“丁磊內心強大是外界無法想象的，他在非常年輕時就經歷了如此多的風風雨雨，其中的滋味不是一般人所能想象的，更難得是他沒有迷失。他那么年輕那么有錢，外面世界誘惑實在太大了”
　　
　　“就你一人��？”
　　“啊，就我一人，怎么了？”
　　就這樣，百億富豪丁磊先生穿著黑T恤和牛仔褲，大咧咧地從機場的通道口溜達了出來，背著一個雙肩的電腦包，拖著一個黑色拉桿箱。
　　沒有墨鏡，沒有隨從，也沒有保鏢，很酷很陽光。周圍的人們看起來誰也不認識這個還很年輕的財富英雄。
　　他始終是笑瞇瞇的，一出機場看見中國電信3G的巨幅戶外廣告，大叫一聲：“我靠，這么大�！�
　　戶外廣告上他在中間，兩邊是都穿著西裝的李開復（Google大中華區(qū)總裁）和莊毅禮(Eric Johnson，MSN中國區(qū)總裁)。電視廣告里丁磊穿著登山服，在一片茶園中，高舉一個手機，說：“隨時收發(fā)郵件、處理公務，3G讓手機辦公輕松自如�！比缓笥冶巯蛳乱活D，一個yeah的動作。
　　我問他：“低調那么多年，怎么想到這么拋頭露臉地去拍廣告？”他倒是干脆：“喂，我以前是電信的員工哎。電信分出移動后資源一直不好，我也算是幫幫老東家�！�
　　聊到3G技術，丁磊忽地興奮起來，神秘兮兮地說：“你想不想現(xiàn)在就感受下3G的速度？很爽的。”他很想馬上停下飛馳在高速公路上的汽車，從后備箱中拿出筆記本電腦。
　　作為中國第一代的互聯(lián)網英雄，電信工程師出身的丁磊一直被媒體貼上技術派的標簽，而他娃娃臉的笑容也很容易迷惑人――人們往往忽視了他的商業(yè)感覺和市場行動能力，低估了這個隱形的冠軍。
　　我們的車終于在高速公路邊的一個加油站停了下來，去廁所歸來后丁磊斬釘截鐵地說：“做產品，必須要對市場有分析。你知道哪個四川公司的加油站最多么？我告訴你一定是中石油。因為中國每個省的加油站不是中石油就是中石化管理的，我觀察過了，現(xiàn)在四川一定是中石油多，不信你問司機師傅�！�
　　縱覽中國互聯(lián)網歷史，丁磊的網易幾乎把握住了每一個關鍵點――最早一批成為中國網站的標桿性企業(yè)從而在納斯達克上市；轉型門戶后又最早發(fā)現(xiàn)了短信的增值價值，開創(chuàng)了中國互聯(lián)網盈利新模式，因而渡過互聯(lián)網寒冬；最早進軍網游業(yè)，引導了中國網絡和游戲業(yè)的新浪潮……
　　
　　對于商業(yè)直覺，他非常自信，飯桌上他灌下一杯啤酒，毫不客氣對我說：“你不懂企業(yè)，也不懂企業(yè)家，你不明白科學的分析和商業(yè)直覺都是非常重要的。”
　　前網易高管、現(xiàn)快錢公司總裁關國光說：“在互聯(lián)網行業(yè)里，只懂產品不懂技術的人。是沒有太大前途的。只懂技術不懂產品的人，也不過是一個外包工程師。丁磊做到了技術和市場的融合�！�
　　在上市之后，網易曾經經歷過停牌的低谷期，從那時起，人們發(fā)現(xiàn)丁磊開始從聚光燈下走開，遠離大眾的視線。和那些習慣出沒于名利場的互聯(lián)網英雄相比，他的低調讓人不可思議。
　　在網易公司副總裁李甬看來，他相信今天這樣的狀態(tài)才是丁磊真正想要的人生，丁在骨子里并不喜歡風光顯赫。
　　2009年，長期低調的丁磊突然一下子變得熱門起來，他是每年廣東省人代會上的“炮手”、高調宣布進入養(yǎng)豬業(yè)、拿下暴雪公司的兩款最知名游戲、和九城公司大打口水仗、把內容部門從廣州搬到北京、又試圖重新?lián)尰刂鸩绞�落的門戶地位……
