12月22日上午，記者聯(lián)系上張海，對方爽快地答應當天下午就接受采訪。此前幾天，《21世紀經濟報道》登出了一篇報道――《張海涉嫌侵吞健力寶數(shù)億元》，一石激起千層浪，全國各大媒體紛紛跟進，張海，被猝然間推到了風口浪尖。
　　下午3點半，記者在北京昆侖飯店陽光酒廊見到張海。
　　然后，在整個兩個多小時的訪談中，張海，自報年齡為“30歲”，一系列正在擴散攪深的旋渦中心的張海，基本保持了他一貫給媒體的表情，笑呵呵，一直笑呵呵。即使偶爾的言辭欠缺“舉重若輕”的風度，也會來上一句，“我開玩笑了，哈哈”，找補一下。
　　他在“他想談的”和“想被知道”之間，一直堅定不移地“詳略得當”。
　　他著力“詳”的個人表白有：
　　為了健力寶球隊，他正在心急如焚地斡旋，為的是給球員發(fā)工資，留住要轉會的球員，為明年年初的亞洲區(qū)俱樂部賽“爭光”；
　　在他主政健力寶的兩年多時間，健力寶既賺錢又發(fā)展了品牌，成功最明顯的例子就是“第五季”；而他本人，當初進入健力寶的內心動力之一是，尋求一個成功者的自我突破，之二是，為發(fā)揚民族名牌，甚至有年少時“健力寶情結”的原因；以及包括進入健力寶后，他個人類似勞動模范的各種好人好事，比如，連續(xù)72小時工作，吃盒飯，無奈之下，學抽煙、喝酒等。
　　他經意“略”的問題，常常是，記者提問，他或笑而不答，或只回答很少，然后問題再被提起……它們包括：
　　關于教育背景。總結張海零星的說法如是：初中畢業(yè)，即因武術被河南大學公共體育專業(yè)特招。在校學習一年多時間后輟學。那時候，社會活動就非常多了。后來沒有再受過正規(guī)學校教育。
　　關于18歲以前的人生。在談話中，張海常常試圖以“18時，……”為開頭，岔開追述，讓話題重回這個，讓他開始一帆風順陽光燦爛的發(fā)財成名之路的“時代賦予的偶然機遇”：在互聯(lián)網初興之時，這個18歲的，“有比較多人際關系”的河南青年，以香港一高科公司國內代理之名，來到北京，與國家大企事業(yè)單位簽下巨額網絡工程承包合同。
　　關于他的信仰背景，以及這個背景與他從商之間的關系。關于前者，他一直“羞澀”――“那是以前的一段經歷了，沒什么好說的”；關于后者，他一直“堅決”――“沒有關系”。
　　
　　關于“這幾天的狀態(tài)”和球隊
　　
　　人物周刊：您這兩天很忙，很急吧。
　　張海：也沒有。
　　人物周刊：關于您從健力寶拿走6個億的報道出來后，您覺得被動嗎？
　　張海：我已經請了律師保留起訴的權利。對于造謠和誣陷，你只有采取法律手段捍衛(wèi)自己了。負面作用該產生的也產生了，那天我去談一個項目，人家說，你不是被抓起來了么？你怎么又來了？那我來了就證明我沒事吧。大家就悶著頭跟我談，談到最后談價格的時候，突然間就冒出一句話：2000萬你在乎什么，你不是從健力寶拿走六七個億嗎？
　　這個行為，名譽侵權是次要的，但現(xiàn)在在“刑事”上，有一個損害商業(yè)信用罪，那我現(xiàn)在談的一個項目，萬一人家受這個的影響，那我肯定是要追究的。當然了，開玩笑的。呵呵。
　　人物周刊：那就說一下您今天的一些安排吧。
　　張海：實際上我這次來北京在等李志達（編者注：現(xiàn)在的健力寶大股東，11月份張海簽定協(xié)議，將自己的股份轉讓給了李），他約我來的，來了之后他就聯(lián)系不上了。約好的時間通過中間人改了三次。一推再推，原來約的前天，后來改昨天，然后昨天又改成明天，明天現(xiàn)在又取消了。
　　人物周刊：那您是還在等？
