只要生活在墨西哥,那么幾乎做任何事情都會(huì)與這個(gè)國家的一個(gè)老頭產(chǎn)生聯(lián)系,這個(gè)老頭不是軍閥頭子或者上帝,而是斯利姆 　　 　　斯利姆明顯很不高興,去年秋天他請了一批記者吃午飯,在許多有關(guān)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測等老掉牙問題問完之后,一個(gè)很不識(shí)趣的記者問道:“能在一個(gè)遍布窮人的國家成為世界首富是何感受?”一直很謙遜的斯利姆馬上打斷了這個(gè)記者,他語調(diào)陰沉,目的是想告訴人們自己很不喜歡這類問題。
　　他說:“我覺得那些認(rèn)為在窮國不能產(chǎn)生強(qiáng)大企業(yè)的想法是極其荒謬的�！�
　　可如果你是一個(gè)墨西哥人,也許你會(huì)認(rèn)為自己的生活本身就是一出荒誕劇,因?yàn)橹灰�生活在墨西�?那么幾乎做任何事情都會(huì)與這個(gè)國家的一個(gè)老頭產(chǎn)生聯(lián)系,這個(gè)老頭不是軍閥頭子或者上帝,他是200間合法公司的老板,并熱心于慈善事業(yè),他的名字叫卡洛斯•斯利姆•埃盧(Carlos Slim Helu),上個(gè)星期正式成為了福布斯排行榜的世界首富,把從1995年開始占據(jù)同樣位置,只落榜過一次的比爾•蓋茨拋在了后面。
　　也許蓋茨早該自嘆不如了,他的產(chǎn)品只存在于我們的電腦里,而斯利姆卻密布在墨西哥人生活的每一個(gè)角落,這也許才是資本主義的最終面目,它就像一個(gè)幽靈般無所不在。
　　許多墨西哥人或許就在斯利姆名下的醫(yī)院出生。每天早上,墨西哥人在手機(jī)鬧鈴聲中醒來,他們使用的手機(jī)服務(wù)是斯利姆提供的;他們出門開車上班,車的輪胎是在斯利姆開的店里買的,路上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使用的鋼材是斯利姆的公司生產(chǎn)的;中午,他們可能在斯利姆開的一家餐館吃飯,晚飯后喝一瓶汽水,點(diǎn)上一根煙,這都來自斯利姆的企業(yè),接著打開電視,收看的是斯利姆電視臺(tái)播放的新聞;上網(wǎng),他們用的是斯利姆公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),想炒股票的話,其中一半價(jià)值的企業(yè)都是斯利姆的;周末購物,他們進(jìn)的或者就是斯利姆旗下的西爾斯羅巴克連鎖店,即使想出外度假,他們刷的信用卡、坐的飛機(jī)和住的酒店也都有可能是斯利姆旗下企業(yè)的,而如果此刻這些人正垂頭喪氣往下看的話,那么腳下的地板也與斯利姆緊密相連,因?yàn)樗�旗下的陶瓷公司控制著墨西�?0%的地板業(yè)。
　　除此之外,他早已把投資觸角伸向了美國。2001年2月,斯利姆收購了美國最大的電腦零售商CompUSA,一個(gè)月后他又跟微軟合作,啟動(dòng)了他預(yù)計(jì)會(huì)成為北美和南美最大的西班牙語網(wǎng)站。從2000年到2004年間,他先后買下了美國第二大電話公司MCI的13%的股份,接著以13億美元的價(jià)格,轉(zhuǎn)手給了Verizon電話公司。2008年9月份,斯利姆及其家族成員以貸款注資的形式收購了《紐約時(shí)報(bào)》公司6.4%的股份,成為該公司第三大股東,此外他還持有足夠數(shù)量的認(rèn)股權(quán),可以讓他將持股比例提高到16%。另外,斯利姆也出現(xiàn)在菲利普莫里斯國際的董事會(huì)名單上,而菲利普莫里斯國際在美國市場之外控制著全球15%的煙草市場。
　　這正如斯利姆多年的好友――未來學(xué)家阿爾文•托夫勒的著作《財(cái)富的革命》里所描繪的:在一條通向未來的高速公路上有9輛車,每輛車都代表一個(gè)機(jī)構(gòu):企業(yè)是跑在最前面的那輛――因?yàn)楦偁幍尿?qū)動(dòng)和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)。緊接其后的是民間機(jī)構(gòu)、家庭和工會(huì)。第二方陣的車隊(duì)則像大象蹣跚行走,包括政府機(jī)構(gòu)、教育體系、全球性組織、法律制度等等。