　　這也許是中國新一輪互聯(lián)網洗牌的開始，38歲的丁磊說自己已經能做到“不惑”――“我年紀輕輕就經歷那么多，怎么也得比同齡人成熟兩歲吧�！�
　　小心，丁磊又要來了。
　　
　　除名
　　
　　所有的英雄都會有光輝燦爛的少年時代，但是在丁磊身上似乎沒什么體現(xiàn)。
　　他創(chuàng)業(yè)的最大理想是“手下不超過100號人，收入一兩千萬，睡覺睡到自然醒，可以自己決定出去旅游�！闭l想過做成今天這樣？
　　丁是浙江寧波奉化人，少年時代沒有顯示出一點天才的痕跡，讀高中時因為成績倒數，被老師喊過去痛罵“拖了全班的后腿”！
　　今天，他和蔣介石父子成了奉化中學對外宣傳的杰出校友。
　　1989年，他以高出重點線一分的成績考上了電子科技大學，因為這里離家足夠遠――坐火車72小時，而且校名里有“電子科技”這樣的字眼――父親是電子工程師，他也喜歡電子一類的玩意，在初一時就組裝過六管收音機。
　　如果我們硬要從這段時間里找出丁磊日后成功的因素，大抵也還是有一些的――
　　丁磊坦言大學本專業(yè)內容基本對他沒有任何幫助，但是他學會了如何學習。在他感興趣的科目里他敢說沒有比自己更厲害的同學，甚至包括老師。
　　他從來不是一個傳統(tǒng)意義上的好學生，但是又極度自信：認為自己是“最牛B的學生”――在一個作風嚴謹的工科大學里，他經常逃掉自己的專業(yè)課去旁聽計算機系課程。他說自己感覺到計算機對人類的影響已經不會只是一種計算或者教學的工具。
　　與自己對計算機的熱愛相比，他的專業(yè)微波通訊從一開始就讓他無比頭痛――師兄告訴他，你這個專業(yè)畢業(yè)后一般都是要分到山溝溝里去的。
　　1992年，中國共產黨十四大召開，正式確立了社會主義市場經濟體制的改革目標。從校園廣播中聽到這個消息的丁磊放棄了考研的打算，決心要去干點什么。
　　這也許是他所做過的選擇中最為重要的一個，如果他考上研究生，3年后的他能否趕上中國互聯(lián)網的第一輪浪潮將會成為一個很大的疑問。
　　1993年，寧波籍的丁磊被分配到當時公認的最好的單位――寧波電信局。
　　房子、工資都不錯，但是丁并不滿足于這種安逸，他和體制的沖突越來越強烈。他想做的事情無法在崗位上發(fā)揮出來。資歷，而不是成績成為個人成長最重要因素。
　　很多同事并不理解丁磊此時的不務正業(yè)――寫一些小程序。他驕傲的是1994年他就已經搞明白了互聯(lián)網的基本原理，諸如TCP/IP協(xié)議等，代價是厚著臉皮去借別人的英文書復印，以飯局為補償。
　　鄧小平南巡的影響在這個時候日漸彰顯，珠江三角洲的誘惑擺在眼前。
　　他決心南下。
　　寧波電信局并不打算放他走，因為他是國家分配來的大學生，而且是破天荒第一個要從這個體制中出走的人。
　　家人強烈反對，丁的父母都是國有單位的普通人，家里沒有任何背景，遙遠的廣州舉目無親。當同齡人都開始漸漸去習慣體制的好處與弊端時，丁磊給單位領導打了一個招呼，拎著箱子走了。
　　10天后，他被電信局除名。
　　若干年后，酒桌上丁磊拍著桌子說：“事實當然證明我的選擇是正確的，就算是我今天只取得十分之一的成績，也遠超過我待在那里。是男人就要想做點事情！”
　　
　　沖刺
　　
　　1995年，丁磊來到廣州，因為他有足夠的底氣――“我有技術，就算是不能當老板，打一份很好的工也是可以的�！�
