先行者的感悟 　　 　　“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲，但是在40歲的時候它卻要面臨一場劫難。這個時候，它的喙變得又長又彎；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛變得又濃又厚，使得翅膀越來越沉重。
　　
　　這個時候鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)歷一次痛苦而漫長的蛻變。在這個充滿煎熬的蛻變過程中，它必須很努力地飛到山頂，用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。然后，它要用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，留下斑斑血跡。在新的趾甲長出來后，它還要用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹可以重新開始振翅飛翔，度過后面30年的歲月。”
　　這是TCL集團總裁李東生在2006年的感受，他把這段聽來的故事，寫進了自己2006年的公司總結(jié)里。
　　2006年對于TCL來說是沉重的。因為國際化之挫，TCL到這一年的年底，不得不對重金并購的歐洲業(yè)務(wù)進行重組。TCL，這個中國企業(yè)先行者，因而進入了文化反思期。
　　李東生文章一出，在國內(nèi)引起了巨大的反響。沿著中國改革道路一路高歌而行的這家標志性公司在2006年的反思，正與中國的改革之路同步。決定著TCL存在和成長的中國改革之路，在2006年也面臨著一半是海水、一樣是火焰般的境地，就像那只40歲的鷹，需要擊喙、去趾、換羽，獲得重生。
　　
　　美國鏡子里的中國成長
　　
　　就在剛剛過去的12月，新上任的美國財長保爾森進行了他第二次訪華。9月份，保爾森以新上任財長的身份首次訪華，宣布了中美之間啟動戰(zhàn)略經(jīng)濟對話機制。僅僅在3個月后，美國派出的代表團陣容強大到令國人吃驚，其中包括美國貿(mào)易代表、商務(wù)部長、環(huán)保署長、衛(wèi)生部長，甚至一向被美國人視為經(jīng)濟風(fēng)向標的新上任美聯(lián)儲主席本?伯南克都列入了代表團的名單。在一天半的談判過程中，他們向以中國政府副總理吳儀帶隊的中國代表團開列了包括貿(mào)易不平衡、能源、人民幣匯率、知識產(chǎn)權(quán)、市場開放、雙邊經(jīng)濟關(guān)系等六大類談判菜單。而從談判內(nèi)容的本身，我們就可以看出中美經(jīng)濟已經(jīng)從單向需要走向了雙向需要――現(xiàn)在，不僅僅是中國經(jīng)濟的發(fā)展需要美國市場，同樣，美國人也開始意識到中國的重要性。
　　經(jīng)濟上的對等――雖然現(xiàn)在還不是完全對等――意味著美國高官們不一定能拿到他們所想要的全部東西。這比單純政治上的強硬更讓人尊敬，中國現(xiàn)在是以一個平等的姿態(tài)來談判了――人民幣匯率變動是中國問題而不是中美問題；市場開放，中國不會按美國標準來進行，而這種委婉表態(tài)的背后是以中國經(jīng)濟強力崛起作為后盾的。作為全球人口最多的國家，中國現(xiàn)在可以對全球最發(fā)達，也是最重要的貿(mào)易伙伴表達自己的意愿了：我們得按自己的速度來。而這種意愿的表達，是基于精確的算計和中國實力的變化而得出的。如果有利，可以讓步――在知識產(chǎn)權(quán)、能源、貿(mào)易不平衡上，本著負責(zé)任的姿態(tài)，中國可以讓步。但讓步不是按美國的意愿來――在市場開放和人民幣匯率問題上，中國還得等一等。