　　張海：所以我就有空見記者嘍。（笑）等他是因為足球隊的事。因為今年的這些球員都是我從全國各地買來的。現(xiàn)在得為人家負責啊。
　　人物周刊：您這么有責任心�。�
　　張海：實際上是個負擔。馬上該過年了，人家工資還沒領到呢。民工都要去討工錢啊。現(xiàn)在找不到領導是誰，政府托管的是健力寶集團，俱樂部的股權已經賣給了李志達，現(xiàn)在李志達不出現(xiàn)，對這個問題回避。這怎么辦？年底球員都在到處找工作。
　　人物周刊：您心情這么迫切，可之前為什么健力寶拖欠了幾個月工資呢。
　　張海：我在的時候沒有拖欠，我4月份就離開健力寶了，我就沒有權力了。然后所有張海時代喜歡干的事人家都不干，恨不得把我修的球場的草都拔了，別說給球員發(fā)工資了。
　　人物周刊：您分析李志達為什么不見你呢？
　　張海：不知道。不想花錢唄。沒理由啊。我現(xiàn)在變成秋菊了嘛。來要個說法。（如果）你說，張海你不要管這事；那我就跟我的球員說，老板說了，不讓我管，你們去找老板�；蛘吣阏f，我不管了，我把球隊交歸你管，六千五百萬的工資，大概連稅下來八九千萬，你自己解決。好，我來解決，我想辦法給你們錢。2月9號，深圳隊要代表中國去打亞洲冠軍杯，馬上要打亞洲俱樂部杯，難道要讓健力寶丟人丟到國際上去么？
　　人物周刊：關于您和健力寶的報道中，提到不少健力寶的員工把矛頭指向你，認為您把健力寶搞砸了。
　　張海：這個很正常，這個我倒一點氣都沒有。為什么呢？我剛接觸健力寶的時候，很多員工都來告李經緯的狀。我第二天，就把這批人給炒掉了。今天我很理解這個事情。李經緯那么大功勞都有人罵，我張海，比起他來說，挨兩句健力寶人的罵很正常。不在位了嘛，說什么的都有。
　　人物周刊：還不光指責操作上，還指責你的戰(zhàn)略投資、包括品牌運營。
　　張海：戰(zhàn)略投資和品牌運營，我跟很多媒體都講了，我認為沒有錯，都是非常成功的。而且他們沒資格指責我這個――我不給你發(fā)工資你可以指責我。但是從股東的角度來說，那么我只要是賺錢，而且得到了董事會的批準，不存在被指責的問題。
　　
　　關于過去：信仰、第一桶金
　　
　　人物周刊：好像很多人都喜歡用“神秘”這個詞來形容你，你覺得這個扮相怎么樣？
　　張海：應該不神秘，我多爽快的一個人。你們采訪的企業(yè)家也很多，實際上像我這樣講話的人不多。我是個，實際上在根本上來說，屬于一把快刀，做事比較果斷，在處理一些人的關系上，反而變成了不愿意過多地跟人解釋，因為你做之前跟人解釋，屬于泄密，做之后跟人解釋，也沒用了。
　　人物周刊：大家說的神秘包括不清楚您過去的經歷。
　　張海：是，這個沒辦法，年輕，你被人關注，然后各種各樣的猜測，實際上本身很簡單，實際上各種各樣的猜測和推測，堆積在一起就變成神秘了。
　　
　　信仰和少年時光
　　
　　按照張海的原話是：家住河南開封相國寺附近，曾經在未成年之前受過一段時間“這方面”（指佛學）的熏陶。學習過梵文，很早就開始翻譯。曾經離開過開封一段時間，到西北搞佛學方面的學術交流。老師之中，有夏日冬活佛（編者注：經本刊記者調查，該活佛已于前文簡介說2001年去世）。開始走的學術道路，甚至考慮過翻譯《鄧小平文選》，但是發(fā)現(xiàn)已經有人翻譯了……這些東西，我都不想多去說，嗯，沒有什么太多好說的……然后，18歲，我就變成了個商人。
　　人物周刊：您的這個信仰背景，和您后來從商有關系嗎？對您有幫助嗎？
　　張海：沒有。完全沒有。
　　人物周刊：有報道說，您當時在各地辦氣功班，收費的，很火的。
　　張海：沒這回事。
　　人物周刊：從來沒有過？
　　張海：有也是在大學里，是學術交流。
　　人物周刊：您那時候十幾歲，神童啊。