　　那個時候中國的互聯(lián)網已經有了雛形――慧多網，丁磊還專門坐火車去深圳看望自己的網友――馬化騰，那個時候兩個人都沒有錢、對未來以及互聯(lián)網都沒有什么清晰的看法，只是覺得這將是希望所在。
　　馬化騰回憶起這段時光說：“當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)�來了啟發(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的。”
　　多年后，丁磊開玩笑說，“我創(chuàng)辦了網易計算機系統(tǒng)有限公司，馬化騰跟著辦了騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，他抄我的。”
　　1997年，在廣州淘金路的一間8平方米沒有空調的房間里，丁磊開創(chuàng)了網易――為了讓中國人上網更容易。外界曾附會說這其中還暗含了“周易”的味道，丁磊說：“扯淡�！�
　　和他一起創(chuàng)業(yè)的是周卓林和陳磊華，周是在網上認識的朋友，而陳磊華被認為是技術天才。
　　周是一個很誠懇的人，對于當年的往事，他已經不愿意多談。網易成立時，需要兩個人登記，丁磊說自己是借用了周的身份證，而有人說這是周的技術入股。
　　周兩進兩出網易，在幾個關鍵點上幫助過丁磊，現(xiàn)在他已經選擇了自己創(chuàng)業(yè)，依然在奮斗。陳磊華是電子郵件技術上的天才，曾經和丁磊在公司業(yè)務發(fā)展模式上有過爭執(zhí)并選擇離開，他一直做電郵的老行當，但不久前他的公司被網易收購了。
　　可能外界很難想到，網易的起家并不是靠網站，而是軟件――出售給各地電信部門免費郵件軟件，每個能賣10萬美元。丁磊的日子過得非常舒服，上市前能夠幾次融資成功，并始終掌控網易話語權，也是因為手上掌握了大量的軟件合同，他不喜歡做沒底的事情。
　　與此同時，網易在網站建設上也開始了自己的三板斧――免費個人主頁、社區(qū)和免費郵箱。
　　在丁磊的描述中，這段美好時光完全是無心之舉――
　　有一天我和幾個同事在商量，我們做互聯(lián)網一定要找到一個好的商業(yè)模式。我們發(fā)現(xiàn)我們電腦的硬盤很大，有9個G的容量。我們當時網易的網頁頁面一共才3頁，加上圖片1M都不到。我當時和我同事說，9G的硬盤浪費了好可惜啊，要不我們做個免費的個人主頁吧！于是我們就推出了20M的免費個人主頁業(yè)務，讓大家上傳個人主頁到我們一臺服務器上。
　　很莫名其妙地，我的印象中有2萬多個人，包括國外的人，來申請我們的免費個人主頁，結果在CNNIC的年度最佳網站排名，我們就排到了第一名。
　　自從我們被CNNIC排到中文優(yōu)秀網站第一名后，華爾街的投資人就在我們門口排隊了，他們搶著要給我們錢。那時候是1998年中，我們公司才10個人左右。我們除了會寫軟件，什么也不會做，我們當時開發(fā)了一套免費電子軟件，我自己當銷售。投資人認為我們這個10個人的小公司很厲害，又能寫軟件又能賺錢。
　　
　　2000年之前，Yahoo引領的門戶熱潮席卷了中國。網易也開始轉型。和其他幾家門戶網站不同的是，在沒有任何風險投資的情況下，丁磊開始自己燒錢做門戶，在軟件上賺到的錢全砸在門戶業(yè)務上。他的團隊覺得他瘋了，但是丁堅持看好未來的互聯(lián)網廣告市場。
　　有的伙伴則說他不愿意放棄對公司的控制權，不愿意過早釋放股權給投資者。
　　與此同時，網易大舉北上，將總部轉移到北京，開始聘請國際職業(yè)經理人團隊。丁磊請臺灣人黎景輝擔任CEO，自己轉任首席技術官。
