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        李連杰【李連杰在行動(dòng)】

        發(fā)布時(shí)間:2020-04-08 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

          “我一個(gè)人的力量當(dāng)然有限,不能徹底改變現(xiàn)實(shí),但是做總比不做好,做多少是多少。”      壹基金四川救援   5月24日,以常務(wù)副會(huì)長江亦曼為首的中國紅十字會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體作客人民網(wǎng),直接與網(wǎng)友交流,并公布采購救援物資的合同,以應(yīng)對中國紅十字會(huì)遇到的網(wǎng)友質(zhì)疑。
          “請問您怎么看待李連杰的壹基金的操作模式?壹基金能做到的,紅十字會(huì)可以做到嗎?”
          中國紅十字會(huì)秘書長王海京回答說,“李連杰壹基金就設(shè)在中國紅十字會(huì)。李連杰壹基金的操作模式非常透明,有很多方面值得紅十字會(huì)借鑒。我們會(huì)不斷地努力,爭取讓紅十字會(huì)的項(xiàng)目做得更加透明,讓公眾滿意!
          這樣的評價(jià)足以讓李連杰自豪。那個(gè)時(shí)刻,李連杰正率領(lǐng)壹基金工作人員奔波于災(zāi)區(qū)現(xiàn)場。作為壹基金的義工專家,袁岳感嘆說,“這次我與壹基金有相當(dāng)深入的合作,他們的工作方式很不錯(cuò),如果有更多這類非政府組織,互相競爭,互相協(xié)作,救援工作就可以做得更加到位!
          在5月12日地震發(fā)生當(dāng)天,壹基金不僅啟動(dòng)了捐款倡議,馬上撥款100萬支持災(zāi)區(qū)救援,還聯(lián)合了合作網(wǎng)站騰訊、搜狐、淘寶等,開展網(wǎng)上捐款,網(wǎng)上捐款系統(tǒng)當(dāng)晚上線,截止到5月21日中午12時(shí),籌集善款5654.57萬元人民幣。李連杰表示,這些資金將全部用于地震賑災(zāi)。
          5月17日下午,李連杰攜帶首批救援物資包機(jī)抵達(dá)成都,50噸物品包括帳篷、棉被、睡袋、消毒片、嬰兒奶粉、純凈水、防雨布、藥品、醫(yī)療器械、手電筒……除了物資外,還有壹基金組織的專家義工團(tuán)隊(duì),包括對災(zāi)區(qū)孤兒進(jìn)行心理輔導(dǎo)的兒童心理專家。抵達(dá)成都后,壹基金救援小隊(duì)兵分兩路,心理醫(yī)生留守成都的醫(yī)院,另一隊(duì)則由李連杰帶領(lǐng)前往重災(zāi)區(qū)――災(zāi)情嚴(yán)峻的什邡市鎣華鎮(zhèn)。當(dāng)日早上9時(shí)40分,李連杰與載滿救援物資的7輛運(yùn)輸車向?yàn)?zāi)區(qū)出發(fā),經(jīng)過4小時(shí)的車程,大隊(duì)終于抵達(dá)鎣華鎮(zhèn)。在鎣華鎮(zhèn)醫(yī)院分發(fā)物資時(shí),德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作人員就在一旁監(jiān)督,并提供專項(xiàng)審計(jì),全程跟蹤物資發(fā)放,確保每一分錢都用到實(shí)處,定期向社會(huì)大眾公布善款使用報(bào)告。
          在李連杰看來,幾天的人員救援工作結(jié)束后,災(zāi)后重建將是一個(gè)長期持續(xù)的過程。“重大自然災(zāi)難的救助一般分為三個(gè)階段:第一階段是災(zāi)難發(fā)生后的72小時(shí),工作重心是緊急救援,搶救生命;第二階段重點(diǎn)是預(yù)防疫情和災(zāi)后心理危機(jī)干預(yù);第三階段則主要是全面開展災(zāi)后重建。這次四川地震屬于重大的地震災(zāi)害,壹基金從專業(yè)角度已經(jīng)預(yù)見到大量的救援和災(zāi)后重建將是長期的工作,需要持續(xù)的關(guān)注!崩钸B杰說。為此,他專門成立了“5•12四川地震賑災(zāi)指揮部”,構(gòu)建起三個(gè)小組:統(tǒng)籌組、物資運(yùn)輸組和外聯(lián)組。
          