　　對于墨西哥這個(gè)國家,斯利姆很顯然正帶頭走在前面,在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)遭遇重大打擊的時(shí)代,他是這個(gè)國家希望和驕傲的象征,人們都渴望像他一樣爬上全球財(cái)富的頂峰�？赏瑫r(shí)他也是墨西哥長期以來扭曲經(jīng)濟(jì)的巨大獲利者。聯(lián)合國對126個(gè)國家財(cái)富分配調(diào)查的排名中,墨西哥排在第103位,是世界上貧富差距最大的國家之一,斯利姆每天可以掙2700萬美元,而這個(gè)國家卻有五1/5的人口每天的收入在2美元以下。
　　即使這樣,無論是墨西哥城的市長還是國家總統(tǒng)都期盼著它為一蹶不振的經(jīng)濟(jì)注入活力,同時(shí)也希望他成為自己政治資本的一部分。在民間,他旗下公司所帶動(dòng)的直接就業(yè)人數(shù)就有20萬,這是一個(gè)任何政府都不能忽略的數(shù)字。
　　
　　最聰明的一個(gè)
　　
　　斯利姆父親名叫朱立安•斯利姆•海達(dá)第,是土生土長的黎巴嫩人。1902年,為逃避奧斯曼土耳其帝國的兵役,朱立安離開黎巴嫩,穿過大西洋,最后選擇在墨西哥城定居。在墨西哥,朱立安自學(xué)西班牙語,在黎巴嫩移民聚集區(qū)經(jīng)營著一個(gè)叫做“東方之星”的干貨店。
　　1910年墨西哥舉行總統(tǒng)選舉,當(dāng)政者迪亞斯30余年獨(dú)裁統(tǒng)治引起普遍不滿,導(dǎo)致墨西哥發(fā)生革命,迪亞斯最后只得流亡國外。此時(shí)國內(nèi)各種勢力開始爭奪政權(quán),墨西哥城政局動(dòng)蕩,人們紛紛逃離�？删驮谶@個(gè)時(shí)候,朱立安卻在市中心地段買下了一片遭拋售的地產(chǎn),后來的事實(shí)證明了他的膽識(shí)和眼光,這筆投資的回報(bào)為他賺取了第一桶金。
　　斯利姆是朱立安6個(gè)孩子里最小的一個(gè),但也是最聰明的一個(gè),他從小就在父親的商店里長大,世界的真實(shí)面貌對于他來說就是商業(yè)運(yùn)作。父親等到斯利姆稍大一些的時(shí)候,每星期會(huì)給他5比索的零花錢,并要求他明確地記下這筆錢是如何花掉的。而之后父親總會(huì)抽出一定的空閑來檢查小斯利姆的賬單,看完賬單父親會(huì)幫助他分析,每筆錢花費(fèi)是否妥當(dāng),怎么做能夠提高這些錢的利用效率,怎么花費(fèi)更加合理。直到現(xiàn)在,在斯利姆辦公室的書架上,還留著5本當(dāng)年的賬本,記錄他買玉米餅、油炸圈和飲料的每一筆支出。
　　自從世界步入全球一體化和信息化以來,這個(gè)世界也許只存在兩種富豪,一種是天生的生意人,他們從小就浸淫在商業(yè)環(huán)境中,投資眼光敏銳,對大勢把握能力強(qiáng),善于整合資源,并具備耐心和毅力,對財(cái)富總有永無止境的追求。另外一種則屬于硅谷創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家,這些人是天生的技術(shù)狂熱者,執(zhí)著于科技的創(chuàng)新,而他們研發(fā)的技術(shù)也恰恰迎合了時(shí)代的潮流。
　　而斯利姆則和投資之神巴菲特一樣屬于前者。
　　巴菲特的父親是一名落魄的股票經(jīng)紀(jì)人,他自己從5歲就開始擺攤接濟(jì)家人,9歲靠賣用過的高爾夫球賺錢,11歲買第一支股票賺了5美元,13歲的時(shí)候,他光是每月送報(bào)紙就能賺175美元,而在上大學(xué)前,他已經(jīng)積攢了5000美元,(相當(dāng)于現(xiàn)在的25000美元)并讀了100多本商業(yè)書籍。