　　一切都為了向納斯達克沖刺，新浪、搜狐、網易三大門戶的地位也自此確立。
　　2000年6月30日，網易在美國納斯達克股票交易所正式掛牌交易，開盤價為15.3美元，收盤時，跌破發(fā)行價，跌至12.125美元。
　　隨后，持續(xù)走低，直至被停牌。
　　
　　震蕩
　　
　　2001年5月，上市后將近一年，北京嘉里中心，網易公司中層正在召開例會。
　　“來看大猩猩！”突然闖進來的丁磊對員工喊。
　　“大猩猩”是此時網易CEO黎景輝的保鏢，他在辦公室門口保護著他的雇主。網易行政部和寫字樓的保安都曾先后出動，試圖請走他，但是他以“我的職責所在，保護目標就在辦公室里”，不為所動。黎景輝私人律師還以法律條文證明了保鏢有權利“站在這里”。
　　隨后，在一個早上，網易公司部分員工驚奇地發(fā)現(xiàn)桌子上擺了一份長達5頁的“網易告全體員工書”。在這封以黎景輝名義發(fā)表的公開書中，黎景輝稱丁磊“是一頭沖進葡萄園里的公牛”，說丁磊根本就是“文化大革命的紅衛(wèi)兵”，要“揭露網易公司運作的真相”。
　　6月12日，丁磊表示：“董事會感謝黎景輝和陳素貞對網易公司所做的努力和貢獻。我們希望他們在其他生意上的發(fā)展獲得成功。”網易也宣布，黎景輝和陳素貞分別辭去首席執(zhí)行官和首席營運官的職位，辭職自當天起生效。董事長丁磊將代理首席執(zhí)行官和首席營運官的職責。黎景輝同時也辭去在網易公司董事會中的職位。
　　丁黎之爭成了當年互聯(lián)網最熱門的話題，這場爭斗的主角之一黎景輝長期在美國受教育，中文很差，在網易開會時還需要翻譯配合。他的英文名字是King，但這場動蕩也告訴了外界，在網易，真正的King只有一個，而且絕不會是黎景輝。
　　董事長和CEO就差直接上手對打，敵視到需要出動保鏢的地步，CEO向員工控訴偷偷摸摸，像地下黨一樣見不得光。這是一幕比香港TVB商戰(zhàn)肥皂劇還要詭異的一段經歷，讓此時的網易和丁磊都處在風雨飄搖中。媒體已經打出疑問：網易的紅旗到底還能打多久？
　　大環(huán)境上，納斯達克從5000點一路狂瀉到1500點，互聯(lián)網泡沫終于被擠破。轉成門戶的網易發(fā)現(xiàn)自己其實并沒有多少廣告可以拿到，丁磊更是郁悶：沒上市前我們賺錢，上市后我們反而虧錢了。
　　內部看，網易出現(xiàn)了派系斗爭，黎景輝和陳素貞先是趕走了負責運營的副總裁關國光和財務總監(jiān)何海文，但他的團隊并不能和丁磊融合在一起，并發(fā)生了巨大的矛盾，甚至試圖趕走丁磊。
　　丁磊又以超過5成的絕對控股權重新翻盤上陣。
　　當年的資深副總裁關國光對這一段往事已經不想再提，他覺得那已經是陳年往事，沒有任何價值�！叭魏喂�司都會有不同的意見，天天都在發(fā)生，只要是企業(yè)都會發(fā)生。大家只是意見不同，站的角度不同�！�
　　內外交困之下，剛過而立之年的丁磊難免抓狂。下屬經常在上班時看到他喝酒后的樣子。
　　丁磊想到了一賣了之，此時香港有線寬頻公司開出8500萬美元收購網易的條件，他想就這么算了也許是個不錯的選擇。另外一家知名互聯(lián)網公司也打上了網易的算盤。
　　誰也無法想到，看起來不錯的條件居然成為引爆所有矛盾的導火索。收購前進行財務審查，網易被曝存在巨大的財務漏洞――公司雇員存在虛報合同之嫌，而且金額高達百萬美元以上，這些財務漏洞又和網易的廣告策略有很大關系，而這一切又是中國廣告界長久以來諸多弊端中最常見的一種。
