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發(fā)布時(shí)間:2020-03-22 來(lái)源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:
多中心城市群塑造特大城市 荷蘭蘭斯塔德(Randstad)成為正式的區(qū)域名詞始于20世紀(jì)90年代初,當(dāng)時(shí)荷蘭中央政府建議在該地區(qū)成立新的區(qū)域性機(jī)構(gòu),但該建議被1995年在阿姆斯特丹和鹿特丹舉行的地方公投推翻。隨后,蘭斯塔德地區(qū)雖然出現(xiàn)許多非正式協(xié)商機(jī)構(gòu),但是其單個(gè)城市的獨(dú)立性從來(lái)沒(méi)有被動(dòng)搖過(guò)。
正當(dāng)政客與規(guī)劃師都對(duì)城市群治理顯得束手無(wú)策的時(shí)候,“多中心”概念被重新提出,成為他們的救命稻草!岸嘀行摹睆睦碚撋戏穸藚^(qū)域單中心的觀念,并維護(hù)了單個(gè)城市的政治與經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性。規(guī)劃師們把多中心與空間協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展、社會(huì)公平相連。在如此背景下,多中心很快被看成是世界上一種重要的發(fā)展模式。在歐洲,多中心成為各層次空間規(guī)劃的理論工具與既定目標(biāo);在北美,多中心被列入美國(guó)2050遠(yuǎn)景規(guī)劃的重大議題,它肯定會(huì)給這個(gè)一向不注重區(qū)域空間規(guī)劃的國(guó)家?guī)?lái)新的視野;在中國(guó),多中心概念也正被廣泛應(yīng)用于特大城市的空間規(guī)劃中。
來(lái)源 國(guó)際城市規(guī)劃網(wǎng)
美國(guó)總統(tǒng)的自我管理
尼克松是偉大的戰(zhàn)略家,但是他沒(méi)有能夠約束自己心中的黑暗面。
克林頓的“心智和口頭表達(dá)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)代國(guó)際舞臺(tái)上的任何一個(gè)人”,但是他也沒(méi)有能夠約束住自己,他內(nèi)心沒(méi)有一個(gè)明確的指針。他擁有360度的視角,卻沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)定的真北。他的內(nèi)心不夠強(qiáng)大……
而與這兩位相比,不算聰明的福特和里根卻是自我管理的典范。
福特非常了解自己,非常清楚自己的長(zhǎng)項(xiàng)和弱項(xiàng),而且由于他有著很清醒的意識(shí),所以他很愿意請(qǐng)一些比自己更加聰明的人擔(dān)任內(nèi)閣成員。因此,他雖然擔(dān)任總統(tǒng)的時(shí)間不長(zhǎng),但他卻成功地組建了美國(guó)現(xiàn)代史上最出色的內(nèi)閣;雖然他先后經(jīng)歷了多次失敗,但他能夠從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),最終以自己的人格魅力給白宮帶來(lái)了榮耀,并拯救了整個(gè)國(guó)家。
里根跟福特一樣,也是一個(gè)非常了解自己的人,并且能夠坦然接受自己的一切。他不僅在生活中有著明確的指針,在政治上也有著非常明確的信念,并且他還將自己那極富感染力的樂(lè)觀精神傳遍整個(gè)美國(guó)。不管他的政策是否得到認(rèn)同,但他無(wú)疑是自富蘭克林?羅斯福以來(lái)最優(yōu)秀的美國(guó)總統(tǒng)。讓他走向成功的關(guān)鍵就是奧利佛?溫德?tīng)?霍姆斯(Oliver Wendell Holmes Jr.)曾經(jīng)用來(lái)評(píng)價(jià)富蘭克林?羅斯福的那句名言:“‘他只有一個(gè)二流的大腦,但有一種一流的性格!
