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        鄭淵潔父子的工作關(guān)系:鄭淵潔童話全集33卷txt

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

          “50后”的“童話大王”鄭淵潔正在老去,“80后”的兒子鄭亞旗當(dāng)起創(chuàng)業(yè)先鋒,要將父親筆下的虛擬人物變成搖錢樹。但是將一項(xiàng)完全靠興趣和長(zhǎng)期單打獨(dú)斗的事業(yè)商業(yè)化并非易事,哪怕這事業(yè)看起來(lái)足夠炫麗和前衛(wèi)。
          
          鄭淵潔被稱為“中國(guó)童話大王”,30年前創(chuàng)造了一個(gè)名叫皮皮魯?shù)耐捊巧,之后一發(fā)不可收。不過,現(xiàn)在皮皮魯公司的CEO是他的出生于1983年的兒子鄭亞旗,“Z星球”是其推出的一款網(wǎng)游,號(hào)稱是“中國(guó)第一款網(wǎng)絡(luò)普法游戲”。
          鄭亞旗最近穿梭于投資圈的一些會(huì)議和論壇上,他是來(lái)為皮皮魯公司找投資的。他這樣向投資人推介自己:小學(xué)畢業(yè)便輟學(xué)的鄭亞旗,在家庭式的“私塾”教育中,穿梭于童話故事之間,18歲成人后的鄭亞旗開始經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,打過工、創(chuàng)過業(yè),最終選擇了將皮皮魯品牌發(fā)揚(yáng)光大。
          如果鄭淵潔有心將童話作品打造成一門大生意,鄭亞旗肯定是他最信任的一個(gè)人。其實(shí)7年前鄭亞旗就鼓動(dòng)鄭淵潔“商業(yè)一些”,并開始了一些合作。但是,“80后”的兒子能否把“50后”老爸創(chuàng)造的那些虛擬符號(hào)變成一棵真正的搖錢樹,現(xiàn)在還是一個(gè)未知數(shù)。
          
          兒子斃掉老子的稿件
          鄭亞旗輟學(xué)之后,鄭淵潔自編了十來(lái)本“教材”培養(yǎng)他,像《皮皮魯和419宗罪》、《老爸再送你100條命》,內(nèi)容涉及法律、生活自救等,這些書后來(lái)陸續(xù)出版。不過,現(xiàn)在鄭亞旗長(zhǎng)大成人,反過來(lái)“教育”老爸:為什么不開講堂,以一種新的方式推廣“家族品牌”呢?
          鄭淵潔是作家思維,一開始并不同意,說(shuō)既然已寫成了文字,就沒必要再開講堂。鄭亞旗反駁道:“孔子和蘇格拉底一個(gè)字沒寫,但都是大師、偉大的教育家!编崪Y潔最終被兒子說(shuō)服,現(xiàn)在他對(duì)皮皮魯講堂樂此不疲。
          2004年底,經(jīng)過兒子多次慫恿和“激將”,鄭淵潔答應(yīng)把童話造型“皮皮魯”改編成漫畫。和以往一樣,鄭淵潔是《皮皮魯》系列漫畫的唯一撰稿人,而主編則由鄭亞旗擔(dān)任。這是父子倆第一次合作!八幌氚炎约鹤兂梢粋(gè)商人,那我來(lái)!编崄喥煺f(shuō)。
          創(chuàng)辦初期,鄭亞旗頗有決心,他曾斃掉了鄭淵潔新寫的60篇“迷你皮皮魯童話”中的42篇。現(xiàn)在這份畫冊(cè)已變身為一本雜志,并儼然成了鄭亞旗運(yùn)作校園活動(dòng)的“特刊”。
          鄭亞旗沒聽說(shuō)過“拼爹”這個(gè)詞,但他經(jīng)常被人評(píng)價(jià)“別人掙錢靠腦子,你掙錢靠老子”。這個(gè)時(shí)候首先起來(lái)反駁的是鄭淵潔,稱兒子當(dāng)年自己出去創(chuàng)過業(yè),且沒有利用他的人脈資源。
          不過現(xiàn)在,鄭淵潔毫無(wú)疑問是鄭亞旗最堅(jiān)定的支持者和公司代言人――不管是在訪談節(jié)目中談兒子的商業(yè)頭腦,還是在小學(xué)生開學(xué)典禮上“植入”兒童網(wǎng)游。
          兒子包裝老爸的生意,老爸則把兒子包裝成了一個(gè)精明、人脈活絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者,一名成長(zhǎng)路徑獨(dú)特但性格灑脫、成熟的年輕人。幾年來(lái)無(wú)數(shù)次的出鏡也讓鄭亞旗學(xué)會(huì)了如何快速推銷自己。他語(yǔ)速飛快,有時(shí)會(huì)模仿父親的坦率,但仍透出一股圓滑世故之氣。
          
