從IT到地產(chǎn)，從電子商務(wù)到飲料業(yè)，這些帶著雄厚的資本、多年積累的管理經(jīng)驗，來勢洶洶的大佬們紛紛開始“種菜”，這或?qū)⒔o有機農(nóng)業(yè)帶來一場深刻的變革。 　　 　　賣果汁的、搞房地產(chǎn)的、造電腦的……這些與農(nóng)業(yè)搭邊或不搭邊的明星企業(yè)，紛紛看中了一塊處女地――有機農(nóng)業(yè)。這些攜巨資、有實力的大佬們進軍有機農(nóng)業(yè)，在規(guī)范有機農(nóng)業(yè)、增強其話語權(quán)的同時，也存在著擠壓小農(nóng)生存空間、因土地流轉(zhuǎn)而難以保障失地農(nóng)民長期利益的隱憂，這不僅有悖有機農(nóng)業(yè)真正的內(nèi)涵，也或?qū)⒊蔀槲磥碇袊�有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難以逾越的一道障礙。
　　
　　萬達要建年產(chǎn)千噸的蔬菜基地
　　這不是天方夜譚，這是事實――一個造電腦的想要去“種菜”。聯(lián)想董事長柳傳志就想這么干。
　　10月10日，聯(lián)想董事長柳傳志在回答國內(nèi)媒體關(guān)于聯(lián)想控股未來行業(yè)發(fā)展時說：“農(nóng)業(yè)是我們非常重點的一個行業(yè)”。隨后，聯(lián)想集團原高級副總裁兼新興市場總裁陳紹鵬加盟聯(lián)想控股，執(zhí)掌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)�！靶碌念I(lǐng)軍人物到來，新農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之展開。”聯(lián)想控股發(fā)言人桂琳對記者說道。
　　事實上，早在2011年年初，業(yè)界就傳出消息：聯(lián)想控股有意與成都共同發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造一個知名的食品品牌，最先推出的將是水果產(chǎn)品。柳傳志還公開表示：目前共有12個農(nóng)業(yè)投資項目正在洽談。
　　與聯(lián)想一樣，對“種菜”產(chǎn)生濃厚興趣的還有“地產(chǎn)大佬”――大連萬達的王建林。在北京城西北的延慶縣的近一萬畝的農(nóng)田上，王建林掌舵的萬達想要打造一個年產(chǎn)1200多噸有機蔬菜的基地，雖然，萬達此前跟“有機農(nóng)業(yè)”沒一丁點關(guān)系。
　　就連搞電子商務(wù)的京東商城CEO劉強東也來湊熱鬧。此前，在京東商城的網(wǎng)站上，一直掛著一件特殊的商品――“來龍”牌有機大米。“種大米是一個嘗試，京東商城的有機農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)還在進一步的探索中�！苯咏鼊�強東的一位業(yè)內(nèi)人士說。
　　野心更大的則是匯源的朱新禮。在北京城東北部的密云縣一個四面環(huán)山的山溝里，匯源集團的朱新禮正在“搗鼓”著一樁新“買賣”。
　　400畝的有機白桃，300畝的有機杏樹和李子樹，30畝的有機杭椒，20畝有機草莓……在這片15000畝的土地里，朱新禮想要打造的是“第二個匯源”。在成為果汁領(lǐng)軍企業(yè)之后，這位匯源集團的掌門人如今的目標(biāo)是――成為“有機農(nóng)業(yè)的巨頭”。
　　從IT到地產(chǎn)，從電子商務(wù)到飲料業(yè)，這些帶著雄厚的資本、多年積累的管理經(jīng)驗，來勢洶洶的大佬們紛紛開始“種菜”，這或?qū)⒔o有機農(nóng)業(yè)帶來一場深刻的變革。
　　
　　有好的銷售平臺就能種好菜
　　五年前，這些大佬們還未曾意識到有機農(nóng)業(yè)增長潛力。彼時，青云投資經(jīng)理張立輝依然苦于難找合適的“有機農(nóng)業(yè)”投資項目。
　　“土地資源有局限，有機產(chǎn)品認(rèn)證體系不完善等一系列的問題，當(dāng)年的有機農(nóng)業(yè)市場還不夠完善�！睆埩⑤x說。
　　2006年，國際最大的風(fēng)險投資“紅杉資本”向來自福建的蔬菜生產(chǎn)企業(yè)利農(nóng)集團投下500萬美元，高盛以20億元收購雙匯集團，資本由此高歌挺進農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。此后幾年間，先后有德意志銀行、黑石投資集團、凱雷以及賽富亞洲等國際投資機構(gòu)“染指”中國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。
　　2010年，投資進入了高峰。來自投資分析機構(gòu)清科研究中心的統(tǒng)計顯示：2010年，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)下歷年投資的新高，共披露投資案例47起，投資金額達到8.91億美元，僅從投資金額看，超過歷年累積金額的一半。
　　“綠色、有機的種植方式正成為吸引資本關(guān)注的要素�！鼻蹇蒲芯繂T肖?對記者說道。
　　敏銳的大佬們顯然嗅到了這一機會。此前，中糧多次派出團隊，考察上海多利農(nóng)莊的運營，中糧麾下的“我買網(wǎng)”正伺機以100億的投入打造有機產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售平臺；賣完“有機大米”還不過癮的劉強東甚至也想在上海周邊種菜，并有意通過多利進行托管。
　　“有機農(nóng)業(yè)領(lǐng)域既沒有一個既定的品牌，也沒有有影響力的公司，這恰恰是資本可以快速進入、快速擴張的所謂藍(lán)海�！睆埩⑤x說。