　　一切矛頭指向了黎景輝，加盟網易前，他是資深廣告界人士，之前他所服務的公司涉及到了這一事件。
　　進一步審查發(fā)現(xiàn)，所謂“誤報合同”事件比想象的要嚴重得多，甚至影響到了公司2000年財報準確性。8月31日，網易最終公布將重新發(fā)布2000年財報，因為其中420萬美元的收入被高估，占全年收入的50%。
　　香港有線寬頻收購一事自然沒了下文，納斯達克也開始介入調查，對于一家在美國上市的外國公司而言，這無異于五雷轟頂。
　　2001年9月4日，網易被正式停牌，美國的投資人開始起訴網易。
　　《華爾街日報》的評價是，“總部設在北京的互聯(lián)網門戶網站網易似乎走到盡頭”。
　　
　　升騰
　　
　　“我打算賣掉公司，重新創(chuàng)業(yè)。”
　　“那你現(xiàn)在有一個公司，為什么還要從新來過？你現(xiàn)在還有這么多的現(xiàn)金在手上，公司股價又這么低，對方條件也不好。不是賣的好時候。你要真賣，賣給我好了。”
　　對話的雙方是丁磊和步步高公司老板段永平，丁磊在打算賣掉網易的時候，想到了這位曾經在央視做節(jié)目有過一面之緣的老大哥。在丁磊創(chuàng)業(yè)的時代里，“阿段”是珠三角民營企業(yè)家的一個傳奇。
　　在深圳的五洲賓館，段永平勸丁磊堅持。
　　丁此時在痛苦的掙扎與折騰中，從黑龍江到海南島，從農村到城市，任何賺錢的生意他都想過，比如賣電腦，比如紐扣等等。
　　而隨后的故事堪稱一段傳奇：網易終于復牌，并持續(xù)走高。段永平大量購入網易在二級市場的股票，以不到一美元的低價格大量收購，而網易股票在2006年3月經過一拆四的股票分割后，2007年2月股票價格在20美元左右。也就是說段永平的投資實現(xiàn)了百倍增值。段也因此獲得了“段菲特”的稱號。
　　堅定信心后，丁磊也恢復了他獨步中國互聯(lián)網界的市場感覺，而好機遇也在這時照顧了他。
　　性格、勤奮和好運氣，齊聚了這三大因素的丁磊終于等到了翻盤的一天。
　　2001年，廣東移動開始推出一項新的增值業(yè)務――“移動夢網”，誰也沒有想到的是，中國移動為針對聯(lián)通CDMA業(yè)務的一項市場開發(fā)舉動竟意外地挽救了中國互聯(lián)網。
　　移動夢網通過手機代收費的“二八分賬”協(xié)議(電信運營商分二成、互聯(lián)網內容提供商分八成)，成功解決了中國互聯(lián)網企業(yè)當時最為頭疼的一個問題――如何從龐大的用戶群中收取費用。
　　始終不放棄廣州的網易成為最先試點的公司，他也敏銳感覺到這是一個絕佳機會，雖然一條短信只能賺幾分錢，但是如果從每一個客戶身上每一個月賺到一塊錢，公司就能迅速盈利。丁磊利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，大舉進軍無線增值業(yè)務，開始從門戶廣告的陰影中走出來。
　　用網易副總裁李甬的話來說：“丁磊是一個知道錢在哪里的人。”
　　與此同時，他的老朋友，一樣擁有海量客戶資源，一樣收不到錢的馬化騰也開始借助短信翻身。
　　在公司內部管理上，趕走一個臺灣人黎景輝，丁磊請來了同樣是賓夕法尼亞大學畢業(yè)的香港人孫德棣擔任代理CEO。孫是一個務實厚道的人，在公司內外都有不錯的評價。孫具有投資銀行的背景，懂得如何去游說華爾街。
