南都周刊：在你看來，比爾•蓋茨、陳天橋、陳發(fā)樹各有哪些特點？ 　　唐駿：蓋茨有一種強烈的危機意識，他希望自己永遠是世界第一，總覺得有人在超過他，陳天橋是“我不服輸，我要跟你拼、跟你斗”。陳發(fā)樹的閃光點在于他的謹慎，他的投資理念、戰(zhàn)略眼光都很好，看中于長期，這是非常重要的。
　　南都周刊：你和陳發(fā)樹有沒有意見相左的時候？
　　唐駿：基本上沒有。交流多了，分歧就不會太大。在我看來，一個企業(yè)，沒有什么決定是非做不可的，都可以討論。
　　南都周刊：回頭看，在微軟和盛大，有沒有遺憾？
　　唐駿：在微軟，沒有太多遺憾，微軟十年是我職業(yè)生涯中最完美的十年。我覺得自己很輝煌。在盛大，最大的遺憾就是收購新浪計劃的破產。老實說，如果當年盛大成功收購了新浪，或許，我也就不會來新華都了。
　　南都周刊：離開微軟時，業(yè)界有很多猜測是因為內斗。
　　唐駿：當時，我和微軟大中華區(qū)總裁產生很多矛盾，但這完全是一個組織架構的矛盾。微軟大中華區(qū)總裁與微軟中國區(qū)總裁，有點像市委書記和市長，外企里很少有這樣的組織架構，恰恰微軟是這樣的。所以，我的前任，吳士宏、高群耀都是因為這個原因離職的。
　　南都周刊：你是如何平衡工作與生活的？
　　唐駿：雖然工作比較忙，但我和家人的溝通很充分。只要我在上海，基本保證一周三天要在家里吃飯。如果有應酬，我會先回家吃飯，再出去應酬。我把工作和生活分得比較開，畢竟工作是永遠做不完的。
　　南都周刊：為什么把家安在酒店？
　　唐駿：住了十一二年酒店，我已經習慣了酒店生活。首先，酒店設施很好，24小時的服務，24小時的恒溫，這些，公寓是不可能有的。其次，從投資角度講，這套房子如果買下來，至少要3000萬。這筆錢，我可以做很多投資。
　　南都周刊：在你看來，中國職業(yè)經理人現狀是怎樣的？
　　唐駿：西方的企業(yè)，往往是剛做兩三年，就會請來職業(yè)經理人。中國企業(yè)家是自己做不動了，再去找職業(yè)經理人，這是理念上的差距。
　　中國需要更多的職業(yè)經理人，也需要更為寬松的土壤�，F在的情況是，企業(yè)沒信心，職業(yè)經理人也沒信心，我希望大家以我為例，都來嘗試。其實，大家都可以做好。
　　（實習生唐笑天對本文亦有貢獻）

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