　　這才是自1840年以來無數(shù)中國人夢想的真正時刻。數(shù)千年來，中國一直以“中央大國”而自居，直到1840年英國人用堅船利炮打開了中國人的眼界之后，我們才發(fā)現(xiàn)，原來世界已經(jīng)變了。作為一個國家，中國必然學(xué)會按別人的規(guī)則行事。西方世界把文明程度體現(xiàn)在槍炮上讓中國改變自己農(nóng)耕文明的規(guī)則：必須工業(yè)化、必須貿(mào)易自由化、甚至必須“穿西裝打領(lǐng)帶”，按“文明世界”的行為邏輯去思考。而現(xiàn)在，中國終于可以有一些自己的規(guī)則了。不錯，中美還是達成了很多共識，而且中國代表團在解決貿(mào)易不平衡上也付諸了實際行動，4張總值為5.5億美元向美國進口的貿(mào)易大單說明了這一點。但這些都掩蓋不了一個事實：由于中國經(jīng)濟實力的增強和西方對中國產(chǎn)品依賴的加深，現(xiàn)在這個落后了一百年的國家進入了大國俱樂部，至少從總量上，中國已經(jīng)讓人注目了。在經(jīng)濟上制定著全球規(guī)則的美國，現(xiàn)在要聽聽中國的聲音了。不是嗎？美財長保爾森在北京承認美國的儲蓄率過低――美國人開始承認它自身的經(jīng)濟也存在缺陷了；而美商務(wù)部長古鐵雷斯則從一個美國人的角度來詮釋中國現(xiàn)在“以人為本”的口號――這在一定程度上意味著美國真正希望理解中國式文明了。
　　美國人的態(tài)度是一面鏡子，從“中國威脅論”、“中國崩潰論”到現(xiàn)在保爾森領(lǐng)隊的美國高官代表團在與中國開始戰(zhàn)略經(jīng)濟對話機制時低姿態(tài)的表達，反映了一種融合。當中國已經(jīng)學(xué)會用世界的聲音說話的時候，世界的聲音里也有了中國腔――這種腔調(diào)，是基于在美國甚至全世界到處都是的中國產(chǎn)品，它們的優(yōu)質(zhì)低價降低了美國的通貨膨脹，改變了整個世界的經(jīng)濟格局。
　　其實又何止美國人開始重視中國，在全球經(jīng)濟一體化的大潮中，無論是哪里，人們都能通過中國產(chǎn)品感到中國的力量。無論是歐洲還是美洲，“中國制造”已經(jīng)遍及全世界，2006年的中國已經(jīng)把眼光轉(zhuǎn)向非洲，到那片神秘大陸上去開辟新的市場成為中國商人們的最新熱點。
　　在全球范圍橫沖直撞的中國產(chǎn)品在受到“低價沖擊市場”、“在國內(nèi)留下了血淚工廠和污染”、“未能創(chuàng)造出自有品牌”等指責(zé)后，卻以數(shù)十年積累的總和，掙得全世界越來越重視中國經(jīng)濟地位和政治地位的事實，向我們說明了一點，那就是真正掌握了制造的國家，在世界范圍內(nèi)是有它的地位的。如果它能持續(xù)發(fā)展的話，從制造之中，會延伸出品牌、技術(shù)甚至文化來的。中國作為一個大國，這種可能性確實存在，關(guān)鍵在于，中國能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展嗎？中國制造能演變出中國品牌、中國技術(shù)和受人尊敬的中國文化來嗎？通過2008年的北京奧運和2010年的上海世博會展現(xiàn)在世界面前的，將會是一個怎樣的中國？
　　
　　中國模式
　　
　　我們不能忘記的，是28年來中國模式發(fā)展的起源和動力所在：人民渴望幸福。就在專制達到高潮的“文革”結(jié)束之后，中國社會已經(jīng)成為一個世界的邊緣性國家，當中國在1978年再一次主動向世界打開國門的時候，一個日本記者記錄下了這樣的事實：那就是在當時中國重慶的一個大型企業(yè)中，出廠于1840年的英國蒸汽機還在使用，原因就是因為它的質(zhì)量相當不錯；今天赫赫有名的海爾集團老總張瑞敏，到工廠之后的第一條規(guī)則，就是工人不能在廠區(qū)隨地大小便。在此時，處于社會邊緣的一大批人，都已經(jīng)被生活逼到了最底層。今天的中國低壓電器之王南存輝，在當時是一個鞋匠；今天全球萬向節(jié)之王魯冠球，當時是浙江蕭山農(nóng)村的一個不務(wù)農(nóng)的農(nóng)民，游蕩于社會體制之外，靠給人修自行車為生；創(chuàng)造了農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包制的，是小崗村18位農(nóng)民，而他們創(chuàng)造出這種制度的起因，是因為過低的產(chǎn)量使他們食不果腹。這種底層力量在一點點地蓄積著，悄悄地制造著社隊企業(yè)、小商小販式的社會變革因素。