          要做最透明的基金會(huì)
          在創(chuàng)辦壹基金的過程中,李連杰思考最多的一個(gè)問題就是,“怎樣的一個(gè)制度,能夠長久保證透明、公正、可持續(xù)、符合法律法規(guī)地來運(yùn)作一個(gè)機(jī)構(gòu)?”在請教諸多專家后,壹基金采用了這樣的管理架構(gòu):李連杰壹基金、李連杰在美國的One Foundation、中國紅十字總會(huì)各出兩名人員,組成壹基金管理委員會(huì),李連杰擔(dān)任主任,其余5人為董事。每一個(gè)申請的項(xiàng)目和預(yù)算,都要由管委會(huì)集體討論通過,才能簽文撥款。
          4月17日是“李連杰壹基金”在中國大陸成立一周年的日子。在接受記者專訪前,李連杰公布了過去一年的成績:壹基金籌得人民幣1067萬元,支出230萬元,分別用于南方雪災(zāi)、云南普洱地震、山東洪澇災(zāi)害和心靈關(guān)愛與危機(jī)干預(yù)項(xiàng)目。
          和李連杰在美國以及香港地區(qū)成立的基金會(huì)不同,大陸地區(qū)的“李連杰壹基金”是一個(gè)掛靠在中國紅十字會(huì)下獨(dú)立運(yùn)營的組織。所有捐款直接進(jìn)入紅十字會(huì)賬戶下的壹基金專屬賬戶,資金的使用通過紅十字會(huì)渠道。作為回報(bào),壹基金可以對資金的使用進(jìn)行全程監(jiān)管,德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所對善款的使用進(jìn)行審計(jì)。
          起先,李連杰以為可以復(fù)制香港模式,成立一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人基金會(huì)。但后來他發(fā)現(xiàn)此路困難重重,最后,他也仿照濮存昕等人的模式,選擇了一個(gè)掛靠中國紅十字會(huì)的專項(xiàng)計(jì)劃。
          為了規(guī)范和透明操作慈善事業(yè),李連杰首先花了很多時(shí)間研究關(guān)于基金公益事業(yè)的法律法規(guī),吸取了許多國外做慈善基金的經(jīng)驗(yàn)。2007年4月17日,李連杰正式與中國紅十字會(huì)合作推出了“李連杰壹基金計(jì)劃”。
          李連杰最擔(dān)心的是救助環(huán)節(jié)的不透明,以及可能隨之產(chǎn)生的貪污腐敗!白錾剖麓蠹叶荚敢猓珕栴}是――捐出去的錢最后有沒有幫到真正需要的人。比如一筆善款經(jīng)不同的組織輾轉(zhuǎn)幾次到了災(zāi)區(qū),就可能有一些資金少了,不知道去了哪里!
          他說:“我籌來的壹基金善款都落在紅十字會(huì)的專用賬戶,我自己一分錢都碰不到。但我也很擔(dān)心這些錢會(huì)被吃喝用掉,所以我希望這個(gè)過程是完全透明公開的,每一分錢的流向都有清晰的顯示!
          隨著南方雪災(zāi)、云南普洱地震、山東洪澇災(zāi)害等具體救援項(xiàng)目的展開,李連杰對慈善救助有了更加深刻的理解。“在中國做慈善不容易,經(jīng)常會(huì)遇到一些具體問題,比如甲乙兩地都有災(zāi)難了,你只去了甲地,那么乙地就可能不高興了:災(zāi)民的文化程度不一樣,有十個(gè)人受災(zāi),你只送了八瓶水去,沒有得到水的人就可能會(huì)不高興。還有一個(gè)全球現(xiàn)象:如果第一批救援可能是方便面,第二批救援可能是午餐肉、罐頭,有的災(zāi)民馬上就會(huì)扔掉手上的方便面,去拿午餐肉和罐頭!