          半路殺出的“策劃人”
          二十一世紀(jì)出版社在2006年簽下了鄭淵潔的圖書授權(quán),聲稱至今已賣出兩千多萬(wàn)冊(cè)。鄭淵潔由此躋身“最富作家”的行列。社長(zhǎng)張秋林很感激鄭淵潔,甚至現(xiàn)在整個(gè)出版社的電話彩鈴都是《皮皮魯之歌》。他們二人從1986年就開始打交道,如果再往前追溯一下,兩人在上世紀(jì)60年代末就有交集,當(dāng)時(shí)鄭淵潔在南昌當(dāng)兵!八呐笥咽俏业陌祽賹(duì)象。”張秋林說(shuō)。
          盡管張秋林說(shuō)哥倆關(guān)系很鐵,“只要我出馬,拿下鄭淵潔的授權(quán)肯定不在話下”。但由于鄭淵潔要的版稅很高,他們磨嘰到2005年底才開始合作。
          如果從《皮皮魯和419宗罪》的面世時(shí)間看,這算鄭淵潔的新作品。但如果鄭亞旗一直靠鄭淵潔推出新作品來(lái)維持商業(yè)運(yùn)作,肯定是一個(gè)“不長(zhǎng)命”的做法。鄭亞旗也說(shuō):“如果還靠我爸一直寫下去,那我也太懶了。”他現(xiàn)在熱衷的是將皮皮魯品牌從圖書領(lǐng)域向網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)延伸,“Z星球”就是產(chǎn)品之一。
          張秋林自然也看到了其中的機(jī)會(huì),于2011年2月和鄭亞旗簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,但這件事不了了之,因?yàn)槎皇兰o(jì)出版社希望在網(wǎng)游中占主導(dǎo),但鄭淵潔和鄭亞旗不給授權(quán)。
          “可能他們也不缺錢,覺得我們投不投無(wú)所謂!睆埱锪挚嘈,“不過‘Z星球’現(xiàn)在是虧損的,目前用的都是股東自己的錢,互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是一個(gè)燒錢的過程。”
          
          投資者好多都是“半老徐娘”
          鄭亞旗在一些話題上表現(xiàn)得很健談,“我20歲的時(shí)候還是處男呢。”但在“皮皮魯網(wǎng)游的合伙人是誰(shuí)”這個(gè)問題上,他支吾道:“股東各行各業(yè)的人都有,其中有兩位已經(jīng)做母親了。”
          熟悉鄭亞旗的一位人士稱,成立皮皮魯總動(dòng)員文化科技公司其實(shí)是鄭亞旗合伙人推動(dòng)的。2010年,幾個(gè)人找到鄭亞旗,說(shuō)要開發(fā)一款以皮皮魯為主角的兒童網(wǎng)游,鄭亞旗同意了,于是他們?nèi)牍,將網(wǎng)游項(xiàng)目命名為“Z星球”,還把鄭淵潔的家設(shè)計(jì)在這個(gè)星球的城堡里。他們?cè)诒本〇|郊幽靜的別墅里辦公,鄭亞旗說(shuō)他的團(tuán)隊(duì)有一百多人。
          “Z星球”上線的第一款游戲正是《皮皮魯和419宗罪》,“Z星球”比淘米網(wǎng)――這家號(hào)稱國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的兒童娛樂網(wǎng)站晚了近三年。年輕氣盛的鄭亞旗對(duì)自己很有信心,他想采取“捆綁式”的營(yíng)銷方式:讀者買鄭淵潔童話故事即贈(zèng)送網(wǎng)游點(diǎn)卡,《皮皮魯》雜志每個(gè)月都會(huì)介紹發(fā)生在“Z星球”的故事,鄭淵潔繼續(xù)大力在各所中小學(xué)的講座中推廣網(wǎng)游。
          先后拿到兩輪投資的淘米網(wǎng)于2011年5月底在美國(guó)納斯達(dá)克上市,鄭亞旗說(shuō)這對(duì)他“刺激很大”:以前無(wú)論做雜志還是講堂,他動(dòng)用的都是朋友資源,和外人在股權(quán)上“分享”鄭淵潔,還從來(lái)沒有嘗試。
          于是,最近鄭亞旗對(duì)外“喊話”:皮皮魯公司正在進(jìn)行第一輪私募融資,這也是他最近在許多地方“跑場(chǎng)”的原因。他一邊迫不及待地想拿到融資,一邊又有著一種奇貨可居的心理并裝出一副若無(wú)其事的樣子道:“錢不是最重要的,我還是有一些理想的!
          他給潛在的投資人打氣,說(shuō)2012年會(huì)將手里關(guān)于皮皮魯所有形態(tài)的產(chǎn)品和資源整合。未來(lái)還要開拓“皮皮魯”動(dòng)畫片、電影等衍生品。鄭亞旗極力讓自己成為一名創(chuàng)業(yè)先鋒,聽他講述未來(lái)公司的規(guī)劃的語(yǔ)氣,仿佛已經(jīng)成為皮皮魯?shù)耐值堋?
          問題在于,他的商業(yè)技能雖比鄭淵潔要強(qiáng)得多,但未必能得到風(fēng)投們的信任。何況他們父子倆之間至今也沒有厘清“到底誰(shuí)是老板”:表面上是鄭亞旗做主,但他需要分批從鄭淵潔手里購(gòu)買授權(quán),有的時(shí)候兩人也會(huì)產(chǎn)生分歧。
          “我現(xiàn)在有兩條原則,一是對(duì)公司有好處的事我就干,二是對(duì)公司沒好處的事我就不干或者少干!编崄喥鞂(duì)記者說(shuō),“包括結(jié)婚這事,我都以對(duì)公司有沒有好處來(lái)衡量!彼诮衲陝偼昊椋拮邮且晃黄胀ǖ陌最I(lǐng),鄭亞旗給她的定位是“事業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)”。
         。▉(lái)源:《南方周末》)
          

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