這讓斯特恩非常氣憤，因為他始終認為球隊與聯賽的品牌是最重要的。之后，NBA馬上設立了一個新的部門――“質量控制部”。
　　這是18年前的一段往事。但至今還在NBA內部不時被人提起，因為它代表了大衛(wèi)?斯特恩最鮮明的管理風格：細致入微，品牌至上。讓NBA走向市場，制造品牌效應，使NBA成為一個“高度綜合的體育市場和娛樂組織”，這是斯特恩獨特的體育經營理念。“一年12個月，全球范圍內時刻不停的營銷行動，這就是NBA!”
　　大衛(wèi)?斯特恩曾經說過，他20年的總裁生涯中，感到最自豪的有兩件事。
　　一個就是1992年巴塞羅納奧運會夢之隊奪冠。另一個，則是著名球星魔術師約翰遜被檢測出感染艾滋病毒一事，它最終改變了美國人乃至世界上許多人對于艾滋病的偏見。這兩件事，都與NBA的品牌影響力密不可分。而如何保護這個自己一手經營起來的品牌，也正是斯特恩未來面臨的挑戰(zhàn)。2004年，美國男籃夢六隊兵敗雅典奧運會。盡管這并不能代表NBA的危機，但在那之后，關于NBA的憂慮一下子冒出了許多。
　　斯特恩今年已經61歲，不過在NBA內部幾乎沒有人懷疑他會連任總裁到75歲。斯特恩對此不置可否，他只是說，如果再當20年總裁，一點也不會比過去20年容易。

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