          隨著項(xiàng)目推進(jìn),李連杰也慢慢有一些經(jīng)驗(yàn),“比如云南地震,我到災(zāi)區(qū)去的時(shí)候不要看紅十字會(huì)的收據(jù),而是要看到每個(gè)老百姓的簽名和手印!彼l(fā)現(xiàn),給災(zāi)民發(fā)放現(xiàn)金是最不可靠的,發(fā)放災(zāi)民所需要的物品效果更好。而同樣的物品發(fā)放,大米、面包就比衣服、鞋子效果更好。
          “我為什么一直堅(jiān)持把善款變成糧食送到災(zāi)區(qū),是為了減少被貪污的可能,因?yàn)樨澪壅咦疃嗄米咭淮,從省到縣到基層的傳遞過程,最多就是被貪污兩袋大米――你不可能把一百袋大米擱家里吧!”
          這幾年里,李連杰把大部分時(shí)間和精力都花在了壹基金的運(yùn)作和宣傳推廣上。不管是拍電影時(shí)遇到劉德華、徐靜蕾、成龍,還是生活中遇到學(xué)生、商人、出租司機(jī),李連杰見人必談他的壹基金,一個(gè)個(gè)把他們發(fā)展成他的義工。
          從2002年開始,中國大陸地區(qū)的慈善捐款連續(xù)以20%的速度增長,在2007年達(dá)到了300億人民幣。這些數(shù)字讓李連杰十分振奮。“這些慈善基金應(yīng)該如何發(fā)展?一些普通人不愿向慈善事業(yè)捐款的問題出在哪里?”他希望,按照國內(nèi)外基金運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的壹基金能夠解答這些疑問。
          樹立慈善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
          記者:你自己有那么多錢,為什么自己不捐出來做,還要一毛一毛錢地募集捐款呢?
          李連杰:很多人都有這樣的疑問:李連杰為什么不把自己賺的錢拿出來做慈善?因?yàn)槲矣X得慈善不是我一個(gè)人的事情,而是大家的事情。做慈善事業(yè)有兩個(gè)層次:一個(gè)是財(cái)富積累的再分配,把金錢積累起來,分配給一些需要關(guān)懷的人群;另一種是物質(zhì)和精神的同時(shí)傳遞,在這個(gè)過程中,我們也傳遞愛、責(zé)任、義務(wù),傳遞了我們對生命中的價(jià)值理解。后者顯然要比前者更好。
          如果我一個(gè)人把全部家產(chǎn)都捐出來,可以解決所有的問題,那我愿意全部捐出來。李嘉誠有幾百億資產(chǎn),拿出了幾十億元建大學(xué),蓋茨有700億美元的財(cái)富,捐了一半給醫(yī)學(xué)研究所防治人類疾病,他們也不能解決所有的問題。
          記者:作為一個(gè)新的慈善組織,壹基金怎么讓那些捐款的人放心呢?
          李連杰:很簡單,公開和透明。我們的每一分錢,都是打到中國紅十字會(huì)專用賬號(hào)上的,我們一分錢也動(dòng)不了。另外,我們的賬務(wù)全部按照國際慣例公開,每年5次發(fā)表經(jīng)德勤審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告(4個(gè)季度和年度報(bào)告),在網(wǎng)絡(luò)上公開發(fā)表,所有的人都能夠看到。做到這一點(diǎn),壹基金就有了公信力,能夠持續(xù)發(fā)展。
          決定在國內(nèi)做慈善的時(shí)候,我們做過一個(gè)市場調(diào)查,很多人都說慈善是好事情,但一是捐款不方便,二是不知道捐的錢最后干嘛了。2007年里300億善款是怎么花的?媒體和老百姓都非常關(guān)心。我覺得這樣的情況必須得到改變。
          
          記者:壹基金一開始定位于具體的心靈環(huán)保項(xiàng)目,而現(xiàn)在你說要做慈善行業(yè)“平臺(tái)”,為什么有這樣的變化?
