陳天橋是要否定你,丁磊是要耗干你,馬化騰是要保全你 　　 　　2009年陳天橋參與的新聞發(fā)布會的次數(shù),比前幾年的總和還要多。他帶領(lǐng)下的盛大,掀起了一波資本運作和收購的狂潮。
　　公眾看到的作為網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)大佬的陳天橋似乎正在漸漸遠(yuǎn)去,而他打造的是一個迪斯尼式的互動娛樂傳媒帝國。有媒體把他與中糧的寧高寧相提并論,因為這幾年他們擁有同一個主題詞――整合。
　　把陳天橋的故事置于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家群中,就會發(fā)現(xiàn)不同:中國互聯(lián)網(wǎng)10年,QQ的馬化騰的主題詞是即時通訊;阿里巴巴的馬云的主題詞是電子商務(wù);百度的李彥宏的主題詞是搜索。
　　而陳天橋率領(lǐng)下的盛大,為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展解讀出另外一種路徑。
　　
　　“盒子”擱淺
　　
　　曾經(jīng),陳天橋被認(rèn)為是一個“失敗者”。當(dāng)然,如果從另外一個維度解讀,也可以窺見他的智慧、主見和力量。
　　2004年,為了打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”,陳天橋推出“盒子”計劃。讓用戶可以在電腦、手機和電視上同時享受“盛大”提供的包括聽小說、玩游戲、瀏覽網(wǎng)站、影視下載等不同的產(chǎn)品和內(nèi)容服務(wù)。這個事情,微軟的蓋茨也曾想過,不過沒做成。
　　盛大前副總裁朱威廉,在博客中這樣寫陳天橋:“陳天橋很強勢,很霸氣。初次見面,就給我留下了深刻印象。他人不高,但氣勢十丈高,壓得住人。他男生女相,南人北相,有著超乎其年齡的老成�！�
　　推行這個計劃對陳天橋來說阻力非常大。
　　陳天橋是一個霸氣和強勢的人,志在必行的他采取強硬手段清除異已。他告訴公司高層:如果你們現(xiàn)在還有爭議,或者內(nèi)心認(rèn)為這是一件沒有價值的事情,那就馬上離職;如果你腦子里想不明白,就不要加入這個隊伍。
　　一個曾參與推廣家庭互動娛樂平臺的盛大員工回憶,來自外界的阻力太大了。特別是與廣電、電信的利益牽扯,民營企業(yè)想插進去非常難,與合作廠商的利益處理方面也沒有到位。
　　陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”夢想遭到了現(xiàn)實的殘酷打擊。2006年2月,盛大公布2005年第四季度財報,巨虧高達5.39億元。財報公布后,盛大員工收到了一封由陳天橋撰寫的、空前冗長的電子郵件。信末寫道,“相信我!”語氣懇切。
　　“不幸”的事情接連發(fā)生。由于盛大的“盒子”可以直接使用電視機上網(wǎng),播放互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,2006年4月,廣電總局向盛大亮出黃牌,盛大“盒子”遭遇封殺,在還沒有經(jīng)歷市場檢驗之前,就遇到了政策壁壘。
　　“他的思路是正確的,市場機遇也是存在的,但實際問題在于,企業(yè)的執(zhí)行力、資源、業(yè)緣儲備都跟不上,有關(guān)政策法規(guī)方面也沒有做出適當(dāng)?shù)脑u估。硬件、軟件、市場、渠道,涵蓋了太多不同的領(lǐng)域,其中任何一部分都夠一個世界級的企業(yè)忙活一陣子的,盛大居然一口氣想包圓,無疑難度是巨大的�！敝焱�廉如此評價。
　　而在陳天橋看來,“世界上沒有做錯的事情,錯誤的永遠(yuǎn)是時間上的錯誤。”