　　最早進入有機農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、通過“企業(yè)禮品”形式成功開辟了有機食品銷售渠道的正谷農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱正谷）董事長張向東，在總結(jié)有機農(nóng)業(yè)的商業(yè)化運作時認(rèn)為，“銷售渠道是這其中最有價值的環(huán)節(jié)”。
　　確是如此�！俺�了資本優(yōu)勢，”肖?分析道，“其原有的零售和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，正是這些明星企業(yè)進入有機農(nóng)業(yè)的先天優(yōu)勢�！�
　　
　　有機農(nóng)業(yè)仍處在“襁褓期”
　　有機農(nóng)業(yè)在中國的發(fā)展。國內(nèi)最初引入“有機農(nóng)業(yè)”概念是在上世紀(jì)八十年代�！暗�自從引入一直到2005年，有機農(nóng)業(yè)都是以出口為市場導(dǎo)向�！鼻迦A大學(xué)社會學(xué)博士后、小毛驢農(nóng)莊的創(chuàng)始人石嫣這樣對記者說。
　　直到2008年，以含有三聚氰胺的“毒奶粉”事件為代表，一系列食品安全事故觸動了國內(nèi)對于食品安全問題的廣泛關(guān)注�！耙彩窃谶@個時候，國內(nèi)逐漸形成了以社會性參與為主體的有機農(nóng)業(yè)�！笔�嫣說。
　　從國家政策信號來看，直到2007年，中央“一號文件”對于農(nóng)業(yè)提法，才從追求產(chǎn)量的“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的說法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)涵為多功能性的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”一說。微妙的措辭轉(zhuǎn)變，在國內(nèi)外學(xué)者看來，卻是巨大的轉(zhuǎn)變�！爸袊�終于出臺了類似歐盟、日本的農(nóng)業(yè)保護政策�！北藭r，海外學(xué)者這樣評價這份文件的出臺。
　　然而，與歐美相比，中國的有機農(nóng)業(yè)仍然處于“襁褓期”。仍然處于產(chǎn)業(yè)邊緣的有機農(nóng)業(yè)迫切需要強大的產(chǎn)業(yè)集團的參與，來增強自身的話語權(quán)。
　　自2009年起，在著名的“三農(nóng)問題”專家溫鐵軍的指導(dǎo)下，石嫣就一直在海淀區(qū)一塊不到20畝的農(nóng)田里實驗“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”的有機小農(nóng)發(fā)展模式。
　　兩年下來，石嫣深有感觸�！坝袡C農(nóng)業(yè)目前還沒有形成強大的利益集團，在游說政府或者推動某項政策的改變上，我們無法想像和中化這樣的大型化學(xué)農(nóng)藥生產(chǎn)廠抗衡的結(jié)果�！�
　　“至少，大企業(yè)的進入從改良一方土壤、保護一方環(huán)境來看是有積極正面的作用的�！彪m然對大企業(yè)大舉進入有機農(nóng)業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，但石嫣仍對于大企業(yè)的上述積極作用，做出了肯定。
　　種菜也上演大魚吃小魚
　　不過， 這些攜巨資、有實力的“大靠山”卻是一把雙刃劍。
　　記者在跟高一程通電話的時候，他正在送菜的路上。這天是星期一，住在成都郊區(qū)30公里開外安龍村的他，每周三次將自己村里幾戶農(nóng)民合作生產(chǎn)的有機蔬菜送往城里。
　　40畝地，9戶村民，供應(yīng)著成都市區(qū)170戶家庭的蔬菜，每月收入大概2000元左右――高一程和其他村民，組成了一個小小的有機農(nóng)社，忙得不亦樂乎。
　　過去一年，先后來到安龍村談合作、投資甚至收購的企業(yè)很多，其中不乏知名的企業(yè)。高一程都一一拒絕了。
　　“我們本來就是小農(nóng)，農(nóng)民一旦變成產(chǎn)業(yè)工人，不僅不能按照自己的想法做事情，未來的生活也無法得到保證�！备咭怀陶f。
　　正谷董事長張向東說，“短期來看，農(nóng)民獲得了比平日勞作更高的收入，似乎是件好事，但長期來看，農(nóng)民與土地的割裂存在著巨大的隱憂�！�
　　“美國大企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷售有機食品能夠贏利，因此不斷收購現(xiàn)成的有機企業(yè)，或者自己設(shè)立有機企業(yè)進入這個領(lǐng)域，”美國有機農(nóng)業(yè)最早的推動者伊麗莎白?哈德森告訴記者，“然而，不公平地對待雇用農(nóng)民工人，壓縮有機小農(nóng)的生存空間，以及利用自己強大的影響力影響有機標(biāo)準(zhǔn)的提高都是目前美國有機農(nóng)業(yè)存在的隱患�！�
　　以“生態(tài)、健康、關(guān)愛、公平”為核心的有機農(nóng)業(yè)的價值，似乎在有機農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化面前變得岌岌可危。
　　大佬們進軍有機農(nóng)業(yè)的腳步已經(jīng)加緊，土地流轉(zhuǎn)之后如何確保農(nóng)民的長期利益？類似高一程和他的農(nóng)莊這樣的有機小農(nóng)，又會如何和大佬們對抗，現(xiàn)在還未有答案。
　　又訊：11月2日本刊截稿時，聯(lián)想集團宣布，其創(chuàng)始人柳傳志卸任董事會主席一職，委任現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶為董事會主席。上述變動11月3日起生效。
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