　　斯利姆的成長過程也極其相似,不同在于他是富二代。11歲那年,他從父親那里獲得了20美元的資金,年幼的他把錢用來購買政府債券,沒想到居然從中獲得不菲的回報(bào)。第一次大膽嘗試的成功對小卡洛斯是個(gè)很大的激勵(lì),慢慢地他開始嘗試其他領(lǐng)域的投資。15歲時(shí),小斯利姆憑自己的努力成為墨西哥最大銀行的一名股東;17歲時(shí),他已經(jīng)學(xué)會(huì)了炒股,并開始獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作,到1965年大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,他已經(jīng)賺取了40萬美元。
　　父親去世時(shí)給斯利姆及兄弟姐妹留下了一筆不小的財(cái)富,但更重要的是為他留下了一句話,那就是:“無論遇到什么危機(jī),墨西哥都會(huì)存在,如果對這個(gè)國家有信心的話,任何時(shí)候合理的投資都會(huì)收獲相應(yīng)的報(bào)酬�！边@句話在多年后徹底改變了斯利姆的命運(yùn),同時(shí)也把他塑造成了一個(gè)矛盾的民族主義者。
　　
　　關(guān)于信心
　　
　　正如斯利姆的父親,墨西哥人一直不缺乏對自己國家的信心,有時(shí)甚至是盲目的。2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治•阿克洛夫在自己的著作《動(dòng)物精神》里曾經(jīng)寫過這樣一個(gè)故事。
　　墨西哥的經(jīng)濟(jì)信心在總統(tǒng)何塞•洛佩斯•波蒂略任期內(nèi)(1976-1982年)達(dá)到了頂點(diǎn)。他把墨西哥變成了托拜厄斯定義的“迫害”故事的主角:一個(gè)弱小的國家成功地戰(zhàn)勝了強(qiáng)大、傲慢的對手。波蒂略在1965年發(fā)表了一部小說,題為《羽蛇神》。羽蛇神是阿茲臺(tái)克人的神,人們期待他像耶穌一樣在偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)代復(fù)活。該小說在1975年波蒂略競選總統(tǒng)之前再版,變成了關(guān)于墨西哥未來偉大成就的故事,而他本身也從古老的阿茲臺(tái)克傳說中獲得了新生。總統(tǒng)專機(jī)也被命名為羽蛇神一號和羽蛇神二號。這個(gè)故事由于兩個(gè)意外事件變得更具說服力:一是在墨西哥發(fā)現(xiàn)了新的油田,二是1979年發(fā)生的石油危機(jī)導(dǎo)致油價(jià)暴漲。
　　20世紀(jì)70年代初,墨西哥已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了石油的重要性,當(dāng)時(shí)最大的發(fā)現(xiàn)來自于坎佩切灣、恰帕斯和塔巴斯哥州,而那時(shí)正好是波蒂略就任總統(tǒng)之前。由于接二連三的油井被開采,探明的石油儲(chǔ)量穩(wěn)步上升。人們的預(yù)期瘋漲,甚至有人宣稱,墨西哥將成為僅次于沙特阿拉伯的第二大產(chǎn)油國,而當(dāng)時(shí)沙特的探明儲(chǔ)量已經(jīng)超過了2000億桶。此外,由于第二次石油危機(jī),石油價(jià)格在1980年達(dá)到頂峰,比10年前的價(jià)格水平翻番還高。
　　墨西哥擁有做夢也想不到的財(cái)富故事,牢牢抓住了人們的想象力。波蒂略從1976年開始,不斷強(qiáng)調(diào)石油的重要性:“在當(dāng)前時(shí)代,世界各國可以分為擁有石油的國家和沒有石油的國家�！比缓�,他開始像一個(gè)富國的總統(tǒng)那樣行事。波蒂略助長了人們對墨西哥的信心,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)繁榮。在他任總統(tǒng)的6年內(nèi),墨西哥的實(shí)際GDP增長了55%。不幸的是,在他任期結(jié)束時(shí),墨西哥的經(jīng)濟(jì)增長開始停滯。1982年,當(dāng)波蒂略卸任時(shí),墨西哥的通貨膨脹率高達(dá)100%,失業(yè)也增加了。腐敗和公然的盜竊行為達(dá)到了前所未聞的水平。