　　從2005年底到2006年上半年的轉(zhuǎn)型期,由于各種原因離職的員工多達500人。有人把盛大這段時間的發(fā)展稱為“老虎打盹”。
　　那段時間,陳天橋遭遇了廣泛的質(zhì)疑:《傳奇》的成功,被解讀為投機者的勝利;盛大在納斯達克的上市,也被認(rèn)為如果沒有唐駿,他這個“土鱉”一定成不了事。
　　
　　他的故事
　　
　　有媒體評論指出:陳天橋本身就是互聯(lián)網(wǎng)的異類,跟丁磊、馬化騰、李彥宏這些從寫代碼起家的程序員不一樣,學(xué)經(jīng)濟、當(dāng)學(xué)生會主席、做管理出身的陳一開始就是個戰(zhàn)略家,擁有主導(dǎo)新世界的力量。
　　陳天橋讀《毛澤東選集》,“喜歡從中琢磨如何把握和推動利益相關(guān)者的能力”。 在他看來,毛澤東的胸襟、軍事思想、處理問題的方式方法和企業(yè)是完全一樣的。
　　1999年,26歲的陳天橋與弟弟陳大年用炒股賺來的50萬創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò),有4個業(yè)務(wù),全部和娛樂相關(guān)。后來一刀刀砍,從動畫、漫畫、周邊產(chǎn)品最后到游戲研發(fā),只剩下了游戲運營。
　　那些天,陳天橋常常和太太在自己家附近的一個小橋上散步,考慮做還是不做。不做的話,清算完了還可以剩下幾百萬現(xiàn)金,還可以再去找工作,拿幾萬的月薪。最后決定還是做。用剩下的30萬美金買了《傳奇》的代理。
　　在簽完游戲《傳奇》的代理合同后,他已經(jīng)沒什么錢了。就拿著《傳奇》的代理合同找戴爾和浪潮等供應(yīng)商要求免費試用服務(wù)器兩個月,又拿了服務(wù)器的單子要求中國電信提供測試期免費的帶寬。網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》上市僅一個月就收回投資,開始了陳天橋的財富傳奇。
　　2001年11月,《傳奇》上線運營。這款給他帶來巨額財富的游戲,也使得他麻煩不斷。
　　有一段時間,陳天橋深切地覺得公司離死亡只有一步之遙。他說,2001年前盛大幾乎每天都有可能死去;2002年盛大每個月都有可能死去;進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。
　　從稍微有些名氣開始,《傳奇》便頻頻遭受黑客攻擊,最嚴(yán)重的時候,盛大的整個銷售系統(tǒng)幾近癱瘓。受到黑客攻擊后,盛大公司的工作人員就給陳天橋電話,最多的時候,一個月好幾次。這種攻擊對盛大公司和陳天橋來說沖擊極大,陳天橋在那段時間落下了一個毛病,在家里接到電話心臟就急速地跳。
　　面對黑客肆意攻擊,有人讓陳天橋妥協(xié)下,日子或許就能好過一些,陳天橋堅決不依。他從兩方面入手,一方面裝新的服務(wù)器,另外一方面使用備用服務(wù)器,不斷地尋找被攻擊時的漏洞,及時補好。
　　在互聯(lián)網(wǎng)資深人士方興東看來,陳天橋是個不向困難低頭的人。
　　比如,微軟打擊盜版,要搬服務(wù)器。其實盛大當(dāng)時的正版率已經(jīng)很高了,達到80%-90%,一般人面對微軟都會選擇沉默�？伤�高調(diào)出擊,召開了隆重的新聞發(fā)布會,向外界坦陳:由于業(yè)務(wù)發(fā)展快,下一筆訂單正在和微軟洽談,如果微軟借機下手,搬走服務(wù)器,這不是對待客戶的正確方式。
　　再比如,2003年,盛大和韓國人“打架”,對于這種問題,大部分人可能都會選擇談一談,和解一下。但是陳天橋要和韓國人斗到底,他的態(tài)度非常強硬,在公開場合說:“如果韓方不向我道歉,不降低分成比例,我陳天橋絕不向他們再支付一分錢!”