　　張海：我很早就開始工作了，邊工作邊學習。
　　
　　18歲那一年發(fā)生了什么
　　
　　按照張海的說法，他18歲時，由于感覺“如果只是做學問，完全掉進書本里的話，可能和現(xiàn)實生活離得很遠”，所以放棄了做學問，開始從商，加入香港一家名叫康達的公司。這個公司的主業(yè)是通訊和電腦。張做的是國內業(yè)務，“類似包工頭”，做網絡硬件的施工。先后做了很多大型的網絡工程，包括工商銀行總行，農業(yè)銀行總行，人民銀行總行，中國銀行總行，香港的匯豐銀行，香港的會展中心，而且1995年1996年的時候參與了當時亞洲區(qū)最大的互聯(lián)網工程，香港機場的ATM網的工程，“那時候是亞洲最大，現(xiàn)在也是”。張作為其在大陸業(yè)務的拓展者，“從一開始就持有一定股份”，后來趕上互聯(lián)網的春天，這家公司上市，再后來這公司與香港一家公司換股，張遂賣掉股份，退出。
　　至于，如何加入，該公司為何看中18歲的沒有專業(yè)背景的“自己”，張海說，“是關系，當時雖然年輕，但是已經有一定社會關系了”；至于這么值錢有用的“關系”是否與“信仰”有關？――“沒幫助，完全沒有，反倒有影響�！蹦敲词侨绾谓�立的？張海的回答非常地“綜合”：
　　“綜合的吧。再說句難聽話，他們是香港人，你是大陸人，自然比他們關系要多一點。
　　而且真正的關系，至今我還認為，其核心在于你做的事情。”
　　至于“成功的秘訣”，張海說是，“由于需要。因為我選擇的行業(yè)都很好，在行業(yè)的選擇上我認為自己有一個獨特的眼光。我做互聯(lián)網的時候，互聯(lián)網在中國剛開始，接著1993年、1994年、1995年每年都在高速上升，在它最頂峰時離開這個行業(yè)的；然后做手機，做之前是很困難，我一接觸手機立即是國產手機暴漲的兩年；電腦也是一樣，接手那時候方正也不是特別好，但是接下來趕上電腦最好的兩年�！�
　　
　　健力寶啊健力寶
　　
　　這之后的事情，按照張海的自述：20郎當歲的自己，開始做證券，收購中國高科，給都是大學校長的董事們當25歲的董事長；收購科健手機，取牌方正――“兩個全國第二”……
　　但是，這位“當時二十六七歲，很多人羨慕”的“方正的執(zhí)行董事，持科健手機51％股份的大股東”，“投資了很多其他上市公司”的張海，“發(fā)現(xiàn)一件非常不開心的事情，有一種失落感，就是中國IT行業(yè)的核心技術中國資本永遠無法掌握。你做來做去都是在做別人的下水道。非常之不開心，甚至一度想從此就退出江湖了�！�
　　彷徨�！按蟾裴葆辶税肽甓鄷r間”，然后突然有一天，戲劇化的轉折發(fā)生了。
　　2001年年底，飛機上看報紙，民族品牌要賣給新加坡人？民族自尊心，回憶起童年得冠軍才有健力寶的時光，再加上“早有進軍越土越好的食品業(yè)的念頭”，――“下飛機就去三水，我說新加坡人出多少錢，我比他多出5000萬”，十幾天后簽約……
　　“然后一晃就是兩年”�！斑@兩年”，在記者與張海的敘述里，是張海最主動的一段，幾乎有點滔滔不絕的架勢；從內容上講，基本是“創(chuàng)業(yè)的艱苦以及令人欣慰的成功”。
　　“艱苦很多”，比如，原來“做資本的，每天西服革履，道貌岸然，坐著奔馳勞斯萊斯、公務倉，滿天飛；現(xiàn)在做事業(yè)，整天開會，會議室里煙霧繚繞，最后頂不住了我就抽雪茄……”
　　“成就很多”，比如一個月時間“第五季”，“從包裝的設計到廣告的拍攝到中央臺的世界杯招標。然后1個月零15天，就收了將近2個億回來，第一次上市就收了1億5的訂單，第一年的銷售就將近十個億，第二年超過十個億�！�
　　艱苦“如是”、成績“如是”；“但是”，“執(zhí)著于民族實業(yè)而不被理解，被排擠出局！”
　　人物周刊：您這么成功，后來被免去董事長之職，您覺得為什么？
　　張海：因為董事會的改組。原來健力寶董事會的4個人我控制3票，后來改成7個人我只有2票了，我不能完全控制的企業(yè)我不能做。當時我在和一個大型的品牌做一個合并，這個方案，我們的股東們表面上支持，實際上反對。因為祝維沙他們就是為了套現(xiàn)，我則是有一個5年的長期戰(zhàn)略，我是5年要達到4個目標：
　　一是，健力寶要成為中國消費者首選的品牌；第二是進入中國500強；第三是上市；第四，能夠在收購或者通過重組的方式兼并一個國內的飲料，進入到第一軍團。四個目標，前兩個完成了。我本來還有10年規(guī)劃呢，是達到世界消費者首選的中國飲料……那不說了。
　　人物周刊：合作的分歧在哪里？
　　張海：他們可能覺得套現(xiàn)比做產業(yè)更重要。可能他們和我合作時，是把我當成一個資本家來合作的，想快進快出，但我一不小心來了健力寶成了實業(yè)家，就沒合作價值了。
　　被“道不同不相為謀者”“排擠出局”后，英雄還有未競的責任。
　　人物周刊：那您的實業(yè)計劃已經基本結束了？
　　張海：2005年我的新年愿望是：春節(jié)之前，能夠把健力寶收購這件事有個了結。然后健力寶恢復正常生產，球員能夠領到工資。
　　人物周刊：但是你現(xiàn)在已經退出了，健力寶生產不生產與你還有很大的關系么？
　　張海：你賣條狗都得關心它到人家家里是否吃飽穿暖；何況不是（狗），這是健力寶啊，這個情感肯定是在的。我打個比方吧。這個茶壺值200元，你是個萬元戶，你把茶壺給摔了，砸了，但是別人還等著喝茶壺里的水救命啊。那你摔了這個茶壺，人家就沒命了啊。你有錢，你買這個企業(yè)花了2個億你無所謂，不要了。但這得關系到多少人的飯碗啊。大家都得過個好年啊。
　　
　　關于年齡、速度、自我評價
　　
　　人物周刊：你30歲，就已經歷了這么多事情。你的人生似乎比一般人速度快一些，那您覺得你有過青春期，所謂彷徨迷茫的時期？青春期給你留下的遺產是什么？
　　張海：我覺得人的成長是個過程。過程，何謂過程？過去了才能回過頭去想你這個過程。前一段時間我有個朋友拍了部電影叫《成長》，拍一個小孩，從8歲，98年開始拍，每年固定在北京的亞運村凱迪克大廈的樓頂上拍一段。你會發(fā)現(xiàn)，6年過去了，整個城市在成長，不光是這個小孩子成長為一個大姑娘了。
　　實際上我覺得我們這一代人最大的價值就是：你所在這個社會的變化，比你個人的變化還要大。因為你不是在一個穩(wěn)定成型的社會，這社會一直不斷地在變，給你的過渡時間、準備時間相對來說少一點�？赡苣銜r刻準備著，比如30歲開始個什么事業(yè)，但對于我來說可能準備的時間短一些，直接開始了。
　　人物周刊：那您覺得到現(xiàn)在為止過得最愉快的時光是哪一段時光？
　　張海：在健力寶這一段時間。
　　人物周刊：那您有沒有感覺特別疲憊，比如自己過得太快了？
　　張海：沒有。
　　人物周刊：您有過不喜歡自己的時期么？就是自我否定的時候。
　　張海：沒有太多。實際上一直在做事，沒太多時間去思考。就是把自己的智慧變成“應用式”的了，很少用于去感慨，也可能還沒到時候。我覺得30歲還沒到一個去評論自己過去或者下結論的時候。
　　人物周刊：那您說說您崇拜的人吧，或者比較敬重的……
　　張海：真正比較敬重的是我母親。
　　人物周刊：稍微談一下上一輩人對您的影響，談談您自己的母親吧。