          李連杰:有變化很正常。以后的壹基金將不再僅關(guān)注某一具體專項(xiàng)的救助,而是立足于全球視野,傳播公益慈善文化和理念,推動(dòng)整個(gè)公益慈善事業(yè)和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。
          從明年開始,我們將和博鰲亞洲會(huì)議組織一起在北京創(chuàng)辦“國際公益慈善論壇”。通過這個(gè)國際論壇搭建中國公益組織與世界主流經(jīng)濟(jì)組織、國際公益組織、民間草根組織對話的平臺(tái),推動(dòng)國際公益慈善事業(yè)和公益慈善產(chǎn)業(yè)的成長。
          另外,我們還設(shè)置了“壹基金公益獎(jiǎng)”,以公信、專業(yè)、執(zhí)行和持續(xù)這四項(xiàng)為主要考量標(biāo)準(zhǔn),評選公益領(lǐng)域優(yōu)秀的NPO(非營利性組織)團(tuán)隊(duì),對獲獎(jiǎng)的公益組織或項(xiàng)目進(jìn)行款項(xiàng)的資助,以此來促進(jìn)和推動(dòng)中國公益產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
          記者:不再做實(shí)際的項(xiàng)目,而是要搞模式和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
          李連杰:對,這一年里,我花了半年時(shí)間拜訪海內(nèi)外專家學(xué)者,拜訪了全球一些最大的慈善組織,希望能夠?qū)ふ乙粋(gè)科學(xué)的模式,把“壹基金”作用發(fā)揮到最大。
          我們在西方看到,像洛克菲勒基金、福特基金、蓋茨基金等這樣的大基金,它們的模式是從商界募捐,然后再把錢給那些專業(yè)理財(cái)機(jī)構(gòu)經(jīng)營,做一些投資賺取盈利,把基金會(huì)培養(yǎng)成老母雞,下很多的蛋,將這些雞蛋回饋社會(huì)。它們會(huì)開展一些慈善項(xiàng)目的招標(biāo),由專業(yè)慈善組織競標(biāo),中標(biāo)組織負(fù)責(zé)實(shí)施,它們再請專業(yè)公司審計(jì)監(jiān)督。
          英國的慈善組織已有400多年的歷史,我們國內(nèi)的最早的民間組織也就20年。中國的慈善事業(yè)才剛剛起步,在這樣的現(xiàn)實(shí)面前,如何學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn),這是我現(xiàn)在想的事情。
          起碼,通過國外經(jīng)驗(yàn),我們可以知道衡量公益組織的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我們可以像五星級(jí)酒店評比一樣,對國內(nèi)的慈善基金和公益組織進(jìn)行評比,告訴捐款人,1400個(gè)非公募基金、幾十萬個(gè)NGO哪一個(gè)公信力強(qiáng),專業(yè)化程度和透明度高,可持續(xù)性和服務(wù)效果最好。
          記者:你現(xiàn)在總提“76億人”、“一個(gè)地球”,這么多人這么多困難,你一個(gè)人救得過來嗎?
          李連杰:其實(shí)地球就是一個(gè)人,五大洲就是人的心肝脾肺腎,全世界都是連在一起的,不管你是什么國家什么種族,我們都是一家人,都在同一個(gè)空間同一個(gè)環(huán)境里生活。所以我經(jīng)常說一句話:“我不僅僅要愛中國人,還要愛世界上所有的人!
          我一個(gè)人的力量當(dāng)然有限,不能徹底改變現(xiàn)實(shí),但是做總比不做好,做多少是多少。如果我們一起做,長此以往,未來一定會(huì)很美好。就像奧運(yùn)會(huì),1000萬北京市民,如果一個(gè)人每星期做一件對社會(huì)有益的事情,那
          將是多么巨大的成果!如果13億中國人都能夠?yàn)檫@個(gè)“家”做一點(diǎn)點(diǎn)事情,那就更不得了了,這個(gè)“家”將會(huì)變得很美好。

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