　　他沒選擇和解,反而加大力度,投入研發(fā),守住底線不讓步�，F(xiàn)在他說,如果沒有這場官司,他的整體研發(fā)都會拖延。陳天橋是那種遇到困難不會短路,反而會激發(fā)出斗志的企業(yè)家。
　　在這場利益糾紛中,陳天橋走的似乎是一步險棋,因為對盛大來說,韓方公司有很多殺手锏來制約盛大。如果韓方公司不提供技術(shù)支持,盛大完蛋了;不提供新版本,盛大也完蛋了。相對于韓方公司制約盛大的多把刀,陳天橋有唯一的殺手锏――就是不付錢。
　　2004年7月,盛大登陸納斯達克,再晚些時候,陳天橋超越丁磊,成為中國的首富。
　　
　　江湖
　　
　　對作為戰(zhàn)略家的陳天橋來說,強勢只是他的一個主題詞。從陳天橋和史玉柱的江湖恩怨中,也可以窺見另外一個陳天橋。2004年還在從事保健品行業(yè)的史玉柱到盛大參觀學(xué)習(xí),陳天橋?qū)κ酚裰�的來訪做了很周到的安排:參觀―吃飯―切磋業(yè)內(nèi)境況。
　　幾乎是史玉柱前腳走,陳天橋后腳就收到了來自《英雄年代》項目組近乎集體規(guī)模的辭職消息,而辭職原因上一致寫著“為尋求自我發(fā)展”,這一干辭職的隊伍,很“湊巧”地跳槽到了史玉柱的征途公司。
　　有說法是“征途”和《英雄年代》頗為相似,消息傳開后,盛大內(nèi)部的一些中高層義憤填膺,沖到陳天橋的辦公室,要求起訴史玉柱,有的人甚至直接帶來了律師聲明。但陳天橋思索再三,還是放了史玉柱一馬。
　　一向擅長硬碰硬的陳天橋選擇了忍讓,讓許多了解他的人百思不得其解。
　　后來,這個據(jù)稱是最好的團隊,在“征途”呆的時間也不長,先后紛紛與史鬧矛盾離開。有意思的是,這些從“征途”出來的人,竟然還有回到盛大的。陳天橋沒有用八抬大轎迎他們,但卻也不排斥,而且都給了關(guān)鍵崗位,這讓他們頗有些意外。
　　在這段游戲圈的公案中,陳天橋?qū)γ襟w講述了他的心路歷程,“講實話,征途最初從盛大挖人,我是有意見的。后來一看征途做得這么好,我沒法對你(史玉柱)有意見了,我對公司的人說,這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數(shù)的游戲嗎?做不到。既然做不到,人家走就沒錯�！�
　　2004年2月,微軟中國副總裁唐駿加盟盛大。唐駿的到來,使得陳天橋具備了多副牌――首先,無論陳認(rèn)為是否必要,盛大的家族色彩多少會有所淡化;其次,唐駿10年微軟職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷,必定會帶給盛大更多的規(guī)范化管理;第三,唐駿的微軟背景,也會為今后盛大與微軟開展可能的合作奠定基礎(chǔ)。
　　具有微軟血統(tǒng)的唐駿加盟盛大后,媒體認(rèn)為他使盛大有了貴族血統(tǒng)。唐駿加盟后,盛大上市,在“盒子”計劃遭遇挫折后,唐駿游走華爾街,說服投資者,直到陳天橋再一次王者歸來。
　　2008年,唐駿告別盛大時,陳天橋發(fā)去了賀電。
　　唐駿對媒體說,自己的個性也非常強勢,強勢的唐駿遇到強勢的陳天橋,他們合作了4年,如果說臺前唐駿是知進退的,那隱于幕后的陳天橋更懂得把握尺度。在百度里輸入陳天橋和唐駿,公眾關(guān)于他們有各種各樣好玩的疑問,有一個問題是――唐駿和陳天橋,誰的權(quán)力更大?