　　幸運的是，這些因素，遇上了一群抱有為老百姓改善生活這樣一個樸素想法的領(lǐng)導(dǎo)人――鄧小平在1978年訪日之時，除了關(guān)注新干線的高速之外，還關(guān)心過一個很小的問題，他在日本問，北京的老百姓冬天生煤爐煙塵太大，日本有沒有可以直接點燃的無煙煤球，中國可以引進。正是出于為民生計，鄧小平親自開始了一系列招商活動，他會見榮毅仁，讓這個老工商業(yè)者重上舞臺，建立中信公司；他會見霍英東、包玉剛、松下幸之助這樣的商人，讓他們和他們的公司到中國來，用他們的生活和行事方式，給中國樹立起一個新的標桿。中國人應(yīng)該有那樣的一個生活方式，而不能是千篇一律的中山裝包裹著的一群手持糧票、布票排隊等待購買生活必需品的民眾。“讓一部分人先富起來”成為鄧公最著名的話語
　　從這里啟動的“中國模式”自此之后爆發(fā)出巨大的力量。巨大的人口優(yōu)勢加上寬松的政策使得下海快速致富成為可能，中國的低工資水平和改革開放之初的短缺經(jīng)濟使效率更高的私營企業(yè)和更為成熟的跨國公司的發(fā)展令人羨慕。當國企的普遍工資只有幾十塊錢的時候，最早的私營企業(yè)主年廣久已經(jīng)擁有了百萬家財。于是更多的人下海創(chuàng)辦出更多的企業(yè)，進而使中國工業(yè)的產(chǎn)能迅速超過了國內(nèi)需求。短缺經(jīng)濟變成了過剩經(jīng)濟，消費者需要排隊購買變成了有選擇權(quán)的主人。同時大量在國內(nèi)找不到出路的中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)向了世界，被束縛在土地上的中國農(nóng)民由于人多地少，效率低下而不斷地涌進城市尋找新的就業(yè)機會，把中國的人口優(yōu)勢源源不斷地釋放出來。
　　低工資、高產(chǎn)出，中國人的吃苦耐勞凝結(jié)在產(chǎn)品上就是低價格。這就是一直發(fā)展到1998年之前的中國模式，通過釋放勞動力價格的優(yōu)勢進行初級加工，取代進口并大量出口。這種中國模式的力量，到現(xiàn)在還在繼續(xù)。它使得中國的外貿(mào)依存度到2004年高達70%。
　　一直以來推動中國經(jīng)濟增長的，就是這樣的模式。對低成本的追求使占有全球市場份額60%的比亞迪電池更多地采用人力來代替設(shè)備生產(chǎn)，因為中國的人力成本低于設(shè)備投入成本，也使得外貿(mào)最為發(fā)達的浙江寧波地區(qū)農(nóng)民采用家庭作坊式的工廠成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)。越來越激烈的競爭使得中國企業(yè)在管理精細化和對人力成本的計算達到了一個無以倫比的高度，記者在寧波慈溪采訪時看到的工廠是這樣的，一幢家居的農(nóng)民房邊上搭了一個遮陽棚，里面的工人生產(chǎn)著寧波地區(qū)DVD企業(yè)的外殼。沒有工廠建造成本，沒有管理成本，再加上很低的工資，而制造出來的DVD機外殼完全符合工廠要求。這樣的高度專業(yè)化帶來的競爭力誰能比得過？中國模式的核心秘密，正是在這種小小的家庭作坊里。
　　
　　
　　1998年未受重視的信號
　　
　　中國模式快速崛起，引起了世界的關(guān)注。相對于俄羅斯對經(jīng)濟的休克療法，中國增量式的經(jīng)濟發(fā)展1998年之前使得大部分人都從改革中得到益處。著名學(xué)者俞可平認為，中國在政治上的穩(wěn)定和在經(jīng)濟上的快速發(fā)展并使大多數(shù)人都得到好處，是中國模式的最根本所在。而這種模式以軟著陸為特點，追求發(fā)展和穩(wěn)定的協(xié)調(diào)，在世界范圍內(nèi)超越了發(fā)展中國家趕超式發(fā)展的拉美模式和東亞模式，越來越受到重視。
　　但是這種中國特有的發(fā)展模式在1997年到1998年之間，受到了東南亞金融風(fēng)波的巨大影響。由于全球范圍內(nèi)的匯率變化和中國堅持人民幣匯率不變的影響，中國產(chǎn)品不得不面臨著更大的競爭。一份資料表明，從1998年到2003年，中國出口與進口商品的相對價格下降了14.2%，2000~2003年造成的負面收入效應(yīng)相當于當年GDP1~1.2%的損失。
　　為了保住GDP的增長，中國政府不得不另辟蹊徑。再次啟動國內(nèi)消費，成為1998年之后的政策選擇。住房、醫(yī)療和教育三大領(lǐng)域成為下一個改革方向，市場化進入了這些帶有公共產(chǎn)品色彩的領(lǐng)域。以這些大宗產(chǎn)品的商品化來帶動國內(nèi)消費一時之間引起了巨大的熱潮，居高不下的居民儲蓄被商品房和高等教育收費打開了錢包。