　　張海：資本市場很險惡，你看到的都是成功，可能中間（會）經歷很多失敗，每到這個時候，我母親都說“沒事，千萬不要跟別人計較”。每到關鍵時刻，我都會想起我母親的話，沒必要去跟一些不值得計較的人或事去計較。我個性中養(yǎng)成一個特點，就是不計較，什么事都基本上不太在乎。
　　人物周刊：類似這樣的話，可能每個媽媽都和孩子說過。這些簡單的信條你覺得就可以幫助你？
　　張海：知道，理解，做到。佛學中有所謂的見、修、行。見是認識，修是對認識的修正，有了初步的認識，然后對認識進行修正，剩下就是去做。
　　人物周刊：父母對你的影響體現(xiàn)在你的人格上，性格上。事業(yè)上沒有什么幫助。
　　張海：基本上沒有吧。主要是依靠自己的團隊吧。
　　人物周刊：您能稍微介紹一下這些團隊是怎么形成的么？
　　張海：不說了吧。說清楚是很難的，而且還牽扯到別人。
　　人物周刊：你在媒體上的形象讓你自己滿意么？
　　張海：我相信沒有人會對自己在媒體上的形象滿意的。中國的媒體現(xiàn)在就這樣。
　　人物周刊：那您覺得和您最大的誤差在哪里？
　　張海：我比大家想象的都簡單。
　　
　　張海與健力寶的兩年恩怨
　　
　　2002年2月6日，28歲的張海出任健力寶集團董事長兼總裁。據(jù)張自稱，他擁有健力寶超過50%的股權。
　　兩年來，張海模仿可口可樂的營銷模式，先后推出“第5季”等，并投資2000萬引進了一條專門生產功能飲料的250毫升易拉罐生產線。對此，張海自己的評價是：“2002年至2004年期間，中國出來了無數(shù)新品牌。哪個單品牌銷售額超過10億了，只有第五季。第五季認第二，沒人敢認第一。”
　　針對外界對張海執(zhí)掌期間健力寶的債務升至35億左右(其中欠銀行24億、供應商8億、經銷商約2億)的質疑，張海否認有如此之高的數(shù)額，他說：“新增資產這塊是30%左右的負債率。這是一個很好的操作結果了。”
　　2004年8月，健力寶集團發(fā)布公告，稱張海并非健力寶事實上的大股東。外界傳言張海挪用近6億元資金，投資在平安保險和即將去香港上市的興業(yè)銀行，導致健力寶資金鏈斷裂。對此張海表示“真是讓人哭笑不得”。
　　8月26日，廣東健力寶集團有限公司董事會發(fā)表聲明，宣布解除張海的董事長和總裁職務，張海的任何言行都不代表健力寶公司。
　　2004年11月14日，張海仍以健力寶集團董事身份與北京匯中天恒董事長李志達（控股麗斯達，擁有“小護士”品牌）順利簽訂協(xié)議，李志達出資2億元收購健力寶，張海出局。
　　但很快李志達等收購方成員被勒令“不得再進入健力寶集團及屬下各公司”，對此李志達難以壓抑內心的憤怒：“這是一個陰謀。”
　　今年10月25日，張海曾作為健力寶俱樂部代表與徐明共同出席中超投資會議，挑戰(zhàn)中國足協(xié)，但會上其代表身份受到質疑。
　　12月20日左右，《21世紀經濟報道》突然發(fā)表調查報道，炮轟張海，指其涉嫌挪用健力寶數(shù)億元資金。此后國內各大媒體紛紛跟進。
　　12月27日，匯中天恒集團和深圳健力寶俱樂部在深圳召開新聞發(fā)布會，在發(fā)布會上俱樂部宣布了5點聲明，聲明指出：健力寶俱樂部與張海已經沒有任何關系，不允許張海以俱樂部名義進行任何欺騙活動。并稱張海已被“立案”和被“監(jiān)控”。
　　當日，張海就該新聞發(fā)布會的聲明一事，做出“兩點聲明”，要求匯中天恒能遵守其諾言，盡快補發(fā)健力寶足球俱樂部球員工資。

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