來(lái)源《世界經(jīng)理人》
“1+1+1”民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)布局
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)初步完成了第一代創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,大部分的民營(yíng)企業(yè)家,有了兩種資產(chǎn):一是公司發(fā)展壯大以后的公司資產(chǎn),一是個(gè)人和家庭積累的個(gè)人資產(chǎn)。家族第二代也開(kāi)始長(zhǎng)大,大學(xué)畢業(yè)以后開(kāi)始進(jìn)入商界。此時(shí),民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人資產(chǎn)要有一個(gè)“1+1+1”的產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。
第一個(gè)“1”:是指民營(yíng)企業(yè)家自己賴(lài)以成功的“發(fā)家生意”,也就是最早成功的那個(gè)行業(yè)。這是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和事業(yè)基礎(chǔ)。對(duì)于大部分1960年以前出生的現(xiàn)在50歲以上的民營(yíng)企業(yè)家,自己在過(guò)去三十年中伴隨著改革開(kāi)放一起成功的產(chǎn)業(yè),一定是自己最熟悉、最清楚、最有把握的事情。所以,在這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)上,增加自己的投資,保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位,不僅是一種產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,更是自己的生存基礎(chǔ)。
第二個(gè)“1”:要從未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度,發(fā)展一個(gè)高成長(zhǎng)的新產(chǎn)業(yè)。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,如果真的能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上,安排布置第二個(gè)新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和投資,三年五年以后,還是基本能夠形成一個(gè)比較良好的產(chǎn)業(yè)格局,一個(gè)集團(tuán)公司的雛形開(kāi)始顯現(xiàn)。
第三個(gè)“1”:提倡中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家,一定要做財(cái)務(wù)投資。中國(guó)的資本市場(chǎng),在過(guò)去有了巨大的變化,所以,今后十年,中國(guó)老百姓的財(cái)富和中國(guó)企業(yè)家的財(cái)富,主要來(lái)自資本市場(chǎng)。那些投資于資本市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人,會(huì)逐漸在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)上不斷勝出。
來(lái)源《世界經(jīng)理人》
德國(guó)政府如何控制房?jī)r(jià)
德國(guó)的土地實(shí)行私有制,但是各級(jí)政府對(duì)土地的使用都有嚴(yán)格的規(guī)劃。哪些土地只能用作住宅區(qū),哪些土地只能用作商業(yè)區(qū),甚至建筑與空地的面積比等,開(kāi)發(fā)商都必須遵循政府的規(guī)劃。但政府并不規(guī)定房地產(chǎn)價(jià)格,房地產(chǎn)價(jià)格取決于市場(chǎng),市場(chǎng)上的房地產(chǎn)價(jià)格不是開(kāi)發(fā)商說(shuō)了算,而是取決于獨(dú)立的房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)。德國(guó)的房地產(chǎn)評(píng)估獨(dú)立于政府之外,評(píng)估員只對(duì)自己負(fù)責(zé),并不考慮政府、委托人以及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。
在德國(guó),房?jī)r(jià)開(kāi)發(fā)商說(shuō)了不算。德國(guó)聯(lián)邦建筑法規(guī)定,每一塊出售的土地都登記在冊(cè),且每塊土地的買(mǎi)賣(mài)都必須由公證人報(bào)告國(guó)家。所有房地產(chǎn)交易情況都要集中起來(lái),形成“銷(xiāo)售價(jià)格總匯”。各地評(píng)估委員會(huì)則根據(jù)“銷(xiāo)售價(jià)格總匯”每年制訂“地價(jià)圖”,提出各個(gè)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)土地價(jià)格!暗貎r(jià)圖”還可能提供商用、住宅用以及樓房層數(shù)等方面的信息。