　　但是對于1998年之后的中國經(jīng)濟增長，我們必須看到的是，首先擴張的宏觀經(jīng)濟政策是以舉債的政府投入為主，這種投入在拉平了經(jīng)濟周期、保證經(jīng)濟的增長速度外，有一定的不可持續(xù)性。雖然政府投入的都是效益良好的基礎(chǔ)建設(shè)項目，但是沉重的債務(wù)負擔(dān)使這些大型項目在此之后必須按當時的投入來保持清償債務(wù)的能力；其次，帶有公共品色彩的產(chǎn)品在被市場化之后，給普通老百姓帶來的負擔(dān)則更為沉重；同時使實質(zhì)上控制著相當多資源、急于著眼發(fā)展的地方政府把這些資源變成收入而投資于地方的發(fā)展，與整個國家的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了相當大的不一致性。更為重要的是，住房、醫(yī)療和教育改革帶來的城市化成本的提高很快就反映在企業(yè)成本上，人力資源成本開始上升。不僅如此，由于競爭激烈，國企產(chǎn)權(quán)改革之后大量相對成本較高的冗員下崗進一步導(dǎo)致了社會穩(wěn)定成本的提高。中國社會從此開始出現(xiàn)了為改革付出代價的人群。下崗國企職工為上升的醫(yī)療費用、涌向城市尋找機會的大學(xué)畢業(yè)生和進城農(nóng)民為昂貴的房價、收入微薄的農(nóng)民為子女教育付出的代價幾乎讓他們無法承受。從1998年開始，“內(nèi)需不足”這個詞就始終纏繞著中國發(fā)展的命運。
　　不過在1998年之后，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)的新技術(shù)革命給中國以新的機會�；ヂ�(lián)網(wǎng)和通訊新技術(shù)的產(chǎn)生、發(fā)展和融合，不僅自身形成了一個巨大的產(chǎn)業(yè)群，而且?guī)�動了早已出現(xiàn)的電腦產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。而在已經(jīng)開始與世界接軌的中國，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用有著巨大的基礎(chǔ)人群作為后盾，這為社會就業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的機會，中國的人力資源優(yōu)勢在這個產(chǎn)業(yè)里也被展現(xiàn)得淋漓盡致，以致于后來的聯(lián)想可以并購IBM公司的個人電腦部門。那一次被人們看作是風(fēng)險很大的并購最后獲得比較好的后果，在于成本降低。聯(lián)想掌門人柳傳志事后的解釋說，IBM公司出售電腦的毛利率為25%，而聯(lián)想只有14%。由于總部攤銷費用的降低，會像擰毛巾一樣把盈利擰出來。
　　新技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)變化，部分地消化了中國制造在當年的困境。所以雖然1998年中國經(jīng)濟出現(xiàn)了“保七爭八”（即保證國民生產(chǎn)總值7%的增長，爭取達到8%的水平）這樣一個轉(zhuǎn)折信號，但由于政府采取了擴張的宏觀經(jīng)濟政策、并開始了部分帶有公共品色彩的產(chǎn)品的市場化進程，加之信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)和這個產(chǎn)業(yè)在中國幾乎與全球同步得到廣泛的應(yīng)用，使得經(jīng)濟減速這種信號未能引起中國整個社會的重視。中國經(jīng)濟的列車在投資拉動、全面市場化和新技術(shù)革命帶來的新興市場這三駕馬車的帶動下繼續(xù)隆隆向前。
　　
　　
　　入世之后的挑戰(zhàn)和機會
　　
