有人說關(guān)系是生產(chǎn)力，也有人說領(lǐng)導(dǎo)講話是生產(chǎn)力，還有人說腐敗也出生產(chǎn)力，甚至舉例說何時何地幾分鐘就把領(lǐng)導(dǎo)搞定了，辦事效率如何如何的高。而我的親身的經(jīng)歷告訴我，“請客”也出生產(chǎn)力。

　　1993年，我30歲，被安排出任一個稱為“野豬林”鄉(xiāng)的鄉(xiāng)黨委書記�！耙柏i林”鄉(xiāng)是一個建鄉(xiāng)只有六年的新鄉(xiāng)，是由另四個鄉(xiāng)的邊緣地合并而成，y字型的兩條大河貫穿全鄉(xiāng)，是個適合發(fā)展的好地方。我的前兩任書記都因為班子內(nèi)部“四足鼎立”，鬧成“十三散”，無法有所作為，最終不得不拱手請辭。

　　我到任后，組織上給我派了一個50多歲地鄉(xiāng)長，一個50多歲地人大主任，一個50多歲地政協(xié)主席。人稱三老輔朝。老同志當然好，但組織上還是根據(jù)我的要求從外鄉(xiāng)換了一個各方面都可以接受的29歲的“老”鄉(xiāng)長。

　　上任的頭等大事自然是抓班子團結(jié)，促“兩岸四地”的老百姓對“野豬林”鄉(xiāng)的認同意識。

　　抓班子團結(jié)有多種方法，比如學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，或開生活會，或做過細地思想工作，或進行班子結(jié)構(gòu)調(diào)整，或抓鬧不團結(jié)的壞典型，或感情投資等等。這些都是好辦法，但未必是最好的辦法？經(jīng)過十多天的苦思冥想，一個非常庸俗的計劃產(chǎn)生了―――請客。

　　我要請的客有四位―――建鄉(xiāng)時從另外四個鄉(xiāng)派來“野豬林”鄉(xiāng)的四派勢力的代表人物。這四位人物都先后擔任過“野豬林”鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長，四個人互不買帳 ，先后擔任鄉(xiāng)長時，各派勢力互相拆臺。四人現(xiàn)都調(diào)離“野豬林”鄉(xiāng)，各不往來，要把這四個人請到一起吃飯是件難事，而吃一餐促進“野豬林”鄉(xiāng)大團結(jié)的團圓飯、和解飯就更難了。

　　我親自寫好請柬，派出四位特殊使者――四派勢力的少壯派代表，也是“新核心”心中計劃即將出任四個管理區(qū)書記的候選人。送請柬的使者當然是交叉送，在他們接受任務(wù)后，我又安排一位老同志分別給他們面授機宜――“想當管理區(qū)書記，只要被請的人給你在李書記面前推薦準行”。老同志分別對三位使者說“這可是絕好的機會啊”！三位年輕人都面臨同一個難題：對立派的鄉(xiāng)長會在李書記面前推薦我嗎？老同志對他們說：那就看你們的手段了。

　　請客的那一天，四位老鄉(xiāng)長先后如約而至。先到的G鄉(xiāng)長進門寒暄一番后開始頑撲克，沒玩兩把，他就“慎重”推薦那位送請柬的年輕干部，我和鄉(xiāng)長會心的接納了他的意見，決定將他推薦的人派往他的家鄉(xiāng)任主職，試用一年，但有君子協(xié)定：如果無所作為那老G要受罰，老G欣然接受。K、H和M三位老鄉(xiāng)長來后，我退出，新老五位鄉(xiāng)長和幾名班子核心成員同學“54”號文件。果然不出所料，K、H和M中途都借故離開來找我，推薦我們計劃用的人，我慷慨的來了個君子協(xié)定，感了順水人情。

　　吃飯時，新鄉(xiāng)長高高的舉起酒杯，代表“野豬林”鄉(xiāng)的干部群眾向“野豬林”鄉(xiāng)的前四任鄉(xiāng)長敬酒，對他們過去為“野豬林”鄉(xiāng)所作的貢獻表示感謝，建議為“野豬林”的大團結(jié)干杯！為“野豬林”的美好未來干杯。

　　四位老鄉(xiāng)長給足了我們兩位年輕的新書記、新鄉(xiāng)長的面子！我們也給足這四的面子。位實際上，這是不得不給的面子。

　　G、K、H和M的杯子碰到一起了，在“野豬林”鄉(xiāng)一時成為頭號新聞。隨后，關(guān)于各個管理區(qū)的人事調(diào)動出乎民間的意料，引起極大的前所未有的好反響�！耙柏i林”鄉(xiāng)從此走上了“民族”和解之路。

　　三年以后，“野豬林”鄉(xiāng)發(fā)揮獨特的交通優(yōu)勢，發(fā)展成了全縣最好的最有活力的鄉(xiāng)。這個新局面是請客請出來的，所以我說，請客也出生產(chǎn)力。

　　我建議：與我有同樣困境的新鄉(xiāng)長、新縣長、新省長和新……都請客，把那些在世的“老長”們請到一起，為中華民族的和解和偉大復(fù)興——干杯！

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