　　在建設(shè)新墨西哥的努力中,波蒂略以尚未開采出來的石油為擔(dān)保舉借了大量外債,使墨西哥深陷債務(wù)泥潭。20世紀(jì)80年代中期,石油價(jià)格下跌,墨西哥陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。(事實(shí)上,時(shí)至今日,墨西哥探明的石油儲(chǔ)量依然只有129億桶,僅占全世界總量的1%。)這時(shí)候國內(nèi)產(chǎn)業(yè)接近崩潰邊緣。許多墨西哥富豪擔(dān)心國家走上社會(huì)主義道路,紛紛出逃,人們對經(jīng)濟(jì)的信心徹底崩潰,而此時(shí)卻恰恰是斯利姆再次重拳出擊的時(shí)候。
　　1962年,斯利姆從墨西哥國立自治大學(xué)土木工程系畢業(yè)。畢業(yè)后,他在商界廣泛投資,涉及的行業(yè)從采礦、制造業(yè)、造紙業(yè)到煙草業(yè),無所不包。憑借自己的商業(yè)頭腦,斯利姆的產(chǎn)業(yè)帝國迅速膨脹。到上個(gè)世紀(jì)80年代初,他旗下的公司就已經(jīng)雇傭了30000多名員工,規(guī)模已經(jīng)非常壯觀,而此時(shí)他已經(jīng)做好準(zhǔn)備,開始自己資本積累質(zhì)的飛躍。
　　就像1910年父親趁亂發(fā)財(cái)一樣,斯利姆憑借敏銳的眼光在國家陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)開始趁機(jī)大肆收購。這樣的冒險(xiǎn)與收獲的回報(bào)是成正比的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多公司出售的價(jià)格僅僅是實(shí)際價(jià)值的5%。斯利姆用不多的資金一口氣買下了十幾家墨西哥的大公司。等到經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)暖,這些公司給他帶來了數(shù)以億計(jì)的豐厚回報(bào)。舉一個(gè)例子,斯利姆當(dāng)年以4400萬美元買下的墨西哥保險(xiǎn)公司SegurosDeMexico,今天價(jià)值25億美元,整整增長了50多倍。
　　
　　私有化浪潮
　　
　　1982年的墨西哥石油危機(jī)只不過是橫掃全球的私有化浪潮興起前奏的一部分。在那一年,第三世界債務(wù)危機(jī)集體爆發(fā),越來越多的第三世界國家陷入巨大的財(cái)政困境中。發(fā)達(dá)資本主義國家的統(tǒng)治集團(tuán)趁此時(shí)機(jī)向窮國提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,并且將這個(gè)方案的執(zhí)行情況作為進(jìn)一步貸款和重新確定債務(wù)額的條件。結(jié)構(gòu)調(diào)整方案要求實(shí)行“市場改革”,要求削減用于健康、教育和福利的開支,要求對國有企業(yè)進(jìn)行私有化,對私人市場全面解除管制。
　　私有化在整個(gè)80年代飛速進(jìn)行,到90年代初,80多個(gè)發(fā)展中國家已經(jīng)對6800家國有企業(yè)實(shí)行了私有化。其中大多數(shù)都是基本公共服務(wù)(水、電、通訊)的壟斷性供應(yīng)企業(yè)。由于這些國家的股票市場極不健全,國際大集團(tuán)很容易購進(jìn)其公用事業(yè)的股份。后來在實(shí)行中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的東歐國家也發(fā)生了同樣的一幕。在自己的職位上服務(wù)了12年的世界銀行高級經(jīng)理戴維森•巴德霍(Davison Budhoo)離職時(shí)坦言:“我們自1983年以來所做的每一件事情,都是基于這樣一種使命感:不惜一切代價(jià)將南方國家私有化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,我們卑鄙地把拉丁美洲和非洲變成了經(jīng)濟(jì)上的瘋?cè)嗽�。�?