　　盛大是家族式管理,只有很少家族企業(yè)的管理人,能容忍職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)頭蓋過自己。
　　
　　蛻變
　　
　　2007年3月,盛大以5.05億元的收入,重新坐回了中國網(wǎng)游的頭把交椅。為何沒有一款稱得上游戲大作的盛大在收入方面如此強勁?正如盛大某高管曾經(jīng)說過的:“盛大可以每年推出10到20款游戲,想讓一兩款成為大作不容易,但都失敗也很難。
　　陳天橋是一個非常堅持己見的人,在“盒子”計劃受挫后,他并沒有放棄他的迪尼斯夢。從1999年創(chuàng)業(yè)開始后,陳天橋就堅信“任何一個新的媒體或新的技術(shù)的出現(xiàn),都會伴隨一個大型的娛樂公司出現(xiàn)”。這有當(dāng)年的采訪為證。
　　近兩年,他在他的“大傳媒”領(lǐng)域里建立起從原創(chuàng)資源(比如華友,起點中文,盛世,Actoz)到運營平臺(比如盛大游戲,華友,盛大在線)再到用戶渠道(比如酷6,浩方,華友)的垂直鏈條,“打通”產(chǎn)業(yè)鏈。
　　現(xiàn)如今,游戲行業(yè)靠一款游戲成就天下的故事越來越少。陳天橋曾經(jīng)的對手、九城的朱駿失去了其賴以成名的《魔獸》,而陳天橋則夜以繼日地指揮著戰(zhàn)斗,幾年沉浮,成就了今天的行業(yè)霸主地位。
　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文認(rèn)為,盛大不是一間互聯(lián)網(wǎng)公司,在某種程度上,也就注定了陳天橋的不同。
　　陳天橋曾經(jīng)斥資近20億,僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票,成為新浪最大股東,顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。
　　在此之前,盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司;2004年,盛大的擴張步伐進一步加快,創(chuàng)下了兩個月內(nèi)完成6次資本運作的紀(jì)錄。
　　業(yè)內(nèi)人士曾這樣形容陳天橋、丁磊和馬化騰的不同:
　　陳天橋盛氣凌人,你一拋磚,他就鋪天蓋地地侵略過來,非殺到老巢,把你說服,轉(zhuǎn)變你的思維,否則不罷休;
　　丁磊則相反,你拋磚,他就往回縮。你問丁磊你為什么這么做,他會反問:那你怎么看。丁磊是團海綿,不吸干你不罷休,為了吸干你,他會誘敵深入,把你拽進他的地盤,周旋,直到你自己暈了,他笑笑:沒戲了吧,自己收兵。
　　馬化騰跟他們都不一樣。你一拋磚,馬化騰給接著,也不反拋過來,就扔在地上。你再拋,他再接,還扔在地上。你問:為什么這么干?小馬回答,一共四點……你說:這么干不對,人家說錯了。小馬說:哦,那也有道理,不過不適用我的情況,一共四點……
　　陳天橋是要否定你,丁磊是要耗干你,馬化騰是要保全你。否定和耗干,在本質(zhì)上都是對你有需求,保全你,表示人家對你沒需求。這就是很多人對馬化騰沒有什么印象的原因。
　　朱威廉認(rèn)為,陳天橋比任何人都了解網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的短板,知道行業(yè)政策的約束力度,他一直試圖將“盛大”并入主流經(jīng)濟,盡管這并不容易。
　　現(xiàn)在看來,陳天橋所憂慮的事情并非僅僅來源于行業(yè),一年前,他還一度感慨馬化騰在網(wǎng)游業(yè)的野心,一年后,騰訊就成功超越盛大,坐上中國網(wǎng)游行業(yè)的頭把交椅。
　　如此看來,陳天橋的迪斯尼夢只是一種路徑,是盛大立于不敗的路徑。

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