　　2001年的入世對于中國來說是一個新生事物，從長期而言，入世將使中國全方位地融入世界。但從短期來看“中國入世”這個新生事物，甫一臨世就給中國經(jīng)濟帶來巨大的挑戰(zhàn)：中國勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)勢已經(jīng)通過20年的釋放，在全球范圍內(nèi)造成了巨大的影響。像紡織業(yè)這樣的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，雖然入世前國外對中國產(chǎn)品確實存在種種限制，但后發(fā)而靈活的中國民營企業(yè)早就已通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易、國外設(shè)廠等方式規(guī)避了其中的大部分。中國紡織產(chǎn)品的全球占有率已經(jīng)達到了80%的份額。進一步的增加必然導(dǎo)致國際產(chǎn)業(yè)生態(tài)的不平衡。由于中國民企的成長尚需時間，生產(chǎn)高端附加值較高產(chǎn)品的企業(yè)，現(xiàn)在都還處于國有體制之中。由于入世所要求的開放政策，面臨著跨國公司巨大的競爭壓力，短期之內(nèi)，中國入世所帶來的國內(nèi)市場對外開放程度增高變成了“中國制造”而不是“中國創(chuàng)造”的助力劑。
　　入世5年，挑戰(zhàn)和壓力日益增大。一方面，由于一大批公共品被市場化后，中國人力資源價格開始上升，同時這些產(chǎn)業(yè)在中國的高集中度使得中國購買資源的價格迅速上升：2006年，無論是鐵礦石、有色金屬還是原油，基本材料價格大幅上升，國際資本在信息技術(shù)革命產(chǎn)業(yè)熱潮之后把下一步的成長希望都寄托在“分享中國”上。而另一方面，20多年市場化中改革最大的缺陷，即全民社保體系的不完善使得國內(nèi)矛盾日趨尖銳。面臨競爭的企業(yè)要求壓低成本，最大程度地發(fā)揮傳統(tǒng)的中國人力資源優(yōu)勢；而另一方面，由于計劃生育政策的執(zhí)行，中國老齡化浪潮即將到來。青壯年人口開始擔(dān)憂他們未來的保障問題。為支付市場化的公共品，養(yǎng)老、醫(yī)療、子女教育、住房和日益高漲的生活開支，寧可失業(yè)也不再愿意接受低薪職位。人口大國最大的資源來源――人口紅利開始下降。這種種的矛盾，再加上日益擴大的貧富差距非常容易造成群體性事件。“中國模式”在2006年開始出現(xiàn)它運行的限度。
　　
　　待探索的和諧之路
　　
　　無論是自命深諳中國的保爾森還是試圖用美國方式來解釋“以人為本”的古鐵雷斯，他們眼里的中國，都是那個寶塔尖上的中國。成為勞動力的輸出國和技術(shù)、資本輸入國的中國，是符合美國和西方利益的。而對于中國國內(nèi)近年來出現(xiàn)的貧富分化、資本流失、勞動力缺乏這樣的現(xiàn)實情況，他們可以不管。贊美中國并取得利益，是他們的核心目的。中美兩國媒體都指出保爾森這次帶來中國的，是一長串討價還價的單子，認為他試圖通過“廣種薄收”來取得進展。
　　但中國的時鐘不可能由美國人來撥動�！昂椭C社會”口號的提出，實際上反映了中國政府對社情和民意的回應(yīng)。中國的發(fā)展，以2005年開始的宏觀調(diào)控為標志，進入了下一輪的自我清理。
　　到了2006年，依然高速發(fā)展的中國經(jīng)濟和潛滋暗長的中國社會矛盾，以房價、城市貧民階層、小區(qū)業(yè)主維權(quán)等具體問題上的難題再次給出了一個轉(zhuǎn)折信號。滯后的政治體制改革使中國的政經(jīng)結(jié)合部出現(xiàn)了巨大的游戲規(guī)則空缺。一部分官員以權(quán)力為依托，尋租現(xiàn)象已經(jīng)到了相當嚴重的地步。改革開放之后新興的一大批資本所有者在獲得了巨大的利益之后，已經(jīng)同時獲得了財務(wù)和國籍的雙重自由外籍身份使他們有了“用腳說話”的權(quán)利。只有確定的游戲規(guī)則，才能留住資本和人。
　　這些留給希望中國能夠穩(wěn)定發(fā)展的中央政府一個巨大的難題。未來中國的發(fā)展會不會是一座建在沙灘上的大廈？有人把1998年以后的中國遇上信息技術(shù)革命稱為中國在轉(zhuǎn)折點上碰上了一條正好開來的堅固大船。但中國還有希望碰上如此之大的一條便船嗎？古人尚且知道，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)；中國，需要打造自己的大船。

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