　　在這次私有化浪潮中,最為惹人注目的莫過于前蘇聯(lián)解體后的私有化進(jìn)程。
　　1992年1月,這個(gè)名字變?yōu)槎砹_斯的國家開始實(shí)行大規(guī)模快速私有化,對全體人民70多年勞動(dòng)積累的巨額社會(huì)財(cái)富進(jìn)行再分配。
　　為俄羅斯設(shè)計(jì)私有化的丘拜斯將自發(fā)私有化歸結(jié)為兩種主要的形式。他回憶說:“常見的侵吞國有資產(chǎn)的方法有兩個(gè)。第一個(gè)是簡單地把國有企業(yè)的財(cái)產(chǎn),改變?yōu)槟硞�(gè)新建的股份公司的資產(chǎn)的組成部分。第二個(gè)是通過簡單的‘租賃加贖買’,把國有資產(chǎn)變?yōu)樗饺怂�有�！?
　　正當(dāng)新俄羅斯社會(huì)資源被迅速瓜分之時(shí),國際貨幣基金組織和世界銀行的強(qiáng)大力量打開了墨西哥市場,使之進(jìn)入了完全的開放經(jīng)濟(jì)時(shí)代,墨西哥政府隨之開始了大規(guī)模的私有化活動(dòng),賣掉了數(shù)以百計(jì)的國有獨(dú)資公司,而斯利姆也終于迎來了財(cái)富的第二次井噴,從此徹底走上了世界級富豪之路。
　　斯利姆聯(lián)合西南貝爾集團(tuán)和法國電信集團(tuán),買下了墨西哥國家電信公司(Telefonos de Mexico,即Telmex)。這是一塊超級大肥肉:該公司一直是壟斷經(jīng)營,提供包括有線和無線在內(nèi)的所有電訊服務(wù)。而斯利姆買下它之后,又獲得了6年的壟斷經(jīng)營過渡期。他由此成為墨西哥無人能與之競爭的電信業(yè)巨頭,如今他已控制了國內(nèi)90%以上的固話市場和72%以上的移動(dòng)電話市場,擁有4000多萬移動(dòng)用戶。
　　這一切發(fā)生時(shí),斯利姆與時(shí)任總統(tǒng)的卡洛斯•薩利納斯•哥塔利已是多年的“好哥們”。在1993年舉行的一次盛大的籌款晚宴上,斯利姆連同30名商界領(lǐng)袖向哥塔利的PRI政黨承諾,每人給他們提供2500萬美元的捐款(1994,哥塔利被控大規(guī)模的舞弊和腐敗,隨后被迫離開墨西哥,一直流亡在愛爾蘭)。
　　因此一些反對者指責(zé),身居高位的這位“好哥們”為斯利姆購買Telmex幫了很大的忙。而參與了Telmex交易的一名主管也如此證實(shí)。不過這都遭到了斯利姆的極力否認(rèn)。
　　斯利姆的這次收購很明顯受到了好友托夫勒的影響,他是第一位洞察到現(xiàn)代科技將深刻改變?nèi)祟惿鐣?huì)結(jié)構(gòu)以及生存狀態(tài)的學(xué)者。在《第三次浪潮》中,他將人類歷史劃分為“農(nóng)業(yè)文明”、“工業(yè)文明”以及“信息社會(huì)”。《紐約客》雜志這樣描述過托夫勒:“克林頓和戈?duì)柖荚陔S著托夫勒的節(jié)奏起舞,托夫勒式音樂穿透了美國政府行政機(jī)構(gòu)的改革過程。”
　　而早在80年代斯利姆就熟讀甚至對《第三次浪潮》做出了仔細(xì)的批注,因此信息社會(huì)即將來臨的遠(yuǎn)景一直纏繞在他的心頭,而掌握本身就利潤驚人的電信業(yè)則變得極為重要。斯利姆曾經(jīng)說過:“如果互聯(lián)網(wǎng)是新時(shí)代文明的心臟,那么電信業(yè)則是它的神經(jīng)樞紐系統(tǒng)。”
　　
　　資本家綁架的經(jīng)濟(jì)
　　
　　反全球化的旗手、加拿大記者娜奧米•克萊恩在新書《休克主義:災(zāi)難資本主義的興起》中寫道,資本主義永遠(yuǎn)需要災(zāi)難來推動(dòng)。克萊恩發(fā)現(xiàn)這種巨大利益和巨大災(zāi)難的結(jié)合是弗里德曼主義在70年代就遵循的。過去的30年,新自由主義已經(jīng)“完善了這種策略:他們等待重大危機(jī),把國家私有化,而當(dāng)公民仍然在余震的驚嚇中,他們就把這些‘改革’制度化”。這種在災(zāi)難性事件發(fā)生后,資本力量對公共領(lǐng)域的占領(lǐng),就是所謂的 “休克主義”。
　　而當(dāng)我們回看斯利姆的致富過程,其兩次大規(guī)模的收購國有資產(chǎn)無不具備這種休克主義的典型特征,而他幾乎就是這種極端資本主義擴(kuò)張的代言人。