　　網易也開始實行保守穩(wěn)健的財務政策，控制成本，接連幾個季度的總運營費都維持在350萬美元左右，與2000年560萬美元和2001年550萬美元的平均季度運營費相比，有了大幅下降。
　　2002年1月2日，網易在納斯達克復牌。
　　4年后，孫德棣在代理CEO的位置上去世，丁磊重新扛下CEO。有互聯(lián)網資深觀察家評論：丁磊絕不會讓黎景輝的事件重演。對于這種說法，丁磊嗤之以鼻：“Ted（孫的英文名）在的時候，我連100塊的報銷單都得要他來簽字，怎么可能是我控制欲太強？”
　　和短信業(yè)務同時進入丁磊視野的是網游。他看到，在一個盜版和山寨成為社會風氣的國度里，網絡游戲可以有效地收到玩家的真金白銀。
　　
　　Sony和美國的EA公司率先開發(fā)出圖形網游，丁磊曾試圖引進，但吃了閉門羹，他隨即用30萬美元收購了國內第一個開放式的圖形MUD引擎的廣州天夏科技有限公司，并以這家公司研發(fā)團隊為核心，開發(fā)了中國網游史上最成功的產品――《大話西游》系列，和當時各大公司以代理韓國游戲、美國游戲不同的是，網易擁有全部知識產權。
　　丁磊又一次把風險控制住，而網游成了他又能牢牢掌控的新產品。
　　天夏公司負責人，后來《大話西游》主創(chuàng)者梁宇?對丁磊的評價是：他的市場感覺實在是太好了。
　　值得一提的是，在黎明前的黑夜，丁磊開始認真去了解市場，他去書店狂買關于marketing的書，跑去網吧和二三級城市調研，很想搞明白中國市場需要什么產品。
　　段永平也給了他意見，當網易推出《大話西游2》時，產品經理詢問如何定價，到底是3毛錢一小時，還是4毛錢一小時。段永平告訴丁磊：“當然是4毛錢，既然都來玩了，還在乎這一毛錢么？”經常去網吧調查的丁也覺得，既然上網都要2塊錢一小時，那多一毛錢也不算什么吧？而對于網易公司來說，一毛錢的差別，整體盈利就能多3成多。
　　短信、網游兩大業(yè)務全面發(fā)力，互聯(lián)網廣告業(yè)務也開始穩(wěn)定上升，美好的時代終于又來了。
　　2003年，網易開始成為納斯達克寵兒。2003年10月10日，網易股價升至70.27美元的歷史高點，比最低點時攀升了108倍，被著名的彭博財經通訊社評價為“成長性可以稱為納斯達克第一股”。
　　與此同時丁磊的個人財富也在激增，2003年，他同時成為了福布斯和胡潤兩大富豪榜的“首富”。
　　32歲，中國首富。
　　那一天，他在出租車里接到了朋友短信：“你首富了！”恍然之間，丁說自己只有一種感覺――茫然。
　　兩年間，地獄到天堂。
　　
　　核心價值
　　
　　在我們的采訪過程中，丁的朋友關國光反問記者：“你們所有人都忽視了一個問題，那就是為什么丁磊能夠成為今天的丁磊，他的核心價值在哪里？”
　　《互聯(lián)網周刊》主編姜奇平認為丁磊和蘋果的喬布斯非常像，他們都是通過一個又一個新的產品，來維持企業(yè)的運轉。
　　丁磊并不這么想，在他看來，自己的成功是產品為王的結果，能把一個產品做好就很了不起了。他信奉《基業(yè)長青》的理論，能夠擊敗競爭對手是因為不斷自問“如何自我改進，使明天做得比今天更好。”
　　他推崇娃哈哈的宗慶后，在他看來，宗慶后能把水這么沒有技術含量的產品做得如此成功，是真正了不起。至于不斷推出新產品，《基業(yè)長青》也講得很清楚了――沒有幾家高瞻遠矚的公司一開始就擁有偉大的構想，但是一定要有核心價值觀和超越賺錢的使命感。
　　他也很羨慕馬化騰擁有QQ這個平臺，但老朋友并不愿意把QQ和他的網易popo進行互聯(lián)。