德國(guó)實(shí)行獨(dú)特的“先存后貸”合同儲(chǔ)蓄模式,約占房貸總額一半,另外30%住房貸款來(lái)自商業(yè)貸款,其余來(lái)自家庭儲(chǔ)蓄。德國(guó)所有房貸都實(shí)行固定利率制,儲(chǔ)蓄房貸利率低于市場(chǎng)利率,期限平均為11年半。這種長(zhǎng)期房貸利率周期,幾乎可以抗衡任何金融市場(chǎng)波動(dòng)。
來(lái)源 《證券時(shí)報(bào)》
“漲”聲下的企業(yè)“薪”情
面對(duì)目前的物價(jià)漲勢(shì),似乎已沒(méi)有敢聲稱(chēng)此“薪”不變的企業(yè)了。要指出的是,薪酬上漲這個(gè)必然趨勢(shì)不僅為企業(yè)的管理提出挑戰(zhàn),也給企業(yè)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu),建立更有效的獎(jiǎng)懲制度帶來(lái)契機(jī)。人力資源部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,單純提高薪酬水平,往往很難起到激勵(lì)員工的效果,尤其在物價(jià)上漲的同時(shí),制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu),就顯得更加重要。
借助物價(jià)上漲引致薪酬“結(jié)構(gòu)性”調(diào)整的契機(jī),企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部市場(chǎng)人才供給的稀缺程度、崗位的專(zhuān)業(yè)化與可替代程度、崗位風(fēng)險(xiǎn)差異等因素,區(qū)分高層人才、核心技術(shù)人才、外部專(zhuān)家和可替代性操作人才。并分別建立“以所有權(quán)為中心”(年薪制)、“以崗位為中心”(崗位效益工資制)、“以項(xiàng)目為中心”(項(xiàng)目制)和“以勞動(dòng)力市場(chǎng)為中心”的薪酬體系。
對(duì)有能力進(jìn)行薪酬調(diào)整的企業(yè)而言,進(jìn)行“結(jié)構(gòu)性”薪酬調(diào)整的方式包括上調(diào)基本薪酬、上提績(jī)效工資、上調(diào)崗位工資(績(jī)效加薪),以及提高獎(jiǎng)金、提高福利這五種類(lèi)型。對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益不好,或人力成本偏高而無(wú)力調(diào)薪的企業(yè)而言,可選擇的策略有三:一是主動(dòng)與員工坦誠(chéng)溝通,告訴員工企業(yè)面臨的困境,并提出企業(yè)的改進(jìn)措施和對(duì)員工的期望。二是提高內(nèi)在報(bào)酬(如參與決策、感興趣的工作或任務(wù)、上級(jí)與同 事認(rèn)可、內(nèi)部的學(xué)習(xí)與進(jìn)步機(jī)會(huì)、多元化活動(dòng)、職業(yè)發(fā)展)水平,彌補(bǔ)員工對(duì)物質(zhì)報(bào)酬不足的不滿。三是建立內(nèi)部持股等長(zhǎng)期激勵(lì)模式,避免短期變“薪”支付危機(jī)。
來(lái)源 《中外管理》
從“毒餃子事件”看企業(yè)危機(jī)公關(guān)
今年1月30日,日本媒體有關(guān)天洋食品廠生產(chǎn)毒餃子的報(bào)道一經(jīng)播出引起巨大反響。為了配合調(diào)查,天洋食品廠從1月30日開(kāi)始停產(chǎn)數(shù)日,并且召回全部在日食品及路途食品。
當(dāng)不確定性成為常態(tài)的時(shí)候,外向型企業(yè)在危機(jī)管理方面需要做好基本層面的工作。在管理上樹(shù)立危機(jī)理念,使企業(yè)員工面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充滿危機(jī)感。開(kāi)展危機(jī)培訓(xùn),提高員工面對(duì)危機(jī)的心理素質(zhì)和處理危機(jī)的技能。危機(jī)產(chǎn)生的原因是多種多樣的,不排除偶然的原因,但多數(shù)危機(jī)的產(chǎn)生有一個(gè)變化的過(guò)程,要做好危機(jī)預(yù)防工作。
當(dāng)危機(jī)發(fā)生后,公眾對(duì)企業(yè)會(huì)很敏感,要快速調(diào)查事件原因,弄清事實(shí)真相,盡可能把真實(shí)的、完整的情況公布于眾,各部門(mén)保證信息的一致性,避免公眾的各種無(wú)端猜疑。掌握宣傳報(bào)道的主動(dòng)權(quán),通過(guò)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),向公眾告知危機(jī)發(fā)生的具體情況,解決問(wèn)題的措施等內(nèi)容。處理危機(jī)時(shí),最好邀請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)和人士輔助調(diào)查,以贏取公眾的信任,這往往對(duì)外向型企業(yè)危機(jī)的處理能夠起到?jīng)Q定性的作用。速度是危機(jī)控制階段的關(guān)鍵,決策要快速,行動(dòng)要果斷,力度要到位。