　　在斯利姆壟斷墨西哥電信業(yè)多年后,世界銀行最近的報(bào)告顯示:墨西哥是世界上電話費(fèi)最高的國家之一。斯利姆對墨西哥國內(nèi)電信業(yè)的控制,使其發(fā)展緩慢。到現(xiàn)在仍然有一半墨西哥家庭沒有安裝電話,只有4%的墨西哥家庭有寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接。
　　其實(shí)墨西哥此時(shí)所走的道路正與美國19世紀(jì)80年代相似,那個(gè)時(shí)候石油大亨洛克菲勒在律師多德的幫助下提出了“托拉斯”這個(gè)壟斷組織的概念。而所謂“托拉斯”,就是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的多家企業(yè),不再各自為政,而以高度聯(lián)合的形式組成一個(gè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。這種形式比起最初的“卡特爾”,即那種各自獨(dú)立的企業(yè)為了掌握市場而在生產(chǎn)和銷售方面結(jié)成聯(lián)合戰(zhàn)線的方式,其壟斷性要強(qiáng)得多。
　　在這個(gè)托拉斯結(jié)構(gòu)下,洛克菲勒合并了40多家廠商,壟斷了全國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。托拉斯迅速在全美各地、各行業(yè)蔓延開來,在很短時(shí)間內(nèi),這種壟斷組織形式就占了美國經(jīng)濟(jì)的90%。洛克菲勒成功地造就了美國歷史上一個(gè)獨(dú)特的時(shí)代――壟斷時(shí)代。
　　托拉斯的形成,一方面給壟斷資本家?guī)�來超額利潤,另方面卻破壞了自由資本主義的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致中小企業(yè)主、農(nóng)場主的破產(chǎn)和廣大人民生活的惡化,從而激起群眾性的反托拉斯運(yùn)動(dòng)的高漲。為了緩和社會(huì)矛盾,美國政府采取法律手段,進(jìn)行國家干預(yù),先出臺(tái)了《反托拉斯法》,隨后成立了聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC),用以保證市場公平競爭。
　　雖然墨西哥也有《反托拉斯法》和聯(lián)邦競爭委員會(huì),可是長期以來,壟斷一直是墨西哥經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。過去,政客們?yōu)榇_保大企業(yè)的影響力不威脅到他們的權(quán)力,客觀上起到了剎車一樣的制約作用,然而,隨著20世紀(jì)90年代墨西哥經(jīng)濟(jì)私有化浪潮以及墨西哥革命制度黨在墨西哥執(zhí)政71年后終于在2000年喪失執(zhí)政黨地位,政客的控制力逐步消退。
　　據(jù)墨西哥有關(guān)方面的資料,當(dāng)?shù)?5家大財(cái)團(tuán)控制的財(cái)富已相當(dāng)于墨西哥國內(nèi)生產(chǎn)總值的47%。這些大財(cái)團(tuán)中的5家控制了銀行和信貸市場的75%和投資股權(quán)的66%。而作為新精英人物的代表,斯利姆給墨西哥新任總統(tǒng)費(fèi)利佩•卡爾德龍(Felipe Calderon)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。卡爾德龍總統(tǒng)必須決定,是否需要不顧其國內(nèi)最大私企老總和納稅大戶的地位而給斯利姆這匹快馬套上韁繩。長期以來,墨西哥國會(huì)讓威脅斯利姆利益的法案胎死腹中已成家常便飯;而墨西哥全國廣告收入的相當(dāng)大一部分都來自斯利姆的公司,因而媒體也不愿冒著得罪搖錢樹的風(fēng)險(xiǎn)對這位大亨提出批評。
　　在幕后,斯利姆雇傭了一幫專業(yè)律師與政府出臺(tái)的《反托拉斯法》做不懈的斗爭。墨西哥的聯(lián)邦競爭委員會(huì)早已對斯利姆的公司展開調(diào)查,可問題在于他們在人數(shù)和資金上都無法與斯利姆抗衡,因?yàn)樗�的公司“花在單個(gè)案件上的錢比我們一年的總開銷還大”。委員會(huì)的一位官員說道。