　　“創(chuàng)新”是互聯(lián)網企業(yè)里最常見的口號，但在今天的丁磊看來，這有時是一個可怕的事情――我坦白地講，如果你要創(chuàng)新的話，你首先要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創(chuàng)新。微軟公司的很多產品都不是自己發(fā)明的，譬如window，word和excel等等，都是follow別人的，但是它不斷地做，不斷地改進，就做成功了。所以我說，我們一定要做正確的事情，這個在我們企業(yè)里叫戰(zhàn)略，動作可以慢，但戰(zhàn)略一定要正確，看準了再跟上去，這樣風險比較小，別人犯過的錯誤就不會再犯。我們現(xiàn)在在制定營銷戰(zhàn)略的時候，都先看我們的競爭對手在干什么，他們做完了，我們把他們的問題全都找出來，這樣我們就不再犯了，少走很多彎路。
　　早在2005年，網易就搞出了視頻分享的技術，但丁磊一直咬牙不先推出來，因為他看不到盈利點。至少直到今天，市場的反饋也證明了他的判斷。
　　同樣，當新浪的博客風風火火時，網易也按兵不動，而一旦推出，就能盈利。
　　成為首富之后，丁磊開始低調。他是門戶網站的老板，年輕又多金，卻把自己擺在幕后。
　　所以不難理解，他開始向人推薦《道德經》。2004年，他和梁冬（前鳳凰衛(wèi)視知名主持人、曾任百度品牌副總裁）一起拜在中醫(yī)大師鄧鐵濤門下，學習中醫(yī)――一門講究相克相生、順應自然、無為而治的學問。
　　在進退之間，丁磊的步伐變得更加從容，曾經的他并不是這樣。
　　1999年，黃志敏擔任過網易的市場總監(jiān)，是網易第一次北上時的先鋒官，和丁磊一起租一套房子住，但是他受不了丁的直接插手管理而辭職。
　　他們的矛盾在于丁磊經常越過他直接管理他的部下，黃無法接受這種做法，精力都耗在管理流程上，他選擇了離開。
　　今天的丁磊愿意選擇一種更從容的心態(tài)，永遠是休閑裝打扮，即便是去央視領取經濟年度人物獎時也不打領帶。
　　在我們談話的時候，他只是偶爾回回短信，面對現(xiàn)在是否直接插手管理的問題，他反問：“我們聊了這么久，你看有人向我匯報工作么？”
　　這并不意味著他離開一線，他對公司的控制從來就沒有放松過。當Google推出Gmail業(yè)務時，研發(fā)人員凌晨兩三點鐘依然能接到他的電話。
　　他沒有失去激情，但是更愿意把冷靜的思考放在前面。
　　2004年，新浪曾經找過他，希望雙方合并，而且丁磊占大股份，能擁有兩家門戶公司，但他選擇了放棄。理由是不喜歡并購，整合壓力太大。
　　也是這一年，他選擇了從最容易賺錢的SP業(yè)務撤退，這讓很多人看不明白，那個時候空中網等幾家公司憑借著短信SP業(yè)務就能到納斯達克去上市。
　　道理也很簡單，SP業(yè)務已經完全控制在移動運營商手中，能拿到什么樣的號碼，分成比例如何完全是移動說了算。
　　受制于人，不是丁磊的風格，就像當年被索尼和EA拒絕后，他對工程師團隊說：“老外能做的東西，我們也能做�！痹谥袊�市場上，他的163郵箱打敗了稱雄全世界的hotmail。在國外大公司都不看好網游的時代里，他開始了中國式創(chuàng)新。
　　當陳天橋、史玉柱們開始一個又一個新探索時，他總是習慣性說“No”。他曾經宣布做網游“不代理、不免費、不出口”，而這又都是陳天橋們最得意的業(yè)務創(chuàng)新。