來(lái)源?中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
多元化經(jīng)營(yíng)須“三思而行”
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平把采用非相關(guān)多元化策略,進(jìn)入與自己核心業(yè)務(wù)不相關(guān)領(lǐng)域的現(xiàn)象歸結(jié)為“海爾現(xiàn)象”;并認(rèn)為這一現(xiàn)象近期頻繁出現(xiàn),緣于中國(guó)企業(yè)在“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中定位錯(cuò)誤”。
追求企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)是中國(guó)企業(yè)熱衷“非相關(guān)多元化”的主要原因。研究表明在資本市場(chǎng)和法制越不發(fā)達(dá)的地方,非相關(guān)多元化策略產(chǎn)生的機(jī)會(huì)就越多。新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家缺乏“軟環(huán)境”(包括高效的財(cái)務(wù)中介、健全的規(guī)則和合同法規(guī)等)的支持,導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部多元化戰(zhàn)略的鼓勵(lì)和支持。
中國(guó)企業(yè)進(jìn)行非相關(guān)多元化策略存在巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不同行業(yè)具有完全不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)往往難以適應(yīng)和把握。研究表明,公司由于對(duì)所進(jìn)入的新行業(yè)的信息和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)缺乏充分的掌握,缺少在新行業(yè)的技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)等多方面的人才與經(jīng)驗(yàn),多元化戰(zhàn)略必然會(huì)分散企業(yè)的資源,從而影響企業(yè)主業(yè)的深度經(jīng)營(yíng)。一度是中國(guó)冰柜大王的家電制造企業(yè)澳柯瑪,從2002年起進(jìn)軍新能源、海洋生物、光電子、金融等多個(gè)非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域,由于新行業(yè)的投資周期長(zhǎng),造成企業(yè)的資金鏈斷裂。白云山制藥公司從1993年采取非相關(guān)多元化,經(jīng)營(yíng)范圍涉及商業(yè)、房地產(chǎn)、證券等十幾種行業(yè),占用了大量資金和資源,造成制藥主業(yè)衰敗,公司整體虧損嚴(yán)重。
來(lái)源 慧聰網(wǎng)
日本流通業(yè)管理失敗在哪里?
日本流通業(yè)非常發(fā)達(dá),但流通業(yè)的管理有很多教訓(xùn)。首先,小店鋪過(guò)多、過(guò)小,流通環(huán)節(jié)多,造成流通業(yè)生產(chǎn)性低,流通成本高。其次,行政管理政策過(guò)于傾向保護(hù)中小企業(yè),加上以生產(chǎn)廠家為龍頭的垂直分工體系造成流通行業(yè)具有強(qiáng)烈的封閉性和排他性,缺乏競(jìng)爭(zhēng)。批發(fā)和零售業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)向大流通企業(yè)集中。再次,商業(yè)街陷入停滯困境。日本全國(guó)約有1萬(wàn)條商業(yè)街,多由街內(nèi)住戶經(jīng)營(yíng)的小零售店鋪組成。大多數(shù)零售店鋪為家族經(jīng)營(yíng)的小企業(yè),經(jīng)營(yíng)理念和管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)信息化發(fā)展的要求。最后,日本流通政策過(guò)多地保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)的做法形成事實(shí)上的進(jìn)口壁壘,商業(yè)習(xí)慣的排外性、消費(fèi)者崇尚名牌、注重包裝、日常送禮的消費(fèi)習(xí)慣以及高物價(jià)、高地價(jià)、高公共費(fèi)用的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境,造成同一或類(lèi)似商品及服務(wù)國(guó)內(nèi)外價(jià)格差距大。
來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
編輯:劉夢(mèng)羽
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