　　墨西哥科技大學(xué)的政治學(xué)教授Denise Dresserová為此撰文提到其中的根本原因還在于:一套有著太多既得利益者需要得到維護(hù)的權(quán)貴資本主義體系。歷屆政府都將保持社團(tuán)主義者忠誠的優(yōu)先性,置于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長之上;它們對受恩庇者獲得利益分配這一點(diǎn)的強(qiáng)調(diào),勝過對企業(yè)家創(chuàng)新以及造就公平經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的強(qiáng)調(diào)。
　　同時(shí)墨西哥深陷由尋租者和經(jīng)濟(jì)增長關(guān)鍵領(lǐng)域(這包括電信、能源、運(yùn)輸以及金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè))內(nèi)的壟斷者所構(gòu)成的密集網(wǎng)絡(luò)之中。這一網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作于政治恩惠、官商合謀、規(guī)制俘獲以及特權(quán)維護(hù)(即政府為公共領(lǐng)域的行業(yè)聯(lián)盟賦予特權(quán),后者則以政治上的支持作為回報(bào))的基礎(chǔ)之上。
　　而在此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,1998年亞洲金融危機(jī)后被認(rèn)為是新自由主義所樹立的新樣板的墨西哥經(jīng)濟(jì)遭到了巨大的打擊。首先是遭受了占其GDP8%的經(jīng)濟(jì)收縮(這一比例位居整個(gè)拉美地區(qū)之首);同時(shí)其在全球競爭力指數(shù)排行榜中的位次也正在下滑,在關(guān)鍵的社會(huì)指標(biāo)上落后于他國;而投資評級機(jī)構(gòu)也降低了對該國的評分;此外,受產(chǎn)量大幅下降的影響,墨西哥還面臨著石油收入減少的前景。
　　墨西哥學(xué)者阿爾瓦雷斯•貝讓這樣總結(jié)墨西哥25年來實(shí)施新自由主義的徹底失敗:根據(jù)過去新自由主義模式實(shí)行25年來的記錄,墨西哥人均GDP平均每年增長0.17%,這意味著墨西哥需要400多年的時(shí)間才能使人均GDP翻一番。
　　10多年前,斯利姆用于慈善的開支只占了他全部資產(chǎn)的1%,因?yàn)樵谀�西�?很少有富豪會(huì)投身慈善。而現(xiàn)在也許是受到蓋茨和巴菲特“溫和資本主義”(Benevolent Capitalism)的感召,他大約把20%的財(cái)富用于慈善,
　　盡管自己的銀行家堂弟曾在幾年前遭人綁架,花了3億元才贖出來,可是斯利姆還是經(jīng)常拋開自己的保鏢,一個(gè)人走入會(huì)場。他從不用電腦,是個(gè)老派商人,平時(shí)愛抽雪茄,住的房子也只有6個(gè)房間,有時(shí)在做報(bào)告的時(shí)候他會(huì)顯得很疲勞,更像是一個(gè)小企業(yè)業(yè)主,而非世界首富。
　　他那墨西哥電信公司的總部則在簡陋程度上跟巴菲特的全球總部有得一拼,完全由一座舊紡織廠車間改造而成。而其家族的金融業(yè)務(wù)總部也顯得十分寒酸――光線昏暗,煙味十足,大堂里還擺著一張折疊桌,據(jù)說是因?yàn)樗估�姆有時(shí)候要在那兒吃午飯。
　　2月,他在公共場合發(fā)表了對自己國家經(jīng)濟(jì)前景悲觀的言論,這激起了軒然大波,因?yàn)樗�自己就是在一次次的�?jīng)濟(jì)危機(jī)中壯大起來的,這導(dǎo)致他的“朋友”――總統(tǒng)費(fèi)利佩•卡爾德龍也為此說道,“那些從這個(gè)偉大國家身上獲取最多的”人理應(yīng)在這個(gè)時(shí)候站出來幫忙。

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