　　丁磊畢竟是一個商人，一個經過互聯(lián)網放大了的優(yōu)秀商人，當市場出現(xiàn)變化時，他會謀定而后動�！兜赖陆洝防镎f“上善若水”，水是因形而動的。
　　段永平對丁磊的總結是：丁磊是一個有靈性的人。
　　網易公司的一位中層說他現(xiàn)在很寂寞，公司外的一家餐館里大家聚餐時，經常會突然多一個菜，服務員說是那位先生加的，大家一看，原來老板又一個人吃飯。
　　搜狐的張朝陽可以說是丁磊一生的朋友和對手，現(xiàn)在兩家公司的業(yè)務有著相當高的重合度，都有門戶、搜索、社區(qū)、網游……
　　當年，張朝陽經常帶一幫記者去酒吧，會說打電話叫上丁磊，而丁磊帶人去酒吧時也會說給Charles打電話。
　　耐得住寂寞其實也是一件好事，網易公司農業(yè)事業(yè)總監(jiān)周炯說，當丁磊成為首富后，有太多的人找上門來談項目，包括房地產，但丁都不為所動。
　　網易副總裁、總編輯李甬說，今天的丁磊內心強大是外界無法想象的，他在非常年輕時就經歷了如此多的風風雨雨，其中的滋味不是一般人所能想象的，更難得是他沒有迷失。他那么年輕那么有錢，外面世界誘惑實在太大了。
　　丁磊反思過自己當年的年輕氣盛：沒有找到好的商業(yè)模式就爭著去美國上市，而那次網絡危機也讓他開始去重新探索企業(yè)運營之道。他認為自己和功夫熊貓有很大相似性，因為用心去做，有夢想，成功不難，因為好的東西非常簡單。這也是他在最困難時連續(xù)看了5五遍《阿甘正傳》悟出來的道理。
　　網易前總編輯、多玩網總裁李學凌覺得凡是在中國互聯(lián)網老實做事的，最后都活得好，丁磊、陳天橋、李彥宏、馬云都是這樣，而搞資本運作的，大都翻了船。
　　丁就是一個對資本運作很反感的人，他不喜歡并購，對錢能生錢的事情始終沒有搞明白。他說自己絕不會在A股投資。
　　隨著年齡增長和朋友的影響，丁磊也開始把目光投向社會，這幾年公益成了他另一個吸引人的標簽。在他身邊的人看來，他對社會越來越有期待了，而且覺得自己推一把是可以做成一些事情的。
　　2006年9月，他和段永平聯(lián)手向浙江大學捐助4000萬美元，這是中國高校收到的最大一筆捐助，其中丁磊出資1000萬美元。段永平是浙大校友，他不是。
　　段永平的解釋是丁磊太忙，給他打招呼說有好的項目叫上我，而他們在浙大項目采取國際上最流行的等比配額模式――基金不直接出錢，外界捐多少，我們同樣拿出多少。
　　也有人說這是他在浙江的公關，網易在杭州設立了研究院，網游業(yè)務逐步集中在杭州，他的養(yǎng)豬計劃也主要集中在浙江。還有人說他這是配合老大哥段永平。
　　但是他連續(xù)入選胡潤慈善榜，2009年他捐出了9800萬人民幣。
　　面對他做公益的指責，丁磊顯得無可奈何：“我一個人能用多少錢？我又不打算把錢留給小孩�！�
　　他的身上依然有很強的工程師氣質，丁磊曾經若有所思問過管理門戶內容的李甬一個問題：“如果google半年都不做任何一個事情，google還存在么？”這在李甬看來，他是對“復用”理解，他對一個穩(wěn)定系統(tǒng)，能夠自我運轉解決問題的工具理性有很大興趣。
　　我們在聊天時，他評點了一些熱門企業(yè)家，很多人在他看來是做不長久的，因為他們只顧賺錢，沒有超越金錢之外的使命感，而這恰恰是基業(yè)長青最重要問題。
　　“兄弟，人在做，天在看�！彼�感嘆了這么一句。
　　1971出生的丁磊說，自己已經不惑了。

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